Bonjour,
Seuls vos projets définiront la stratégie à adopter.

De mon côté, je suis partie en quête d’économies pour réduire les frais de maintien de la structure afin de pouvoir continuer à facturer de petits projets, et conserver les investissements de l’excédent de trésorerie de la société.

• Renégocier le coût de mon EC suite à une baise drastique de mon CA > 1,25k €HT au lieu de 2,5k€ HT/an

• Changement de banque (prévu dans 2 mois, j’attends le terme de mes CAT) > 0 € au lieu de 0,5k€ HT/an

• Transformation EURL en SASU avec un poste de Président non rémunéré > économie d'URSSAF de 1,2k€/an

• Annulation des assurances (Prévoyance, RC Perso, RC Pro) et mutuelle santé > économie de 2k€/an

• Déclarer auprès de mon employeur l’existence de cette activité

Voici comment je vois la situation :

1. Vous avez fait du bénévolat à titre personnel. Votre entreprise n'a pas fait de mécénat. Votre entreprise n'a pas déboursé d'argent pour réaliser ce projet.

2. Vous recevez un cadeau non sollicité à titre personnel.

3. Votre entreprise n'a pas reçu de cadeau.

4. Franchement... à votre place, je dirais simplement merci et je n'intègrerais rien dans la société car du bénévolat à titre personnel n'a pas besoin d'être revalorisé dans les comptes de votre entreprise.

Bonsoir,

Mon EC vient de m’envoyer ma documentation concernant la mise en place de la facturation électronique et surtout mon obligation d’affilier ma SAS à une plateforme agréée (PA) avant septembre 2026.

Chers freelances, avez-vous déjà sélectionné votre PA ?

Mon cabinet me suggère Yooz pour 5€/mois (forfait 239 docs/an en PA uniquement) ou 15€/mois (avec le module de paiement en plus).

Mon CA étant particulièrement modeste depuis que j'ai accepté un CDI, j’aimerais réduire ce coût administratif à son strict minimum. Si vous avez des astuces, n'hésitez pas à les partager. Est-ce que les versions gratuites proposées par certains fournisseurs comme Indy ou Abby sont vraiment gratuites ?

Je suppose qu'il a offert un emploi fictif à ses parents ? C'est un abus de bien sociaux...

Bonjour,

J'ai également pris la décision de ne pas monter de holding mais d'utiliser la même SAS pour la facturation de mes prestations.

Apriori pas besoin de changer les status, le placement de la trésorerie n'est pas une activité à proprement parlé

La juriste de mon cabinet comptable m'a fait ajouter dans l'objet de mes statuts "La prise de participation financière dans des sociétés ayant le même objet ou un objet similaire ou connexe."

J'investis l'excédent de trésorerie d'exploitation de ma SAS (IS) dans des comptes à terme et des placements boursiers (actions tech et SIIC). Pour l'investissement immobilier, je préfère à titre personnel la liquidité du marché des SIIC plutôt que des SCPI.

2./ Je veux profiter de la tranche à 15% d'imposition pour maximiser ce que je pourrais investir en SCPI

Je ne comprends pas ce que vous voulez dire. Avez-vous un scénario chiffré pour expliquer votre stratégie ?

Côté client, notre contrôleur de gestion demande à chaque externe de remplir un CRA en fin de mois afin de :

• Piloter le nombre de jours consommés versus le nombre de jours commandés par le client, et donc le budget

• Vérifier que le nombre de jours facturés est identique à la déclaration de l'externe (certaines ESN font des "erreurs" de facturation)

• Alerter le manager en cas d'anomalie pour remédier à la situation et établir un avenant au contrat si nécessaire (ex: un externe à mi-temps qui dépasse son nombre de jours commandés, qui ne prend pas ses "congés")

Donc cette démarche administrative a un véritable intérêt pour certaines personnes. Pour un document qu'on établit en 2 minutes, je pense qu'il n'y a pas lieu de se plaindre surtout si cela permet de se faire payer...

Ne peut fonctionner que si les agendas sont fixes. Or, selon les typologies de projets ou d’équipes, c’est rarement le cas. Je ne compte plus le nombre de fois où j’ai dû revenir au bureau un vendredi pour des réunions, car c’était le seul créneau disponible avec les collègues…

De mon côté, je prend tout en perso (donc sans facture au nom de l'entreprise), et je me fais rembourser une quote-part en note de frais. C'est tout a fait suffisant pour mon usage perso et pro.

Bonjour,

3/ Faut-il en conclure que votre cabinet actuel est physique ? Avez-vous essayé de vous déplacer sur place pour vérifier si il est encore ouvert ? Avez-vous appeler de standard du cabinet pour demander si votre EC est bien encore en activité ? (accident, décès, maladie...)

