Bonjour

Le principe des RFA est courant chez les gros clients des ESN, mais en général les ESN n'en parlent pas. Quand elles proposent un tarif à un indépendant ou un salaire à un employé, elles tiennent déjà compte de ce RFA imposé par le client final.

C'est d'ailleurs pour cela qu'il y a souvent au moins 100 euros de différence entre le TJM côté client final et le TJM côté prestataire. A cause de ces RFA, l'ESN peut perdre plusieurs dizaines d'euros sur sa marge.

C'est la première fois que j'entends parler d'un RFA côté prestataire. Ça revient tout simplement à une baisse du TJM (pourquoi ne pas simplement demander une baisse du TJM ?). A vous de faire les calculs pour voir si vous acceptez les termes de ce contrat.

Bonjour

Oui c'est ça la bonne stratégie. SASU sans aucune rémunération ni dividende tant que vous touchez les ARE (durée actuelle : 18 mois si vous avez moins de 53 ans). Vous bénéficiez de la portabilité de la mutuelle de votre employeur actuel pendant 1 an (ensuite, vous paierez de votre poche).

A la fin des ARE, selon votre stratégie de rémunération (salaire / dividende), vous pouvez envisager de basculer en EURL ou de rester en SASU.

En tant que créateur d'entreprise vous aurez simplement à déclarer chaque mois à France Travail le nombre d'heures travaillées et la rémunération prise (0 euros). On ne vous demandera pas les détails du travail effectué. Libre à vous de consacrer votre temps à une mission facturée à la fin du mois ou à un projet qui ne rapporte rien dans l'immédiat.

Moi aussi je suis orienté technique. Comme j'ai eu l'occasion de faire un peu de gestion de projet je voulais poursuivre dans cette voie (surtout car un projet technique géré par des non-techniques, c'est une catastrophe, ça ne fonctionne que si, en sous-main, le personnel technique gère effectivement le projet).

On trouve souvent des annonces intitulées "scrum master" ou "product owner" avec un descriptif correspondant plutôt à la gestion de projet. C'est pourquoi, au départ, je me suis lancé dans la certification PSM-1. En fait j'ai trouvé (à titre personnel) cela très intéressant (ça changeait du bla-bla avec les mots "agilité" et "scrum" que j'entendais partout) et j'ai continué avec d'autres certifications Scrum.org, jusqu'à PSM-2 et PSPO-2.

En 2022-2023 il y avait beaucoup de demandes sur des profils techniques et pas beaucoup pour de la gestion de projet ou de l'agilité. Résultat, il valait mieux se vendre comme simple développeur Java - des certifications Scrum n'étaient pas utiles. En 2024 je constate que les offres de développeur Java se font plus rares et que les TJMs chutent, peut-être qu'il sera intéressant de jouer la carte de l'agilité. Toutefois la plupart des offres de Scrum master qu'on voit maintenant exigent des certifications SAFe et non Scrum.org.

Bonjour

Comme Lolé08 et Arzak, j'ai suivi une formation de 2 jours - c'était toutefois pour PSM-1, qui était l'examen que je visais. Ensuite je me suis aperçu que j'avais quasiment tous les éléments pour PSPO-1, qui est d'un niveau équivalent, et que j'ai passé en candidat libre.

Je conseille fortement de pratiquer les examens blancs sur le site Scrum.org. Les questions y sont cependant plus faciles que celles de l'examen réel, inutile de se présenter si on n’atteint pas 100% à l'entraînement.

Pour PSM-2 et PSPO-2 je les ai aussi passées en candidat libre - après m'être bien "imprégné" de la mentalité Scrum.org pendant plusieurs mois, en parcourant le forum, en lisant des articles ...

Il n'y a pas de trou puisque vous êtes salarié. Indiquez sur votre cv les sujets sur lesquels vous bossez en interne, et les formations effectuées si elles durent plusieurs mois.

De toute façon, avec 10 ans d'expérience professionnelle, vous n'êtes pas un junior, votre cv est bien rempli.

Et puis tant que vous restez salarié de l'ESN, vous n'avez pas à gérer un recruteur. C'est le commercial qui est chargé de vendre votre prestation auprès des clients.

Bonjour

Être freelance implique une grosse part de risque. On peut se retrouver sans revenu et avec des charges à payer pendant des mois.

Pour le démarrage, il est fortement conseillé de s'assurer qu'on dispose d'aides de l'état - notamment les allocations chômage suite à licenciement, rupture conventionnelle ou démission pour création d'entreprise. Cela permet de procéder à la transition avec sérénité.

Si je comprends bien, malgré le fait que votre projet date de plus d'un an, vous ne vous êtes pas bien préparé : vous n'aurez pas droit aux allocations chômage, vous n'avez pas vu que depuis un an de nombreux freelances ne trouvent pas de mission et que donc la période n'est pas propice pour se lancer.

Je crois que vu la situation il faudra vous contenter de ce que vous trouverez au plus vite, sous n'importe quelle forme (CDI, CDD, mission d'indépendant). Un CDD vous ouvrirait les droits aux allocations chômage, ce qui vous permettrait ensuite de vous lancer en freelance plus sereinement.

Mais voyez plutôt avec votre employeur actuel s'il serait d'accord pour que vous reveniez sur votre démission.

Bonjour

On me propose une mission pour laquelle il faudra prévoir des grands déplacements ponctuels (quelques jours, dans un autre continent). Cela ne m'était pas encore arrivé depuis que je suis freelance, et je n'ai pas trouvé de discussion sur ce sujet dans ce forum.

Comment factureriez-vous le temps passé dans les voyages (parce que passer 3 heures dans un aéroport et 6 heures dans un avion, ce n'est pas du loisir) ?

