Hisse & Oh
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Réponse postée 28 mai 2025 22:58
@Free-Worker-570083:
Tu soulèves des points très pertinents sur la réalité du marché actuel, qui est effectivement de plus en plus globalisé et compétitif. Le recours au travail à distance et à des talents situés dans différentes régions du monde, notamment dans des pays à coût plus faible, est devenu une pratique assez courante pour certaines entreprises.
Il est vrai que cela pousse certains professionnels à devoir se réinventer, à acquérir de nouvelles compétences ou à s’adapter à des évolutions technologiques rapides, comme l’essor de l’IA notamment dans le développement logiciel. Cette transformation peut être difficile, surtout pour ceux qui ont une longue expérience dans un domaine spécifique.
Cependant, je pense aussi qu’il y aura toujours une place pour les experts capables d’apporter une vraie valeur ajoutée, notamment par leur connaissance fine des marchés locaux, leur capacité à comprendre les attentes et besoins spécifiques des clients, et leur savoir-faire humain, qui reste difficile à automatiser ou à externaliser.
Le défi est donc double : s’adapter aux nouvelles réalités économiques tout en continuant à cultiver des compétences différenciantes et humaines. Le monde change, c’est certain, mais il offre aussi de nouvelles opportunités.
En résumé, oui, il faut s’adapter, mais sans perdre de vue que la qualité, la confiance et la compréhension locale restent des atouts majeurs dans nos métiers.
Réponse postée 28 mai 2025 21:58
Ce n’est pas une question de compétences, mais souvent d’adaptation : un intervenant "offshore", même très bon, ne connaît pas toujours les spécificités et les subtilités du marché local, ce qui peut compliquer la compréhension des besoins et des attentes des clients (et c'est encore plus difficile s'il y a une chaine d'intermédiaires).
Des difficultés existent aussi pour un client qui ne connaît pas la culture et les attentes de ses intervenants "offshore".
Les équipes "offshore" qui fonctionnent bien sont souvent bien managées et composées d'un "mix" subtil qui permet de réduire le TJM moyen.
Pour finir, une petite anecdote : il y a quelques années, un client se vantait d’avoir des intervenants en présentiel facturés à un TJM 50 % inférieur au marché. Quand on lui a posé la question simple - "Que font-ils réellement chaque jour ?" - le manager côté client a répondu après vérification : « Pas grand-chose. »
Ils étaient bien là, c’est vrai… mais plutôt occupés à faire… autre chose. Finalement, le client a préféré les remplacer par des intervenants un peu plus "chers", mais qui, eux, ont vraiment fait avancer ses projets. Très souvent la qualité a un prix… et ça vaut le coup !
Réponse postée 27 mai 2025 21:36
Là on passe du niveau geek au niveau super-geek ! Bientôt on fera tourner Python sur une calculatrice des années 80, juste pour le fun.
Pour les geeks un truc amusant à faire est de développer un interpréteur BASIC en Python. Cela permet d'explorer les mécanismes internes des langages sans y consacrer trop de temps.
Réponse postée 27 mai 2025 16:25
Les compétences en cyber ne peuvent pas s’acquérir uniquement lors de formations théoriques ou académiques.
Ce domaine demande une combinaison de savoirs techniques, pratiques et comportementaux qui se développent par la formation ainsi que l’expérience terrain (dans plusieurs industries/métiers), la veille technologique et la mise en pratique régulière.
Réponse postée 27 mai 2025 16:15
Pour les geeks un truc amusant à faire est de développer un interpréteur BASIC en Python. Cela permet d'explorer les mécanismes internes des langages sans y consacrer trop de temps.
Réponse postée 27 mai 2025 16:07
S'agit-il d'un serveur windows 2019 interne "bien à vous" ou d'une VM cloud ?
Le NAS QNAP peut être configuré en contrôleur de domaine mais il est généralement préférable d’utiliser le serveur Windows 2019 pour ce rôle, car il est conçu pour cela. Il offre une meilleure compatibilité avec des clients Windows ou Linux (ex: Kerberos, LDAP, Samba, DNS, NTP, GPO, RADIUS, etc.).
Sauf s'il existe une version "évoluée", un NAS QNAP fonctionne à partir d'une solution simplifiée qui ne comprend pas certaines fonctionnalités avancées d’AD (ex: GPO).
Réponse postée 26 mai 2025 14:32
Ca ressemble à un transfert de compétences déjà organisé au profit d'un salarié du donneur d'ordre ou en cours d'organisation.
