un chef qui passe son temps à vérifier

question de tarif: beaucoup de clients cherchent toujours le plus compétent et le moins cher.....

Si tu galères a trouver une mission avec 30 ans d'xp pour un TJM de 500 même en full-remote ton profil a sérieusement un problème. Sois tu maitrise les mauvaises techno ou problème de fit.

La j'ai un call avec Komodo Health cette semaine (c'est eux qui sont venu vers moi), ils cherchent un dev, on est sur du 130-150k en full-remote [URL modéré]

Pour les TJM a 4 chiffres, je connais 1 personne qui pratique cela. Ses précédences missions: Carrefour et Sanifo. On est sur des missions de plus de 2 ans a chaque fois sur des poste de lead.

Désolé mais avec 30 ans d'xp si tu serait meilleur que les autre comem tu le dis, t'aurais déjà lancé des boites et fait plus d'argent que n'importequel free.

Vola, je te dis que tu maitrise pas les bonnes techno ou tu sais pas te vendre. J'ai des proposition de mission toute les 2-3 semaines et possible de faire du full remote souvent.

zéro chance pour que ça marche, il fait ça avec tout les personnes de l'équipe, j'essaie d'apprendre le maximum pour trouver une autre mission

je viens de me rendre compte que vous avez raison, c'est du micro management, le terme exacte, le hic est qu'on peut faire autant de points , réunions comme on veut, quand il faut bosser il est toujours derrière mon écran, j'exagère un peu pour voir si je fais pas de bêtise 😁

Bonjour "secret-Service",

J'ai déjà eu "à gérer" ce genre d'énergumènes, à plusieurs reprises, non sans mal et selon le type de "loustic", les méthodes peuvent être différentes; Pour des personnes non habituées à ce genre de "pression", cela peut effectivement être toxique et forcer à quitter les lieux, sans tambours, ni trompettes.

Sans vouloir faire de publicité (je m'en excuse d'avance auprès de la charmante équipe de modération 👍) , je lis régulièrement ses écrits sur le management (très passionnants et j'y apprend beaucoup de choses, bien que je sois, entre autres, manager de transition IT/OT aguerri, et j'écoute les conférences/webcast/podcast/webinaires de "Gaël Chatelain-Berry" (il suffit d'une simple recherche). Peut-être devriez-vous y jeter un œil ou les deux. Et si vous avez une question précise, écrivez-lui, il se fait toujours un point d'orgue de vous répondre le plus efficacement possible.

Il me revient une petite anecdote amusante avec l'un de ces "pénibles" qui m'enquiquinait tous les jours et qui était atteint de bipolarité aigüe :

un matin, je le trouve assis derrière mon bureau, en train d'essayer d'ouvrir ma session et de "farfouiller" dans mes tiroirs ... vides ... mis à part mes paquets de thés noirs, je ne laisse rien ... et je lui demande si mon bureau lui convenait ... auquel cas, je le lui laisse pour la matinée et j'irais bosser ailleurs ... il part comme d'habitude dans une colère de hérisson mal dégrossi, me "fusille" d'un regard noir et déguerpit.

Peut-être un heure après, il revient avec un gros paquet de feuilles (qui avaient dû connaître l'Antiquité, tellement elles étaient jaunies, à moins que ce ne fut que le "passage des tabacs") et vociférant des propos que je ne commenterais pas ici, vu la qualité du langage du "Monsieur".

Comme je n'étais pas encore bien réveillé (le Thé Noir me sert un peu à cela depuis des années), j'ai laissé la porte ouverte, volontairement, je lui ai dit de s'asseoir calmement et je lui ai dis ceci exactement (mon contexte était complètement différent du vôtre) :

"Tu vois, Stan, je vais te montrer quelque chose : j'ai pris sa souris sans fil (il ne déplaçait jamais sans. sa "wireless"), je l'ai mise dans une de mes "paluches" et je l'ai broyée, sous ses yeux ébahis et je lui ai dit, gentiment, en le fixant bien dans les yeux : ça, c'est ce qu'il reste de ta "Wireless"' (avec un accent guttural à la française) et si je me lève, je vais faire la même chose avec ta trombine. Et là, pris de panique et trempé de la tête aux pieds (il venait de s'uriner dessus, sur un chaise toute neuve dans mon bureau), il est passé par toutes les couleurs de l'Arc-En-Ciel et a déguerpi, à la vitesse de "Juan Miguel Fangio", laissant une odeur nauséabonde sur son passage.

