Bonjour,

Mélanger du lait et du café ne donne pas un liquide très digeste ... Si l'argent est le seul motif, vous risquez d'être déçu.

Pour la petite histoire au sujet de "regarder les écrans et d'attendre que quelque chose tombe", il fut un temps où il y avait un métier qui répondait pleinement à cela : "Le Pilote d'Exploitation et de Monitoring", il suffisait d'attendre que le "sapin de noël" s'illumine de couleurs orangées ou rougeoyantes pour "sonner la. charge ou le tocsin c'est selon et voir débarquer une armée de bienfaisants au chevet d'un système d'information ou d'un serveur en perdition et "ça eut payé", notamment avec les astreintes.

Vous parlez de "GRC" => Gestion de la Relation Client ou bien Gestion des Risques et de la Conformité (cette dernière discipline rentre dans le giron de la "cyber"sécurité et des audits ... qui ne sont pas tous rébarbatifs ... loin de là ... il va falloir un jour que je passe un coup de balai et de serpillère sur ces idées reçues à propos des audits).

Bien à vous,

Yanolezard

Bonjour "Free-Worker-649555",

Il n'est pas simple de répondre à votre requête : auriez-vous l'amabilité et la gentillesse de nous en dire un peu plus ? cela permettrait peut-être d'apporter des éléments pertinents

PS: Par la même occasion, et pour respecter la "Netiquette" et les valeurs qui "nous" (la fine et valeureuse équipe de ce site et nous, les gentils répondeurs) font vibrer tous les jours, il est préférable à ce stade de ne pas nommer directement les organismes cités ou du moins les écrire différemment, question d'image et de respect.

Merci d'avance.

Yanolezard

Bonjour à toutes et à tous,

La parité : voilà un terme qui revient à nouveau sur le devant la scène ... à chaque fois qu'un nouveau gouvernement arrive : ce n'est pas qu'une idée qu'on lance en l'air, comme les slides d'une présentation ... en attendant que ça retombe (quoi qu'on se le demande 😀), c'est aussi une question philosophique, philosophale, sociale, sociétale, morale, éthique, déontologique, ... du moment que cela produit du buzz dans les chaumières ou les forums 😀.

Durant toutes mes pérégrinations planétaires et mes tribulations par monts et par vaux, d'un continent à l'autre, d'un pays à l'autre, d'une région ou même d'un village à l'autre, cette "parité" ne tient qu'à un fil ou à un cheveu.

Dans mes différentes missions de baroudeur, commencées il y a quelques décennies, ce terme "parité" n'était pas à la mode, surtout en France. Avant de sillonner cette chic planète, sans trop danser dessus (l'Affaire Luis Trio pour ceux qui s'en souvienne 😀), j'ai été salarié 8 fois dans différentes organisations ... dans les années 80', la gent féminine avait plutôt la portion congrue, héritage d'autres époques.

Je me souviens plusieurs fois avoir travaillé avec des femmes qui n'avaient pas peur de descendre dans la fosse de recyclage à huile des presses 600 tonnes dans les industries mécaniques ou de frêles régleuses-soudeuses qui maniaient mieux le pistolet TIG (Tungsten Inert Gas) / MIG (Metal Inert Gas) ou le chalumeau découpeur oxy-acétylénique que le plumeau attrape-poussières ... de rudes gaillardes à de belles personnes (au sens intérieur de l'individu).

Pendant les différentes périodes guerrières, qui faisaient tourner le business ? Les femmes. A différentes temporalités, il y avait plus de femmes que d'hommes et pas qu'en France : les hommes se faisaient zigouiller au combat et ces dames/damoiselles :

• fabriquaient les munitions (polir avec leurs petites mains toutes fines et lisses l'intérieur/extérieur des douilles des obus de 75 mm ou de 115 mm, que ces messieurs consommaient de différentes manières tout au long de la journée ou de la nuit),

• effectuaient les durs travaux des champs (même si un début chaotique de mécanisation des travaux pénibles existait),

• s'occupaient des enfants, des anciens (les jeunes conscrits partaient la fleur au fusil et ne revenaient pas ou peu),

• entretenaient les maisons, le linge, faisaient les courses, ...

En beaucoup plus récent, certaines villes/régions de Russie, manquent d'hommes ... Les femmes sont majoritaires et la parité est inversée : beaucoup d'hommes (jeunes et moins jeunes, enrôlés dans l'armée) sont décédés (irradiés dans les boîtes-à-maquereaux typhoonesques). Il y a plusieurs villes où le pourcentage de femmes seules, de tous âges, dépasse les 70%. L'année dernière, une ville détenait le record à 83% ...

Avec l'avènement d'Internet (avant/pendant/après) l'éclatement de la bulle nuagique de Tout-en-Savon, il y a une sorte de revirement, histoire de se redonner bonne conscience .... dans certaines organisations importantes, dont les gargantuesques SSII (que l'on ne nommera pas), on n'hésite pas à recycler la longue liste féminine au chômage (rappelez-vous les gentilles entreprises prometteuses qui n'embauchent pas faute de la dégringolade des marchés et du business que ces bigboss n'avaient pas anticipé) : on retrouve à la soupe populaire la chimie, la physique, la gestion, la psychologie, les sciences sociales, l'aéronautique, .... et une seule organisation va permettre à ces braves gens de la gent féminine qui sort de l'école avec des yeux rêveurs et la bouche en coeur et qui n'ont peu/pas de travail car non expérimenté(e)s, de retrouver le chemin de l'espoir, en partenariat avec le gouvernement de l'époque qui n'a rien compris, les SSII, les "universités maison", tout en faisant valser les chiffres, histoire de faire avaler des couleuvres aussi imposantes que des anacondas, au petit peuple qui se nourrissent des chiffres du chômage (à la hausse / à la baisse), savamment distillés à l'alambique, par les maîtres en la matière.

Quelques années après avoir monté/démonté 3 entreprises dans le secteur de la Tech IT, je me retrouvé, après avoir créer une 4ème structure, dans la position d'un sal..d de patron - avec 5 salarié(e)s - et comme je suis pragmatique et courageux (c'est du moins ce que l'on m'a dit en ces temps), j'ai choisi la Fronde : Femmes et Hommes : parité/égalité/fraternité (en tout) : 2,5 femmes/2,5 hommes - mêmes niveaux d'expériences, mêmes qualifications, mêmes diplômes ... mêmes salaires ... Des jeunes, issu(e)s à la sortie de la même école, à qui j'ai accordé ma pleine confiance ... qui a duré 4 ans en CDI (le temps d'un marché industriel).

Doté d'un héritage (pas du tout financier) humain et humaniste, transmis par ma famille - et je les en remercie(rais) toujours - je milite depuis presque 40 ans pour la gent féminine investisse les mondes de la Tech (Fin/Legal/Agri/IT/OT/Deep/..), à toutes types de postes/métiers/fonctions/profils, parfois seul, parfois avec des associations connues ou moins connues, avec/sans reconnaissance (je n'en recherche d'ailleurs aucune), parfois en me faisant traiter de tous les noms d'oiseaux (ou d'autres choses - ça me passe à 10000 pieds au 03.00 au-dessus), parfois en pourfendeur, en bousculeur, en agitateur, souvent en cynorrhodon - là où il y a de la gêne, il n'y a pas de. plaisir - comme disait le bon Docteur Knock : "ça vous chatouille ou ça vous gratouille ? " 😜, p'tet bin les deux .. et cela finit toujours (un peu) par avancer, même dans les cercles fermés du "Top Management" ou dans les mondes glauques des "Geeks" en tous genres et de tous poils.

