DevAndOps
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Réponse postée il y a 3 heures
Oui, je suis assez d'accord avec l'argument. Pendant le premier confinement, tous les gouvernements de la planète ont réussi à être conformes aux accords de Paris sur le climat. C'est un bon argument en faveur du multiverse....
Bonjour à tous, merci pour vos contributions.
Un argument (ou plutôt un prisme) que j'entends très peu bizarrement vu qu'on le sort partout ailleurs sur tous les sujets et en priorité au reste : l'écologie
Pensez-vous que l'argument écologique est intéressant en faveur du télétravail ?
Et sera-t-il récupéré par les entreprises pour soigner leur image...
Réponse postée il y a 4 heures
Pour moi, le portage sans mission n'est pas une pratique courante. La société de portage prend un risque en supportant l'activité d'une personne sur laquelle elle n'a pas de lien de subordination. La société de portage ne peut presque rien t'imposer.
La contrepartie de cette prise de risque, c'est l'assurance de rentrer du CA. Signer un CDI avec toutes ses contraintes, sans avoir l'assurance de rentrer du CA, ça me semble très peu probable.
Bonjour,
Je compte écrire un retour d'expérience plus tard sur mon parcours, mais je peux te parler du TJM (Tarif Journalier Moyen) et surtout de l'ARE (Allocation de Retour à l'Emploi).
J'ai environ 6 ans d'expérience sur SAP BW et j'ai réussi à obtenir un TJM de 865 euros (800 euros pour moi, 50 euros pour l'apporteur d'affaires et 15 euros pour la société de référence). Je ne connais pas très bien ton marché, mais je pense qu'avec ton expérience, il est possible d'avoir un TJM de 800 euros. Cependant, il faut prendre en compte le nombre de couches de sous-traitance entre toi et le client. Je connais un ami qui a découvert que son client payait 800 euros, mais lui ne touchait que 550 euros car il y avait 4 couches de sous-traitance. En éliminant simplement un sous-traitant, il a gagné 100 euros.
En ce qui concerne Pôle Emploi, il est possible de toucher l'ARE ou l'ARCE facilement si tu as travaillé 5 ans en CDI (ce qui semble être ton cas). Il suffit de prendre un rendez-vous avec l'APEC, de constituer un dossier (business plan...) et de le déposer sur le site de Transition Pro. Il faut compter environ 2 mois de procédure avant de démissionner.
Réponse postée il y a 11 heures
@Boris, merci pour ton appréciation.
https://www.free-work.com/fr/tech-it/forum/t/quitter-la-technique
1/ A l'approche de mes 30 ans, je me levais à 5H30 du matin pour aller au boulot et arriver tôt. Généralement, j'arrivais vers 7H30 en ayant déjà bossé 1 heure dans le train. Un des directeurs de ma boite me reprochait de partir tôt, vers 17 heures. Il argumentait que le business, ça se passe le soir, après la tempête.
Avec de longues années de recul, je peux te garantir qu'il avait raison. A 18H, quand les employés quittent de leur journée de travail, c'est là que les cadres dirigeants posent leur valises et mettent en perspective ce qui va se passer (le futur de l'entreprise). Pour être dans les bons coups, il faut être en phase avec le timing quotidien et être présent dans ces moments. [Petit croc en jambe au full remote] Heu, faut être là.... dans les bureaux. Personne ne va venir faire un Teams pour te livrer une confidence le soir. [/Petit croc en jambe au full remote]
Bonjour,
Je suis un peu novice dans le freelancing(3 ans), comme tout ceux qui se sont lancés au même moment que moi, nous avons été séduit par le full remote depuis Bali, le mode asynchrone et autres.
Je me rappelle d'un post ou d'un commentaire de @DevAndOps sur le Remote et sur l'heure ou se déroule le business dans les grands groupe. Pour rappel dans un post @DevAndOps faisait référence au fait que les chefs / décideurs dans les grand groupe quittaient souvent le boulot très tard et que c'est a des heures tardives que se déroule souvent les vraies affaires / deals. J'ai décidé il y'a quelques temps de faire du FULL Présence avec des horaires 09h-20h souvent même plus tard pendant deux mois. J'ai été surpris par les résultats. Je vais vous lister quelques résultats depuis presque 2 mois:
J'ai pu me créer un réseau hyper qualitatif constituer de décideurs / Head Of. A force d'être présent tous les soirs, j'ai attiré l'attention et des discussions informelles se sont crées. J'ai de fils en aiguilles pu tisser des liens avec des personnes auxquelles je n'aurais jamais penser avoir accès.
Informations privilégiés sur les projets à venir, des recrutements et surtout des besoins futur. L'impact a été direct niveau finance car j'ai pu faire de l'apport d'affaire.
Je ne parle même pas de conseils tips et astuces sur les politiques internes qui pour un jeune dev comme moi sont du pain béni.
Je suis d'accord que ce n'est pas accessible à tout le monde ce genre d'horaire de travail. Mais je dois avouer que ma position sur le FULL Remote a radicalement changée. Malheureusement je ne retrouve pas ce post / commentaire de @DevAndOps qui est une véritable pépite.
Réponse postée il y a 12 heures
Salut,
je n'ai pas vraiment de réponse, mais j'ai constaté qu'en mettant mon adresse de province et en mettant mon adresse parisienne sur mon CV, le taux d'appel est vraiment très différent. Environ 4 à 5 fois plus lorsque je suis identifié à Paris.
On peut présumer que c'est la même chose pour une domiciliation.
Réponse postée il y a 12 heures
bullshit sur la cohésion d'équipe et sur la machine à café
Ce sont exactement mes arguments pour promouvoir le présentiel-télétravail panaché. Je ne discute pas du ressenti "bullshit ou pas bullshit", c'est une question d'appréciation.
