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Groupe d'assurance international. 1. Contexte du service Mission : Gestion de la livraison des produits globaux du réseau – Produits globaux du réseau Ce service inclut une période obligatoire de 3 semaines en août, en prévision de sa fermeture. Début du service : 2026 (dès que possible) Lieu : Paris Niveau d'expérience : Senior (plus de 10 ans) Domaine d'expertise : Gestion de produits et coordination transversale au sein des Produits globaux du réseau Ce service vise à soutenir l'opérationnalisation des cadres existants et futurs relatifs à la gestion du portefeuille de produits et aux initiatives GO (GO TOM, GPC 2.0, PEPPS, etc.). Ce service contribue à l'excellence de la livraison pour l'ensemble de la gamme de produits NGP en garantissant une coordination structurée, la cohérence du portefeuille, la mise en place d'une gouvernance efficace et le respect des règles du cycle de vie. Ce service agit comme une couche d'orchestration transversale entre la gestion de la demande, le portefeuille de produits et les lignes de produits, assurant l'alignement entre la demande métier, les feuilles de route produit, les priorités du cycle de vie et l'exécution du portefeuille. Ce service soutient un dialogue structuré autour des produits et leur gouvernance en permettant la visibilité du portefeuille, la gestion des dépendances et une priorisation cohérente entre les lignes de produits. Ce service ne couvre pas les activités de gestion des arriérés et vise à faciliter la cohérence, la prise de décision et la préparation des différents organes de gouvernance (GPC, dialogues produits, BRP, revues de validation, etc.). Contexte des programmes, initiatives et projets : Gestion du portefeuille de produits GO TOM (Modèle opérationnel cible) : Transformation vers un modèle global axé sur le produit, privilégiant l’efficacité opérationnelle, l’expertise client, l’innovation, la rationalisation des processus, la clarification des rôles et des structures de gouvernance adaptables à tous les domaines. Comité mondial des produits GPC (GPC 2.0) : Cadre améliorant le service grâce à des processus standardisés, une gouvernance simplifiée et une supervision de la gestion des produits, de la gestion du portefeuille, des processus de cycle de vie, du contrôle d’accès et de la gestion du catalogue. PEPPS (Cadres de portefeuille, d’engagement, de projet et de produit) : Mise en œuvre du module ServiceNow Strategic Portfolio, prenant en charge la gestion de la demande, la gestion du portefeuille de projets, l’exécution des projets et la gouvernance du portefeuille de produits. 2. Périmètre du service (liste non exhaustive) Livraison de produits, alignement et exécution du portefeuille : Le service doit coordonner les activités de livraison de bout en bout pour l’ensemble des flux de produits, en consolidant les priorités, les dépendances et les échéanciers. Le service doit fournir aux parties prenantes du portefeuille des informations structurées et consolidées sur l’état de la livraison. Le service doit identifier les écarts de livraison, anticiper les risques et formuler des approches d’atténuation. Assurer la cohérence entre les feuilles de route des gammes de produits, les priorités du portefeuille et la demande métier. Le service doit identifier les dépendances inter-produits, les conflits de feuilles de route et les contraintes de livraison nécessitant un arbitrage. Le service doit faciliter les cycles de planification inter-produits (y compris la planification collaborative, le cas échéant) afin d'assurer l'alignement de l'exécution. Le service doit maintenir une visibilité consolidée sur l'avancement du portefeuille, les initiatives majeures et les contraintes de livraison. Soutien à la gouvernance et au pilotage : Produire les supports de gouvernance (présentations de décision, documents de pilotage, dossiers de revue). Garantir la traçabilité des décisions, actions et engagements. Analyser les données d'entrée et mettre en évidence les risques, les impacts et les décisions requises. Coordonner et animer les discussions sur le portefeuille au sein des instances de gouvernance (GPC, Dialogues Produits, BRP, revues de jalons). Traduire les priorités stratégiques en données d'entrée pour la gouvernance et garantir leur alignement avec les réalités de l'exécution. Fournir des analyses consolidées combinant les perspectives produit, portefeuille et demande. Surveiller la cohérence du portefeuille et identifier les tensions ou incohérences de priorisation. Contribuer à la préparation des documents d'escalade et des discussions sur les risques. Coordination du portefeuille de produits, du