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Description Le Chef de projet Gouvernance et Qualité a pour mission d'orchestrer le chantier transverse d'accélération de la gouvernance et qualité des données. Celui-ci est organisé sous forme de programme avec des streams (qualité du stock, du flux, cartographie, process...) impliquant de nombreux acteurs (métiers, data, IT) et sécurise les moyens, les priorités et les dépendances entre initiatives. Il s'assure que les trajectoires de remédiation sont définies, les plans d’actions identifiés et priorisés (quick wins et chantiers structurants) et s’assure de l’adaptation continue de l’organisation aux enjeux data. Une forte dimension de coordination est attendue, notamment via l’animation des comités de pilotage du projet, ainsi que la gestion des risques, arbitrages et décisions. Il ou elle est garant(e) de la cohérence globale, de la priorisation et du respect des jalons. La réussite du rôle se mesure par la stabilisation des flux, la réduction des écarts de qualité, l’amélioration des KPI business et l’atteinte des objectifs data. Enfin, une part importante du poste concerne la communication, la conduite du changement et l’accompagnement des équipes (onboarding, formation, pédagogie). Contexte Le Chef de projet Gouvernance et Qualité intervient dans un contexte d'accélération data sur les fondamentaux pour des domaines de données critiques via le projet PraDa lancé à mi-2025. Il s'agira de piloter un nouveau volet de ce projet lancé en mars 2026 sur les données de certificats, coordonner les acteurs, définir les jalons, s'assurer de la mobilisation des ressources et des moyens permettant de mener à bien le projet, définir les roadmaps... Livrables spécifiques · Supports de pilotage (steerco bi mensuel) · Roadmap projet et suivi · Formalisation des livrables pour le management (synthèse des livrables techniques) Livrables · Communication – escalation d’incidents · Suivi de progression

Responsabilités principales Pilotage stratégique & structuration Traduire la vision stratégique en chantiers opérationnels exécutables Construire une feuille de route priorisée (quick wins, jalons, livrables) Gérer les dépendances et prérequis Gouvernance & décision Mettre sous contrôle la gouvernance du programme Préparer les arbitrages (CoTech / CoStrat) Assurer un reporting clair, fiable et orienté décision Pilotage de la performance Garantir : Qualité de service Respect des délais Maîtrise des risques Suivre les KPI / trajectoires de valeur Piloter les budgets et la consommation des ressources Coordination & orchestration Synchroniser les multiples streams / chantiers Coordonner les équipes opérationnelles et métiers Encadrer une cellule PMO (si nécessaire) Challenge & expertise Challenger : Les trajectoires Les livrables Les choix techniques et organisationnels Apporter une expertise forte sur les environnements SI complexes Conduite du changement Identifier les impacts organisationnels Accompagner : L’évolution des rôles La montée en compétences Gérer les résistances et sécuriser l’adoption Le programme couvre notamment : Optimisation de la chaîne de support (ITSM) Maîtrise du patrimoine applicatif Transformation vers une infrastructure hybride (cloud / on-premise) Industrialisation des tests & releases Renforcement du pilotage transverse SI Structuration des métiers Tech