Même tarif qu'une journée de travail habituel ? Facturation à l'heure (au prorata) ? Majoration du tarif le samedi, le dimanche, la nuit ?

Et aussi, majoration du TJM pour les jours effectivement travaillés à l'étranger ?

Quelles sont vos conseils et votre retour d'expériences concernant les grands déplacements ?

Je ne parle pas des frais d'avion / d'hôtel / repas, qui seront intégralement pris en charge par le client.

Ton article "Consultant du fournisseur - encadrement - responsabilité" ne me parait pas adapté à une entreprise unipersonnelle.

Il y a sans doute du copier-coller du contrat de l'ESN avec le client final.

Mais, sérieusement, tu t'es engagé à ne jamais t'absenter plus de 48h ?

Je vois une faille dans ce contrat. Prévois une absence d'une semaine, et propose un complice comme remplaçant. Cela sera sans doute refusé par le client final, car même si la personne est compétente, il faut généralement un temps long pour l'onboarding. Ton client va donc de facto le refuser. Cela devrait déclencher la clause "cas de non validation par le client, le présent contrat deviendrait caduc".

Effectivement avant de signer un contrat il vaut mieux bien lire toutes les clauses pour savoir à quoi on s'engage et comment on en sort.

L'article "Durée du contrat" ne m'est pas très clair, l'ESN va pourrait t'infliger une indemnité de montant non plafonné ??

A mon avis tu n'as pas besoin de résilier ton contrat. Vérifie bien l'ensemble des articles, ça m'étonnerait que tu sois engagé sur les jours effectifs de prestation. Donc tu peux t'absenter de ton client final quelle qu'en soit la raison (vacances, maladie, formation, prestation chez un autre client) - et, simplement, ne pas facturer les jours concernés.

Bref tu peux par exemple annoncer au client final (avec qui il vaudrait mieux rester en bons termes) que tu seras absent pendant 6 mois. Il est fort possible que cela débouche alors sur le point 3 de l'article "Résiliation du contrat".

C'est rare d'avoir connaissance du TJM facturé au client final. Difficile de faire cracher le morceau ...

Bonjour

Quand on parle de certification, il faut bien préciser l'organisme émetteur, car sur un même sujet il existe souvent plusieurs certifications de noms similaires mais de valeurs différentes.

Pour ma part j'ai fait les choix des certifications suivantes

- PMP (Project Management Professional) de PMI (Projet Management Institute)

c'est le must des certifications chef de projet, mais c'est américain et peu utilisé en France.

attention il y a des frais de renouvellement (tous les 3 ans), et on est censé continuer à se former régulièrement sur ce qui touche à la gestion de projet.

- Prince2 Foundation d'Axelos

cela correspond à la gestion de projet telle qu'elle est pratiquée en France.

cette certification n'expirait jamais ... jusqu'à l'an dernier, où la règle à changé. Il faut désormais renouveler tous les 3 ans.

- PSM (Professional Scrum Master) I et II, PSPO (Professional Scrum Product Owner) I et II de Scrum.org

ce sont les certifications les plus sérieuses sur Scrum.

ces certifications n'expirent pas.

(j'ai d'autres certifications de Scrum.org mais elles me semblent moins pertinentes)

Remarques : on voit parfois des missions intitulées "Scrum master" ou "Product owner" mais dont le descriptif correspondrait plutôt à "chef de projet", comme si ce terme était un équivalent démodé.

D'un point de vue changement de mission c'est le scénario idéal : tu recherches une nouvelle mission mais tu n'as pas le couteau sous la gorge. Tu peux donc laisser passer les offres qui ne t'intéressent pas. Continue ta recherche tranquillement jusqu'à trouver une mission qui te convient (ça peut prendre plusieurs mois en période creuse). En attendant, tu continues à facturer.

Au niveau de la motivation, absente-toi quelques jours pour assister à une formation / des conférences / un salon sur un thème qui t'intéresse.

Si ta mission est routinière tu dois sans doute aussi pouvoir dégager un peu de temps au quotidien pour t'auto-former.

Sois proactif.

Sur ton projet, si ce n'est déjà fait :

- mets en place des tests unitaires, des tests d'intégration, et refactorise le code, ce qui facilitera la maintenance

- documente ton projet : doc d'installation, doc d'utilisation, tutoriel, guide pour un nouveau développeur, guide de reprise après panne, ...

- ajoute des fonctionnalités qui te seront utiles (pour mieux gérer les incidents, pour faciliter les futurs développements ...)

intéresse-toi à ce qui se passe dans l'entreprise: les aspects métier, les projets des collègues...

forme-toi pour monter en compétence (méthodes de travail, technologies ...)

Et fais un point avec ton client final pour savoir ce qu'il pense de ton travail, et ce qu'il prévoit pour les prochains mois.

Pour un freelance, l'ESN est un intermédiaire pour obtenir une mission. S'il n'y a pas de mission concrète, aucun intérêt de perdre du temps sur des évaluations ou sur des dossiers de compétence.

Il est normal que l'ESN organise un premier rendez-vous pour présenter la mission. L'étape suivante, c'est la présentation au client.

Bonjour

Il y a aussi

Solution 3 : on va en mission et on fait plus de télétravail qu'initialement prévu, sans demander à personne puisqu'on est indépendant (conseil : faire cela après quelques mois de mission, quand le client s'est déclaré satisfait du travail réalisé)

Normalement un comptable devrait pouvoir te répondre. Moi j'avais choisi une autre solution, à savoir régler diverses dépenses avec mon argent personnel (en gardant bien les factures, évidemment). Puis, une fois qu'il y a eu assez d'argent sur mon compte pro, me rembourser à l'aide d'une note de frais.