Il n'est jamais revenu me dire quoi que ce soit, m'a toujours soigneusement évité dans toutes les réunions où j'étais présent, et même celles où je n'étais pas invité, même si je passais "une tête par la porte" pour dire bonjour. Et j'ai eu une paix royale pendant des mois et des mois.

PS : j'ai un gabarit, disons ... imposant ... mais sans méchanceté, ni agressivité aucune ... calmement, une bonne explication bien franche entre 4 yeux.

Les autres membres de l'équipe ne comprenaient pas pourquoi il "détalait comme un lapin" à chacune de mes apparitions dans un bureau ...

Après, en analysant les choses avec beaucoup de recul et de réflexions et avec les outils d'aujourd'hui, je n'aurais pas eu besoin de faire une démonstration, mais simplement de la persuasion. C'est comme dans la "Grande Muette" ou dans les sports collectifs de haut niveau, il y a toujours au moins une stratégie, une tactique à aborder et à mettre en œuvre, mais de nouveau, les contextes sont différents.

Ce client m'a d'ailleurs rappelé 2 fois de suite pour différentes prestations et ayant eu "vent de l'affaire"', m'a gentiment indiqué que "l'oiseau" ne volait plus dans mes parages, ni même dans les parages tout court.

Mon exemple n'est pas à prendre ...

Bien à vous,

Yanolezard.

Bonjour,

Je vous comprends tellement. Le micro manager c est un boulet à devoir supporter ses inquisives toutes les 5 min. Essayez néanmoins de lui parler ; que ce style managerial ne vous convient pas car vous êtes autonome et que vous l aviez mentionné en entretien. Mais comme certains le disent, ce type de personne ne changera pas d attitude car c est un comportement pathologique chez eux.

Essayez si vous pouvez de tenir, les temps sont difficiles pour les freelances.

Bon courage à vous

@camillelegrand: ce sont de bonnes questions que probablement vous vous posez à vous même. Compte tenu des missions que vous avez décrites dans certains posts.

quand nous sommes face à des personnes pathologiques, il faut partir. Ça s est un signe de maturité.

Si vous souhaitez gérer les frustrations, oui à une certaine limite, sans pour autant vous détruire la santé.

Ce sont les conseils bienveillants

Bien à vous

moi j'ai choisi l'option freelance pour rompre un contrat rapidement, avant j'étais salarié , c'était pire , il faut chercher un autre poste, poser sa démission, et ça peut prendre six mois, et ça me génerait pas mal de stresse, maintenant j'apprécie l'option que je peux rompre un contrat rapidement sans trop de souci.

je me plains pas vraiment, je cherche plutôt des conseils

"moi j'ai choisi l'option freelance pour rompre un contrat rapidement" : au moins c'est une motivation originale (inattendue) pour se mettre en freelance. Ca n'inspire pas spécialement confiance, ceci dit.

Ce qui est agréable, je trouve, c'est tout simplement de faire en sorte de trouver une mission avec un minimum de flair pour éviter de vouloir en partir rapidement.

Le micro-management est quelque chose de contre productif et qui devrait pas exister encore moins dans des métiers techniques.

j’ai constaté que il y a un pourcentage non négligeable de manager non technique qui ont des pratiques de micro-management et cela est problématique.

@6551...

T'inquiète le micro management existe aussi dans les métiers techniques. On en trouve dans plein d'entreprises, c'est comme ça, on ne va pas changer nos clients : soit on l'accepte, soit on part.

sortir d'une mission rapidement ce n'est pas un problème pour moi, j'ai même mis sur mon CV, ça m'est arrivé deux fois, une fois c'est trois mois, de toute façon , je préfère de travailler dans une bonne ambience, je suis pas pris pour être manager de transition pour faire de la politique , si cela me convient pas je n'hesite pas une seconde à planter le client , en tout cas , s'ils ont envie de me dégager, ils vont pas réflechir beaucoup, sur mon CV quand les clients me demandent pourquoi j'ai fait une mission de trois mois, en tout cas , ils posent pas ces questions beaucoup , mais il y a plein de raisons pour justifier, parfois à l'entretien je vais direct, je disais que j'avais une mauvaise ambiance de travail , c'est juste pour tester l'ambience de la mission, si les gens sont honnêtes , sérieux ils vont comprendre

J'ai remarqué qu'il y a pas mal de sociétés, quand ils regardent les CVs les gens qui partent c'est toujours leur faute, mais la plupart les gens qui quittent une société, c'est à cause des managers, et l'ambience du travail .