Si c'est le cas et pas d'autre mission, il vaut mieux accepter ce TJM "alimentaire" et chercher très activement une autre mission.
D'ailleurs on parle de 3 mois seulement ? Il y a fort à parier que le contrat ne sera par renouvelé ensuite. Cela n'empêche pas de discuter avec le client final pour comprendre où on va.
Réponse postée 26 mai 2025 14:23
Il ya 10 ans, les mêmes problèmes : https://www.free-work.com/fr/tech-it/forum/t/65-keur-vs-450-eur-ht-jour
Ces échanges sont toujours d'actualité.
Réponse postée 26 mai 2025 13:28
Le client final (votre contact) peut apporter un éclairage sur la baisse forcée du TJM, à condition qu’il ait une bonne compréhension des prix d’achat et de la nature de la relation entre sa société et l’intermédiaire.
Dans ce contexte, il est crucial de se demander si ce rôle d’admin apporte une réelle valeur ajoutée, ou s’il pourrait être assuré par toute personne disposant des compétences techniques nécessaires. Sans valeur ajoutée il s'agit d'une mission "alimentaire" dès le départ donc sujette à baisse(s) de TJM.
Réponse postée 23 mai 2025 10:07
Suggéré. N'hésitez pas à voter dans l'outil pour aider à définir les priorités.
Réponse postée 23 mai 2025 00:01
Autres idées :
Lister des missions de courte durée, réalisables en télétravail (ex: 1 à 15j) avec une procédure de validation TRES simplifiée : Ex: si le profil est retenu, validation par un entretien GO/NO GO
Exiger des justificatifs pour publier des missions de durée longue (2 à 3 ans...) alors qu'à l'arrrivée il s'agit souvent d'un contrat de 3 mois...
Réponse postée 22 mai 2025 20:10
Suite au retour de la plateforme, une première série d'idées a été proposée sur leur outil de centralisation des suggestions. N'hésitez pas à contribuer ici ou dans l'outil.
Réponse postée 22 mai 2025 20:08
Merci de votre retour, votre idée a été proposée.
Bonjour,
Il serait également intéressant de pouvoir mettre des entreprises dans une liste "ignorés", qui permettrait de ne plus les afficher : en effet, certaines entreprises inondent les appels d'offre en publiant des offres identiques sur une dizaine de postes toutes les 24h et ne répondent pas quand on postule.
Réponse postée 20 mai 2025 17:38
Quelques idées pour améliorer les choses :
https://www.free-work.com/fr/tech-it/forum/t/suggestions-dameliorations-de-la-plateforme
Réponse postée 20 mai 2025 17:37
Quelques idées pour améliorer les choses :
https://www.free-work.com/fr/tech-it/forum/t/suggestions-dameliorations-de-la-plateforme
Réponse postée 17 mai 2025 13:22
Les sociétés peuvent parfois envoyer des CVs complets mais ce n'est pas toujours le cas. Elles adressent souvent des profils à leurs clients et dans ce cas les éléments collectés dans les CVs peuvent être différenciants. Il y a des éléments que nous devons communiquer pour être considérés pour un entretien et des infos plus détaillées que nous ne devons communiquer qu'au client final. Il vaut mieux d'ailleurs s'assurer de la présence du client final lors des entretiens. Pour moi un entretien sans client final c'est NOGO.
Certaines sociétés "indélicates" collectent des informations pour bâtir des profils "convaincants" qu'ils présentent à leurs clients pour "staffer" leurs employés ou leurs "potes" sans avoir la moindre intention de confier un rôle à un freelance.
Réponse postée 16 mai 2025 20:16
Réponse postée 16 mai 2025 20:15
Réponse postée 16 mai 2025 13:44
Réponse postée 16 mai 2025 13:44
Réponse postée 16 mai 2025 13:43
Réponse postée 16 mai 2025 13:41
Réponse postée 16 mai 2025 13:33
Voyez votre expert comptable car il ne faut pas léser la SASU. Ou bien posez cette question sur un site dédié à la compta.
Réponse postée 16 mai 2025 12:55
Bonjour,
J'ouvre cette discussion afin que notre communauté aide cette plateforme à s'améliorer et se recentrer vers sa mission première : mettre efficacement en relation des donneurs d'ordres et des freelances. Ceci bien sûr en préservant les bons côtés de ce site.
Un des problèmes souvent mentionné ici est l'absence de traitement des candidatures, le rejet sans raison, la collecte de CVs sans intention de confier une mission à un free, les mauvais payeurs, les TJMs absurdes, les contrats "piégeux" ...
