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Dans le cadre d'une transformation organisationnelle au sein d'un grand groupe du secteur de l'assurance, nous recherchons un Coach Agile Senior pour accompagner l'évolution des modes de fonctionnement et renforcer la collaboration entre les équipes Métiers et IT. Vos principales missions : Définir une vision Agile commune et construire une feuille de route de transformation progressive. Accompagner la transition vers une organisation orientée Produit et valeur métier. Structurer un modèle de fonctionnement Agile : rôles, responsabilités, backlogs partagés, rituels et priorisation. Coacher les managers, équipes métiers et IT dans l'adoption des pratiques Agile. Faciliter la collaboration transverse et accompagner la conduite du changement. Définir et suivre des indicateurs de transformation : valeur délivrée, cycle time, adoption des pratiques et amélioration continue. Favoriser l'autonomie des équipes et pérenniser les nouvelles pratiques.

Management Square is Hiring !! Nous sommes à la recherche d'un(e) : Coach agile/ Directeur de projet - Accompagner l'adoption des principes Agile auprès des contributeurs. - Structurer les rôles, responsabilités et interactions entre les équipes métiers et IT. - Clarifier le fonctionnement entre Product Manager, Product Owner, responsables métiers et responsables IT. - Accompagner la construction, la priorisation et le pilotage des backlogs. - Coacher les squads dans leurs pratiques Scrum et observer les rituels. - Faciliter la résolution des difficultés organisationnelles. - Renforcer l'autonomie des équipes et la collaboration entre les métiers et l'IT. - Former et accompagner les différents acteurs à travers des ateliers, du coaching terrain et des formations ciblées. - Mettre en place et animer des communautés de pratique. - Réaliser des diagnostics réguliers de maturité Agile. Définir les plans de progression des tribus et suivre les indicateurs associés. Capitaliser les pratiques et partager les retours d'expérience entre tribus.

🌟 Quel sera ton poste ? 🌟 💼 Poste : Coach Agile Transformation SI 📍Lieu : Paris 🏠 Télétravail : Hybride possible 📝Contrat : CDI, Freelance, Portage 👉 Contexte : Dans le cadre d'une transformation des modes de fonctionnement de notre client domaine assurantiel, tu accompagneras la mise en place de pratiques Agile à l'échelle des équipes. Ta mission sera centrée sur la conduite du changement, l'accompagnement des équipes et l'amélioration continue, sans rôle de pilotage projet. Tu auras pour missions de : • Cadrer les objectifs, le périmètre et les principes de la transformation Agile avec les parties prenantes. • Définir et déployer un modèle Agile adapté aux enjeux opérationnels et aux organisations en place. • Construire et animer une feuille de route de transformation progressive et mesurable. • Faciliter la coordination entre les équipes IT et métiers afin d'assurer l'alignement des actions et le partage des bonnes pratiques. • Accompagner les managers, les équipes et les métiers dans l'adoption de pratiques Agile concrètes et adaptées à leur contexte. • Intervenir comme coach Agile et facilitateur pour favoriser l'autonomie, la collaboration et l'amélioration continue. • Capitaliser sur les retours d'expérience et contribuer au développement des compétences internes.