Aujourd'hui, on arrive à intéresser les plus jeunes avec des nouvelles pratiques, des nouvelles découvertes, des façons de réfléchir différemment, d'appréhender d'autres mondes, de voir la vie professionnelle ultérieure ("Tu vas faire quoi quand tu seras plus grande ? " -> "Je serai la patronne des Geeks Scratch et j'organiserai des hacktons avec des robots pour aider les enfants malades à Necker .... je t'dis, j'en suis cap')" ... Véridique (à 7 ans), après un atelier numérique "Scratch/Pie"que j'anime dans mon bled de patelin pour les jeunes filles futures Geek Codeuses - au début, il n'y avait que les jeunes filles et quand elles revenaient à la maison et qu'elles prenaient un malin plaisir à "botter le derrière" des frères/soeurs/parents/grands-parents/cousins etc .... "T'as vu ? Tu la ramènes pas maintenant ?" ... je me suis retrouvé avec des familles entières dans mes ateliers .... que du bonheur à revendre et des petits cours de corrections de langage parler car des fois, ça vole et pas qu'en parole.

Je continuerai à militer pour l'égalité et la parité (jusqu'à ce que mort s'en suive) de la gent féminine (de la plus jeune aux moins jeunes car on a toujours des expériences à partager et dont on a un besoin insatiable pour les éternels étudiants/apprenants/voyageurs que nous sommes) dans les milieux de la Tech (Industrie, Legal que je connais très bien, Handi - car je le vis tous les jours).

Nous avons encore de longs chemins à parcourir ensemble pour que ce rêve devienne réalité et pour dérouler ce long ruban d'asphalte sous les pas de celles qui pourraient, je l'espère, faire avancer le schmilblick.

Merci pour m'avoir lu.

Bien à vous toutes et tous,

Yanolezard

Bonjour Spiralis,

Attention à ce mot qui pourrait faire peur 😄 (d'ailleurs, notre site interdit la publication de la traduction française en mode rapide de ce mot)

Je me permets de glisser une définition (de Wikipédia) : https://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9p%C3%B4t_fiduciaire. pour les non habitués, en toute humilité, cela va sans dire.

Il y aura certainement de fins contributeurs pour vous répondre.

PS : Cela ne va pas faire avancer le schmilblick (pour vous) et n'ayant pas eu (encore) l'occasion de m'y frotter dans ce mode, je l'ai utilisé sous une autre forme, peut-être moins connue, dans le cadre de l'écosystème logiciel (https://www.app.asso.fr/escrow/esrow-agreement-cest-quoi.html)

PS: ce n'est pas un spam, ni une publicité malvenue.

Bien à vous,

Yanolezard.

Bonjour Free-Worker-547984,

Un prénom/pseudo en vrai... c'est plus sympa ...

Plus sérieusement, quelques points positifs :

Expériences dans le secteur public et privé : ce n'est pas donné à tout le monde, notamment lorsque l'on débute (même en alternance)

• Cloud : AWS notions de bases (cela ne veut pas dire grand-chose). Il vaut mieux préciser quoi directement (micro-services, IaC, dev ...) et si vous êtes certifié (ne serait-ce qu'Associates).

• Dev (java, CMS, python, HTML/CSS) : quel CMS ? (c'est important)

• Outils de tests/recette : un point que vous pourriez creuser et qui pourrait vous démarquer : formez-vous sur les tests/recettes logiciels (ISTQB) ne serait-ce que "Foundation" (on apprend beaucoup de chose sans le savoir) et cela apporte vraiment un + (ce ne sont que mes avis constatés et vous avez le droit de ne pas être d'accord 🙂)

• Tarifs (IDF) : avec mes différentes tribulations/pérégrinations, sur votre type de profil (en tout humilité), cela se situerait plus entre 430/450 avec max prix d'appel 470/480 (avec les + que j'ai cité).

Bien à vous,

Yanolezard

Bonjour _Fred_,

Les sujets n'étaient pas du domaine de la crypto.

3 projets sur les 4 étaient complètement décentralisés (l'autre était un tantinet hybride, en raison d'une lecture ambigüe d'un contrat juridique qui a jeté un flou artistique dans les esprits - le client et son "armée de robes" n'ont pas vu l'avion .. je l'ai vu mais trop tard, le contrat étant parti à la contresignature). Ils utilisaient tous des services clouds (dont un qui s'était lancé dans la technologie, mais dont les services annoncés n'était pas au point). Il faut savoir quand même que beaucoup de projets s'appuient sur la technologie dite blockchain, tout en se servant des chemins dérivés. C'est une réalité.

Bien à vous,

Yanolezard

Bonjour 'Free-worker-570083',

Le lien que vous mettez en avant stipule: de 390 euros (peut-être pour un junior) à 530 euros (pour un plus expérimenté).

Reste effectivement que "Monaco" se situe en province (le petit abattement classique), même si la renommée de cet espace est très connu et en fait fantasmer plus d'un (j'ai fait une mission 'commando' là-bas de 30 jours au forfait, en 1999 et j'avais trouvé que cela ne "cassait pas 3 pattes à un canard" et que c'était relativement surfait (quelques voitures 'discrètes'). Cela a peut-être changé depuis...

J'ai remarqué aussi que quelques annonces affichaient des tarifs peu reluisants. Certains sont effectivement d'actualité, d'autres par contre, sont farfelus. Un ingénieur commercial m'a dit l'autre jour que comme le client n'avait pas indiqué de 'fourchettes budgétaires" dans son AO, il avait mis un 'tarif' à la 'En veux-tu ? En voilà'. Parfois, en fonction de l'annonce, il vaut mieux défricher, ne serait que pour éviter de peut-être passer à côté de la. bonne affaire.

Yanolezard.

Bonjour à toutes et à tous,

Préambule :

• ce que j'écris là n'engage que moi et mes propres expériences métiers, techniques, juridiques et éthiques

• je n'ai aucune action (sonnante et trébuchante) dans la blockchain.

En fait, il y a blockchain et blockchain ...

Le domaine le plus connu, le plus enivrant, celui qui fait le plus 'kiffer' ... reste la blockchain crypto : Bitcoin (ou *COIN-COIN* 🦆), Ethereum & Co, le minage, la consommation délirante et effrénée d'énergie, la spéculation de la monnaie, le gars qui a égaré sa clé et qui a tout perdu, celui qui a trouvé une clé et qui a 'dézingué' une blockchain crypto .... Ce genre de domaine ne m'intéresse pas.

Il existe, au demeurant, d'autres domaines d'applications où les technologies 'blockchain' sont à l'honneur :

• Les achats / logistiques (approvisionnements, matières premières, entreposage, ...)

• Le juridique : professions règlementées (notaires, huissiers, comptables, avocats, ...)

• Les industries (pharmaceutiques, aéronautiques, textiles, mécaniques ...)

• Les assurances / banques (hors crypto) / finances

De part mes pérégrinations et tribulations diverses, j'ai participé à 2 projets et réalisé 2 projets utilisant les technologies blockchain et ses outillages associés.

Participations :

• Domaine "Assurances" (smartcontracts) : valorisation de la gestion des données de santé.

• Domaine "Achats" (smartcontracts) : traçabilité d'une chaine d'approvisionnement de petites fournitures (lié à la maintenance de véhicules à tonnage conséquents)

Réalisations :

• Domaine "Industries" (Textile) -> Traçabilité/Certification de la production, couplée à des technologies IIOT/RFID pour éviter la fraude.

• Domaine "Juridique" (LegalTech) -> Certification de documents dans le cadre d'un projet destiné à simplifier/sécuriser le travail des assistantes des cabinets d'avocats un tantinet conséquents.

Je suis d'accord que l'univers de la blockchain reste énergivore ... et je ne vais pas m'installer une infrastructure baremetal. Au demeurant, il existe des solutions à base de services Cloud que l'on trouve chez les 3 principaux 'bien connus' et un ensemble d'outillage assez bien fourni en soi, pour peu que l'on prenne le temps de s'y intéresser.