3% d'offres en full remote sur les jobboards
Peut-on dire que "actuellement, l'offre ne rencontre pas la demande" ?.
J'ajoute un autre élément : Le gars qui habite 5 ou 6 heures de Paris, quel que soit le mode de transport choisi. Notamment, des positions géographiques de type Agen, Montauban, Gaillac, Albi, Aurillac, etc... (cette liste n'est pas une discrimination et elle n'est pas exhaustive). C'est juste pour dire que tu peux faire l'effort que tu veux, pour participer à un réunion hebdo en présentiel, c'est juste une expédition. C'est un painpoint évident.
EDIT :
A titre perso résidant à Nice et ne pouvant pas déménager ça me ferme complètement les marchés parisiens, lyonnais, .... soit environ 95% du marché en France.Si l'hybride était avec une fréquence groupée et mensuelle du type 1/2 jours par mois ça peut s'organiser (et je reconnais l'éventuelle plus value de se voir un tout petit peu de temps en temps).
Mais l'hybride de type "c'est du présentiel mais on vous donne 1/2 jours de remote par semaine pour ne pas passer pour des rétrogrades" , c'est mort du fait notamment de la limitation géographique.
Je vois que tu as édité ton post en même temps que je rédigeais ma réponse. Bah, je dirais, CQFD par rapport à mon message sur l'éloignement.
Bonjour,
Il y a du bon et du moins bon concernant le remote, le sujet est débattu plusieurs fois par jour sur LinkedIn et a souvent aussi été évoqué sur ce forum.
Par contre la question que je pose sur LinkedIn et qui ne trouve JAMAIS de réponse ARGUMENTEE de la part des recruteurs/décideurs (je veux dire sans le bullshit sur la cohésion d'équipe et sur la machine à café car de mon expérience personnelle de 25 ans en freelance au sein d'une quarantaine de clients de différents secteurs et différentes tailles, 95% des gens au bureau ont un casque sur les oreilles, rechignent à aider réellement les collegues quand ils sont en galère, ne se parlent pas ou pire quand ils sont salariés déblatèrent les uns sur les autres pour grimper les échelons en masquant leur propre incompétence) :
Pourquoi uniquement 3% d'offres en full remote sur les jobboards (il suffit de faire la stat sur free-work) alors que la proportion de candidats (et ça englobe freelances et salariés) souhaitant du full remote semble bien plus élevée que ces 3% ?
Et tout ça à l'heure où il est soit disant "difficile" de recruter .... si les candidats sont supposés s'adapter au marché, les recruteurs/décideurs ne sont-ils pas aussi supposés s'adapter un tantinet à ce qu'offrent et donc aussi souhaitent les candidats ?
A titre perso résidant à Nice et ne pouvant pas déménager ça me ferme complètement les marchés parisiens, lyonnais, .... soit environ 95% du marché en France.
Si l'hybride était avec une fréquence groupée et mensuelle du type 1/2 jours par mois sur site ça peut s'organiser (et je reconnais l'éventuelle plus value de se voir un tout petit peu de temps en temps).
Mais l'hybride de type "c'est du présentiel mais on vous donne 1/2 jours de remote par semaine pour ne pas passer pour des rétrogrades" , c'est mort du fait notamment de la limitation géographique qui oblige à se trouver proche du lieu de la mission.
Réponse postée il y a 14 heures
un peu plus haut, @Yann a écrit :
Et quelque part, on voit bien qu'une régie de 2/3 ans pourrait s'apparenter à du salariat déguisé. C'est très border mais tellement utilisé ...
En fait, il y a très peu de cas où cela crée un litige :
j'ai déjà vu des syndicat (ou syndicalistes) revendiquer l'internalisation de ces postes.
si on raisonne par l'absurde: je vois mal un freelance à 6000 euros par mois, revendiquer d'intégrer la boite, sur la grille salariale classique.
si on raisonne par l'absurde: je vois mal une boite qui sait qu'elle lâche (TJM600 x 220 jours=) 132.000 euros, revendiquer l'intégration du freelance.
Il y a certainement des cas, mais probablement pas dans nos métiers.
Réponse postée il y a 15 heures
Salut à tous,
Gagner de la qualité de vie, c'est le rêve de tout un chacun. Il y a plusieurs manières d'y parvenir :
un bon véhicule duquel on peut mener une réunion tout en roulant
Full remote + 2 périodes libres de 08H00 à 08H30 et de 17H00 à 17H30 pour aller chercher les enfants à l'école.
pouvoir coder la nuit
travailler depuis Bali
etc....
Toutes ces modalités ont leurs avantages et leurs inconvénients :
depuis le véhicule : ne pas pouvoir prendre de notes pendant une réunion me semble peu adapté.
Périodes libres : J'ai eu plusieurs cas pour lesquels ces périodes correspondaient exactement aux heures choisies pour les Daily Standup Meetings.
Pouvoir coder la nuit : l'expérience montre que lorsqu'on code la nuit, on code le jour également.
travailler depuis Bali : j'ai des expériences avec des collaborations sur la cote ouest des USA (décalage 9h) et avec Mumbai ( décalage 3h30). Jamais confortables. Tu ne peux jamais faire 2 checks dans la journée. Tout doit être dit en une et une seule fois par 24 heures, 4 jours par semaine. Ben, oui, parce que quand l'américain te répond le vendredi à 10H du matin, tu ne verras le message que le Lundi suivant.... 😅
Questions subsidiaires :
le permis de travail lorsqu'on est remote...... remote.
la structure juridique lorsqu'on est remote...... remote.
Les impôts lorsqu'on est remote...... remote.
