Mission freelance Responsable Technique et d’Encadrement (RTE) Programme – Modernisation SI

1. CONTEXTE DE LA MISSION

Un grand groupe d’assurance français engage un programme pluriannuel de modernisation de son Système d’Information, lancé en avril 2026. Ce programme s’articule autour de cinq leviers stratégiques : transformation Cloud, IA for IT, réduction de la dette SI, accélérateurs numériques et urbanisation du SI.

La phase de cadrage (décembre 2025 – avril 2026) a permis d’aligner les directions générales, de structurer le programme et d’établir une première trajectoire opérationnelle. L’enjeu principal est de maîtriser les risques opérationnels liés à la complexité du SI, de piloter les coûts de run et d’accélérer les feuilles de route métiers.

Dans ce contexte, le client recherche un RTE Programme pour assurer la cadence, la coordination transverse et le suivi opérationnel de l’exécution sur l’ensemble du périmètre programme.

2. RÔLE ET RESPONSABILITÉS PRINCIPALES

• Suivre l’avancement global du programme et alerter en cas de dérive

• Cadencer les travaux et assurer le suivi opérationnel de l’exécution (rythme, jalons, synchronisation)

• Coordonner la priorisation du backlog des itérations et des sprints, en cohérence avec la feuille de route et les résultats attendus

• Animer les rituels Agiles à l’échelle du programme

• Identifier et faciliter l’arbitrage des adhérences et dépendances entre chantiers

• Animer les rituels Agiles à l’échelle du programme   

• Suivre le budget du programme et alerter le Responsable programme le cas échéant

Interactions clés :

• Responsable programme : remontée de l’avancement global, alertes sur les dérives et besoins d’arbitrage

• Product Managers : coordination des travaux, synchronisation des équipes, gestion des dépendances

• Value & Content Manager : alignement priorisation / trajectoire programme, contribution au pilotage global

3. LIVRABLES ATTENDUS

• Backlog des itérations et sprints priorisé et maintenu à jour

• Comptes rendus et tableaux de bord de suivi opérationnel du programme

• Reporting d’avancement global et alertes formalisées (dérives jalons, budget)

• Cartographie et suivi des dépendances et adhérences entre chantiers

• Indicateurs de performance : respect des jalons, cadence de delivery, traitement des dépendances critiques