Les offres de blockchain ne sont certes pas légion : cependant, avec l'arrivée 'à pas de loup' des NFT et autres 'Méta(cagoule)Vertes', on commence à voir poindre des demandes (pas vu encore sur notre site préféré).

Pour ceux que cela intéresse, il y a des formations 'développement' que je qualifierai de très intéressantes (pas besoin d''être un gourou en programmation ni d'avoir un doctorat en mathématiques financières) pour commencer à sa former. Quelques exemples :

• Apprendre à développer des applications de type blockchain avec le langage/plateforme CORDA (la moins connue qui grimpe)

• Apprendre à développer avec Hyperledger (la plus utilisée et la plus efficace)

• Apprendre à développer avec Ethereum (la plus connue, mais en perte de vitesse)

• Apprendre à développer avec Tezos (la plus française de toute et bien achalandée)

• Bonnes pratiques en développement sécurisé communes à l'ensemble des blockchains

Il y a d'excellents MOOC sur la blockchain (à mon goût trop axés cryptomonnaies) : il faut faire un peu de tri pour trouver le bon.

Sinon, pour celles et ceux qui aimeraient en découdre :

• Vous avez l'excellente formation (certifiante) d'EXIN (Blockchain Foundation).

Pour les passionné(e)s de lecture (en anglais) :

• L'indispensable norme ISO 22739:2020 (chaînes de blocs et technologies de registres distribués) et les associées ISO/TR 23244, ISO/TR 23455

En terme juridique et règlementaire sur la blockchain et ses technoloigies, la France n'est pas en retard (nous avons d'excellentes ressources, aussi bien à l'Assemblée Nationale, au Sénat et ailleurs). Les textes sont relativement accessibles et compréhensibles pour peu que l'on veuille s'y pencher un peu et il y a d'excellents ouvrages/codes juridiques sur cette technologie, ce qui fait que les responsables métiers, aidés par leurs collègues juristes, peuvent mieux appréhender la situation.

Si cela a pu contribuer à éclairer quelques lanternes et à illuminer un clair-obscur, alors j'en suis fort aise car je trouve que ce sujet est intéressant.

Bien à vous toutes et tous,

Yanolezard.

Bonjour à toutes et à tous,

J'avais étudié (il y a quelques années - dans l'ensemble, cela n'a guère évolué) un peu les tenants et les aboutissants de ce genre de solutions, dans le cas où l'on ne sait pas ce que la vie pourrait nous réserver. Je rappelle que je n'ai aucune action dans ce genre de business et ce que j'écris ici n'est que le fruit de mes tribulations et de quelques retours d'expériences de quelques amis qui ont dû utiliser, par "contrainte" ce genre de solutions.

Les dirigeants d’entreprise et travailleurs indépendants ne sont pas plus à l’abri d’une perte involontaire d’emploi que les salariés. En outre, à l’inverse de ces derniers, ils n’ont (pour la majorité) pas le droit aux allocations d’assurance chômage. La solution pour palier ce problème est alors de souscrire à une assurance chômage dite « volontaire » dédiée aux chefs d’entreprise.

C'est ce que l'on appelle la "GSC" (Garantie Sociale des Chefs d'entreprise) ou solution équivalente. Il s’agit ni plus ni moins d’une assurance privée souscrite à la suite d’une démarche personnelle, qui permet au dirigeant de percevoir, en cas de perte involontaire de son emploi, des revenus compensatoires. Le montant des indemnités et la durée de versement sont fixés dès le départ.

Les solutions d'assurances-chômage dites "volontaires" pour les dirigeants d'entreprise sont communément appelées "assurances chômage perte d'emploi".

Quels sont les situations génératrices déclenchant une prestation chômage suite à la perte de son emploi de dirigeant ?

• Une procédure de sauvegarde, un redressement judiciaire, une liquidation judiciaire ou une cession judiciaire liée à une contrainte économique ;

• Une fusion, une absorption ou une restructuration de l’entreprise liée à une contrainte économique ;

• Une dissolution ou une cession amiable suite à une contrainte économique ;

• Une révocation ou un non renouvellement du mandat social du dirigeant.

• Dans certains cas, l’entreprise elle-même n’a pas de difficultés particulières mais le mandat du dirigeant n’est, par exemple, tout simplement pas reconduit. S’en suit alors, la plupart du temps, une période de chômage.

  L'objectif de l’assurance chômage privée est de remplacer l’Allocation de retour à l’emploi (ARE) que perçoivent les salariés en cas de perte d’activité, via le versement d’indemnités proportionnelles aux revenus antérieurs. Ces ressources compensatrices permettent à l’ex-dirigeant ou travailleur non salarié d’envisager sereinement la suite, tout en sécurisant sa famille.

  Qui peut bénéficier de cette "assurance-chômage" perte d'emploi du dirigeant ?

• L'Auto-Entrepreneur ;

• L’Artisan et le Commerçant ;

• Le Dirigeant et le Chef d’entreprise ;

• Le Directeur Général, le Dirigeant de SA, de SAS, de SARL ;

• Le Dirigeant d’association percevant une rémunération professionnelle ;

• Le Gérant d’EURL, d’EARL, de SARL, de SELARL, de SNC ;

• Le Gérant de société d’exercice libéral exerçant en société civile ;

• Le Gérant et associé en nom collectif ;

• Le Gérant et associé de société en commandite ;

• L’Administrateur de SA, le Président de directoire, le Président de conseil d’administration ;

• Le Mandataire social.

• Présidents.

• Présidents directeurs généraux.

• Directeurs généraux.

• Directeurs généraux délégués.

• Membres du Directoire.

• Gérants mandataires minoritaires de SARL.

• Les gérants majoritaires de SARL.

• Les gérants associés d’EURL.

• Les chefs d’entreprise en nom personnel / artisans et commerçants adhérant ou non à un syndicat professionnel.

  Le nombre d'assureurs "offrant" ce genre de prestation ne sont pas légion : elles sont moins d'une dizaine en France (cela existe aussi en Europe, sous d'autres formes, notamment en Belgique/Allemagne/Suisse/Scandinavie/Portugal/Italie/Espagne/Lituanie/Estonie/Lettonie/Autriche)

Quels sont les durées d’indemnisation possibles en cas de chômage dirigeants et mandataires sociaux ?

=> Cela est entendu entre 6 et 24 mois, selon la prestation souscrite (attention, c'est. compliqué/complexe d'en changer les termes en cours d'exécution). Il faut bien REFLECHIR avant d'AGIR.

La fiscalité est une pierre d'achoppement. Pour un :

• Dirigeant salarié : les indemnités ne sont ni soumises à l'impôt sur le revenu, ni à la CSG/CRDS ;

• Dirigeant non salarié, contexte loi Madelin : les indemnités sont imposables au titre de l'impôt sur le revenu, et soumises à la CSG/CRDS ;

• Dirigeant non salarié, contexte non Madelin : les indemnités ne sont ni soumises à l'impôt sur le revenu et ni à la CSG/CRDS.

Je précise qu'il faut toujours consulter les législations en vigueur au moment où l'on souhaiterait souscrire une telle prestation.

Montants de souscription possible de prestations chômage dirigeants et mandataires sociaux

=> Cela va de 50 % à 100 % de son revenu net imposable professionnel. On trouve également des montants forfaitaires.

Vous pouvez trouver des offres aux noms évocateurs (elles n'ont pas changé depuis leurs lancements sur le marché)

• "Assurance chômage dirigeant d'entreprise et profession libérale"

• "Garantie chômage des dirigeants"

• "Assurance perte d'emploi dirigeant"

• "Assurance chômage dirigeant"

• "Assurance chômage chef et dirigeant d'entreprise"

• "Prospectiv' chômage"

• ......