NB: certains clients ne se gênent pas pour tenir à jour des "black lists" de free (non conformes au RGPD). Nous devons faire mieux que cela avec les donneurs d'ordres et mutualiser les infos de notre communauté.
La plateforme essaie de s'améliorer par exemple en communiquant une barre d'avancement et un motif de rejet lorsque le donneur d'ordre en communique un. C'est timide mais c'est déjà ça.
Quelques idées pour lancer le débat :
Communiquer le nombre de candidats sur une offre. Idée déjà mentionnée plusieurs fois sur ce forum.
Mettre une date de validité aux offres de mission.
Bloquer le bouton "postuler" si le donneur d'ordre a empilé (par exemple) 50 réponses sans les traiter. Cela permettra d'éviter les donneurs d'ordres qui se plaignent de recevoir trop de candidatures.
Donner un score de fiabilité aux recruteurs. Ce score pourrait détailler plusieurs critères: % de candidatures traitées, % de missions staffées, bon payeur ? contrats "free friendly"?, respect des conditions contractuelles ?, bonne foi ?
Bloquer un donneur d'ordre qui ne confie jamais rien ou presque, ils pourraient passer en statut "annonceur publicitaire" et non donneur d'ordre. Idée : le donneur d'ordre est un rôle différent de celui d'annonceur publicitaire.
Ouverture du capital de la plateforme aux free qui le souhaitent et/ou rôles consultatifs dans les prochaines versions. Pourquoi pas ? C'est bien le capital de savoir de notre communauté qui donne de la substance à cette plateforme, bien plus que les annonceurs.
Avantages pour les frees qui communiquent un feedback (par exemple bons AMz, Ppal, réductions, etc.)
Quand nous auront suffisamment d'idées et de "voix", nous rédigerons un message bien fait à l'intention du management de cette plateforme (qui nous lit et nous modère déjà).
Nous avons des idées, de la volonté et de la créativité.
Bon courage à tous.
Réponse postée 16 mai 2025 12:06
C'est au free de s'organiser en fonction de la mission et non au client à organiser l'activité du free. Certains rôles exigent du présentiel, d'autres du 50/50, d'autres non. C'est au free de le comprendre et au besoin de l'expliquer au client.
Dixit un client, grand nom du conseil : "le retour au présentiel c'est pour donner l'exemple". Cette réponse est absurde car un free n'est pas un salarié.
Autre exemple : une mission "touchy" dans le service d'audit d'une banque. Là, le 100% présentiel est justifié, notamment pour des raisons de confidentilalité et d'impartialité des auditeurs.
Réponse postée 16 mai 2025 11:56
La SASU peut vendre une partie du stock et émettre une facture...
Réponse postée 15 mai 2025 15:50
Dans l'état de l'art, l'IA générative peut aider à la génération de code et à la résolution de problèmes à condition de bien savoir de quoi on parle. On peut l'intégrer dans la gestion de l'agilité comme un assistant qui émet des suggestions... parfois pertinentes.
Réponse postée 15 mai 2025 15:31
Certaines sociétés "indélicates" collectent des informations pour bâtir des profils "convaincants" qu'ils présentent à leurs clients pour "staffer" leurs employés ou leurs "potes" sans avoir la moindre intention de confier un rôle à un freelance.
Réponse postée 15 mai 2025 15:31
Certaines sociétés "indélicates" collectent des informations pour bâtir des profils "convaincants" qu'ils présentent à leurs clients pour "staffer" leurs employés ou leurs "potes" sans avoir la moindre intention de confier un rôle à un freelance.
Réponse postée 15 mai 2025 15:24
Bonjour à tous,
Il faut arrêter d'envoyer des CVs trop détaillés sans savoir à qui l'on parle. D'ailleurs un CV est plus adapté à la recherche de CDIs que de rôles en freelance.
Certaines sociétés "indélicates" collectent des informations pour bâtir des profils "convaincants" qu'ils présentent à leurs clients pour "staffer" leurs employés ou leurs "potes" sans avoir la moindre intention de confier un rôle à un freelance.
Les sociétés sérieuses essaient de se constituer un réseau de free sur lesquels ils peuvent compter, pour une mission tout de suite ou pour plus tard. Les frees et les employés ne sont pas sur le même créneau. Un free peut relever des défis qu'un employé ne pourra généralement pas traiter.
Un positionnement de mission freelance qui ressemble à un "CDI light" doit éveiller la méfiance.
Un contrat déséquilibré vis à vis du free et/ou des paiements compliqués à obtenir sont d'autres signes de NOGO.