L'accès aux soins lorsqu'on est remote...... remote.
La rencontre des collègues dans le cas du full remote local. (L'incarnation...)
la glandouille. Selon l'adage covidien bien connu : "Le télétravail, c'est beaucoup de télé et un peu de travail."
A vos plumes... 😁
Réponse postée il y a un jour
Ah oui, j'oubliais un élément qui dégrade la performance. En fait, un CPU est fait pour fonctionner à une certaine température. Lorsque le turbo se déclenche, ça fait monter la température. (J'enfonce une porte ouverte).
En cas de surchauffe, la seule réaction que peut avoir la carte mère c'est :
Phase 1 : déclencher le(s) ventilateur(s)
Phase 2 : faire baisser la fréquence du turbo ou les multiplicateurs de fréquence pour la RAM.
On voit donc le rôle important de la finesse de gravure (14nm, 7 nm, bla, bla), des choix d'architecture et notamment la tension à l'intérieur du CPU.
J'ai vu récemment une expérience qui consistait à baisser la tension d'une carte mère pour gagner en vitesse sur le CPU. (Moins de puissance dissipée = plus de fréquence permise).
Réponse postée il y a un jour
Salut,
en fait, ça dépend de tout ce qu'il y a autour.
formation initiale ?
Chef de projet dans quel domaine d'activité ?
Budget d'un de tes projets classiques ?
Durée d'un de tes projets classique ?
Méthodo ?
Si j'essaie d'illustrer :
Formation ingénieur Télécom. Plusieurs projets MPLS et SD-WAN chez des clients industriels. Budget de chaque projet 600k€ sur des durées moyennes de 12 mois. Cycle en V. Animation non-hiérarchique des intervenants.
Formation Master Physique. Plusieurs projets SIRH chez des clients de type assurance. Budget de chaque projet 200k€ sur des durées moyennes de 6 mois. Méthode agile. Equipe projet dédiée et sous ta responsabilité en hiérarchique.
Réponse postée il y a un jour
Salut et bienvenue,
post très intéressant. Merci de nous donner l'opportunité de réfléchir à ça.
Ca me rappelle un reportage que j'avais vu. Un grand DG d'industrie passait sa journée à donner des ordres et à se faire inviter par tout son entourage, etc.... Bref, le mec vivait la vie d'un homme très occupé. A la fin de son mandat, il décide de lancer une affaire tout seul. Dans le reportage, il faisait une confession face caméra :
"Lorsque je me suis retrouvé seul, j'étais obligé de convaincre les gens pour pouvoir décrocher une entrevue. J'ai été surpris par ce changement d'attractivité. Je pensais que j'étais attractif, mais, en fait, c'est ma position qui l'était".
Personnellement, j'ai été très frappé par ce témoignage. Attention aux illusions. Quand on vient d'une BIG4, on bénéficie évidemment de tout le décorum de la boite.
Dans la composition du TJM, il y a plusieurs composantes. Il y a notamment :
Expérience
Expertise du domaine, compétence sectorielle
management
technicité
méthodo
....
La question qu'il faut se poser, c'est : qu'est-ce qui justifie le TJM de 600, 700, 800, 900, 1000+?
Pour pouvoir prétendre à des TJM haut, il faut que le consultant révèle des éléments inconnus du client.
Exemples :
Typiquement, les BIG4 sont généralement très enclines à faire quelques révélations sur ce que font les leaders du secteur. Sous-entendu : il faut déjà avoir accès à ces informations. En tant que freelance, ce n'est pas évident.
Typiquement, il faut être légitimes pour impulser un changement (une réorg par exemple).
Imagine 2 phrases :
Jean-Pierre, le consultant, m'a dit qu'il fallait que je réintègre la branche transport que j'avais externalisée.
Selon EY, après un audit, ils ont déterminé qu'il fallait réinternaliser la valeur ajoutée que nous avions externalisé lorsque nous avions cédé notre branche transport/transformation à FM Logistics. Ce qui était vrai à l'époque, ne l'est plus du tout aujourd'hui. Avec le 4PL, ils nous bouffent une grande partie de nos marges potentielles.
====
Je rejoins tout ce qui a été dit plus haut par toi et Yann. C'est beaucoup de bon sens. On va donner le même conseil qu'à tous les autres : il faut rédiger une "offre de services". Tu verras probablement que cette offre de services te fera retomber sur un poste clairement identifié :
Responsable d'un pole data
Data strategist
Responsable technique e-commerce
etc....
J'insiste sur le fait que le management de 8 personnes va ajouter de la valeur dans ton offre. Il me semble également utile d'acquérir quelques technos opérationnelles : Talend, MuleSoft, AWS Glue, Azure Data Factory. Dans le monde du Freelancing, on adore les moutons à 12 pattes.....
Réponse postée il y a un jour
Même si son ton peut paraître péremptoire
Je regrette que ce soit pris comme ça. Ce n'est pas mon intention 😉
Merci _Fred_ et DevAndOps pour vos messages. C'est une nouvelle fois très intéressant.
Je ne suis évidemment pas d'accord sur tout (en particulier le remote 😂) mais heureusement que tout le monde ne pense pas exactement pareil et que chacun peut s'exprimer avec bienveillance.
@JoeD : Même si sur le remote, je suis plutôt d'accord avec vous, votre ton est insultant et ne donne pas envie de vous lire. Personne (enfin j'espère) ne vous oblige à écrire sur le forum.
Réponse postée il y a un jour
Je n'ai pas d'avis sur la question de la logique. C'est forcément la logique de quelqu'un, quelque part.