Attention, il est IMPORTANT de se rappeler qu'en aucun cas, l'assurance-chômage perte d'emploi ne pourra être déclenchée pour une baisse des revenus consécutive à :

• Un ralentissement de l'activité pour diverses causes ;

• Une cessation (arrêt ou vente) de l'entreprise à l'initiative du dirigeant assuré sans contrainte économique spécifiée par un Tribunal de Commerce.

Bon à savoir :

Un mandataire de "SAS" (peu commun) peut-il cotiser lui-même à une assurance perte d'emploi ou est-ce obligatoirement l'entreprise ?

• Il peut cotiser de manière individuelle à une assurance perte d’emploi. Il faudra bien payer les cotisations à titre personnel et non via la société. Autrement, il risque de payer des cotisations sociales, qui alourdiront le prix final de la facture !

Pour la petite histoire (il ne faut prendre les "assureurs" pour des abrutis de première classe) :

• Est-il possible de cumuler 2 assurance afin d'augmenter les indemnités (être indemnisé 2 fois pour une même cause) ?

  => NON, de plus c'est illégal.

La souscription à une assurance chômage dirigeant volontaire, en règle générale, ce qu'il faut retenir comme conditions requises :

• Être chef d’entreprise ou avoir l’un des statuts donnant accès à ce produit : assimilés salariés ou non, TNS, commerçants…

• Être inscrit au RCS si vous êtes commerçant ou au répertoire des métiers si vous êtes artisan.

• Ne pas avoir droit à une retraite à temps plein dans les 5 années à venir.

• Ne pas percevoir de pension d’invalidité.

• Avoir adhéré à une organisation patronale professionnelle, hormis pour les créateurs / repreneurs d’entreprise.

Avant de souscrire quoi que ce soit, s'assurer que l'on respecte bien toutes les conditions requises par l’établissement concerné (sinon, c'est "surprise-party")

Les documents demandés le plus généralement à la souscription :

• Un extrait KBIS pour les entrepreneurs.

• Une attestation d’adhésion à une organisation patronale type MEDEF.

• Un document justifiant le revenu net imposable.

OK mais dans les contrats, il y a toujours des "petites lignes". Comment ne pas se faire "empapaouter" ?

Les garanties dont jouira l’assuré dépendront du contrat souscrit. 

De manière générale, il existe différentes formules d’assurance chômage dirigeant sur le marché :

• La garantie principale est bien entendu le versement de revenus compensatoires en cas de perte involontaire d’emploi, à la suite d’un événement touchant l’entreprise ou le dirigeant lui-même ;

• L’assuré pourra choisir le niveau d’indemnités qu’il percevra si le risque se réalise et les cotisations de l’assurance chômage seront calculées (entre autres) en fonction. Les indemnités seront exprimées sous forme de pourcentage des revenus fiscaux N-1.

C'est un peu "cheuloup" tout cela ?

En termes de durée, tout dépend du contrat. En général, l’assuré peut souhaiter être indemnisé pendant 12, 18 ou 24 mois.

=> Très logiquement, plus cette durée est longue, plus les cotisations sont chères.

Les indemnités perçues ne seront pas soumises à l’impôt sur le revenu si l’ex-dirigeant d’entreprise est assimilé salarié. 

=> Elles seront en revanche imposables pour les dirigeants non salariés, les cotisations étant déductibles (en partie) au titre de la loi Madelin, à moins qu’ils n’optent pas pour la déductibilité. Le cas échéant, les indemnités ne seront pas fiscalisées à l’IR, au même titre qu’un dirigeant assimilé salarié.

Des garanties complémentaires peuvent être incluses d’office dans le contrat (attention on ne peut pas les retirer, elles sont collées à la glue) :

=> Par exemple : la prise en charge d’une partie du coût du contrat multirisque habitation en cas de perte d’emploi, l’accès à un coaching/accompagnement favorisant le retour en poste…

Attention/Be careful/Achtung !!!! au délai de carence prévu

=> Si un délai d’attente de 12 mois est par exemple posé (ce qui est le cas pour la majorité), vous ne percevrez pas d’indemnités si vous perdez votre emploi pendant cette période.

=> Un délai de franchise (en jours) est aussi souvent prévu dans le contrat. Par exemple n’être indemnisé qu’à partir du 31ème jour suivant la perte d’activité.

Un territoire peuplé de tout (méfiance)

Au vu du nombre d'assureurs/courtiers proposant leurs contrats d’assurance chômage dirigeant, il est vivement conseillé de mettre plusieurs devis en concurrence. Les prix varient largement sur le marché avec des amplitudes parfois .... choquantes.

C'est bien joli tout cela ... mais combien ça coûte ?

• L’assurance chômage dirigeant fait l’objet d’une cotisation (mensuelle ou annuelle) qui reste à la charge de l’assuré. Cette couverture est accessible aux dirigeants quelle que soit l’activité de l’entreprise.

• Les cotisations sont proportionnelles aux revenus N-1 du dirigeant. Concrètement, le coût de la prime sera exprimé sous forme de pourcentage de l’assiette des garanties. La durée d’indemnisation souhaitée par le souscripteur entrera donc en ligne de compte pour le  calcul d’assurance chômage de la cotisation (12, 18 mois…), de même que le niveau d’indemnités (par exemple : 50, 60, 70 %… des revenus antérieurs).

Quelques exemples :

En espérant que cela a contribué à éclairer quelques lanternes, dans le clair-obscur de ces solutions encore peu/mal connues en soi.

Bien à vous,

Yanolezard

Bonjour Gaëlle,

C'est drôle : "apprendre et échanger ensemble avec délicatesse et "sans nom d'oiseaux" (sauf Twitter 😀 )

J'ignorais qu'un passereau des campagnes vivait dans un nid douillet sur la plateforme.

Où peut-on l'entendre ce beau gazouilleur/siffleur ?

Bien à vous,

Yanolezard

Bonjour à toutes (dont Gaëlle) et à tous,

Quelque part, ce n'est pas une nouveauté, pour qui suit un peu l'actualité des réseaux sociaux. Le 27/10 ou 06/12, Elon Musk l'aurait déclenché avant la fin de l'année 2022, histoire de passer de bonnes fêtes de fin d'année, pour ce travailleur acharné et hors normes : on peut au moins lui reconnaître ces qualités, même si tout n'est pas "rose" dans les différentes actions menées. Tout le monde a ses défauts, ses travers et ses positivités.

Twitter : une très belle invention, à la fois technique, technologique, humaine, sociale et sociétale ... qui s'inscrit en ligne droite dans le vaste monde des réseaux sociaux (Facebook, Messenger, Instagram, Google+, Linkedin, TikTok, Vibes, Tumblr ... moins connu Whaller, et plein d'autres connus ou moins connus). Pour certain(e)s, Twitter a changé leur vie et la "Face du Monde".

Comme tous les réseaux sociaux (certains sont morts-nés car trop en avance sur leur temps, d'autres n'ont pas survécu à la vague des Facebook et autres puissances marketing), Twitter a subi des rachats, des évolutions, des turpitudes, des changements de postures, de lignes de discours, de "langue de bois", de transparences plus ou moins opaques/floues/glauques, de problématiques de sécurité notoires, de tentatives de "torpillages", de campagnes de "bashing" (dénigrements : quand le succès est au rendez-vous, ça dérange !). Au fond, c'est naturel.

"L'oiseau bleu" a aussi permis de créer des emplois, partout dans le monde, ne serait-ce que la population interne de cette société (7500 employés), une belle petite "ETI" (Entreprise de Taille Intermédiaire) bien de chez nous (je plaisante, quoi que ;-))

Arrivé au sommet de la pyramide, "EM" commence par "couper les têtes de l'Hydre de Lerne" (pour les réjouis de la mythologique grecque, ici : https://fr.wikipedia.org/wiki/Hydre )dans l'espoir qu'elles ne repoussent pas. Qui vivra verra ...