4/ Avez-vous payé votre EC ?

si besoin genre négocier le TT

Bonsoir,

Tous les articles que je lis en ce moment parlent d’entreprises (grands comptes) qui reviennent sur les accords de télétravail. Il semble qu’on s’oriente progressivement vers un jour de télétravail, voire deux jours maximum. Prenez ce paramètre en compte avant de finaliser votre déménagement.

Je vous souhaite de retrouver une nouvelle mission dans l'endroit de vos rêves, dans le sud de la France ou ailleurs.

Le réseau !
Se faire coopter est, d’après mon expérience, la solution qui fonctionne le mieux.
À l’époque où j’étais freelance actif, je n’ai jamais répondu à un appel d’offre ni à une annonce. Ce sont les copains que j’avais connus lorsque j’étais salarié (pendant 4 ans) qui ont suggéré à leurs nouveaux clients de me faire travailler avec eux.
C’est à la fois un vrai luxe… et sûrement aussi beaucoup de chance.
Donc, faites le tour de tous vos anciens collègues qui ont changé de boîte, de vos anciens camarades de promo, de vos anciens maîtres de stage, pour leur dire que vous êtes disponible sur le marché !

Vous êtes en sous-traitance. C’est l’ESN qui assume le risque d’impayé ou de retard de paiement, et c’est précisément pour cela qu’elle perçoit une commission. Elle doit donc vous régler pour le travail effectué, dès lors que vous disposez d’un CRA signé par le client final, attestant de la réalisation de la mission.

Conclusion : si l’ESN tarde excessivement à vous payer, une mise en demeure s’impose.

Parallèlement, essayez de prendre contact avec le client final afin de comprendre pourquoi l’ESN n’a pas été réglée. Il peut s’agir d’une simple erreur administrative (centre de coûts incorrect, numéro de TVA manquant, etc.).

Bonjour,

Le "no-code" est en grande partie un fantasme. Il faut des bases techniques solides — donc être développeur — pour réellement maîtriser ces solutions et, surtout, la logique nécessaire au fonctionnement des outils.

En tant qu'UX, j’utilise régulièrement des outils no(low)-code pour créer des interfaces front-end. Cependant, je me retrouve vite limité et je dois faire appel à un développeur pour que le produit fonctionne correctement (exploitation d'une API, gestion de workflows, etc.). Un profil technique reste donc indispensable pour tirer pleinement parti de ces technologies.

Bonjour,

Mon comptable est très strict sur ces sujets de TVA dans les ventes de prestations internationales. La règle qu'il m'impose : si le client n'a pas de numéro de TVA intracommunautaire, alors j'applique les 20% de TVA.

Bonsoir,
Vous avez dépensé l'intégralité de votre rémunération 2024 sans épargner ni anticiper la régularisation de votre impôt sur le revenu (IRPP) en 2025, ni la hausse des acomptes d'IRPP pour 2025-2026 liée à cette augmentation de rémunération ? Ce "piège" est effectivement similaire à celui du calcul des cotisations sociales (URSSAF, par exemple).

Voici quelques pistes à envisager, par ordre de priorité :

1. Négocier un échéancier avec l'administration fiscale pour étaler le paiement de votre dette.

2. Si vous avez de la trésorerie, envisagez de vous verser une rémunération anticipée pour régler la dette. Cela impliquera toutefois une baisse de rémunération sur les mois suivants.

3. Réduire vos coûts fixes personnels : abonnements, sorties, restaurants, vacances, etc.

4. Faire un prêt personnel (crédit à la consommation) pour étaler le remboursement sur 12 à 24 mois.

5. Renégocier votre TJM à la hausse avec votre client actuel.

6. Trouver un job complémentaire, par exemple le week-end.

7. Changer de mission pour obtenir un meilleur TJM.

Je place le changement de mission en dernier, car c’est à mon sens l’option la plus risquée (nouvel environnement, nouveaux collègues, incertitudes sur le projet...). Pour plus de facilité, j’opterais plutôt pour emprunter auprès de proches ou via un organisme de crédit ou une banque.

Bonsoir,
Essayez de voir le côté positif : c’est l’occasion de vous constituer un nouveau réseau professionnel et de reprendre une activité. Il est tout à fait normal d’avoir des hauts et des bas, y compris dans sa carrière. Profitez-en pour monter en compétence sur de nouveaux sujets, faire financer vos formations par votre nouvel employeur, et tirer parti d’une armée de commerciaux qui seront là pour vous trouver des missions.