Ce client fait des choix : ils ont un board d'actionnaires/porteurs de parts. A la fin, le board a voté une politique. Le DG en a déduit une stratégie. Le Comex en a déduit une tactique. Les RH, tout au bout de la chaine, avaient probablement un avis sur la question. In fine, ils redescendent la politique du board au niveau des opérations.
Là, le balancier repart dans l'autre sens. Au passage, ça permet aussi de faire des réorgs sans avoir les syndicats sur le dos.
De mon point de vue, il vaut mieux être dans des boites en croissance. Ca permet plus de marges de manœuvre.
Mais pourquoi privilégier le CDI quand on a été capable de virer une bonne partie de l'effectif.
N'est-ce pas illogique?
Réponse postée 27 mai 2023 17:09
Disons qu'un Organisme comme l'Opéra de Paris a eu un CA très faible pendant les années de COVID. Alors certes, ils sont biberonnés à la subvention.... ils ont monté 3 vidéos de danse et 2 évènements en ligne, mais le CA n'a jamais pu rejoindre celui de 2019.
On pourrait citer une quantité impressionnante de sociétés qui sont dans ce cas. Imagine les constructeurs de pneus ou les boutiques de vêtements. La boite divise par 10 son revenu. Celui qui ne prend pas de mesures conservatoires hypothèque clairement son avenir à court terme.
Les croisières internationales, avec des frais fixes de malade..... t'imagines le sketch !
Oulala ça sent le fil qui tourne au règlement de comptes :D
Sur le fond du sujet, DevAndOps nous présente une société qui n'a pas su garder les bons effectifs en 2020, et qui en 2023 ne sait pas recruter (quel que soit le motif : trop de boulot, manque de budget etc). Exposé de cette façon je dirais que cette société a un sérieux problème RH. Après, certes, je conviens qu'il y en a d'autres qui présentent la même singularité.
Réponse postée 27 mai 2023 04:56
Salut,
ton avis m'intéresse sur le Ryzen pro. Je pense que tu es aussi satisfait de l'expérience utilisateur, notamment au démarrage. Je n'ai pas chronométré, mais je pense qu'on est capable de sortir un navigateur environ 10 secondes après le boot, non ?
Pour moi, c'est vraiment un plus. (Au boulot, il me faut 10 minutes pour que mon PC me réponde correctement avec toutes les fonctionnalités démarrées.) 😅
Bonjour,
J'ai fait l'aquisition récemment d'un laptop avec un budget max de 1500 eur. Voici mes critères, dans l'ordre d'importance:
Compact et léger, max 14 pouces, écran en 16:10 ou 3:2
Silencieux (je suis très sensible au bruit du ventilateur)
Autonomie min de 10h+ pour un usage non poussé
Performances correctes pour de la bureautique et un peu de dev light
Au moins 16go de ram
Comptabilité avec Linux
Après des heures de recherches j'ai réduit mes choix à 2 laptops:
HP Spectre x360 14: intel 1335U, 16Go, écran 3k OLED tactile en 3:2, 1.4 kg
Lenovo Thinkpad Z13 (rien à voir avec les autres thinkpad): 13.5 pouces, AMD Ryzen 7 pro 6850U, 32Go de ram, 1.19Kg
J'ai commandé les 2 puis j'ai retourné le hp 1 mois après pour garder le lenovo. J'en suis hyper content:
Extremmement silencieux pour l'usage que j'en fait. Pas étonnant car à performance équivalente les AMD nécessitent beacoup moins d'énergie que les intel, ce qui veut dire une meilleure autonomie et des ventilos qui se déclenchent beaucoup mois.
Un design compact, soigné et de très bonne qualité, que je trouve très joli au passage
Autonomie de 12h facile en mode power efficiency, pour de la navigation Firefox, Youtube avec écouteur Bluetooth connecté, un peu de dev light sur Vscode
2 ports usb un de chaque coté donc possibilité de le charger des 2 coté. Les 2 supportent usb 4 40Gb donc aussi le thunderbolt
Boutton d'allumage sur le coté: je peux brancher mon dock dessus et l'allumer sans l'ouvrir
Un bon clavier thinkpad, un peu moins de key travel que les thinkpad classiques mais ça reste très bien
Les touches Ctrl et Fn qui sont enfin dans les bons emplacement, une révolution pour un thinkpad
Un haptick touchpad comme dans les XPS Plus
SSD upgradable, Laptop assez facile à ouvrir.
Certifié pour la dernière version ubuntu
Ce que j'aime moins bien mais que je peux vivre avec:
La sélection de ports: 2 ports usb-c et un jack audio
Écran FullHD
Le trackpoint rouge au milieu du clavier, mais c'est un thinkpad
Le HP était très bien aussi: Un bel écran tactile OLED en 2k, bonne autonomie, convertible en tablette. Il est par contre un peu moins compact, plus lourd, la qualité de construction moins bonne, clavier correct mais j'ai préféré celui du thinkpad, les 2 ports usb étaient sur le même coté. De plus, pendant un mois de test je ne me suis pas servi du monde convertible ni de l'écran tactile.
Réponse postée 26 mai 2023 21:47
Personne (enfin j'espère) ne vous oblige à écrire sur le forum.
Ma Dalton.... 😉... la mère de Joe.
Merci _Fred_ et DevAndOps pour vos messages. C'est une nouvelle fois très intéressant.
Je ne suis évidemment pas d'accord sur tout (en particulier le remote 😂) mais heureusement que tout le monde ne pense pas exactement pareil et que chacun peut s'exprimer avec bienveillance.
@JoeD : Même si sur le remote, je suis plutôt d'accord avec vous, votre ton est insultant et ne donne pas envie de vous lire. Personne (enfin j'espère) ne vous oblige à écrire sur le forum.