L'avenir de Twitter : l'oiseau bleu continuera à gazouiller et à migrer. Si "EM" a annoncé un "Coup de Torchon" / un "Coup de Balai" (ça tombe à pic, comme l'homme d'Halloween), c'est qu'un "peu" de ménage est nécessaire : ses "récentes" histoires de faux (comptes, utilisateurs, ghosts), ses "ombres" qui entachent le réseau montrent qu'il faut faire émerger une certaine vérité.

PS : j'ai connu et commencé avec Twitter en début 2007 ... je ne suis qu'un utilisateur "lambda" de ce réseau qui, au fil du temps, apporte une certaine information, plus ou moins juste, un peu trop "en veux-tu ? en voilà" à mon humble goût. En 2022, et pour ceux qui ont suivi cette formidable "machine" depuis leur début, je trouve que l'Oiseau Bleu continue et continuera à nous faire partager bien des chants.

Au-delà de l'aspect médiatique et des "guerres intestines" à grands renforts de "$" (des tas de "twittos" ne vivent que des jouxtes, des suppositions, des "qui a dit", ...), peut-être finalement que ce rachat nous montre qu'il existe une autre façon de voir le monde, de permettre à des personnes de dire quelque chose, de s'exprimer sans être "censuré", de s'ouvrir aux autres, de découvrir que "l'herbe" (en toute modération évidemment ;-)) est meilleure et plus verte ailleurs, de mieux échanger/collaborer entre les individus, de remettre l'Humain au centre de la Chose, ce qui manque cruellement dans notre monde aujourd'hui ....

Je pense (cela n'engage que moi) que Twitter ne sera pas qu'un "vecteur" d'informations comme un autre, qu'il aura encore de très belles vies (comme les chats ou les éperviers) devant lui ... à moins qu'EM s'assagisse un tantinet et qu'après la tempête, un nouvel oiseau renaîtra peut-être, comme le Phoenix de ses cendres.

Bien à vous,

Yanolezard.

Bonjour @DevAndOps,

Je me disais bien que je n'étais pas tout seul à exercer ce métier/fonction/rôle passionnant.

Merci de ces retours, ô combien intéressants.

Chacun a effectivement ses propres expériences, bonnes ou moins bonnes, plaisantes ou non, heureuses ou malheureuses.

En presque 40 ans de bons et loyaux services, dans ce monde et dans d'autres, je trouve que le management (de transition) nous en apprend tous les jours (je le ressens/perçois de cette manière), pour peu que l'on s'intéresse à ce qui nous entoure, de façon non superficielle : le côté "bling-bling" de la chose ne m'intéresse pas et "faire le beau" à la foire ou au comice agricole ne rentre pas dans mon champ périmétrique.

Les "Cheffaillons" / "Petits Chefs" /autres "hérissons énervés" :

J'en ai rencontré de nombreux : ils sont arrivés là par protection, par ce qu'ils ne savaient pas vraiment faire grand-chose de leurs dix doigts mis à part "aboyer" (ils ne mordent que très rarement), dans certains secteurs industriels ou du bâtiment TP (et ce ne sont pas des clichés). Ils sont "gentils" mais ont du mal avec l'autorité, souvent dans la communication. Ils se forment (et pas toujours dans le bon sens), mais ça finit par leur retomber dessus.

Le "Chien dans un jeu de quilles" : cela m'est arrivé et m'arrive souvent, on a souvent le rôle du "pompier" (éteindre l'incendie à la Red Adair). Tu débarques dans une organisation "floue" et l'objectif est loin d'être aussi clair que de l'eau de roche et quand la "politique" s'en mêle, il y a intérêt à faire comme les araignées. : avoir des yeux (elles en ont toutes, jusqu'à 8 paires pour certaines) et des oreilles (les Grandes et les Petites).

J'ai appris à gérer des situations souvent (très/trop) tendues (façon RAID) et à les désamorcer (lâcher du mou pour le chat ou du lest, tu coules moins vites), notamment quand tu as, en face des équipes jusqu'à 100 personnes.

Il y a des situations où cela se déroule comme le script d'une pièce de théâtre ou d'une film de cinéma. Le casting est parfait.

On t'attend comme le "Messie" (pas comme au foot), tu ingères les processus et les risques comme tu avales les madeleines de Prost (avec délectation) et en quelques semaines, tu peux piloter la station. ISS à toi tout seul.

Cela m'est déjà arrivé chez un "Telco" où j'ai fait "feu de tout bois" en 2 mois là où 99% des autres transitoires mettaient 6 mois en. moyenne. Pourquoi, comment, nul ne le savait : je rencontre des gens, je parle, je m'intéresse, j'écoute, je plaisante, je pose des jalons, j'appâte, je bouscule, .... J'ai même eu droit à une citation dans leur journal par le n+2 de. l'époque pour la gestion des équipes N4 des "Rois de dessous le tapis" en offshore.

Un de mes clients, récemment m'a demandé mon "truc" pour savoir comment réinstaurer un dialogue bienveillant entre des gens à "couteaux-tirés" dans un projet à la dérive depuis 17 mois et à fort enjeu politique et de sécurité. Je lui ai répondu : "A votre avis .... Ouvrez les yeux et regardez les gens". Dans une autre situation, un client a tout fait pour m'empêcher de partir (une transition de 1 an et qui a duré 4 ans) : et comment on va vire sans toi ? Le cimetière est plein de gens irremplaçables ... mais avant de partir, je vais vous trouver quelqu'un.

Bien à vous,

Yanolezard

Bonjour à toutes et à tous,

L'on voit poindre, depuis quelques années plus marquées, dans les offres de missions, ici ou ailleurs, un mot (qui peut faire peur ou qui peut faire prendre conscience, c'est selon) : "management" (ou "manager" à prononcer à l'anglophone/l'américanophone).

Selon certains "Analystes", le management traditionnel à la "Grand-Papa"/ à la "Papa" prend du "plomb dans l'aile", tout comme d'ailleurs le management des "cheffaillons" (style hérisson énervé). Avec le télétravail, les "cheffaillons-contrôleurs" (pour la plupart, ils ne sont devenus "cheffaillons" que par "protection", sans formation aucune de l'humain), ils ont ainsi perdu de leur pouvoir de nuisance.

Comment contrôler que ses "ouailles" travaillent alors qu'ils sont peut-être en train de jouer à "Doom en réseau" ou à "Space Invader" en mode console ?

Avec les outils collaboratifs (certains), il y a le "trafic light" qui peut donner une (incertaine) information sur "qui bosse" ou "qui fait semblant" ... "l'espionnite" (illégale ?) a parfois démontré ses limites et a permis à certains de franchir, non pas le Rubicon, mais une certaine ligne rouge qu'il ne fallait pas dépasser .... et l'entreprise a dû prendre des décisions radicales : "you are fired" !!! ... Sauf qu'un manager de parti, on n'en retrouve pas 10.

Les entreprises ont beaucoup de mal en ces périodes troubles à trouver des solutions à. leurs problèmes de management (interne/externe/hybride/indoor/offshore), soit "management de managers (Les exécuteurs de basse besogne et/ou de basses oeuvres) ", soit "management d'exécutants" (Comptez-vous ! 1,2,3,4 ..)

Les managers, n'étant pas complètement des "moutons noirs", ne se trouvent pas sous "les pas d'un cheval" et l'entreprise "se donne le temps" de chercher "la perle rare". En attendant, il faut bien que la vie reprenne son cours (comme Michel Jonasz reprend celui de sa vie en sortant de la boîte de jazz) et subitement, on recherche un "manager de transition", un "mouton à "x" pattes, capable de "ressouder/recoller/refondre les morceaux" qu'un autre s'était empressé de faire sauter auparavant, que ce soit dans l'IT ou dans d'autres secteurs/domaines/professions.