Contexte et objectifs Au sein de l'équipe IN/SAP, le consultant reprend une mission de Test Management et de coaching déjà engagée. Il assure la continuité des tests sur les projets et évolutions SAP, harmonise les pratiques avec la Politique de test et accompagne les équipes IT et métiers vers davantage d'autonomie, en lien avec le centre de compétences Test & Qualité. Missions principales Reprise et continuité · Assurer la passation avec le titulaire actuel et reprendre les dossiers, engagements, campagnes de test, anomalies, risques et décisions en attente. · Confirmer les priorités et échéances selon les risques et la capacité disponible. Pilotage des tests SAP · Définir une approche fondée sur les risques, estimer les charges, planifier les campagnes et répartir les responsabilités entre fournisseurs, IN/SAP et métiers. · Coordonner scénarios, données, accès, environnements et critères d'entrée et de sortie. · Organiser les tests d'intégration et inter-systèmes, de non-régression et les recettes métier. · Suivre les anomalies, corrections, retests et blocages ; préparer bilans et procès-verbaux de recette avec réserves et risques résiduels. Harmonisation et amélioration des pratiques · Finaliser la stratégie de test SAP en cohérence avec la Politique de test · Clarifier les rôles, standardiser les supports, adapter l'effort de test aux changements et capitaliser les retours d'expérience. Coaching et transfert de compétences · Animer des ateliers, accompagner les équipes IN/SAP et les référents métiers dans la préparation, l'exécution et la clôture des tests. · Favoriser l'appropriation des méthodes et l'autonomie durable des équipes. Outils, traçabilité et reporting · Assurer la traçabilité entre périmètre, scénarios, résultats et anomalies. · Structurer le suivi dans Excel et Jira ; évaluer l'apport de SAP Cloud ALM et Xray sans imposer de migration. · Produire des tableaux de bord synthétiques : couverture, avancement, blocages, risques et arbitrages attendus.

Dans le cadre de la réalisation d'un projet en assistance technique, nous recherchons un(e) Scrum Master pour l'un de nos clients du secteur de l'assurance. Vous interviendrez sur le site client situé à Niort (79). À ce titre, vos missions quotidiennes seront les suivantes : Animer les cérémonies Agile (daily, sprint planning, sprint review, rétrospective) ; Faciliter la collaboration entre les équipes de développement et le Product Owner ; Identifier et lever les obstacles rencontrés par l'équipe (gestion des blocages) ; Assurer le suivi des indicateurs Agile (vélocité, burndown chart) et le reporting associé ; Accompagner la montée en maturité Agile des équipes et diffuser les bonnes pratiques.

Contexte de la mission Dans le cadre d'un projet stratégique d'un de nos clients , nous recherchons un Coach Agile / Directeur- Directrice de projet pour renforcer l'équipe de pilotage du Projet. L'approche attendue est résolument opérationnelle et pragmatique ; mêlant à la fois coaching des équipes rôle opérationnel dans la conduite du projet Il ne s'agit pas d'appliquer les frameworks "from the book", mais de construire avec les équipes un modèle adapté au contexte de notre client, à sa culture et aux contraintes du programme. Au delà du projet, une transposition dans des équipes patrimoniales pourrait être envisagée. Détails de la prestation : Accompagnement du mode Agile sur le projet - Accompagner l'appropriation des principes du mode Agile auprès des Contributeurs - Accompagner l'appropriation des principes du mode Agile auprès des Contributeurs - Structurer les différents rôles / organisation du projet en mode Agile - Clarifier les responsabilités et interactions entre les rôles rentenus comme par exemple : Product Manager, Product Owner , responsables métiers et IT - Accompagner la construction et le pilotage des backlogs. - Favoriser la priorisation par la valeur. - Promouvoir une culture orientée résultats, usages et bénéfices métier. Coaching Agile des équipes : - Accompagner les squads dans l'appropriation des pratiques Scrum. - Observer les rituels et proposer des axes d'amélioration. - Faciliter la résolution des dysfonctionnements organisationnels. - Accompagner les équipes vers davantage d'autonomie. - Développer les pratiques de collaboration entre les métiers et l'IT. Accompagnement des rôles : - Former et coacher individuellement ou collectivement les différents acteurs sous forme de coaching terrain , ateliers - Mise en place de communautés de pratiques et animation - Formations ciblées Amélioration continue : • Réaliser régulièrement des diagnostics de maturité. • Définir les trajectoires de progression des tribus. • Mettre en place des indicateurs pertinents de suivi de la maturité agile et produit. • Capitaliser les bonnes pratiques. • Partager les retours d'expérience entre tribus. Livrables attendus • Diagnostic initial et périodique de maturité Agile . • Feuille de route d'accompagnement. • Plan de montée en compétence des rôles. • Supports d'animation et de formation. • Synthèses et recommandations d'amélioration continue. • Reporting périodique sur la progression des équipes.

