Merci pour ce retour.

Tout d'abord, ce n'est clairement pas une mission dans laquelle j'ai le sentiment d'apprendre. Au contraire, j'ai l'impression de revenir 10 à 15 en arrière.

Ensuite, impossible de participer en auditeur muet. Ma posture dérange certains.

J'ai lu votre commentaire : je pense qu'il faut aussi que vous changiez de posture : vous vous êtes mis(e) dans une posture de "has been, has made (better, of course)" : vos interlocuteurs actuels ont leur propre méthode et vous devriez les accompagner, faire de l'empathie pour être au rendez-vous de ce qu'ils attendent et je pense que la mission deviendra alors plus intéressante. Entre nous rien de plus énervant que quelqu'un qui a la critique non constructive : je vous suggère de faire et ensuite de proposer, suggerer, avec bienveillance des améliorations. Vous avez peut-être un contexte, des instances de haut niveau dans cette entreprise qui vous sont cachés et donc que vous n'avez pas compris. Tenez nous au courant :-)

Dans votre descriptif, je comprends que vous êtes sur des sujets stratégiques que vous comprenez grâce à votre savoir, votre formation au travers de mises en page pertinentes ou que vous ne comprenez pas du tout. Ce que vous faites, un lambda ne pourrait pas le faire non plus et vos interlocuteurs sont certainement des hauts niveaux hiérarchiques donc exigeants avec l'égo associé à la mise en valeur de leur image et surtout attentifs aux impacts sur les employés de la transformation qu'ils veulent mettre en œuvre. Donc effectivement profitez en pour apprendre : des outils que l'entreprise utilise et que vous ne connaissez pas, participez en auditeur muet aux instances où sont présentés ces slides (demandez leur afin de mieux comprendre les sujets que vous mettez en forme sur PowerPoint, par exemple); comprendre aussi les obligations légales qui doivent être suivies par vos interlocuteurs : lors d'une transformation, il y a des obligations telles que le passage en CSE/syndicats notamment avec l'arrivée de l'IA, peut-être que ce qu'ils envisagent, c'est une réorganisation de leurs directions, etc .... Ca vous servira dans vos prochaines missions de comprendre comment évolue une entreprise. Et si le moral reste bas, changez de mission ! Hope this help !

Difficile de répondre sans connaître les enjeux, les contraintes internes, les leviers et surtout les sponsors de ce projet.

Un projet de transformation génère inévitablement des résistances au changement : certains sentent leur position menacée, d’autres défendent leur zone de confort…d’autres encore profitent du contexte simplement pour se faire mousser sans apporter aucune valeur.
Qu’ils le rationalisent ou non, ils font tout pour ralentir, voire torpiller la dynamique.

Le vrai sujet, c’est donc de savoir si les sponsors du projet ont les moyens et la volonté d'infléchir la tendance.
J’ai connu ça récemment, et la question à laquelle toi seul peux répondre, c’est : soit tu as ce levier, soit tu ne l’as pas.

Et quand tu ne l’as pas… tu te retrouves à faire des PowerPoint à la con, en rejouant les mêmes réunions sans fin... 🦔

Pour moi, dans ce cas, 2 stratégies possibles :

• Tu fais le dos rond : tu continues à facturer, tu cherches ailleurs, et tu pars dès que tu as trouvé mieux.

• Tu créés un électrochoc : c’est ce que j’ai fait sur une mission. J’ai mis les pieds dans le plat en pointant la dérive du projet et le manque de dynamique. Résultat : tu te prends généralement un violent tir de barrage au début (en mode: "c'est qui ce type qui vient nous expliquer comment gérer notre super boîte ?")… puis ensuite 2 issues possibles : soit ils te virent, soit les sponsors du projet se mettent à réfléchir et te donnent les leviers.
  
  

J'aurais qu'un seul conseil : cherche une autre mission en parallèle.