Mais "Quel est cette étrange bête ?" (comme l'aurait dit en son temps modifié le "padawan" de "Collaro Show") ... La bête ultime (non pas le 666) du Management d'équipe !!

Quelle(s) expérience(s) du Management de Transition pouvez-vous partager ?

Qu'en avez-vous pensé, à chaud comme à froid ?

Seriez-vous prêts à sauter dans le "grand bain" (comme les parachutistes sautent dans le grand air) ou au contraire, toute raison garder, ne pas jouer au téméraire et attendre de voir, comme au poker dans les westerns (modernes ou pas), ce qu'une telle opportunité pourrait bien vous apporter ? Qui (ou quel chasseur d'images) serait capable de dénicher l'oiseau rare ou le cancrelat malfaisant ? (car cela existe aussi).

Petite précision (avis personnel) : l'on ne naît pas manager, on peut le devenir, pour peu que l'on s'intéresse vraiment prioritairement à l'humain (au sens le plus profond de l'être et/ou de l'individu), on peut avoir des appétences et des "skills" (le mot à la mode) et on peut aussi en acquérir certaines. Contrairement aux idées reçues, le management n'est pas une science exacte, ce n'est pas non plus la panacée à tous les problèmes de l'entreprise ou des clients et le management (de transition) ne s'arrête pas qu'à une "gestion " simpliste du "bonhomme".

Dans nos missions, nous sommes toutes et tous, certes à un degré différent de la chaîne, un maillon de transition ... Nous arrivons "comme un chien dans un jeu de quille" ou "comme des cheveux sur de la soupe" dans des contextes simples, complexes, farfelus, ubuesques, kafkaiens (j'en passe et des meilleures) avec l'objectif final de "passer le relais" à "l'élu" ... auparavant, votre rôle, "si vous l'acceptez" sera de déminer et de préparer le terrain, de remettre à plat, ou de rebattre les cartes, de calmer les ardeurs et les bouffées de chaleurs délirantes, d'arrêter les euphorisants à base d'hélium et de voir la vie autrement (en mangeant ou pas une soupe bien chaude), le tout avec calme, circonspection et doigté, réalisé à la vitesse de l'éclair (le client ne va pas débourser la cagnotte du loto et vous garder éternellement). Rassurez-vous ... Cela n'arrive pas qu'aux autres.

Et vous, vous en pensez quoi ?

Yanolezard.

Bonjour à tous (et à toutes, si la gent féminine fréquente ce fil ;-))

Comme @DevAndOps et @Droopyann, je suis passé par de multiples chemins de traverses et de "purgatoires" lors de mes différentes pérégrinations et tribulations dont ma "carrière" professionnelle est jonchée et en ce qui me concerne, c'est entièrement voulu et j'en assume parfaitement les conséquences et les bienfaits. Je suis un peu comme les chats et les éperviers, j'ai (eu) beaucoup de vies - même si certaines périodes ou espace-temps de ma modeste et. humble vie de poussière terrestre sont troubles et entâchées d'une encre indélébile, que même le temps final ou les "extra-balls" du flipper n'arriveront à gommer.

Cette réflexion, me semble-t-il, concerne plus (avec humilité et humour) les "Vieux éléphants/Mammouths/Rhinoféroces/Iguanes" et les baroudeurs que "nous" sommes (je fais partie des 2 catégories depuis un certain laps de temps ou un laps de temps certain, la temporalité est toujours source de réflexion). Je suis toujours un peu le "vagabond des limbes" (https://www.bedetheque.com/serie-5165-BD-Vagabond-des-Limbes-Integrale.html) mais dont les histoires sont un peu plus transposées à la réalité. Si vous ne connaissez pas, prenez un temps d'ennui pour "jeter un oeil".

Je pense que cela peut contribuer à "asseoir" une certaine légitimité (non pas pour "fanfaronner" et/ou "se la jouer/raconter"). Lors de rencontres parfois fortuites avec des clients (et des margoulins), les deux catégories sont toujours soit perplexes sur le bonhomme (et pourquoi ? et comment ? des problèmes, de l'instabilité ?, bref un tas de questions légitimes, parfois un peu loufoques ou jonché d'âneries maintes fois entendues et jamais vérifiées).

Et puis, il s'agit de notre vie professionnelle et parfois/souvent liée à la vie personnelle - qui est liée à quoi ? - (la mienne, la vôtre, celle des autres), des différentes orientations que l'on prend ou que le "destin" nous fait prendre (inconsciemment ou pas). La flagellation n'apporte pas de grandes solutions (je suis passé aussi par là ... plus de mal au physique et/ou au mental). Pourquoi devrait-on se conformer à l'ensemble du monde ? J'aime bien la singularité, l'unicité, la connerie aussi (n'oublions pas qu'un con est un être unique au sens littéral et historique du terme .. cela peut désigner autre chose aussi, mais dans ce cas, ce fil n'est pas adapté.

Pour les jeunes (avec un peu d'expérience de la vie professionnelle, un chasseur de "turn-over" de missions, de boulots imbitables, juste pour se faire de la "thune" ou un peu de trésorerie, histoire de ne pas sombrer dans l'alimentaire) qui arrivent dans notre galaxie, cela pourrait avoir un "sens", mais aux yeux de la diaspora des recruteurs, cela pourrait sembler aussi louche que le fond fumeux/fumant/frémissant/bouillonnant/âpre/acide/sirupeux de la marmite apocalyptique de l'alchimiste et/ou de la sorcière (puisque c'est la saison de la soupe à la grimace/limace).

En ce qui me concerne, je continue la "Quête" (comme l'Oiseau du Temps) vers ces missions purgatoires : je ne suis pas "SM" : j'aime me confronter aux préjugés et à tous ces "margoulins" qui veulent vous "accrocher" une étoile ou une cible "Wanted", j'en ai besoin, c'est comme un plaisir indescriptible (chacun le prend comme il peut/veut, certains "s'envoient en l'air avec un sandwich au gruyère") : ça marche ... tant mieux, ça marche pas ... tant pis ... comme nous le rappelait avec gourmandise notre bon et joyeux Garcimore dans ses sketches immanquables et improbables.

La vie (et par - 2 fois on tente de vous l'ôter) est trop courte, ne sera jamais bien longue (votre date de naissance et celle de votre disparition terrestre est déjà "codée" dans un langage que nous ne connaissons pas). Alors, "vie terrestre pro -> purgatoire pro -> paradis pro" : pourra-t-on un jour trouver la solution à nos pensées les plus philosophiques ? "Qui vivra verra (le cohon peut-être ;-)))."

Bien à vous,

Yanolezard.

Bonjour "Flight94",

Il est vrai que les "séniors" freelance, dans certains cas, ne sont pas les bienvenus. C'est un comble: nous avons trop d'expériences ou sommes trop expérimentés. Pour certains prospects, j'ai déjà eu ce genre de remarques. Parfois, en fonction de l'interlocuteur, on peut lui retourner la question : "Et vous, l'ennui vous guette-t-il ?" (certains clients ont été surpris par ma question et/ou n'ont pas voulu franchement répondre, sans doute pris de court).

On trouve toujours une parade et faire profiter de votre expérience à d'autres collaborateurs n'est jamais nuisible.