Contexte Contexte de la mission : Dans le cadre d'un projet stratégique au bénéfice de l' organisation, nous recherchons un Coach Agile / Directeur de projet pour renforcer l'équipe de pilotage du Projet L'approche attendue est résolument opérationnelle et pragmatique ; mêlant à la fois coaching des équipes rôle opérationnel dans la conduite du projet Il ne s'agit pas d'appliquer les frameworks "from the book", mais de construire avec les équipes un modèle adapté au contexte du client, à sa culture et aux contraintes du programme. Au delà du projet, une transposition dans des équipes patrimoniales pourrait être envisagée. MISSIONS: Accompagnement du mode Agile sur le projet - Accompagner l'appropriation des principes du mode Agile auprès des Contributeurs - Accompagner l'appropriation des principes du mode Agile auprès des Contributeurs - Structurer les différents rôles / organisation du projet en mode Agile - Clarifier les responsabilités et interactions entre les rôles rentenus comme par exemple : Product Manager, Product Owner , responsables métiers et IT - Accompagner la construction et le pilotage des backlogs. - Favoriser la priorisation par la valeur. - Promouvoir une culture orientée résultats, usages et bénéfices métier. Coaching Agile des équipes - Accompagner les squads dans l'appropriation des pratiques Scrum. - Observer les rituels et proposer des axes d'amélioration. - Faciliter la résolution des dysfonctionnements organisationnels. - Accompagner les équipes vers davantage d'autonomie. - Développer les pratiques de collaboration entre les métiers et l'IT. Accompagnement des rôles - Former et coacher individuellement ou collectivement les différents acteurs sous forme de coaching terrain , ateliers - Mise en place de communautés de pratiques et animation - Formations ciblées - …. Amélioration continue • Réaliser régulièrement des diagnostics de maturité. • Définir les trajectoires de progression des tribus. • Mettre en place des indicateurs pertinents de suivi de la maturité agile et produit. • Capitaliser les bonnes pratiques. • Partager les retours d'expérience entre tribus. Livrables attendus • Diagnostic initial et périodique de maturité Agile . • Feuille de route d'accompagnement. • Plan de montée en compétence des rôles. • Supports d'animation et de formation. • Synthèses et recommandations d'amélioration continue. • Reporting périodique sur la progression des équipes. • __________

Contexte de la mission Dans le cadre d'un programme de transformation d'envergure, nous recherchons un Agile Coach / Consultant Agile Senior pour accompagner les équipes, les acteurs métier et les parties prenantes dans l'adoption et la montée en maturité des pratiques agiles. L'approche attendue est pragmatique et orientée résultats. Il ne s'agit pas d'appliquer des frameworks de manière théorique, mais de construire avec les équipes un mode de fonctionnement adapté à leur contexte, à leur culture et aux enjeux du programme. Vos missions : Accompagnement du modèle Agile Accompagner l'appropriation des principes et pratiques Agile auprès des équipes et contributeurs. Structurer les différentes composantes du projet en mode Agile. Clarifier les rôles, responsabilités et interactions entre les différents acteurs. Accompagner la mise en œuvre et le pilotage des backlogs. Favoriser la priorisation par la valeur. Promouvoir une culture orientée résultats, usages et bénéfices métiers. Coaching Agile des équipes Accompagner les squads dans l'adoption des pratiques Scrum et Agile. Observer les rituels et identifier les axes d'amélioration. Faciliter la résolution des difficultés organisationnelles. Développer l'autonomie des équipes. Renforcer la collaboration entre les acteurs métiers et IT. Accompagnement des rôles clés Former et coacher individuellement ou collectivement les différents intervenants. Animer des ateliers de travail et sessions collaboratives. Mettre en place et animer des communautés de pratique. Concevoir et dispenser des formations ciblées selon les besoins identifiés Amélioration continue Réaliser des diagnostics réguliers de maturité Agile. Définir et suivre les trajectoires de progression des équipes. Mettre en place des indicateurs de pilotage pertinents. Capitaliser sur les bonnes pratiques et retours d'expérience. Favoriser le partage de connaissances entre équipes.

