Trouvez votre prochaine offre d’emploi ou de mission freelance Virtual Desktop Infrastructure (VDI) à Paris

Je recherche pour l'un de mes clients un Product Manager IaaS / 3D Studio VDI sur Paris Tranche d’âges : 30 ans et 35 ans Product Manager IaaS / 3D Studio VDI Titre de la Mission : Product Manager – Définition de la Roadmap Produit IaaS pour Studios Créatifs (3D Studio VDI) Localisation : Paris (Présentiel / Hybride 3 jours sur site) Durée : 3 mois Type de contrat : Mission freelance Date de début souhaitée : Dès que possible Nous recherchons un Product Manager freelance pour mener une phase de discovery approfondie et définir la roadmap stratégique de ce produit.

Pour le compte d'un client grand compte, vous intégrez une équipe dédiée à l'évolution des environnements de travail numériques. Votre rôle consiste à apporter une expertise de haut niveau sur les solutions de virtualisation Microsoft dans un contexte multi-pays. Architecture & Design : Optimiser et sécuriser les infrastructures Windows 365 et Azure Virtual Desktop. Modern Management : Piloter l'intégration et la gestion des postes via Microsoft Intune. Conseil & Aide au choix : Analyser les besoins métiers et préconiser la solution technique la plus adaptée (Cloud PC vs VDI classique). Expertise N3 : Résoudre les problématiques complexes liées à la performance, au réseau et à l'identité (Azure AD / Entra ID). Documentation : Produire les livrables techniques (DAT, procédures d'exploitation).

Product Manager IaaS / 3D Studio VDI Titre de la Mission : Product Manager – Définition de la Roadmap Produit IaaS pour Studios Créatifs (3D Studio VDI) Contexte & Objectif de la Mission Client développe une offre IaaS (Infrastructure as a Service) dédiée aux studios de création 3D, intégrant des postes de travail virtuels (VDI) haute performance, des capacités de rendu GPU/CPU et une console de gestion « white-label » pour ses partenaires distributeurs. Nous recherchons un Product Manager freelance pour mener une phase de discovery approfondie et définir la roadmap stratégique de ce produit. La mission a pour objectif principal de valider les hypothèses du PRD existant, de prioriser les fonctionnalités fondatrices et de livrer un plan de mise sur le marché concret et aligné avec nos ambitions business. Direct_hit: Livrables Principaux Attendus À l’issue des 3 mois, le/la Product Manager aura fourni : Document de Vision Produit révisé et aligné avec les objectifs stratégiques de Client et les retours terrain. Roadmap Produit priorisée (horizon 6 à 18 mois) avec une définition claire du périmètre MVP. Backlog priorisé et détaillé pour le MVP, incluant les épics et user stories clés pour les modules critiques (Console partenaire, Gestion des tenants, Stockage, VDI). Plan de Go-to-Market (GTM) initial et recommandations pour les pilotes avec partenaires. Présentation synthétique des insights de la phase discovery et des recommandations stratégiques au comité de direction. Search: Phases Clés de la Mission Phase 1 – Discovery & Immersion Analyse du PRD existant et des études marché internes. Interviews des parties prenantes internes (Product, CTO, équipes commerciales, ingénierie, sécurité). Échanges avec les partenaires identifiés (ex : Orio, Progiss) et études des retours early adopters. Analyse de la concurrence (Hyperscalers, acteurs spécialisés) et identification des gaps. Affinage des personas (Admin Partenaire, Admin Studio, Artiste) et de leurs parcours utilisateurs. Phase 2 – Stratégie Produit & Priorisation Formalisation de la vision produit et des objectifs mesurables (OKRs). Priorisation des fonctionnalités à l'aide de frameworks (RICE, Value vs. Effort) en lien avec les contraintes techniques et business. Définition détaillée du scope du MVP et des jalons post-MVP. Rédaction des spécifications fonctionnelles de premier niveau pour les briques critiques. Phase 3 – Roadmap & Recommandations Construction de la roadmap visuelle et argumentée. Élaboration de propositions concrètes pour le modèle de pricing, le GTM et les partenariats. Présentation et alignement avec l'équipe dirigeante. Rédaction du guide de transition pour l'équipe produit interne.