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Nous recherchons un(e) PMO pour rejoindre l’équipe en charge de la mise en place d’un Transport Management System (TMS) pour les activités intermodales d’un grand groupe international du secteur logistique. Le projet démarrera début 2026, avec un périmètre d’achats global et deux pilotes fonctionnels TMS à déployer au cours des 12 premiers mois. Il s’agit d’une initiative stratégique et fortement visible, nécessitant une excellente gestion du stress, une organisation rigoureuse, une grande efficacité opérationnelle, ainsi qu’une communication fluide et précise avec l’ensemble des parties prenantes, métiers comme IT. Missions générales du PMO : 1. Gouvernance & Standards Définir et maintenir les méthodologies, modèles et outils de gestion de projet. Administrer les outils PPM (MS Project Online, Jira, Clarity, etc.). Proposer des standards et bonnes pratiques PMO, puis en garantir l’application une fois validés. Assurer la conformité avec les processus de gouvernance et les étapes de validation. Soutenir les cadres de gestion des risques, des problèmes et des changements. Promouvoir des méthodes de travail harmonisées entre les équipes IT et métiers. 2. Support à la planification et au pilotage Contribuer à l’élaboration et à la mise à jour des plans projet, jalons et dépendances. Coordonner les plannings transverses et l’allocation des ressources. 3. Suivi, Reporting & Analyse Consolider les informations de statut fournies par les Chefs de Projet. Produire des rapports, tableaux de bord et indicateurs standardisés. Suivre les budgets, plannings, périmètres et bénéfices attendus. Aider le Chef de Projet métier à suivre la réalisation de la valeur, notamment l’atteinte des économies prévues. 4. Gestion des risques, problèmes et changements Maintenir les registres centralisés des risques, problèmes et décisions. Organiser l’escalade, la mitigation et le suivi des résolutions. Coordonner les analyses d’impact pour les demandes de changement. 5. Communication et instances de gouvernance Organiser les comités de pilotage et réunions clés de gouvernance. Préparer les supports, comptes rendus et plans d’action. Gérer la communication projet en collaboration avec le/la responsable du changement.

En tant que PMO IT / Business, vous accompagnerez le pilotage de la mise en œuvre d’un système de gestion des transports (TMS). Vous assurerez le suivi du portefeuille, du budget et des jalons, incluant la livraison de deux pilotes fonctionnels sur la première année. Votre rôle Gouvernance, méthodologie et standards Définir et maintenir les méthodologies, les modèles et les outils de gestion de projet Suggérer des normes, des outils et des bonnes pratiques pour le PMO et veiller à leur application une fois validés Veiller au respect de la gouvernance, des politiques et des processus de validation par étapes/d'approbation Promouvoir des méthodes de travail cohérentes dans tous les projets informatiques et commerciaux Soutenir les cadres de contrôle des risques, des problèmes et des changements Administrer les outils PPM (par exemple, MS Project Online, Jira, Clarity, etc.) Planification, programmation et suivi des ressources Aider à l'élaboration et à la mise à jour des plans de projet, des jalons et des dépendances Coordonner les calendriers inter-projets et l'alignement des ressources Consolider les mises à jour de statut des chefs de projet Suivre le budget, le calendrier, la portée et la réalisation des bénéfices Risques, changements et contrôle Tenir à jour des registres centraux pour les risques, les problèmes et les décisions Assurer le suivi des escalades, des mesures d'atténuation et des résolutions Coordonner les évaluations d'impact pour les demandes de modification et de changement Aider le chef de projet commercial à suivre la réalisation de la valeur, y compris le suivi des économies attendues Communication et reporting Produire des rapports, des tableaux de bord et des indicateurs de performance standardisés pour les parties prenantes Organiser des comités de pilotage et des réunions de gouvernance Préparer les dossiers de réunion, les procès-verbaux et les registres d'actions Gérer la communication du projet en collaboration avec le responsable du changement