cycle de vie et de la demande : Maintenir la visibilité sur le cycle de vie. Définition des étapes clés pour l'ensemble des gammes de produits afin d'anticiper les risques et les impacts Analyse des tendances de la demande, des demandes récurrentes et de leurs implications sur le portefeuille Garantie de l'alignement entre l'évolution des produits, les mises à jour du catalogue et la demande du marché Interface entre les signaux de la demande, la structure du portefeuille et les gammes de produits pour faciliter la priorisation Identification des besoins récurrents nécessitant une évolution du catalogue, une standardisation des produits ou une amélioration des fonctionnalités Initiation de discussions sur la standardisation ou l'évolution des services en fonction des tendances récurrentes Conservation d'une vue consolidée des priorités, de l'état de préparation et des contraintes du portefeuille Alignement des gammes de produits et des parties prenantes : Facilitation de l'alignement entre les chefs de produit, les responsables de produit, les responsables de gamme de produits et les parties prenantes du portefeuille Interface avec les structures de gouvernance et de coordination des gammes de produits pour recueillir des informations et anticiper les risques Permission d'une collaboration structurée et d'un échange d'informations entre les gammes de produits et les parties prenantes externes Clarification des objectifs stratégiques et des contraintes opérationnelles Soutien aux interactions nécessitant un alignement entre le portefeuille de produits et les parties prenantes externes

Au sein du pôle Pilotage de la Direction des Systèmes d'Information (DSI) d’un grand groupe, vous rejoignez l’équipe dédiée à la gestion du plan de charge. Dans le cadre d’un remplacement, vous interviendrez en tant que garant du suivi budgétaire et de l'adéquation charge/capacité de la DSI, tout en assurant un rôle de support auprès des équipes opérationnelles. Missions Suivi du plan de charge : Piloter l’avancement et l’engagement des travaux, réaliser les revues mensuelles de production (analyses, tableaux de bord, identification des risques) et proposer des plans d’actions. Élaboration budgétaire annuelle : Rassembler et centraliser les données budgétaires pour le premier cadrage de l'année N+1, puis coordonner le processus d'approbation et d'arbitrage auprès de la direction et des responsables. Gestion opérationnelle de l'outil PPM (Clarity) : Suivre les feuilles de temps, piloter le calendrier des arrêtés mensuels, analyser les consommés/restes à faire (CAF/RAF) et optimiser la qualité des saisies et de l’outillage (Clarity, Open Workbench). Support et Interface : Assister et former les équipes opérationnelles (PMO, Managers) aux standards de l'entreprise. Assurer la liaison avec le Contrôle de Gestion en fournissant les reportings, analyses et correspondances liés à la méthode ABC (comptabilité analytique). Maintien des outils : Assurer la maintenance opérationnelle des outils internes de l'équipe (macros Excel, bases de données Access...).

Au sein du pôle Pilotage de la Direction des Systèmes d'Information (DSI) d’un grand groupe, vous intégrez l’équipe Plan de charge en tant qu' expert référent . Dans le cadre d’un remplacement, vous pilotez de bout en bout le suivi budgétaire, l'adéquation charge/capacité et la trajectoire financière de la DSI. Vous apportez une posture de conseil stratégique pour fiabiliser les arbitrages de la direction et accompagner la montée en compétences des équipes. Missions Pilotage et arbitrage du plan de charge : Suivre l'engagement des travaux, mener de manière autonome les revues mensuelles de production (analyses critiques, KPI, alertes risques) et préconiser des plans d'actions correctifs à la direction. Cadrage budgétaire annuel : Centraliser les données financières, construire le macro-cadrage de l'année N+1 et animer les discussions contradictoires et arbitrages avec les différents responsables de départements. Expertise et optimisation PPM (Clarity / Open Workbench) : Piloter les arrêtés mensuels, analyser la cohérence quantitative/qualitative des saisies (CAF/RAF) et concevoir des chantiers d'amélioration continue (qualité des données, industrialisation des processus). Conseil, Support et Interfaces : Être le référent méthodologique auprès des PMO et managers opérationnels (formations, déploiement de standards). Assurer un partenariat fort avec le Contrôle de Gestion (modélisation de la méthode ABC, analyses de rentabilité ad hoc). Évolution de l'outillage interne : Garantir la maintenance corrective et évolutive du patrimoine technique de l'équipe (macros Excel complexes, bases Access).