Réponse postée 26 mai 2023 18:21
😁
Cash App, StackOverflow, Dropbox, Twich, Evernote et des milliers que je n’ai pas en tête, elles sont toutes en 100% remote.
Cela m’énerve tellement les boomer qui essayent d’imposer la façon dont les gens doivent travailler. C’est quoi le problème si le type est a Bali? Si il fait le taff? Et si il disponible dans ses heures de boulot?
j’en parlais avec des collègues des gens toxiques et les gens comme toi on en peut plus. Je met ma main à couper que c’est le genre de personne qui va faire une remarque car un tel est sortie a 16h30 du bureau ou bien un tel est venue en bermuda. Mais laisse nous tranquille? Si ta envie d’allez au bureau, va-y (la raison c’est souvent pour voir des petites jeunes enplus donc degeu…) mais laisse nous faire ce qu’on veux!
Réponse postée 26 mai 2023 16:19
Bravo pour cette contribution très claire. On est bien sur la même longueur d'onde.
Tech Lead: c'est assez facile de se coller l'étiquette soi-même. Je préfèrerais que les prétendants puisse montrer des proven records.
Full remote.... arrêtons de rêver.
Bali au bord de la piscine, 6 heures de décalage de fuseau horaire, c'est nimp ! Ca veut dire que le mec est en asynchrone toute sa vie. Ca n'a AUCUN SENS.
Umbrella company, ce que tu as écrit se passe de commentaire.
Un des éléments que tu apportes et que j'ai également noté : il y a beaucoup de "jeunes loulous" de 3 à 5 ans d'expérience qui se présentent en tant que Freelance, sans en avoir les capacités. Encore une fois : il y a une différence entre de l'intérim informatique et du freelancing.
intérim informatique : je prends un tech et je l'accompagne pendant toute la durée de sa période d'activité.
Freelance : je prends un expert. Il est autonome et il augmente drastiquement la capacité de réalisation de mon équipe pendant toute la durée de la mission.
Les deux approches s'excluent l'une de l'autre. J'ajoute qu'il n'y aucune raison de payer un intérimaire informatique au prix d'un freelance.
Le Freelancing, c'est la commercialisation d'une expertise. Ce n'est pas un mode de rémunération.
Super post, merci pour le partage.
J'ai une expérience similaire, où on essaye de recruter pour des technos assez spécifiques. Les RH sont dépassées de base et pas hyper réactives, genre elles ont juste posé une annonce sur LinkedIn mais ne font pas (peuvent pas faire ?) de chasse active. Du coup, on récupère ce qu'on peut.
Un certain nombre de candidats postulent. C'est assez disparate. Le niveau technique est moyen bof, le niveau d'anglais plutôt mauvais, la séniorité autour de 3 à 5 ans, et les attentes sur la rémunération très disparates : de 50k à 670/700€ de TJM, avec des dev de moins de 5 ans qui se disent tech lead mais rien pour le prouver pendant l'entretien. Inutile de dire que, dans une grand boite, ce niveau de rémunération/expérience ou exiger le full remote en étant à moins de 45mn de transport, ça ne passe pas...
En outre, la boite pour laquelle je travaille (+50 000 personnes) ne veut pas entendre parler de portage salarial (trop de risques pour eux d'après le dept légal). Donc les alternatives sont de plus en plus minces, sachant que beaucoup de candidats développeurs ne veulent pas de CDI. Je dirais que 70% demandent un statut freelance ou portage. À l'inverse, 0% des business analysts que je recrute parlent d'un autre statut que le CDI.
Chassé à l'époque par une boite anglaise, ils me contactent à nouveau pour me proposer des profils de dev. J'accepte. Certains sont bons. Entretiens, nous en choisissons un. Il est à l'étranger proche de la France, mais le dept légal nous dit niet pour un freelance français résidant à l'étranger passant par une société britannique (ou suisse). La société intermédiaire, s'il y en a une, doit être française ou du pays de vie du freelance. Les risques sont fiscaux avant tout.
Il nous a fallu un mois et demi, pendant lesquels ils ont trouvé la société parapluie par laquelle ils voudront passer, nous avons du créer le compte fournisseur de la société parapluie sur SAP parce que l'entreprise n'existait pas chez nous, leur demander les papiers justificatifs, le devis de prestation... etc. Puis vient l'étape du contrat et la société parapluie refuse de s'engager sur ses bonnes pratiques salariales et le respect de la législation de son pays (c'est pas une blague).
Voici, après plus de deux semaines de négociation, ce qu'ils nous demandent de signer comme avenant de non applicabilité des clauses :
Tout type de vérification des antécédents du travailleur freelance
Toutes les clauses de substitution et de remplacement de prestataire
Toutes les clauses relatives aux obligations statutaires de l'entreprise
Toutes les clauses relatives aux lois et actes locaux en matière d'emploi
Toute autre clause relative à l'emploi
Bref. Ça fait deux mois que ça dure et le freelance n'a toujours pas de poste. Le département légal a tout simplement refusé de travailler avec une entreprise qui se dédie d'autant de responsabilités, et la seule alternative parapluie que l'entreprise britannique ait trouvée est une entreprise... à Chypre. Inutile de dire que la conversation a été très courte avec les responsables juridiques.
Tout ça pour dire :
Oui, quand les RH sont dépassées, les opérationnels métier font ce qu'ils peuvent et c'est pas toujours idéal.
Surtout quand il faut passer par toutes ces étapes financières et administratives : ça prend du temps, c'est pénible, et c'est pourquoi les entreprises préfèrent passer par des clients déjà inscrits dans leurs systèmes et validés par les services achat.