ma devise est la suivante, l'importance est la santé, tant qu'on a la santé, on peut toujours trouver du travail donc de l'argent, avoir une santé pourrie ça aide pas au boulot non plus

Ma première année en CDI en SSII, j'ai enchainé les missions de 2 mois. Des renforts de forfait, des aides ponctuelles sur du progiciel, des réponses à des appels d'offres... Cela a été extrêmement enrichissant, sur plein de domaines, de technologies, de rôles, de tâches, le tout très intense puisque limité dans le temps (dès le départ). J'étais très fier de cette première année, pourtant quand j'ai voulu changer de SSII on m'a bien fait comprendre qu'il fallait que je reste minimum un an, idéalement deux (à l'époque, limitation de trois ans sur une mission) chez un client.

Bonjour à toutes et à tous,

En fait, cela dépend : durant toutes ces années écoulées, il m'est arrivé assez souvent d'effectuer des missions très courtes (quelques heures, demi-journée, journée ou quelques journées discontinues ou pas dans une semaine) et si il fallait que je les compte toutes, je serais encore à "Ouarzazate".

Dans mes différents CV, je garde toujours une page R/V pour les mentionner, avec un contexte, une problématique, une analyse, une action : 4 lignes, voire 6 maxi lorsque c'est un peu "rugueux ou trapu/poilu".

Certains "nourrissons" (SSII, ESN, Cabinets, Rabatteurs, Marchands de viande ou trappeurs), sont souvent surpris, voire parfois médusé ou bien encore ébahi (ça arrive), d'autres n'ont "ni chaud, ni froid" et d'autres encore sont fébriles, voire sur la défensive, inquiets : certains m'avait surnommé "le mercenaire" ... Dans ma région, on me connaissait sous ce nom charmant ou de temps à autre, on m'appelait aussi "Red Adair' (le pompier volant).

Que ce soit des microentreprise, des TPI/TPE/PMI/PME/ETI ou grandes organisations, j'ai rarement vu ou perçu des attitudes négatives, mais plutôt des demandes, des précisions : "pourquoi 3 jours ? C'est curieux, vous faites 100 km en pleine nuit pour "appuyer sur un bouton" ou pour dispenser une bonne pratique à une personne ou à aider/accompagner une astreinte qui ne s'en sort pas ... Pourquoi 4 heures ? (parce que c'est l'heure du 'BN'), parce que j'ai estimé qu'il fallait 4 heures pour remettre la chaîne de production en route et éviter de faire perdre 100.000 euros de CA, à cause d'un point d'arrêt qui traîne dans un code source ... ou d'une boucle infinie orpheline et fantôme qui "beurre ou tartine" des logs joyeusement sur les 6 To d'une baie NAS de production en 2 coups de cuillère à pot. .... et que ça valait un trésor à 4 chiffres.

Certains clients m'ont recalé à cause de ces missions "short" ... pas grave ... un jour, vous reviendrez me voir ... et ce qui se passait souvent, sachant que j'avais (et que j'ai toujours) des compétences introuvables ailleurs sur des systèmes "critiques" ... à pas trop cher.

Les goûts et les couleurs ... toujours l'éternel débat ... "Nobody is perfect" ... les clients pas plus que les freelances.

Bien à vous toutes et tous,

Yanolezard

Bonjour,

La fuite, c'est vraiment l'ultime recourt. Il vaut mieux prendre les situations contrariantes comme des challenges à relever car 99 fois sur 100 il y a une solution pour la traiter. La fuite c'est un échec sur lequel il n'y a rien à capitaliser, et la prochaine situation similaire entrainera la même action.

Les c.ns il y en a plein, impossible de les éviter.

Belle journée

Factuellement, il faudrait faire un gros recensement, avec surtout un grand taux d'honnêteté, pour savoir si on est vraiment freelance hyper autonome qui n'ont pas besoin de SSII et bossent vraiment dans leur coin sans méthode de client (en "forfait", si on veut utiliser des gros mots) ou des freelances-régies "CDD de luxe" qui doivent suivre quand même certains "besoins".

Je ne m'avancerai pas sur le pourcentage, encore une fois je n'ai que mon portefeuille d'amis freelances qui doivent aujourd'hui s'élever à une centaine de personnes, et qui à 100% sont en "CDD de luxe". Maintenant si vous avez un pourcentage je veux bien l'entendre... et surtout avoir la méthodologie. Parce que des vérités comme "100% des gens de mon entourage, sont dans mon entourage", on pourrait aller loin, oui.