Une des chances que tu as, c'est que tu es déjà en mission et que tu fais rentrer du CA donc profite en pour postuler à droite à gauche pour ne pas finir en burnout dans les prochaines semaines.

Aussi, et je sais que c'est dur, il faut se détacher de la mission. Quand on te critique sur une slide pendant 1h, à la fin il faut dire "qu'est ce que ça change ? Est-ce que c'est juste de remontrances ou bien il y a un reel impact qui m'empêche de facturer ?" . J'ai eu ça dans ma dernière mission avec du micro management, quand j'en parlais autour de moi tout le monde avait le même ressenti puis j'ai saisi une occasion qui présentait et j'ai un meilleur TJM et une meilleure reconnaissance. Mais ça j'ai pu le faire car je savais que l'argent tombait tout les mois et que j'ai pu prendre le temps de choisir.

Bonjour,

Si j'étais à ta place, je pense que je ferai le nécessaire pour rentabiliser le temps que tu as dans cette mission pour 1) te former sur des technos voire des applications qui pourront aider pour la suite 2) chercher des missions plus attractives afin d'anticiper l'arrêt ou la fin de mission 3) Travailler en mode double mission mais cela dépend du contexte de ta mission actuelle tels que les fréquences de télétravail entre autres et plus ton ambition à faire du CA.

Voilà ce qui me passerait par la tête.

Au plaisir de lire la suite du post.

Cela correspond a 42k en equivalent CDI soit le salaire d'un diplomé de 22 ans. 420 c'est vraiment bas et qui te dit que la mission va etre parreile voir pire que celle a 500? en general, plus le tarif est bas, plus la mission pourrie. 500 c'est deja pas très haut (pour IDF)

T'es depuis quand dans ta mission actuelle? Est ce que t'as une visibilité sur la durée? Pourquoi t'as cherché une autre nouvelle?

Bonjour LGD Tek,

Donc, vous avez actuellement une longue mission où vous facturez 500€, et vous vous demandez s'il est plus intéressant pour vous d'accepter une longue mission où vous ne pourrez facturer que 420€ ...

Vous êtes sérieux là ???

Si vous acceptez cette nouvelle mission à un TJ de 420€, la prochaine étape/question, c'est pour 320€ vous y allez aussi ? puis pour 240€ ? puis pour 160€ ? ensuite rebelote pour 80€ ? avant-dernière étape vous faites du bénévolat ? pour ensuite donner 80€ pour travailler ? etc. etc. ...

Du coup je vais vous poser une question : Pourquoi vouloir quitter votre mission actuelle pour une qui va générer une baisse de votre CA importante ?

Question subsidiaire : Quelles sont les infos que vous ne donnez pas ?

Bien à vous.

Bonjour,

La demande d'ACRE doit être réalisée maximum 45 jours après la déclaration de création ou de reprise de l'entreprise si vous êtes micro entrepreneur.

Un critère que je prendrai également en compte est votre âge, que nous ne connaissons pas. En effet, il existe une certaine forme de discrimination à l’embauche une fois passé un certain âge, dans certaines entreprises. Ainsi, cette opportunité d’un CDI à 75k€ (variable inclus), avec tous les avantages associés (comité d’entreprise, congés payés, mutuelle, intéressement/participation éventuels...), pour un poste qui vous plaît, peut représenter une excellente opportunité.

En résumé :

• Si vous avez 50 ans ou plus, optez pour le CDI.

• Si vous avez moins de 40 ans, vous avez largement le temps de retrouver un CDI plus tard dans votre carrière, et vous pouvez continuer l’aventure en freelance sans regret.

• Entre 40 et 50 ans, vous êtes dans une zone stratégique où il est important de bien peser le pour et le contre selon votre situation.

Bien entendu, ces hypothèses ne sont pas gravées dans le marbre. Il est tout à fait possible d’alterner entre CDI et freelance au cours de votre carrière. Cela dépend en grande partie de votre réseau et des opportunités qui se présenteront.