Missions Assurer le rôle de DSI à part entière sur la durée de la mission Clarifier l’organisation, les rôles et responsabilités (RUN / BUILD / support) Mettre en place ou renforcer les instances de gouvernance IT (CODIR DSI, comités projets) Fiabiliser le pilotage (rituels, indicateurs, priorisation) Garantir le maintien en condition opérationnelle des systèmes critiques Sécuriser la production IT (disponibilité, performance, incidents majeurs) Traitement des irritants prioritaires métiers Reprendre le pilotage des projets structurants / sensibles Reprioriser le portefeuille projets en lien avec la Direction Générale Identifier rapidement les zones de risque, arbitrages et décisions à prendre Sécuriser les trajectoires (planning, coûts, qualité) Remettre à niveau les pratiques essentielles (documentation, MEP, qualité, sécurité) Apporter des méthodes pragmatiques adaptées à la maturité réelle de l’organisation Professionnaliser sans sur-organiser Être un interlocuteur crédible et opérationnel pour le COMEX Rendre compte de façon claire, factuelle et synthétique Formuler des recommandations actionnables, sans posture politique Produire un état des lieux clair (forces, faiblesses, risques) Capitaliser sur les actions menées et décisions prises Préparer le passage de relais au futur DSI (dossier de reprise)

Contexte de la mission Le client est un organisme paritaire gérant les retraites complémentaires du secteur privé, et opérateur fonctionnel pour le GIP Union Retraite sur plusieurs services numériques à fort usage : simulateur inter-régimes de retraite (plus de 15 millions de simulations annuelles), affichage chronologique de carrière (plus de 9 millions de consultations en 2022), et application mobile dédiée. Le simulateur constitue l'outil unique d'estimation pour la branche depuis 2021 et sert de base au calcul des Estimations Indicatives Globales (EIG) envoyées annuellement aux assurés de plus de 55 ans. Sa trajectoire prévoit l'intégration de régimes supplémentaires (régimes spéciaux, professions libérales, populations spécifiques) ainsi que l'absorption des impacts liés à l'arrivée progressive des données RGCU (Répertoire de Gestion des Carrières Unique). La mission vise à renforcer l'équipe interne dans la réalisation de sa feuille de route annuelle, en assurant le rôle de référent fonctionnel sur un ou plusieurs régimes de retraite intégrés au service. Rôle et responsabilités principales Participer à la phase de qualification interne en lien avec la MOE dans un cadre Agile. Réaliser des analyses fonctionnelles : études d'opportunités, études prospectives et études d'impact sur le service. Rédiger les livrables de conception fonctionnelle : notes de cadrage, expressions du besoin, spécifications fonctionnelles générales. Relire la documentation des projets en dépendance et identifier les impacts sur le service inter-régimes Marel. Préparer, animer et contribuer à des ateliers de travail impliquant les régimes, la MOE et le GIP. Contribuer à l'amélioration des interfaces en lien avec les équipes UI/UX. Assurer la mise en œuvre et la maintenance des calculettes régime ; accompagner les opérateurs de recette régime lors des cycles de recette. Assurer un reporting régulier auprès du responsable d'équipe : avancement des sujets, alertes et points de vigilance. Livrables attendus Notes de cadrage et expressions du besoin Spécifications fonctionnelles générales Études d'opportunités et études d'impact Documentation projet mise à jour (guides utilisateur, relecture documentaire) Comptes-rendus d'ateliers et supports de travail Calculettes régime (mise en œuvre et maintenance) Rapports d'avancement et remontées d'alerte

