Mission stratégique devient une mission... PowerPoint

Bonjour,

Si j'étais à ta place, je pense que je ferai le nécessaire pour rentabiliser le temps que tu as dans cette mission pour 1) te former sur des technos voire des applications qui pourront aider pour la suite 2) chercher des missions plus attractives afin d'anticiper l'arrêt ou la fin de mission 3) Travailler en mode double mission mais cela dépend du contexte de ta mission actuelle tels que les fréquences de télétravail entre autres et plus ton ambition à faire du CA.

Voilà ce qui me passerait par la tête.

Au plaisir de lire la suite du post.

J'aurais qu'un seul conseil : cherche une autre mission en parallèle.

Une des chances que tu as, c'est que tu es déjà en mission et que tu fais rentrer du CA donc profite en pour postuler à droite à gauche pour ne pas finir en burnout dans les prochaines semaines.

Aussi, et je sais que c'est dur, il faut se détacher de la mission. Quand on te critique sur une slide pendant 1h, à la fin il faut dire "qu'est ce que ça change ? Est-ce que c'est juste de remontrances ou bien il y a un reel impact qui m'empêche de facturer ?" . J'ai eu ça dans ma dernière mission avec du micro management, quand j'en parlais autour de moi tout le monde avait le même ressenti puis j'ai saisi une occasion qui présentait et j'ai un meilleur TJM et une meilleure reconnaissance. Mais ça j'ai pu le faire car je savais que l'argent tombait tout les mois et que j'ai pu prendre le temps de choisir.

Dans votre descriptif, je comprends que vous êtes sur des sujets stratégiques que vous comprenez grâce à votre savoir, votre formation au travers de mises en page pertinentes ou que vous ne comprenez pas du tout. Ce que vous faites, un lambda ne pourrait pas le faire non plus et vos interlocuteurs sont certainement des hauts niveaux hiérarchiques donc exigeants avec l'égo associé à la mise en valeur de leur image et surtout attentifs aux impacts sur les employés de la transformation qu'ils veulent mettre en œuvre. Donc effectivement profitez en pour apprendre : des outils que l'entreprise utilise et que vous ne connaissez pas, participez en auditeur muet aux instances où sont présentés ces slides (demandez leur afin de mieux comprendre les sujets que vous mettez en forme sur PowerPoint, par exemple); comprendre aussi les obligations légales qui doivent être suivies par vos interlocuteurs : lors d'une transformation, il y a des obligations telles que le passage en CSE/syndicats notamment avec l'arrivée de l'IA, peut-être que ce qu'ils envisagent, c'est une réorganisation de leurs directions, etc .... Ca vous servira dans vos prochaines missions de comprendre comment évolue une entreprise. Et si le moral reste bas, changez de mission ! Hope this help !

Difficile de répondre sans connaître les enjeux, les contraintes internes, les leviers et surtout les sponsors de ce projet.

Un projet de transformation génère inévitablement des résistances au changement : certains sentent leur position menacée, d’autres défendent leur zone de confort…d’autres encore profitent du contexte simplement pour se faire mousser sans apporter aucune valeur.
Qu’ils le rationalisent ou non, ils font tout pour ralentir, voire torpiller la dynamique.

Le vrai sujet, c’est donc de savoir si les sponsors du projet ont les moyens et la volonté d'infléchir la tendance.
J’ai connu ça récemment, et la question à laquelle toi seul peux répondre, c’est : soit tu as ce levier, soit tu ne l’as pas.

Et quand tu ne l’as pas… tu te retrouves à faire des PowerPoint à la con, en rejouant les mêmes réunions sans fin... 🦔

Pour moi, dans ce cas, 2 stratégies possibles :

• Tu fais le dos rond : tu continues à facturer, tu cherches ailleurs, et tu pars dès que tu as trouvé mieux.

• Tu créés un électrochoc : c’est ce que j’ai fait sur une mission. J’ai mis les pieds dans le plat en pointant la dérive du projet et le manque de dynamique. Résultat : tu te prends généralement un violent tir de barrage au début (en mode: "c'est qui ce type qui vient nous expliquer comment gérer notre super boîte ?")… puis ensuite 2 issues possibles : soit ils te virent, soit les sponsors du projet se mettent à réfléchir et te donnent les leviers.
  
  

Merci pour ce retour.

Tout d'abord, ce n'est clairement pas une mission dans laquelle j'ai le sentiment d'apprendre. Au contraire, j'ai l'impression de revenir 10 à 15 en arrière.

Ensuite, impossible de participer en auditeur muet. Ma posture dérange certains.