Un critère que je prendrai également en compte est votre âge, que nous ne connaissons pas. En effet, il existe une certaine forme de discrimination à l’embauche une fois passé un certain âge, dans certaines entreprises. Ainsi, cette opportunité d’un CDI à 75k€ (variable inclus), avec tous les avantages associés (comité d’entreprise, congés payés, mutuelle, intéressement/participation éventuels...), pour un poste qui vous plaît, peut représenter une excellente opportunité.

En résumé :

• Si vous avez 50 ans ou plus, optez pour le CDI.

• Si vous avez moins de 40 ans, vous avez largement le temps de retrouver un CDI plus tard dans votre carrière, et vous pouvez continuer l’aventure en freelance sans regret.

• Entre 40 et 50 ans, vous êtes dans une zone stratégique où il est important de bien peser le pour et le contre selon votre situation.

Bien entendu, ces hypothèses ne sont pas gravées dans le marbre. Il est tout à fait possible d’alterner entre CDI et freelance au cours de votre carrière. Cela dépend en grande partie de votre réseau et des opportunités qui se présenteront.

Un autre critère important à considérer est votre situation familiale (célibataire, divorcé, en couple, avec enfants, etc.) ainsi que vos projets éventuels d’achat immobilier. Un CDI peut faciliter l’obtention d’un crédit, tandis qu’un statut freelance nécessitera trois bilans comptables pour justifier votre niveau de rémunération auprès des banques.

Mon conseil : continuer en alternance une année supplémentaire avec cette même entreprise pour atteindre le Bac+5. C'est bête, mais certaines personnes en RH prennent le sujet du diplôme trop très au sérieux. Si vous passez en freelance, le diplôme n'a pas trop d'importance, mais si vous cherchez à devenir salarié, il faudra y prêter un peu plus attention.

Cela vous donnera un an de plus pour affiner votre projet professionnel et valoriser à la fois votre parcours scolaire et votre expérience en alternance.

Tous les contrats sont négociables. Voici une proposition alternative :

Chaque jour est facturé à un TJM de XXX € HT, y compris les 5 premiers jours du contrat.

Si la mission dépasse XXX jours, un geste commercial sera accordé à l'ESN, correspondant à une remise équivalente à 5 jours * TJM.

En d'autres termes, il s'agit d'une remise sur volume, qui garantit que ces 5 jours ne sont offerts que si l'accord est avantageux pour vous, c'est-à-dire dans le cadre d'un contrat conséquent de XXX jours facturés.

Morale de l'histoire, s'investir à mort chez ce client va pas me rendre riche..

Eh bien, si vous obtenez une promotion en tant que Head of Data, votre investissement personnel dans la réussite de vos projets n’aura pas été vain.

Je me permets de vous conseiller, comme piste de réflexion, d'examiner quels frais peuvent être réduits dans votre train de vie. Vous avez la possibilité de remettre en question tous vos coûts fixes, qu'ils soient personnels ou professionnels (logement, assurance, forfaits, crédits immobiliers, comptabilité, frais bancaires, etc.).

Ayant moi-même fait l’erreur, par le passé, d’enchaîner pendant un an deux side projects en parallèle de mon client principal, j’ai failli y laisser ma peau. Faites donc attention au burn-out. Prendre ce risque en vaut-il vraiment la peine ? Vous retrouver dans cette situation avec 0 € facturé serait, à mon sens, encore plus précaire.

Vous avez défendu votre position en recadrant le client final. Ce dernier n'a pas apprécié et décide de vous évincer. Peut-on considérer ce recadrage comme une faute professionnelle dans la relation fournisseur-client propre à cette situation ?

Peut-être aurait-il fallu éviter de recadrer directement le client et plutôt en discuter avec le commercial de l'ESN qui vous a placé sur cette mission ?

Quoi qu'il en soit, il est trop tard : le client final a demandé à l'ESN de mettre fin à votre mission. Vous êtes donc en conflit avec l'ESN, et non avec le client final. Le contrat entre vous et l'ESN précise-t-il qu'en cas d'interruption unilatérale de la mission par le client final, votre préavis devient caduc ?

L'enregistrement vidéo a-t-il été réalisé avec l'accord des personnes filmées ? J'ai un doute sur la recevabilité de la preuve si cela a été filmé à leur insu. D'ailleurs, est-ce parce que la situation sentait le roussi que vous avez activé cette caméra ?

Clairement, je vous conseille de prendre un premier contact avec un avocat, qui pourra vous dire si, oui ou non, cela vaut le coup d'aller en procès.

Votre client a déjà transmis le dossier à son avocat. Vous devez donc en faire de même pour défendre vos intérêts si vous estimez être victime de l'entreprise et, de ce fait, en droit d'être dédommagé.