Consultant Salesforce – Revenue Operations / Finance (Freelance) 📍 Paris / Hybride – Démarrage mi-mai ⏱️ Mission : 3 à 6 mois renouvelables Contexte : Nous accompagnons un éditeur SaaS en forte croissance structurant sa fonction Revenue Operations. L’écosystème data & revenue a été fortement enrichi ces 12 derniers mois, alors que Salesforce repose sur une architecture plus ancienne. Cela génère aujourd’hui des frictions dans les flux de données entre Salesforce et les outils de finance (revenue recognition), avec des enjeux critiques de fiabilité et de granularité des données. Mission : Rattaché à la fonction Revenue Operations, en lien étroit avec un Salesforce Tech Lead et le Lead FP&A, vous interviendrez sur un rôle clé de résolution et d’optimisation : · Analyser les flux de données entre Salesforce et les outils finance · Identifier les points de friction et incohérences (data, process, logique métier) · Comprendre les besoins de granularité du revenu (finance) · Mettre en place des correctifs concrets et pragmatiques (quick wins) · Améliorer la qualité et la fiabilité des données utilisées pour : · revenue recognition · upsell / cross-sell · renouvellement · Clarifier et formaliser les règles métier entre Sales, RevOps et Finance · Intervenir directement dans Salesforce (paramétrage, logique, flows…) Objectif : fiabiliser le “last mile” sans refonte complète du système Profil recherché : · Expérience solide sur Salesforce (admin avancé / consultant fonctionnel) · Bonne compréhension des enjeux revenue / finance (SaaS idéalement) · Capacité à travailler sur des flux de données complexes · À l’aise dans des environnements imparfaits / legacy · Profil hands-on, capable d’exécuter et de corriger rapidement · anglais pro · Esprit analytique / “mathématique” (logique, granularité, cohérence data) Soft skills clés : · Pragmatique · Structuré · Autonome · Capable de naviguer entre équipes techniques et finance Bonus : · Expérience en environnement SaaS · Exposition à des outils de revenue recognition / BI / data (type Alteryx…) · Expérience en RevOps Modalités : · Freelance · Durée : 3 à 6 mois (renouvelable) · Démarrage : mi-mai · Localisation : Paris / Bordeaux / hybride

Contexte Au sein de la direction comptable d'une filiale spécialisée en solutions locatives (LLD / leasing) rattachée à un grand groupe financier , une collaboratrice clé part à la retraite. Les activités actuellement réparties sur deux sites seront regroupées en Île-de-France . L'objectif est d'assurer une passation structurée , de sécuriser la continuité d'activité et d'accompagner la phase transitoire jusqu'à l'arrivée d'un(e) nouveau(elle) collaborateur(trice) permanent(e). Objectifs de la mission Clarifier et fiabiliser l'organisation comptable (process, rôles, responsabilités, répartition des tâches). Constituer un dossier de passation complet (procédures, modes opératoires, bonnes pratiques) pour garantir la continuité après le départ. Assurer la production comptable (courant + arrêtés) pendant la phase de transition, en normes françaises (PCG) et IFRS (reporting / consolidation). Missions (principaux attendus)1) Clarification de l'organisation & des processus Mettre à plat et formaliser la cartographie des processus comptables. Construire un RACI (rôles & responsabilités), auditer la pertinence du fonctionnement actuel et proposer des améliorations. Réaliser une cartographie des tâches de production , challenger leur valeur/pertinence et optimiser la répartition au sein de l'équipe. 2) Dossier de passation / Knowledge transfer Recueillir et formaliser l'ensemble des procédures et modes opératoires liés aux travaux de la personne sortante. Identifier les points de fragilité (dépendances, risques, irritants) et proposer des pistes d'amélioration pragmatiques. Préparer une restitution structurée (support, synthèse, plan d'actions, recommandations). 3) Continuité d'activité (phase post-départ) Prendre en charge tout ou partie du run comptable et des arrêtés le temps du recrutement (soutien à l'équipe, sécurisation des délais, contrôles). Livrables attendus Cartographie des processus + points de contrôle clés Matrice RACI + recommandations d'organisation Référentiel des tâches (qui fait quoi / quand / comment) Dossier de passation (procédures, modèles, checklists, calendrier d'arrêté) Plan d'amélioration priorisé (quick wins / moyen terme) Environnement & compétences techniques Comptabilité d'une entité commerciale avec spécificités liées à la LLD / leasing Comptabilité générale & maîtrise des sujets immobilisations corporelles Production & clôtures en PCG + contribution au reporting IFRS (enjeux de pilotage / consolidation) Profil recherché 2 profils recherchés un profil de plus de 10 ans d'expérience et un profil intermédiaire (5 à 7ans) Soft skills Rigueur, esprit d'analyse, sens de la synthèse, prise de recul Capacité de formalisation (écrit clair, procédures, supports) Proactivité, force de proposition, adaptabilité, bon relationnel équipe