Lorsque je pratiquais assidûment certaines disciplines martiales, lors d'un stage, un "Sensei" (l'équivalent d'un Grand Maître en la matière : il avait 97 ans à l'époque et pratiquait depuis l'âge de 8 ans) me disait, dans sa langue natale (japonais de Kyushu) : " A chaque fois que j'effectue ce mouvement, je découvre quelque chose de nouveau" (ndlr) ... Je ressors régulièrement ce genre de réflexion à des clients et je me sens libre comme l'air ... Il n'y a plus d'obstacles et comme certains clients aiment parfois l'humour : "C'est encore dans les vieilles marmites que l'on fait les meilleures soupes".

Bien à vous,

Yanolezard (PS: Mangez une soupe bien chaude et vous verrez la vie autrement).

Bonjour à toutes et à tous,

S'équiper en solution(s) bureautique(s) dépend de votre usage et de votre budget.

Exemple : j'ai plusieurs solutions en fonction de mes clients (suite bureautique Microsoft, suite LibreOffice ou GoogleWorkspace)

Si vous avez besoin de macros/modules/VBA (que ce soit pour du traitement de texte, du tableur ou de la présentation), une solution Microsoft sera plus "adaptée".

Si au contraire, vous n'avez pas besoin de tout cela, un "LibreOffice" fera parfaitement l'affaire.

Les éditeurs ayant "pignon sur rue" et les revendeurs se gavent en licences et avec la complexité des modes d'acquisition, des options, des services associés que personne n'utilise, cela finit par être d'une complexité sans nom. Dans la majorité des cas, restons simple, surtout quand on a plus d'internet.

Bien à vous toutes et tous,

Yanolezard.

Bonjour à toutes et à tous,

Le CRM ... l'outil magique dont tout le monde rêve (presque ou pas) et qui va révolutionner votre façon de travailler, qui va vous rapporter des clients à n'en plus finir .... un mirage (à moins d'être un "big boss", à la tête d'une entreprise florissante de 40 développeurs du Métaverse ....).

Durant mes nombreuses tribulations et mes différentes pérégrinations (ces termes pourront en faire sourire certains), j'ai eu à créer, à utiliser, à tester, à exploiter différentes solutions de CRM (pour Customer Relationship Management) et, à moins que je ne sois devenu un délicat du produit, je n'ai pas, à ce jour, trouvé de produit magique. J'ai juste trouvé une solution qui ME convient. et qui ne conviendra peut-être pas à quelqu'un d'autre, même si cette personne avait les mêmes activités que moi... les goûts et les couleurs ....

En ce qui me concerne et ayant plusieurs activités différentes, j'ai effectivement un CRM (plus exactement, un ersatz de CRM et qui suffit amplement à mes besoins). A l'origine, j'avais besoin d'une solution de devis/facture simple et en ligne, accessible en terme de coût et évolutive.

J'ai longtemps cherché dans les (jeunes) produits français et j'ai fini par trouver un modèle "core" (devis/facture) que l'on pouvait coupler avec des de simples modules à intégrer et une API, en mode Saas. Au final : devis/factures + comptabilité/trésorerie + Stocks + ... CRM (très simplifié) avec juste ce qu'il ME faut + Reporting/Prévisionnel ... Le produit évolue continuellement dans son ensemble et reste raisonnable en terme de coût annuel (eniron 35 euros/mois en paiement annuel).

Il est vrai qu'à une certaine époque, il était de bon ton pour un indépendant/freelance/travailleur à façon de posséder un CRM (une légende urbaine laissait croire que nous croulions sous une tonne de clients et qu'il fallait un outillage digne des 12 travaux d'Hercules)

Le "Relationship Management" (RM) reste affublé de préfixes souvent présomptueux : cRM, sRM, xRM, ecRM, ssRM, ... derrière lesquels les définitions restent pour la plupart, assez nébuleuses. Néanmoins, des marchés existent et de nombreux acteurs/clients y trouvent leurs comptes.

Le CRM a vécu, tout comme l'ERP .... ils se sont réunis, séparés, ont divorcé, se sont rapprochés, se regardent en "chien de faïence" (je t'aime moi non plus), font des concessions, s'évitent, n'empiètent sur les plates-bandes respectives que lorsque nécessaire, s'associent ou se défont comme un "point de chaînette" ou de "bouclette" (si cher aux couturières) .... tout en laissant un goût amer ou de non fini, comme une recette de cuisine qui ne convient à personne, mais que l'on garde au frais, faute de mieux (les chasseurs du Sud France : à défaut de grives, on peut toujours manger des merles).

L'écosystème "RM" a de beaux jours devant lui .... la "Relation Client" reste un mystère pour bien des spécialistes et autres experts de la "Chose", même pour ceux qui l'ont inventée. Il faudrait aussi ne pas oublier le "prospect" (un "PRM" ?) et le "fouilleur" ("FRM" ?) ...

Bien à toutes et tous,

Yanolezard (PS : pour une fois, pas besoin de poser un après-midi ;-))

Bonjour Free-Worker-613847,

Avec tous ces pseudonymes automatiques "Free-Worker", l'on finit par s'y perdre. Blague à part, un petit point et non des moindres.

Ainsi que l'a rappelé "DevAndOps", il faudra prendre en compte le RGPD et pas seulement l'essentiel : utilisez/manipulez des données à caractère personnel des personnes majeures et aussi de personnes mineures (la CNIL est très pointilleuse à ce sujet et ne laisse rien passer : appliquer la "Security by Design" et le "Privacy by design"). De plus, si votre application doit se connecter à des référentiels professionnels de santé (comme vous l'indiquez sous cette forme : "échanger automatiquement ces informations avec toutes les personnes connectées à l’enfant. L’application permet aussi, entre autre, d’enregistrer des évènements dans le calendrier et d’attribuer des tâches aux personnes connectées"), vous devez impérativement faire attention à ces points ultrasensibles actuellement, tout comme l'hébergement des données en repos, en transit, en traitement et en stockage (de telles données : France, HDS, hors Azure/AWS/Google).

Même en étant qu'étudiante, je vous suggère de vous rapprocher des professionnels juridiques maitrisant ces sujets (un Data Protection Officer ne sera pas suffisant et un avocat spécialisé dans les données médicales pédiatriques) car il faudra, pour être crédible et inattaquable devant un tribunal, montrer patte blanche et démontrer que vous n'avez pas traité le problème à la légère. De nombreuses applications mobiles utilisant/manipulant des données de ce type, se font retoquer très régulièrement. D'aillleurs, pour terminer, il faudrait faire coder ce genre d'applications par des juristes-codeurs et non par des codeurs qui se prennent pour des juristes.

J'en vois tous les jours se faire torpiller : certains s'en relèvent, d'autres pas .... et c'est fort dommage car il y a d'excellents sujets à présenter et de très bonnes idées qui mériteraient d'être valorisées. Ma réponse n'a pas pour objectif de vous faire peur ... simplement de vous faire prendre conscience que le terrain où vous souhaitez aller est parsemé de pièges juridico-sensibles, héla très et trop souvent ignorés pour des raisons mesquines d'argent et de réflexions approfondies. Le modèle de données est certes plus complexe à concevoir/réaliser et le jeu en vaut la chandelle.

Bien à vous,

Yanolezard

Bonjour Lamarana,

Les systèmes Microsoft Windows Server intègrent (depuis quelques années) un sous-système Linux (du moins des fonctions car il ne s'agit pas d'une véritable distribution Linux) .. ce qui peut déjà aider.

Il y a quelques autres années, pour les Windowsiens qui voulait affronter les *Nix, une solution très fonctionnelle (même en production) existait et existe toujours : Cygwin.

Selon les expériences de chacun (j'assume ce que j'ai rencontré et manipulé durant mes tribulations et autre pérégrinations), les distributions Linux/BSD ne sont pas si légions que cela (notamment, mais aussi en développement/intégration/recette/préproduction/production)

La philosophie/culture/démarche DevOps a permis à ces distributions de grandir. De ce que j'ai pu rencontrer, voir, utiliser, développer, maintenir :

• Hébergeurs / Sécurité : la famille BSD => OpenBSD, FreeBSD

• Embarqué : NetBSD, Raspbian

• Poste de travail : Ubuntu

• Serveur : Debian / Redhat (pour les plus riches) / CentOS (attention à la fin de vie du projet)

• Développement : SuSe (depuis la nuit des temps).

