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Kajenthi@RED Global – Recherche un Chef de projet ITSM – Freelance – 5 mois + - Paris – Full présentiel (negociable) RED est à la recherche d’un Chef de projet ITSM, Freelance, 5 mois + - Paris – Full présentiel, ASAP. Le chef de projet ITSM aura un rôle clé de coordination, de pilotage et d’intégration de cette solution au sein de nos processus opérationnels, dans le respect des contraintes réglementaires GxP et des référentiels qualité applicables. Le projet s’inscrit dans un environnement réglementé et porte sur : le déploiement d'une solution ITSM , la refonte et l’industrialisation des processus ITIL (incidents, demandes, changements, problèmes), la mise en place de l’ asset management et la préparation d’une CMDB . Profil recherché : 5 ans d’expérience minimum en pilotage de projets ITSM, Manager 1 ou 2 projet sur un ITSM maîtrise des référentiels ITIL v3/v4 (certification ITIL Foundation requise), expérience en environnement réglementé GxP ou autres Compléments : Langue : français Télétravail : non défini à ce stade (présence sur site requise) Si vous etes intéressé par la mission, n’hésitez pas à m’envoyer votre CV sur

🎯𝐓𝐨𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐣𝐞𝐮 : - Concevoir la feuille de route cybersécurité du Groupe et en assurer la traduction opérationnelle en lien avec les sponsors métiers. - Structurer le dispositif de pilotage du programme : instances décisionnelles, arbitrages stratégiques, communication exécutive et contrôle des engagements financiers. - Superviser l’alignement réglementaire et normatif (NIS2, RGPD, NIST CSF, GxP) et garantir l’intégration des exigences dans les pratiques internes. - Orchestrer un ensemble d’initiatives cybersécurité couvrant les enjeux d’identité, de protection des environnements, de résilience et de sécurisation des usages. - Fédérer un écosystème d’acteurs internes et externes (équipes IT, cabinets de conseil, intégrateurs, ESN, éditeurs) autour d’objectifs communs. - Sécuriser la trajectoire du programme en pilotant les engagements de planning, de budget, de qualité et d’exposition aux risques. - Mettre en place un dispositif de mesure de la performance et du risque, avec des indicateurs consolidés et exploitables par la direction. - Outiller et professionnaliser la gestion de programme afin d’assurer cohérence, traçabilité et efficacité d’exécution.