Dans le cadre de projets liés aux moyens de paiement, un client bancaire recherche un Coach Agile Scrum pour accompagner les équipes dans l'organisation de leurs travaux, l'amélioration de leurs pratiques et le respect des principes Agile. Missions principales : - Accompagner les équipes dans la mise en œuvre de la méthodologie Scrum. - Animer les cérémonies Scrum : Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review et Sprint Retrospective. - Accompagner les Scrum Masters et Product Owners dans leurs activités. - Aider les équipes à identifier et lever les blocages. - Faciliter la collaboration entre les équipes métier et IT. - Suivre les objectifs des sprints et favoriser une livraison régulière de valeur. - Mettre en place une démarche d'amélioration continue. - Accompagner les équipes dans la gestion du backlog et des priorités. - Suivre les indicateurs Agile et proposer des actions d'amélioration.

Contexte mission : Le client souhaite faire évoluer progressivement son organisation vers un fonctionnement en mode Produit, tout en maintenant temporairement une coexistence avec le mode Projet. Cette transformation vise à : - structurer des produits orientés vers les usages et la valeur ; - mettre en place des squads pluridisciplinaires, stables et autonomes ; - renforcer la responsabilité des équipes sur l'ensemble du cycle de vie des produits, du Discovery au Build et au Run ; - unifier les besoins, évolutions, activités de Run, dettes techniques et exigences réglementaires dans des backlogs produits partagés ; - clarifier les rôles et responsabilités ; - améliorer la priorisation, la coordination et la fluidité du delivery ; - piloter progressivement l'activité par la valeur et les résultats. Détails prestation : La Société devra fournir les prestations suivantes : - contribuer à définir les produits, leurs finalités, leurs utilisateurs et leurs périmètres ; - accompagner la structuration des tribus et des squads ; - clarifier les rôles des Product Managers, Product Owners, Tech Leads, Scrum Masters et managers ; - aider à mettre en place des équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsables ; - accompagner la constitution de backlogs produits unifiés et priorisés ; - structurer des pratiques adaptées de Discovery, Delivery, Build et Run ; - mettre en place des cérémonies utiles et orientées vers l'action ; - améliorer la gestion des flux, des capacités, des obstacles et des dépendances ; - organiser la coordination entre les squads, les sites et les expertises transverses ; - définir des indicateurs de valeur, de qualité, de delivery et de maturité ; - accompagner la conduite du changement et la montée en autonomie des équipes. Les pratiques mises en œuvre devront être adaptées au contexte de chaque équipe, en mobilisant selon les besoins Scrum, Kanban, Lean Agile ou une approche hybride.