Une petite remarque cependant :

• Microsoft Azure / AWS ont tendance à modifier un peu trop les distributions Linux pour qu'elles s'adaptent à leurs environnement de services, ce qui peut parfois conduire les clients à des situations pas faciles à gérer. Ces services n'acceptent pas toujours des distributions "ésotériques".

• La gestion des packages Linux : format DEB(ian) et dérivé (Ubuntu) ou format RPM (Redhat Package Manager) pour les Redhat/CentOs/SuSe & OpenSuSe, format TAR (pour les BSD et autres Unix dérivés)

Il existe de nombreuses méthodes/cours/livres/vidéos/forums/Bootcamp/formations ... sur Internet que l'on peut y perdre rapidement son latin. Mais rien ne vaut une utilisation de machines virtuelles et le terrain.

Il y a de (deux) très bons ouvrages chez l'éditeur en "3 lettres Editions" pour apprendre rapidement/pratiquement les commandes de base et avancées sur Linux, directement exploitables sur le terrain et d'excellents Moocs accessibles gratuits/très accessibles.

En espérant avoir contribué à éclairer quelques lanternes,

Bien à vous,

Yanolezard

• ! Client Final ! ! ESN (Fournisseur) ! ! Vous (Prestataire) !

• soit un avenant de cette clause (comme précisé par certains) : cette clause ne s'applique dans votre cas, dans telle ou telle condition, et demandez dans ce cas, comment cela se traite (peut-être nécessité d'un transfert de connaissances sur le projet, contrôle conjoint, en cas d'absence (même justifiée : congés, maladie, accident, télétravail, absence programmée).
• soit cette clause peut-être tout simplement supprimée et envoi d'une nouvelle version du contrat.

• Quel serait votre business plan ? votre modèle de croissance ? votre politique de vente (SaaS, On Premise, marque blanche, OpenSource, Libre, à l'utilsateur, au produit, au site, à la rétribution) ?

• Comment allez-vous faire connaitre votre produit, vos services ? Publicités sur des canaux traditionnels ? Réseaux sociaux standard ? Spécifiques ? Communautés ? Démo live Youtube ? ....

• PS : il est souvent regrettable, que par manques d'informations, par négligence, par méconnaissance, par économie, de ne pas s'entourer à minima de personnes compétentes (comme un avocat/expert-comptable/assureurs) car vous allez devoir fournir des prestations à des futurs clients (quels que soient la taille de leurs organisation) : votre produit doit fonctionner (imaginez que le site 'plante" en plein milieu d'un lancement d'une marchandise ou d'un service ... De bons et sérieux contrats, bien établis, sur un juste périmètre .... cela a un coût.

• PS : peut-être comptez-vous vous faire héberger votre solutions CMS (autrement dit, vous aurez un lien avec un prestataire, donc un sous-traitant, donc un ou des contrats de services : SLA, SLE, maintenance, règlementations diverses (RGPD) et variées ...
• PS : Sera-t-il uniquement disponible en langue française ou dans d'autres langues ? Uniquement le contenu ou entièrement ? Pensez dans ce cas à vous adjoindre un service de traduction fiable et efficace (j'en vois trop qui font du 'translate' et qui peut conduire à des absurdités de langage ou pire que cela).

• PS : peut-être comptez-vous que votre produit soit hébergé directement sur les infrastructures de votre client (sur un serveur interne) ou dans un espace cloud (i en existe plusieurs : publics ou privés) .... ici aussi, il faut des contrats et des règlementations car en cas de dysfonctionnements mineurs ou majeurs , il y aura des responsables à désigner et des responsabilités à prendre.

• Comment garantissez-vous, vis-àvis des clients/partenaires/assureurs et de vous-même, que votre socle et outillage sont totalement exempts de failles de sécurité et de vulnérabilités ? de la qualité des temps de réponses ? que les bibliothèques/langages utilisé(e)s ne sont pas trop sujettes à changement ? qu'il n'y a pas de risques d'indisponibilités de tel ou tel composant et dépendances ?

• Autrement dit : votre solution, hébergée ou pas, ici, là-bas ou ailleurs, pour peu qu'elle soit en relation directe ou indirecte, avec un composant de l'entreprise et c'est la mouise. Que pouvez-vous prouver à votre client ? à l'ANSSI ? aux assureurs (le vôtre et celui du client) ? aux cabinets d'avocats (le vôtre et celui du client) ?

• Autrement dit : ça marche bien sur mon portable et ça ne marche plus chez l'hébergeur .... comme le disait, avec malice, le feu brave homme Garcimore : 'des fois, ça marche ...hihihihi ... des fois, ça marche pas'. Attention à ce genre d'écueil.

• Hightech : pentest => beaucoup d'offres (tendances : +++++++++++++, bugbounty (niches d'experts : tendances : +++), forensic (appelé vulgairement 'analyses post-mortem', qui sont aussi des niches d'experts => peu d'offres car selon le domaine 'forensic', rien qu'un petit lab peut valoir la cagnotte du bingo: tendances : +)
• Hightech : analyse de code programmatique => peu d'offres car très touchy (qui peut décompiler et analyser le ocde des besitoles ?) et surtout complexe/compliqué à la vue des multitudes de langages (attention au retour des anciens langages car l'empreinte de leurs commandes et de leurs instructions ne figurent dans aucune des règles des équipements de types appliances .... je sais, c'est bête et pourtant tout le monde s'en contre-balance ... sauf moi (et d'autres certainement ! ... ce bon vieux Modula2 ou un ObjectPascal, un Forth ou un Erlang, au pire un bon vieux Lisp sorti de dessous les fagôts ... les vilaines bestioles les remettent aux goûts du jour pour tromper la vigilance ... une petite trame bien formée au premier regard et c'est le divorce assuré à la seconde suivante : tendances : +++ (achtung compétences pratiques car cela inclut une palette allant de la programmation électronique d'extrême bas-niveau aux couches les plus hautes du modèle OSI).
• IT (infrastructures, systèmes, techniques, applications, datas ...) => beaucoup d'offres (tendances : +++++++)
• Légal (règlementaire : RGPD, LCBFT - juridique : Anti-Fraude, Anti-Corruption, Pénal : informatique légale) : des offres, le plus souvent à titre du RGPD, le reste étant des sujets très touchy : tendances : ++)
• Métiers (fonctions support : RH, Compta, Finances, Trésorerie, Projet, ..) => peu d'offres (tendances : ++)
• Métiers (fonction production : CRM, Supplychain, Manufacturing, ....) => peu d'offres (tendances : + car peu sujet peu amené)
• Gouvernance Opérationnelle : NOC/SOC ou SOC/NOC (analystes cyber, auditeurs, ...) => offres : +++++
• Gouverrnance Technique : Architectures techniques/sécurité, applicatives, datas => offres : +++++
• Gouvernance Générale : RSSI, RSI, Qualité & Procédure : PSSI, Charte, NDA, Directives, Vulgarisation/Formations, Reporting (Tableaux de bord, KPI, PMO 'cyber'sécurité ....) => offres :+++ (plus de risques : la stratégie du siège éjectable, les responsabilités que personne ne veut prendre sur ses épaules .... un petit détail qui a son importance et qui n'est pas une légende urbaine : que vous soyez en CDI ou en Freelance, une mauvaise décision, un conseil mal à propos ou une prise de position mal réfléchie dans une cellule de crise .... Direction : la clé du champ de tir.