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CONTEXTE & accompagnement en agilité des architectes dans le cadre de programmes de transformation complexe Experience : 10 ans et plus Métiers Fonctions : Stratégie & transformation digitale, Architecture fonctionnelle Spécialités technologiques : Agilité Description et livrables de la prestation Les architectes fonctionnels et solutions du département Architecture et Urbanisation interviennent au sein de programmes complexes de transformation métier, en lien avec des acteurs très variés (équipes IT, directions métiers, sponsors, etc.). Dans le cadre d’une démarche d’architecture d’entreprise, il leur est aujourd’hui demandé d’acquérir une vision globale des enjeux métiers et IT, et de piloter la réalisation des livrables d’architecture. MISSIONS Cette mission d’expertise-conseil a pour objectif d’approfondir les compétences de l’équipe en matière d’agilité relationnelle et comportementale, afin d’une part d’optimiser leur impact personnel dans l’écosystème, et d’autre part d’améliorer la qualité des livrables d’architecture. Lot I - Diagnostic d’agilité comportementale de l’équipe effectuée à l’aide d’un outil reconnu et efficient d’étude des comportements. - Préconisations auprès des managers, qui seront adaptées à l’environnement des architectes du département AUR. Lot II Mise en place d’un dispositif d’accompagnement collectif ayant pour objectifs opérationnels : o D’optimiser le cadrage transverse nécessaire à la bonne conduite des projets d’architecture o D’améliorer la conduite et la gouvernance de projets d’architecture o D’en gérer la complexité, tant organisationnelle que relationnelle o D’améliorer la qualité des livrables d’architecture : études d’architecture d’entreprise, dossiers d’architecture (DA), … o De renforcer la coopération et les relations entre les différentes parties au sein de l’écosystème d’architecture. Ce dispositif proposera notamment un ou plusieurs temps forts de travail basés sur la convivialité et la co-constuction au sein de l’équipe dans un lieu le permettant (inclus dans la proposition du soumissionnaire). Lot III : - Proposition d’un dispositif d’accompagnement individuel permettant d’approfondir les leviers individuels de progression et d’enrichir la démarche (en lien avec les objectifs cités ci-dessus). Lot 1 : Evaluation des membres de l’équipe -> outil diagnostic + debrief Préconisations adaptées à l’environnement de l’architecture Lot 2 : Supports d’animation Comptes-rendus d’ateliers Déroulé pédagogique des journées de travail Fiches pédagogiques sur l’agilité comportementale en période de changement Fiches pédagogiques sur la gestion agile de projets en co-responsabilité et en prenant en compte la complexité de l’écosystème global d’architecture Lot 3 : Support méthodologique individuels (adaptés au besoin de chacun) Compte-rendu / debrief managérial