Dans le cadre d'un projet stratégique de grande ampleur, nous recherchons un Coach Agile Senior / Directeur de Projet pour renforcer l'équipe de pilotage et accompagner la transformation des modes de fonctionnement. La mission combine deux dimensions complémentaires : une intervention opérationnelle sur la conduite du projet et un accompagnement Agile de terrain auprès des équipes, des rôles produit et du management. L'objectif n'est pas d'appliquer un framework de manière théorique, mais de construire avec les équipes un modèle adapté au contexte, aux contraintes du programme et au niveau de maturité de chacun. Tes missions principales : Accompagnement Agile du projetAccompagner les équipes dans l'appropriation des principes Agile Structurer les rôles et l'organisation du projet Clarifier les responsabilités et interactions entre les différents acteurs Accompagner la construction et le pilotage des backlogs Favoriser la priorisation par la valeur Promouvoir une culture orientée résultats, usages et bénéfices métier Adapter les pratiques Agile au contexte réel du programme Coaching des équipesAccompagner les squads dans l'appropriation des pratiques Scrum Observer les rituels et identifier les axes d'amélioration Faciliter la résolution des dysfonctionnements organisationnels Accompagner les équipes vers davantage d'autonomie Développer la collaboration entre les métiers et l'IT Mettre en place des ateliers et sessions de coaching ciblées Animer des communautés de pratiques Accompagnement des rôlesFormer et coacher les Product Managers, Product Owners, responsables métiers et IT Clarifier les responsabilités de chacun dans le dispositif Accompagner les changements de posture Aider les équipes à structurer leurs modes de fonctionnement Favoriser la montée en compétences collective et individuelle Amélioration continueRéaliser des diagnostics réguliers de maturité Agile Définir les trajectoires de progression des équipes Mettre en place des indicateurs de maturité Agile et Produit Capitaliser les bonnes pratiques Partager les retours d'expérience entre équipes Produire des recommandations d'amélioration continue

Dans le cadre de sa transformation, notre client engage en parallèle deux démarches complémentaires entre sa Direction des Systèmes d'Information et du Numérique (DSIN) et sa Direction Assurance Vie (DAV) : une étude d'optimisation des relations entre les deux directions et une mission de transformation Agile des modes de fonctionnement et de l'organisation. Cette mission vise à conduire la transformation Agile au sein de la DSIN, en coordination étroite avec le référent et les équipes de la DAV. Elle ne constitue pas un pilotage de projet : le(la) consultant(e) interviendra comme coach Agile, facilitateur(trice) et coordinateur(trice) de la transformation, sans responsabilité de chef de projet, de pilotage du planning, du budget ou du delivery. Objectifs de la missionCadrage de la transformation AgileConstruire, avec les parties prenantes, une vision commune Métier/IT et les objectifs motivant la transformation Agile. Cadrer le périmètre, les produits et les principes de la transformation. Définir un modèle Agile opérationnel adapté au contexte : responsabilités claires, équipes responsabilisées, objectifs communs, backlog partagé, rituels, priorisation par la valeur et cycles courts. Construire et animer une feuille de route progressive et mesurable de transformation des pratiques. Mettre en place une coordination régulière entre les acteurs des deux directions afin d'aligner les actions, partager les retours d'expérience, éviter les doublons et préparer les arbitrages nécessaires. Accompagnement opérationnel des équipesAgir comme coach Agile, facilitateur(trice) et coordinateur(trice) de la transformation auprès des équipes IT. Soutenir l'appropriation et l'exécution concrète des pratiques Agile au sein des équipes. Accompagner les managers, les métiers et les équipes dans l'adoption de pratiques Agile adaptées à leur contexte. Capitaliser sur les retours d'expérience et développer les compétences internes afin d'ancrer durablement la transformation. Résultats attendusUne vision commune Métier/IT, sans figer immédiatement une organisation cible définitive. Une feuille de route Agile concrète, progressive et ajustée au fil des apprentissages. Un modèle de fonctionnement Agile testé et complété progressivement dès le premier périmètre : rôles, backlog produit, rituels, cycles de delivery et mécanismes de décision. Un tableau de bord mesurant la valeur délivrée, le temps de cycle, les délais de décision et l'adoption des pratiques Agile. Des retours d'expérience et des recommandations pour pérenniser et étendre les pratiques validées.