CONTEXTE DE LA MISSION Le régime de retraite complémentaire fait face à des enjeux majeurs de maîtrise des risques liés au paiement des retraites aux allocataires. Le maintien du paiement à bon escient a des impacts directs sur la satisfaction client, le volume de sollicitations (appels, réclamations), l'image de marque du régime et la performance opérationnelle des équipes. Des actions ont été engagées pour sécuriser ce chantier. La Direction — Unité Filière Métier Individus, Pôle Retraités — intervient en tant que maîtrise d'ouvrage. Elle recherche un prestataire PMO pour assurer le suivi et le pilotage des actions décidées. RÔLE ET RESPONSABILITÉS PRINCIPALES Structurer, sécuriser et piloter le chantier dans sa globalité Garantir l'atteinte des objectifs métiers et opérationnels fixés Assurer la cohérence des travaux entre les différents chantiers et parties prenantes Intervenir en appui direct de l'équipe du Pôle Retraités (MOA) Coordonner les acteurs pluridisciplinaires impliqués dans le chantier Suivre l'avancement des actions décidées et engagées, identifier et anticiper les risques Assurer le reporting et la communication auprès des instances concernées LIVRABLES ATTENDUS Plans de suivi et tableaux de bord de pilotage du chantier Reporting régulier à destination de la MOA et des parties prenantes Documentation de formalisation et de priorisation des processus Supports de synthèse et de communication (écrite et orale) Analyses de données et indicateurs de suivi des risques

Dans le cadre d'un programme stratégique de transformation, nous recherchons un(e) Project Management Officer (PMO) Senior pour accompagner un acteur majeur de la monétique. Vous contribuerez au pilotage d'un ambitieux programme de modernisation visant à étendre les services existants et à accélérer leur déploiement dans le Cloud. Dans un environnement Agile orienté Produit, vous travaillerez en étroite collaboration avec les Directeurs de Programmes, Managers, équipes Finance et Achats afin de garantir un pilotage rigoureux des coûts, des délais et de la qualité. TJM : 570€ HT Conditions de travail 📍 Paris 12 🏢 Présence sur site obligatoire les 3 premiers mois - Puis 3 jours de présence sur site par semaine 🎯 Vos missions Gouvernance & Pilotage Projet Participer au pilotage opérationnel et stratégique des projets et programmes IT Contribuer à l'amélioration et à l'application des processus de gestion de projets Assurer le suivi des indicateurs de performance et de gouvernance Accompagner les équipes dans l'application des méthodologies et standards projet Gestion Budgétaire & Capacity Planning Élaborer et suivre les budgets en jours/homme et en euros Contrôler la cohérence entre les plans d'activité et les ressources affectées Réaliser les analyses budgétaires (consommé, prévisionnel, écarts) Participer aux clôtures mensuelles et annuelles liées au suivi des activités Administration Fonctionnelle Clarity Contribuer à l'administration fonctionnelle de Clarity Assurer la création des projets, ressources et droits associés Superviser et contrôler la qualité des feuilles de temps Accompagner les utilisateurs dans l'utilisation de l'outil Reporting & Support aux Équipes Produire les tableaux de bord opérationnels et de Direction Construire et fiabiliser les indicateurs d'activité Assister les responsables de programme dans le suivi de leurs projets Accompagner les nouveaux arrivants dans la prise en main des outils et processus Gestion de la Demande Participer à l'animation du processus de gestion de la demande Assurer le suivi des demandes et leur intégration dans les outils de pilotage Contribuer à la création et au suivi des demandes dans Jira 🛠️ Environnement Clarity PPM | Jira | Excel avancé | PowerPoint | Méthodologies Agile | Pilotage budgétaire | Capacity Planning | Reporting | Gouvernance IT | Transformation Cloud

