Trouvez votre prochaine offre d’emploi ou de mission freelance Direction à Le Mans

Notre client du secteur assurance souhaite accélérer la modernisation de son SI pour répondre à 3 enjeux majeurs : o Maîtriser durablement les risques opérationnels liés à la complexité du SI, en réduisant notamment les dettes applicatives et techniques, o Développer et opérer le SI au meilleur coût, en maitrisant la hausse tendancielle des coûts de run et en améliorant la productivité du change, o Accélérer les feuilles de route métiers et faciliter l’innovation, en rendant le SI plus modulaire et plus flexible Dans ce cadre, il est prévu de lancer en avril 2026 un programme pluriannuel de modernisation du SI qui s’appuiera sur 5 grands leviers de modernisation : o La transformation Cloud o L’IA for IT o La réduction de la dette SI o Les accélérateurs numériques o L’urbanisation Par ailleurs, ces transformations technologiques engendreront une transformation profonde du modèle opérationnel de la DSIN et nécessiteront un fort accompagnement au changement. La phase de cadrage menée de décembre 2025 à avril 2026 a permis d’aligner les Directions Générales sur les enjeux de modernisation et de poser un certain nombre de fondamentaux : o La structure du programme, son organisation et ses principes directeurs o Une première vision des applications à moderniser et une vision détaillée des travaux à mener sur 2026 o Une macro-estimation des investissements pluri-annuels et des gains potentiels Dans ce contexte, notre client recherche un RTE Programme pour animer la priorisation des itérations et rythme l’exécution du programme.

Contexte et détails de la mission : L’entité Conseil et Projets Indemnisation gère des projets IT de différentes tailles pour le compte de la direction. Dans un contexte de surcroit d’activité, un pilote SI est recherché pour mener à bien plusieurs projets qui sont à des stades différents : participation aux études amont, écriture du cahier des charges ou pilotage de la mise en œuvre Les projets confiés sont menés selon plusieurs méthodes (classique ou principes Agiles) . MISSION : § Concevoir : - Sécuriser la collecte des entrants : cadrages, cadres d’architecture, etc. - Piloter et s’assurer de l’animation des conceptions de son chantier en prévision des différentes montées de version , etc. § Construire : - Avec le responsable du projet, et chaque chantier … la liste des livrables - Piloter l’avancement des travaux et rechercher les contributions nécessaires des équipes Legacies/Socles identifiées à date ou non - Traiter les dépendances planning (adhérences, livrables, inits…) et techniques (environnement, interfaces…) avec les autres chantiers / projets et les contributeurs externes au programme & partenaires extérieurs - Sécuriser les opérations de MEP nécessaires au bon fonctionnement (exigences non fonctionnelles incluses telles que performance…) § Contribuer : - Soutenir les équipes opérationnelles dans la réalisation de certaines actions § Piloter : - Mettre en place les instances de pilotage des différents chantiers (planifier, préparer et animer) - Instancier le suivi des différents chantiers et gérer les risques du projet - Coordonner les différents acteurs du projet Pour réussir cette mission, la société devra fournir les prestations suivantes : • Le plan d’actions et les livrables associés, en coordination avec l’ensemble des équipes en charge métier et IT. • Être à l’aise dans la relation avec les métiers : compréhension de l’expression de besoin, … • Organisation de réunions, Compte rendus • Rédiger certaines spécifications en lien avec les équipes • Participation à l’élaboration de supports d’instance • Mise à niveau des outils de pilotage (charge, consommés, atterrissage, planning, risques, …) • Animer la relation entre les équipes IT, les métiers et l’IT en lien avec le pilote métier et les nombreux acteurs DTSI de la marque (CMP, Développement, Validation, Architecture, Production, …) • Rédaction de livrables (cadrage, supports de réunion/comité, CR, …). • Reporting des activités. • Tenir à niveau des outils de pilotage