Basée à Lille, Lyon, Nantes, Grenoble, Marseille, Paris et Bruxelles, Insitoo Freelances est une société du groupe Insitoo, spécialisée dans le placement et le sourcing des Freelances IT et Métier. Depuis 2007, Insitoo Freelances a su s'imposer comme une référence en matière de freelancing par son expertise dans l'IT et ses valeurs de transparence et de proximité. Actuellement, afin de répondre aux besoins de nos clients, nous recherchons un Senior Coach Agile H/F à Montpellier, France. Contexte : Dans le cadre de la feuille de route du domaine Relation Client de la DSI du Groupe La Poste, nous recherchons un Coach Agile sénior pour accompagner les équipes Le consultant interviendra principalement en tant que Scrum Master auprès des équipes tout en contribuant à l'amélioration continue des pratiques Agile au sein de la ligne produit. Les principales missions attendues sont les suivantes : Animation des cérémonies Agile (Sprint Planning, Daily, Review, Rétrospective, ateliers de priorisation, etc.) ; Accompagnement des Product Owners et des équipes dans l'application des pratiques Agile ; Facilitation des échanges entre les équipes et les parties prenantes ; Identification et levée des obstacles impactant la performance des équipes ; Accompagnement de l'amélioration continue et du pilotage de la vélocité ; Contribution à la diffusion des bonnes pratiques Agile, Lean et Produit ; Accompagnement ponctuel d'autres équipes ou démarches transverses de la ligne produit. Nous recherchons prioritairement un profil : Très sénior et autonome ; Disposant d'une expérience avérée de Scrum Master et de coach Agile dans des environnements IT complexes ; Capable d'accompagner simultanément plusieurs équipes Agile ; À l'aise avec les organisations Produit et les environnements multi-acteurs ; Doté d'excellentes capacités de facilitation, de communication et d'accompagnement du changement ; Capable d'apporter du recul et des recommandations pragmatiques aux équipes et au management. Une expérience dans des contextes de transformation Agile à l'échelle (SAFe ou équivalent) serait appréciée. Séniorité attendue : Expert (plus de 7 ans) Lieu de la mission: Montpellier privilégié avec présence régulière sur site.

Contexte de la mission • Intégration au sein d'une DSI, dans un pôle de Fonctions Stratégiques et Gouvernance. • Contribution à la transformation agile d'une organisation structurée autour de plusieurs Solutions. • Renforcement de la coordination du Cadre de Fabrication et de la synchronisation inter-solutions. • Intervention transverse auprès des RTE, équipes IT/Métier, managers, PM, architectes et responsables de portefeuille. Votre rôle au quotidien • Préparer et animer les PI Plannings et instances de synchronisation entre Solutions. • Suivre engagements, capacités et dépendances et contribuer à leur automatisation/outillage. • Concevoir et animer des ateliers de co-construction et d'harmonisation des processus. • Formaliser modes opératoires, kits méthodologiques et démarches d'amélioration continue. Environnement technique • SAFe et fonctionnement multi-ART / RTE. • Jira et Confluence. • CA Clarity PPM. • Miro et outils collaboratifs/reporting. Informations complémentaires • Localisation : Niort, premier mois 100% présentiel puis 2 à 3J de TT/semaine • Mission longue • Démarrage : ASAP