📍 Paris | 🏦 Secteur Bancaire & Paiements | ☁️ Transformation Cloud Dans le cadre d'un programme stratégique de transformation, nous recherchons un(e) Project Management Officer (PMO) Senior pour accompagner un acteur majeur de la monétique. Vous contribuerez au pilotage d'un ambitieux programme de modernisation visant à étendre les services existants et à accélérer leur déploiement dans le Cloud. Dans un environnement Agile orienté Produit, vous travaillerez en étroite collaboration avec les Directeurs de Programmes, Managers, équipes Finance et Achats afin de garantir un pilotage rigoureux des coûts, des délais et de la qualité. 🎯 Vos missions Gouvernance & Pilotage Projet Participer au pilotage opérationnel et stratégique des projets et programmes IT Contribuer à l'amélioration et à l'application des processus de gestion de projets Assurer le suivi des indicateurs de performance et de gouvernance Accompagner les équipes dans l'application des méthodologies et standards projet Gestion Budgétaire & Capacity Planning Élaborer et suivre les budgets en jours/homme et en euros Contrôler la cohérence entre les plans d'activité et les ressources affectées Réaliser les analyses budgétaires (consommé, prévisionnel, écarts) Participer aux clôtures mensuelles et annuelles liées au suivi des activités Administration Fonctionnelle Clarity Contribuer à l'administration fonctionnelle de Clarity Assurer la création des projets, ressources et droits associés Superviser et contrôler la qualité des feuilles de temps Accompagner les utilisateurs dans l'utilisation de l'outil Reporting & Support aux Équipes Produire les tableaux de bord opérationnels et de Direction Construire et fiabiliser les indicateurs d'activité Assister les responsables de programme dans le suivi de leurs projets Accompagner les nouveaux arrivants dans la prise en main des outils et processus Gestion de la Demande Participer à l'animation du processus de gestion de la demande Assurer le suivi des demandes et leur intégration dans les outils de pilotage Contribuer à la création et au suivi des demandes dans Jira 🛠️ Environnement Clarity PPM | Jira | Excel avancé | PowerPoint | Méthodologies Agile | Pilotage budgétaire | Capacity Planning | Reporting | Gouvernance IT | Transformation Cloud

Bonjour, Nous recherchons pour notre client grand compte un Product / Project Manager spécialisé en IA et Data Nous étudions - prioritairement - les candidatures qui nous sont adressées à freelance à insyco . fr avec les informations suivantes : Argumentaire écrit répondant de façon ciblée au besoin ci-dessous CV à jour en français Date de prochaine disponibilité Tarif journalier Merci d'indiquer la référence PPM/5344-10 dans l'objet de votre message Contexte de la prestation La prestation s'inscrit chez un grand compte du secteur des médias et de l'audiovisuel, engagé dans la plateformisation de son offre numérique et le développement de ses usages data et IA. Le besoin porte sur la traduction des besoins métier en solutions pilotées par les données et l'IA, et sur le pilotage de feuilles de route produit du concept à la production. Activités principales Analyser et traduire les besoins métier en spécifications fonctionnelles pour des solutions pilotées par les données et l'IA. Construire et piloter des feuilles de route produit alignées avec la stratégie d'innovation de l'organisation et son mandat de service public. Identifier, évaluer et prioriser les opportunités d'innovation dans l'écosystème des données, de l'IA et des technologies émergentes. Orchestrer la collaboration entre les parties prenantes internes et les partenaires externes pour maximiser la création de valeur et atténuer les risques. Promouvoir et évangéliser les initiatives basées sur les données et l'IA auprès des audiences internes et externes (démos, showcases, success stories). Guider la transformation organisationnelle et la gestion du changement pour accélérer l'adoption de solutions centrées sur les données. Garantir l'alignement avec les standards d'interopérabilité et les réglementations applicables (RGPD, Règlement sur l'IA, droits d'auteur). Produire, structurer et mettre à jour les artefacts produit et la documentation projet (backlogs, OKRs, registres de risques, leçons apprises) pour soutenir une gouvernance transparente.