Un autre critère important à considérer est votre situation familiale (célibataire, divorcé, en couple, avec enfants, etc.) ainsi que vos projets éventuels d’achat immobilier. Un CDI peut faciliter l’obtention d’un crédit, tandis qu’un statut freelance nécessitera trois bilans comptables pour justifier votre niveau de rémunération auprès des banques.

Si on prend l'hypothèse d'un célibataire en entreprise individuelle,sans déduction de charges, un TJM de 500 cela fait plutôt 58000 annuel net.

Simulateur Entreprise Individuelle : charges, revenu net, fonctionnement

les clients tentent le coup d'avoir un mouton à 8 pattes pour une bouchée de pain, c'est légitime, mais on peut espérer pour nous qu'à force de prendre des consultants "menteurs" (car à ce niveau je ne vois pas comment on peut avoir la liste de compétences demandée à 100%, c'est parfois ridicule comme demander 10 ans d'expérience sur un outil qui existe depuis ... 5 ans) qui plantent les projet, ils vont enfin se tourner vers de vrai expert. Mais bon serrons les dents pendant ce temps ...

Bonjour,

Je souhaite partager mon retour d'expérience.

Je travaille dans le domaine de la BI, plutôt sur la partie technique, avec plusieurs années d'expérience.

Je n'avais rien trouvé en freelance depuis Septembre 2024.

En début 2025, J'ai regardé côté CDI également.

Au cours des 3 dernières semaines. J'ai obtenu plusieurs entretiens client (Tous des CDI dont la majorité via des ESN)

Résultat : j'ai été retenu par 3 d'entre eux, 2 m'ont refusé et le dernier n'a pas encore répondu.

Quelques remarques supplémentaires :

• Les ESN organisent généralement entre 2 et 4 entretiens, en précisant qu'elles recrutent "sur mission".
  

• Certaines ESN te dissent qu'ils ont de nombreuses missions intéressantes chez des grands comptes et qu'ils leurs manque juste du personnel,

  mais après le 3ème entretien ou après avoir rempli un dossier de compétences, ils deviennent injoingnable ou te répondent que le le poste n’est finalement plus à pourvoir, ou que les entretiens sont gelés,....

• Côté clients finaux, il faut compter en général 2 entretiens.

• Globalement, j’ai le sentiment que le marché commence à bouger. J'ai reçu de nombreuses appel cette semaine, et certaines ESN qui ne répondaient plus reprennent contact, souvent avec des justifications : oubli, mail de relance dans les spams, congés, etc.

Je me souviens d'un appel que j'avais mis au sein de cette communité avec un autre pseudo :
Il en était ressorti des personnes toujours en mission : ben moi ça va.

"Quand les nazis sont venus chercher les coco, je n’ai rien dit, je n’étais pas coco
Quand ils ont enfermé les sociaux-démocrates, je n’ai rien dit, je n’étais pas social-démocrate.
Quand ils sont venus chercher les syndicalistes, je n’ai rien dit, je n’étais pas syndicaliste.
Quand ils sont venus me chercher, il ne restait plus personne pour protester."

Mais surtout quand tu es dans la m... : Tais-toi!

Mon conseil : la fonction publique recrute, toutes les x années il y a changement de logiciels, très peu de capitalisation de l'outil du coup il y a toujours plus de boulot que dans le privé qui s'est bien équipé de webservice, d'espace clients et donc a besoin de beaucoup moins de mains d'œuvres.

En 18 ans de freelance et de présence sur cette plateforme, ayant connu plusieurs crises, celle ci semble un peu plus sérieuse car impacté par une cause quasi mondiale. cela dit je vous rassure (ou pas) j'ai toujours fini par trouver, les clients ne peuvent pas éternellement repousser leur projet, pour certain c'est même vitale, c'est du report. Bon courage à tous (moi je finis dans 1 semaine, volontairement pour des raisons qui me sont propre, et est en recherche ...)