CONTEXTE CONTEXTE, OBJECTIFS ET PERIMETRE le client engage en parallèle deux démarches complémentaires entre deux entités. Une étude d'optimisation des relations entre ces deux entités analyse de manière globale l'organisation et les modes de fonctionnement. La présente mission a pour objet de conduire la transformation Agile des modes de fonctionnement et de l'organisation, et non de piloter un projet. Elle intervient prioritairement auprès des équipes en coordination étroite avec le référent et les équipes . MISSIONS ATTENDUS A TRAVAILLER EN PARALLELE CADRAGE DE LA TRANSFORMATION AGILE • Construire la vision (objectifs) avec les parties prenantes motivant la transformation agile. Cadrer le périmètre, les produits et les principes de la transformation Agile. • Définir un modèle Agile opérationnel adapté au contexte : responsabilités claires, équipes responsabilisées, objectifs communs, backlog partagé, rituels, priorisation par la valeur et cycles courts. • Construire et animer une feuille de route progressive et mesurable, de transformation des pratiques, en cohérence avec les travaux menés par la DSIN et la DAV. • Mettre en place une coordination régulière entre les acteurs DSIN et DAV afin d'aligner les actions, partager les retours d'expérience, éviter les doublons et préparer les arbitrages nécessaires. ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL DES EQUIPES AUX PRATIQUES AGILES • Agir comme coach Agile, facilitateur et coordinateur de la transformation auprès des équipes A, en lien étroit avec les équipes B. Soutenir l'appropriation et la parfaite exécution des pratiques agiles au sein des équipes. • Accompagner les managers, les métiers et les équipes dans l'adoption concrète de pratiques Agile adaptées à leur contexte. • Capitaliser sur les retours d'expérience et développer les compétences internes afin d'ancrer durablement la transformation au sein de la DSI. CONNAISSANCES SECTORIELLES Une bonne connaissance de l'assurance, notamment de l'assurance vie et de l'épargne, ainsi que de ses enjeux réglementaires et opérationnels, est fortement appréciée. COMPETENCES COMPORTEMENTALES • Leadership d'influence et d'embarquement, posture de coach Agile et aptitude à challenger de manière constructive. • Communication claire, écoute, facilitation et capacité à créer l'adhésion entre métiers, IT et management. • Pragmatisme, autonomie, capacité d'adaptation et orientation vers la valeur métier et l'amélioration continue. RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION AGILE • Une vision commune Métier/IT, sans chercher à figer immédiatement une organisation cible définitive. • Une feuille de route Agile concrète, progressive et ajustée au fil des apprentissages. • Un modèle de fonctionnement Agile testé et complété progressivement, et ce dèsle premier périmètre : rôles, backlog produit, rituels, cycles de delivery et mécanismes de décision. • Un tableau de bord mesurant la valeur délivrée, le temps de cycle, les délais de décision et l'adoption des pratiques Agile. • Des retours d'expérience et des recommandations pour pérenniser et étendre les pratiques validées.

