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Dans le cadre d'un programme de transformation digitale d'envergure, notre entreprise migre son système actuel de gestion des commandes (OMS) vers SAP S/4HANA. Cette transition vise à harmoniser nos processus commerciaux et à gagner en agilité opérationnelle. La mission se concentre sur le stream Pricing, un pilier critique de la solution. Objectif: Le consultant aura pour responsabilité d'assurer la cohérence fonctionnelle des règles de tarification au sein du nouvel écosystème SAP. L'objectif principal est de traduire les besoins métier complexes en solutions configurables dans SAP, en garantissant la justesse des calculs de cost+ Livrables & responsabilités: Recueil des besoins : Animer des ateliers avec les directions métier pour capturer les processus de tarification actuels et futurs. Conception Fonctionnelle : Définir et formaliser les règles de calcul du Cost+ (méthodologie de prix de revient majoré). Architecture Solution : Collaborer avec les équipes techniques et le product manager pour assurer l'adéquation entre les besoins métier et le standard SAP S/4HANA (module SD/Pricing). Spécifications : Rédiger les cahiers des charges et les spécifications fonctionnelles détaillées. Tests et Recette : Définir la stratégie de test, rédiger les cahiers de recette et piloter les phases de tests E2E pour valider le moteur de pricing. Accompagnement : Assurer le transfert de connaissances et le support fonctionnel lors du déploiement.

Mission principale : Conduire les projets FI/CO (migration & évolutions) Le consultant interviendra sur : La migration S/4HANA ↔ ECC selon les périmètres, La cartographie fonctionnelle des processus Finance , Les ateliers métiers, le design, le paramétrage FI/CO, Les sujets transverses comme la réforme de la facture électronique , touchant les deux entités NVC et Centres Auto . Responsabilités clés 1. Cadrage & ateliers métier Animer et structurer les ateliers Finance et Contrôle de gestion . Recueillir les besoins, règles de gestion et processus existants. Challenger les métiers pour définir un design cible cohérent et industrialisable. Reformuler et documenter les décisions, règles et impacts. 2. Analyse approfondie du système existant « Mettre les mains dans le système », fouiller les transactions, les tables FI/CO, le paramétrage. Reconstituer les processus techniques : détermination comptable, intégrations SD/MM, règles d’imputation, cycles CO, etc. Identifier les dépendances transverses (SD, MM, Logistique, Pricing…). Compléter ou reconstruire la documentation manquante. 3. Migration S/4HANA / ECC Participer aux activités de migration : analyse des écarts entre environnements, préparation des objets FI/CO, tests d’intégration, validation métier, accompagnement au changement. Comprendre les impacts sur : facturation, imputation, taxes, comptabilisation automatique, contrôles de cohérence.