Freelances, faites attention à qui vous faites confiance. Il y a beaucoup de sociétés britanniques et suisses qui promettent beaucoup, qui paraissent efficace en surface et qui veulent truster le marché des CV, mais derrière cela crée des problèmes qu'ils ne veulent pas assumer...
Réponse postée 25 mai 2023 21:35
Salut,
oui, ce genre de contrat est donc "au forfait". Voici un article de blog :
https://ss2ideal.fr/regie-forfait-tous-les-details/
====
Me concernant, je ne ferais du forfait que si je maitrise parfaitement la techno / le fonctionnel du use case. D'autre part, il faut vraiment blinder le périmètre, le formalisme, etc.... Le niveau de risque d'un forfait est nettement supérieur à la régie.
Le meilleurs cas pour le forfait : Travail répétitif sur 20 clients. Toujours le même sujet. Donc, courbe d'apprentissage. Sur le premier client, tu perds de l'argent. Il s'agit d'un investissement. Sur les clients suivants, tu rentabilises (gains de productivité / économies d'échelle).
Faire du forfait sur un truc que tu ne connais pas..... très très casse gueule.
Réponse postée 25 mai 2023 21:25
Salut à tous,
hier, j'étais dans un séminaire chez mon client (Grande entreprise de 6000 employés). Le séminaire a été moitié technique, le matin, moitié RH l'après midi. Donc, en clair, j'ai participé à 4 présentations RH, dont le DRH himself.
Les faits :
En 2020, la boite a perdu 20% de ses employés (COVID). Du point de vue de la DSI, c'est un véritable drame. Tous ceux qui étaient "bankable" sont partis. Ceux qui l'étaient moins sont restés. Donc, si on compte tête par tête, on a perdu 20%. Si on compte au kilo de matière grise, on est bien au delà.
En 2022, elle a repris son souffle et a profité de son opportunité pour "repenser sa DSI".
En 2023, elle ré-embauche les effectifs perdus pendant la crise. (en CDI). Ca représente quand même un milliers de postes. Imaginez juste le budget associé. C'est colossal !
Les effectifs IT facilement trouvables sont :
AMOA
Chef de projets SI
PMO (pilotage)
Expert technique SI
Administrateur SI
Technicien support SI
Responsable de déploiement martériel
Technicien de supervision infra
Coordinateur d'opérations SI
Technicien de maintenance SI
Responsable d'application SI
Responsable d'activité SI
Responsable des systèmes d'information
Les effectifs IT introuvables sont :
Data Engineer
Data scientist
CTO
Auditeur de sécurité technique
Chef de projets sécurité SI
Responsable de sécurité d'un domaine SI
RSSI
Autres éléments : tous les postes doivent être pourvus en CDI. Mais, pour les profils introuvables, ils passent par de la presta. J'en fais partie.
Mes conclusions:
Je pense que les RH sont HYPER SATURéES avec cette mission. Je pense d'ailleurs qu'ils sont objectivés sur ce sujet. Donc, assez naturellement, s'ils font arriver 30 recrues par semaines, le travail est "ENORME".
Ce sont donc les IT eux mêmes qui sont à la manœuvre pour trouver des prestas et contractualiser. D'où la lenteur, le manque de compétence, le manque de temps, etc....
Réponse postée 24 mai 2023 19:43
Salut,
Juste pour le fun : je suis un inconditionnel de Ronald Coase (Prix Nobel d'Économie 1991)
https://www.wikiberal.org/wiki/Th%C3%A9orie_des_contrats_incomplets
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A mon sens, le contrat commercial entre deux sociétés X et Y ne peut pas contraindre l'employé d'une des 2 sociétés qui serait soumis uniquement au droit du travail.
Après, sois prudent avec les échanges de mails. Tu peux voir sortir un truc du chapeau auquel tu ne t'attendais pas.
Réponse postée 24 mai 2023 17:31
Je suis désolé pour les problèmes liés à cet achat.
Pour revenir sur la problématique de la RAM qui chauffe, la puissance dissipée par une RAM est de l'ordre de 1 à 5w. C'est quand même étonnant que ça chauffe dans cette zone. 🤔
La série 12XX a besoin d'un chipset. Il faudrait également voir de quel chipset il s'agit (famille Intel Tiger Lake). Pour mémoire, les chipset sont en charge des entrées/sorties.
- accès disques
- communications PCI, PCIe, USB, SATA / Thunderbold
- réseau
Les chipsets peuvent dissiper entre 5 et 15W. Là, ça devient significatif.
Dans les nouveaux CPU AMD et ARM, le chipset a été intégré au CPU. Le concept de cette intégration est "System On a Chip" ou encore SoC.
https://en.wikipedia.org/wiki/System_on_a_chip
C'est bêtement ce qu'on trouve dans nos téléphones portables. Désormais, avec le M1/M2 et les séries RYZEN pro, le principe se répand sur les PC.
Réponse postée 23 mai 2023 18:42
Salut,
perso, je suis très suspicieux sur la méthode/framework SAFE. Pour ceux qui ne connaissent pas, l'idée de SAFE, c'est d'aligner toute la boite sur une méthode agile. Tous les processus sont synchronisés, en cycles courts.
J'ai toujours la même remarque sur ces méthodes : Ce sont des catalogues de bonnes pratiques. Donc,
ce qui fonctionnera sur l'entreprise A, hébergeur IT, 200 ingés.
ne fonctionnera pas du tout sur l'entreprise B, courtier en assurance, 50 encadrants, 150 conseillers.
Dans l'IT, beaucoup d'entre nous sont en recherche de mobilité, d'agilité, d'évolution, de nouveautés.... Dans la plupart des industries, ce n'est absolument pas le cas. Tout changement fait l'objet d'un malaise.