J'ai lu votre commentaire : je pense qu'il faut aussi que vous changiez de posture : vous vous êtes mis(e) dans une posture de "has been, has made (better, of course)" : vos interlocuteurs actuels ont leur propre méthode et vous devriez les accompagner, faire de l'empathie pour être au rendez-vous de ce qu'ils attendent et je pense que la mission deviendra alors plus intéressante. Entre nous rien de plus énervant que quelqu'un qui a la critique non constructive : je vous suggère de faire et ensuite de proposer, suggerer, avec bienveillance des améliorations. Vous avez peut-être un contexte, des instances de haut niveau dans cette entreprise qui vous sont cachés et donc que vous n'avez pas compris. Tenez nous au courant :-)

Ne vous sentez pas seul, je suis quasi dans la même position. ma mission, même si elle est plus technique (c'est ce que croit le client en fait), n'a pas grand chose à avoir avec la bande annonce. j'étais censé modéliser des données financières de manière cohérente, étudier les évolutions majeures car ayant 25 ans dans cette pratique, et bien je me retrouve à retro documenté des petits bouts de programmes, et même si mon responsable est très très compétent dans son domaine technique, il est ni gestionnaire, ni fonctionnel (il confond connaissance process IT et process métier, même si cela peut se rejoindre il est vrai). De nature très loyal, je me demande quand même aussi si je vais pas chercher ailleurs en parallèle. donc vous voyez c'est très courant.

PS : comme dit mainte et mainte fois, le marché est très dur en ce moment, donc faisons le dos rond pour le moment ...

Merci pour ce "feedback so inspiring", vraiment.

"Vous n'avez pas compris", le "classic corporate line" de ceux qui confondent profondeur et PowerPoint. J'adore cette façon de "lead with mindset" en répétant des mots creux, ça respire la "high ambition" : zéro prise de risque, d'idée neuve mais un franglais fluent.

On appelle ça de la transformation de la forme, pas du fond.

Votre commentaire est presque attendrissant, ce petit côté "old school consultant 2000s", coincé entre un buzzword bingo et une formation leadership au rétroprojecteur.

Ceci étant, tout le monde n'est pas fait pour "make impact", certains préfèrent juste "look busy and stay ringard with style" 😉

Heureusement que la venue de Vincent Ribaudo rattrape le coche.

Oui mais je viens de le voir vivre il y a quelques jours : côté "technique", une incompréhension d'instances de haut niveau, et on aboutit à rien. stay ringard = ne pas supporter les méthodes agiles dont son manifesto et ses valeurs. C'est vrai que la méthode date de 1986 voire plus. Heureusement l'IA arrive, avec gemini and co, vous n'aurez plus qu'à dicter à PwPt où mettre les flêches... :-).

Extrait de wikipedia : "Les entreprises agiles parviennent ainsi à réaliser des produits ou services innovants faisant l'objet d'un haut niveau de satisfaction, tout en réduisant les coûts et délais de production. Par ailleurs, le management agile offre un environnement de travail de qualité pour les équipes, limitant ainsi l'absentéisme et le turn-over.

Voici ci-dessous plusieurs sources d'auteurs différents permettant d'appréhender davantage ce modèle d'entreprise :

• Livre blanc Entreprise Agile[25] publié en 2015 par le cabinet de conseil Deloitte

• Livre Devenir une Entreprise Agile[26] publié en 2017 par Florent Lothon et Jérôme Carfantan

• Article Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?[27] publié en 2020 par Harvard Business Review France.

• Livre blanc Devenir une Entreprise Agile[28] publié en 2021 par Ludovic Cinquin

je vais prendre mon cas particulier et légèrement différent puisque je suis dev mais je ne sais pas, peut être y a t'il une morale a tirer.
Donc j'ai commencé en mai une nouvelle mission ou j'avais l'impression d’être revenu aussi 15 ans en arrière, seul développeur, il y avait encore peu la gestion du code source etait faite avec des zip, pas de CI/CD, vieux projets, plein de développeurs avaient fait de la m....
J'ai pris mon mal en patience et petit a petit d'autres choses sont arrivés et je me retrouve a travailler sur des projets stratégiques et impactant (réalisation d'un POC avec base de 20000 utilisateurs, ...). Si ca n'avait pas évolué j'aurais pris mon mal en patience mais j'aurais cherché autre chose et serais parti. Chaque cas est unique, malgré ce que j'ai dit avant il y a de grandes chances que je parte malgré tout mais c'est simplement car je crois que je sature de n’être qu'un simple exécutant, j'essaierais peut être de m'associer avec une amie pour proposer du développement web ou bien je chercherais un poste de Tech Lead.