Notre client dans le secteur Énergie et ressources naturelles recherche un/une Coach Agile - apprentissage et négociation du virage de l'IA en coaching H/F Description de la mission : Contexte Un grand groupe international du secteur de l'énergie accélère sa transformation numérique au moyen de solutions digitales. Ses équipes s'appuient notamment sur les données industrielles, l'intelligence artificielle et la gestion de systèmes d'IA complexes pour optimiser les opérations, réduire l'empreinte carbone et accompagner la transition énergétique. La mission s'inscrit au sein d'équipes digitales agiles et d'une communauté de coachs. Le coach accompagnera une ou deux squads, en adaptant sa posture à leur contexte, leurs particularités et leur niveau de maturité. L'accompagnement vise progressivement l'autonomie : faire avec l'équipe, l'aider ensuite à agir elle-même, puis se retirer en restant disponible lorsque son intervention est utile. Mission Accompagner les squads dans l'amélioration de leur efficacité, de leur dynamique collective et de leurs pratiques agiles, tout en contribuant à l'évolution des pratiques de l'équipe de coachs grâce à l'intelligence artificielle. Des agents et des skills IA peuvent collecter des éléments observables sur les pratiques de la squad et les confronter aux références Scrum et aux patterns de dynamique collective. Selon le principe du « human in the loop », le coach valide les analyses, les interprète et décide des interventions. La présence est requise sur site au moins trois jours par semaine, ainsi que pendant les phases de cadrage et les ateliers d'équipe. Le démarrage est souhaité à partir du 1er décembre 2026, et doit avoir lieu au plus tard le 31 janvier 2027. Principales responsabilités Aider les squads à appliquer une pensée agile et lean à leurs environnements et problèmes spécifiques. Mettre en place et fiabiliser les pratiques de la squad : cérémonies, gestion du backlog, flux de travail (Scrum, Kanban, Scrumban), définitions de « prêt » et de « terminé », et gestion des dépendances. Créer un espace de travail sain favorisant les échanges, l'émergence d'idées, l'innovation et les discussions entre collaborateurs. Animer les pratiques au départ, puis transmettre progressivement l'animation au Scrum Master, au Product Owner ou à l'équipe. Définir avec eux des étapes claires vers l'autonomie et cibler la présence du coach dans les rituels selon les besoins ou les signaux détectés. Faire monter en compétence les rôles de la squad (Tech Lead, Product Owner, développeurs) par la formation sur le terrain et le mentorat. Co-construire les pratiques et outils utiles, notamment avec le Product Owner. Travailler la dynamique d'équipe : confiance, engagement, gestion des tensions et rétrospectives débouchant sur des changements concrets. Développer la responsabilité de l'équipe quant aux résultats livrés, la transparence sur les résultats et les arbitrages, et l'alignement des parties prenantes sur les intentions et décisions proposées. Accompagner les équipes dans des transformations culturelles et des organisations complexes, en adaptant la posture et le rythme de l'accompagnement. Collaborer avec le coach programme sur les sujets qui dépassent le périmètre de la squad. Concevoir, paramétrer ou faire évoluer des agents et skills qui collectent les pratiques observables de la squad (cérémonies, backlog, flux, indicateurs Lean et DORA, rétrospectives) et les confrontent aux références Scrum et aux patterns de dynamique collective. Exploiter les informations recueillies pour repérer les biais, les patterns récurrents et les signaux faibles d'éloignement de la performance collective optimale. Valider l'analyse avant restitution et choisir le bon moment et le bon format d'intervention. Encadrer les usages de l'IA de manière responsable : expliquer aux squads les éléments collectés et leur finalité d'aide à l'équipe, et respecter les règles du groupe relatives à l'IA et à la confidentialité. Contribuer à la vision, à l'organisation et à la vie de l'équipe des coachs, et participer à l'animation de la communauté agile. Environnement technique Méthodes et pratiques agiles : Scrum, Kanban, Scrumban, Lean Indicateurs : DORA, indicateurs de flux et de livraison Outils : Jira, Confluence, Miro Delivery logiciel : CI/CD, qualité logicielle, dette technique Pratiques et approches : Product Ops, Domain-Driven Design (DDD), agents IA, prompts et skills, Copilot Studio Livrables / indicateurs attendus Un état des lieux de départ, puis des axes de progression avec des objectifs SMART vers l'autonomie partagé avec la squad. Une évolution visible des indicateurs de flux et de livraison (prévisibilité, temps de traversée, fréquence de livraison). Des pratiques animées par l'équipe sans le coach à la fin de la mission. Profil 4 à 6 ans d'expérience comme Scrum Master ou Coach d'équipe, sur des produits numériques. Capacité à accompagner des squads multiproduits et hybrides, en adaptant les modalités de coordination à leur configuration. Maîtrise opérationnelle de Scrum, Kanban et Scrumban, et des indicateurs Lean et DORA. Bonne compréhension du delivery logiciel (CI/CD, qualité, dette technique) et de la culture produit orientée valeur. Jira, Confluence et Miro au quotidien. L'administration de Jira est un plus. Capacité à décoder les environnements complexes et politiques, à lire les jeux d'influence et à mobiliser les bons relais pour débloquer ou faire avancer une situation. Capacité à proposer ou assembler des outils et à s'adapter à l'évolution rapide des pratiques ; s'approprier de nouvelles approches et accompagner leur mise en place, notamment Product Ops, Domain-Driven Design (DDD) et frameworks augmentés par l'IA au travers de lapratique concrète de la conception d'agents, de prompts et de skills (type Copilot Studio) appliquée au coaching d'équipe. Une première expérience de mise en place, d'adaptation d'un dispositif d'agents et de skills documenté, réutilisable par d'autres coachs et partagé avec la communauté agile de la Digital Factory est un plus Français et anglais courants.