Anecdote : j'ai fait une mission dans un milieu très syndiqué. Pendant une plénière, le DG était en train d'expliquer les raisons pour lesquelles il souhaitait injecter de l'agilité dans le système. Là, un des personnel qui lance un "j'étouffe" très très audible. Cette interruption à semblé recueillir l'adhésion des autres. C'était assez impressionnant.
Réponse postée 23 mai 2023 18:11
Salut,
TIP : compte tenu de l'énergie dissipée par les contrôleurs WIFI, il me semble opportun de tester la machine sur un câble RJ-45.
Il y a un véritable problème sur les machines Intel récentes. Comme déjà signalé sur le forum, Intel n'a pas su prendre le virage du green IT. Ils ont abaissé les puissances dissipées et ont dégradé significativement la performance.
Les processeurs de 13ᵉ génération pour PC de bureau intègrent deux types de cœurs dans une seule puce : des Performance-cores puissants (P-cores) et des Efficient-cores flexibles (E-cores). Les deux types de cœur ont un rôle différent.
Les P-cores sont :
Des cœurs hautes performances physiquement plus grands, conçus pour offrir une vitesse brute tout en préservant l'efficacité.
Conçus pour les fréquences turbo et les IPC (instructions par cycle) élevées.
Il s'agit d'un outil idéal pour effectuer le travail lourd et monothread exigé par de nombreux moteurs de jeux.
Capables d'hyper-threading, c'est-à-dire l'exécution de deux threads logiciels en même temps.
Les efficient-cores sont :
Physiquement plus petits, avec plusieurs E-cores dans l'espace physique d'un P-core.
Conçus pour maximiser l'efficacité du processeur, mesurée en performances par watt.
Il s'agit d'un outil idéal pour des performances évolutives et multi-threads. Ils travaillent de concert avec les P-cores pour accélérer les tâches gourmandes en cœur (comme le rendu de vidéos, par exemple).
Optimisés pour exécuter efficacement les tâches d'arrière-plan. Les tâches de moindre importance peuvent être confiées aux E-cores (par exemple, la gestion de Discord ou d'un logiciel antivirus), ce qui laisse les P-cores libres de gérer les performances de jeu.
Capables d'exécuter un seul thread logiciel.
Dans ce contexte de dichotomie entre les E-core et les P-cores, Intel commercialise les séries 12XXU et 12XXP (je dis bien 4 chiffres et la lettre U ou la lettre P). Ces séries de CPU sont de véritables daubes. Elles ont une dissipation 4 fois inférieure à la série standard (5 chiffres et une lettre). Mais lors du passage en "turbo", c'est à dire, dès que 2 activités sont réalisées en simultané, c'est une cata.
AMD et ARM ont vraiment pris de l'avance sur Intel. Bizarrement, lorsqu'on regarde les caractéristiques, ça ne se voit pas forcément : les chiffres annoncés sont quasiment les mêmes. Par contre, l'expérience utilisateur, c'est le jour et la nuit !
Me concernant, je suis passé sur AMD. j'ai une véritable machine de guerre dont je n'entends quasiment jamais le ventilateur.
Modèle : HP EliteBook 845 G7 Notebook PC
Processeur : AMD Ryzen 7 PRO 4750U with Radeon Graphics, 1700 MHz, 8 cœur(s), 16 processeur(s) logique(s)
Mémoire physique (RAM) installée : 64,0 Go
Au moment où j'écris ce post. Il fait 25°C dans la pièce où je me trouve. Je suis en wifi. J'ai une dizaine de navigateurs ouverts. Je regarde la TV sur le site Orange TV. J'ai 4 VM lancées (un linux Kali, un win2012R2, un Win8 et un win7). Le CPU est à 10% et la RAM est prise à 70%. Le ventilo est éteint.
EDIT : et je l'ai acheté 900 euros, d'occaz.
Réponse postée 23 mai 2023 17:23
Salut,
à l'étranger
Si tu veux des réponses précises. Il faut dire où.
Elle aimerait venir s'installer et travailler en France tout en gardant le même statut
Ben justement, comme on ne connait pas le statut, on ne peut pas te dire lequel se rapproche le plus de "private entrepreneur".
Réponse postée 23 mai 2023 17:16
Salut,
oui, très bon principe. Si tu es limité par la loi, accumuler un trésor de guerre est plutôt une bonne idée.
Cependant, je souhaiterais discuter quelques points :
Pour l'instant, nous avons une inflation à plus ou moins 5%. Donc, si tu rentres 4 années à 40k€. A la fin, l'équation de gain est 40+40*0,95+40*0,95^2+40*0,95^3=148 (en euros constant) mais pas 160 comme on pourrait l'intuiter.
Ton régime de retraite actuel est "aveugle" concernant les autres régimes de retraite. C'est ce qu'on appelle l'inter-régime, par opposition à l'intra-régime. Donc, si tu cotises actuellement au régime général, tu peux faire un pas de côté pour cotiser à la CNAVPL. Tout ça n'est qu'une question de présentation de l'information. Un jour tu es DEV, le lendemain du fais du conseil en architecture logicielle et "pouf"... tu tombes dans l'autre catégorie. Ca vaut le coup de s'adresser à un conseil juridique pour minimiser le risque, mais ça se tente. Tu serais alors dans un contexte de cumul emploi-retraite, sans être limité par le demi PMSS.
Ton régime de retraite est "aveugle" sur tout ce qui se passe de l'autre côté d'une frontière. C'est aussi une piste à explorer, même si elle me semble moins intéressante que la précédente.
Réponse postée 22 mai 2023 16:41
+1
Si vous n'avez pas de contrat avec l'intermédiaire, et que le contrat précédent (le contrat tri-partie entre vous, l'intermédiaire et la société de portage) ne stipule rien, pourquoi pas un autre intermédiaire.
Mais il faut vous assurer qu'il n'y a rien dans le contrat.
Quid des jours de prestations que vous avez déjà effectué depuis la résiliation du contrat ?
Etes-vous prêt à ne pas les récupérer ?
Qu'en est-il du client final ? Vous avez évoqué le sujet avec lui ?
En particulier, est-ce que vous savez s'il a été facturé pour les jours que vous avez faits et pour lesquels vous n'êtes pas encore payé ?
Plutôt que trouver un autre intermédiaire, vous pouvez peut être voir directement avec le client final ?
Réponse postée 22 mai 2023 16:39
Salut,
1/ j'ai pas envie de t'enfoncer. Tout le monde a le droit de se lancer. (Même avec quelques illusions)
2/ J'ai quand même un petit doute sur le fait que tu aies des contrats de partenariats avec tous les acteurs que tu cites en référence. Si tu n'as pas de contrat de partenariat, c'est simplement de la publicité mensongère ou tromperie ou parasitisme....etc....
3/ la majorité des systèmes de routage et des systèmes de cyberdéfense de la planète interdisent les caractères exotiques dans les URL
Là, le smiley dans l'URL. C'est sympa, mais en fait, ça te dessert. (Et quelqu'un d'un peu averti, heum, heum, pourrait dire que c'est loin d'être optimal.)
Question :
Tu travailles sur quelles technos ?
Réponse postée 22 mai 2023 16:10
Salut et bienvenue,
ça, se sont les joies de l'administration française.
“Votre activité est commerciale si vous êtes dans l'un des cas suivants :
Vous achetez des biens ou des marchandises pour les revendre dans un but lucratif: Qui rapporte de l'argent, du profit, des bénéfices
Vous vendez des services dans les domaines de l'hôtellerie, la restauration, les transports, les spectacles, la sécurité, l'informatique, le design, etc.
Vous avez une activité de location de biens, de marchandises ou de services”
Or, le code du commerce dit autre chose :
De l'article L110-1 à Article L121-1, moi, je ne lis pas du tout ce qui est indiqué dans les lignes que tu cites ci dessus. Je me suis déjà fait reprendre par l'ami @vincent, sur ce forum. Il est avocat, sans vinaigrette.
Cette ambivalence dans la loi et/ou les règlements, ce sont des situations que je déteste. (Et c'est d'ailleurs pour ça que les avocats existent : expliquer à un juge que la vente de prestations intellectuelles, c'est bien du commerce, puisque tu achètes de la nourriture, tu la transforme en matière grise et tu finis par envoyer une facture. Et à la fin, le client finit par te donner de l'argent.)
Donc, oui, t'as acheté une tranche de jambon rose que tu as mangé.... t'as envoyé une tranche d'arbre blanche avec une somme à payer en bas à droite... et tu as reçu une image avec des dessins de bâtiments (et la signature d'un banquier central en plein milieu du dessin). Donc, ce sont effectivement des biens qui circulent et c'est donc bien du commerce. 😅
Tout le reste de la planète pense que c'est du service, mais ils se trompent forcément. 🤣🤣🤣
Enfin, bref, blague à part, pour moi, c'est bien du service. Je conseille d'élargir ta cible à 7022Z « Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion » et d'en faire autant pour l'objet social de l'entreprise.
Si jamais tu songeais à évoluer dans tes prestations, ça laisse un large choix.
Réponse postée 20 mai 2023 22:50
Salut,
Raisonnons par l'absurde : un employé Vinci attend il que le pont qu'il est en train de construire soit payé avant d'obtenir son salaire ?
Pour le cas des sociétés de portage, je ne vois pas en quoi leur BFR devrait être reporté sur l'employé.
Bonjour Free-Worker, Aurel , Martial31 et DevAndOps,
Pour répondre à ta première question, être affilié et être membre du PEPS est différent.
Je représente la société Human Portage, nous sommes membre du PEPS et par ce biais, nous avons une garantie financière en cas de faillite de la société de portage. Nous avons une charte précise pour éviter tout abus de commission ou de frais caché. C'est pourquoi les petits et les gros clients souhaitent que la société de portage soit membre du PEPS.
Chez Human Portage, il n'y a pas de frais caché, nous avons une offre couvre tous les besoins du salarié porté, à savoir une mutuelle, une prévoyance, une avance sur salaire dès le premier mois (pas de tracas si tu es payé à J+60 avec du retard... ou pire en recouvrement... et oui ça n'arrive pas qu'aux autres...), meilleur taux de restitution du marché entre facture et salaire, prise en compte de tous les frais lié à ton activité (kilométriques, matériels, transport, logement, ...) pour 7%.
Tu me dira, oui mais c'est cher! Chez un tel ou un tel c'est 4% ou 5% ou 6%... bref, oui mais tu verra que tu rajoutera des options finalement obligatoire comme l'affacturage (avance de salaire) qui s'élève en moyenne à 3%. Du coup ton 4% ou 5% ou 6% se transforme en 8% ou 9% ou 10%...
Free-Worker-185915, n'hésite pas à me contacter en MP si tu souhaites en savoir plus.
Réponse postée 18 mai 2023 14:06
Le but d’un contrat, c’est de lever les incertitudes.
si tout le monde s’est stabilisé sur un TJM. c’est bien pour la simplicité de gestion que ça représente.
Ça me semble toujours bizarre d’aller réinventer l’eau chaude.
Bonjour,
De ma compréhension :
Prenons l’exemple de 15j d’arrêts de travail sur un mois à 20j ouvrés.
Je vais donc travailler : 5j ouvrés
Y = (5x100.000)/200 : 2500€
Vous l’aurez interprété autrement ?
