Trouvez votre prochaine offre d’emploi ou de mission freelance Google Tag Manager à Paris

Expert spécialisé dans la collecte, l'analyse et l'interprétation des données de trafic d'un site web ou d'une application mobile. Il aide les entreprises à comprendre le comportement de leurs utilisateurs en ligne. Périmètre détaillé : Déployer et industrialiser la mesure de la performance digitale : définir métriques, tags et collectes, transformer logs et événements en indicateurs décisionnels et piloter optimisation des parcours et campagnes. Définir modèle de mesure & KPI web (funnel, attribution, évènements). Mettre en place tag management (GTM), validation et QA des collectes. Construire ETL/flux vers datalake / BI et maintenir qualité des données. Produire dashboards & analyses A/B testing pour optimisation. Conseiller sur la conformité vie privée (consentement, stockage). Former équipes marketing & produit à l’interprétation des KPIs. Livrables Plan de tagging & spécification des événements. Dashboards webanalytics, rapports d’expérimentations. Dataset exportables et pipelines d’ingestion BI. Suivi conformité et rapports RGPD.

En tant qu’orchestrateur/trice business, rattaché.e au CMO, vous appuyez la Direction Marketing dans le développement et le pilotage d’un écosystème de partenaires stratégiques (hyperscalers & éditeurs) afin de : Accélérer le pipe businessGagner des deals complexes multi-partenaires Augmenter la valeur des offres Silamir (services, IP, co-sell, co-marketing) Structurer une dynamique GTM performante avec nos partenaires Vos missions 1. Développement business via l’écosystème – Suivi des leads partner-sourced & co-sell (marketplaces, comptes nommés) – Promotion d’offres packagées multi-partenaires (Data/IA, EPM, CRM, Automatisation, etc.) – Identification des comptes stratégiques communs – Activation des bons partenaires au bon moment du cycle de vente – Contribution aux stratégies de deal (positionnement, win themes, montage offre) 2. Animation commerciale & sales enablement Contribution à la mise en place et animation des rituels partenaires : – Business Review bi-mensuelle, QBR – Revues de pipe, des actions GTM & forecast co-sell – Coordination des actions GTM communes – Formations et animations des Sales avant campagnes & RFP – Création de supports d’aide à la vente (pitch partenaires, battlecards, cas clients) 3. Gouvernance & programmes partenaires – Pilotage des niveaux de partenariat & co-sell readiness – Suivi des certifications & montée en compétences clés – Suivi des budgets MDF / coop marketing – Déploiement de plans trimestriels : events, webinars, cas clients – Reporting consolidé : Pipe influencé / Taux de closing / Utilisation MDF / Contribution partenaires aux deals

Product Manager IaaS / 3D Studio VDI Titre de la Mission : Product Manager – Définition de la Roadmap Produit IaaS pour Studios Créatifs (3D Studio VDI) Contexte & Objectif de la Mission Client développe une offre IaaS (Infrastructure as a Service) dédiée aux studios de création 3D, intégrant des postes de travail virtuels (VDI) haute performance, des capacités de rendu GPU/CPU et une console de gestion « white-label » pour ses partenaires distributeurs. Nous recherchons un Product Manager freelance pour mener une phase de discovery approfondie et définir la roadmap stratégique de ce produit. La mission a pour objectif principal de valider les hypothèses du PRD existant, de prioriser les fonctionnalités fondatrices et de livrer un plan de mise sur le marché concret et aligné avec nos ambitions business. Direct_hit: Livrables Principaux Attendus À l’issue des 3 mois, le/la Product Manager aura fourni : Document de Vision Produit révisé et aligné avec les objectifs stratégiques de Client et les retours terrain. Roadmap Produit priorisée (horizon 6 à 18 mois) avec une définition claire du périmètre MVP. Backlog priorisé et détaillé pour le MVP, incluant les épics et user stories clés pour les modules critiques (Console partenaire, Gestion des tenants, Stockage, VDI). Plan de Go-to-Market (GTM) initial et recommandations pour les pilotes avec partenaires. Présentation synthétique des insights de la phase discovery et des recommandations stratégiques au comité de direction. Search: Phases Clés de la Mission Phase 1 – Discovery & Immersion Analyse du PRD existant et des études marché internes. Interviews des parties prenantes internes (Product, CTO, équipes commerciales, ingénierie, sécurité). Échanges avec les partenaires identifiés (ex : Orio, Progiss) et études des retours early adopters. Analyse de la concurrence (Hyperscalers, acteurs spécialisés) et identification des gaps. Affinage des personas (Admin Partenaire, Admin Studio, Artiste) et de leurs parcours utilisateurs. Phase 2 – Stratégie Produit & Priorisation Formalisation de la vision produit et des objectifs mesurables (OKRs). Priorisation des fonctionnalités à l'aide de frameworks (RICE, Value vs. Effort) en lien avec les contraintes techniques et business. Définition détaillée du scope du MVP et des jalons post-MVP. Rédaction des spécifications fonctionnelles de premier niveau pour les briques critiques. Phase 3 – Roadmap & Recommandations Construction de la roadmap visuelle et argumentée. Élaboration de propositions concrètes pour le modèle de pricing, le GTM et les partenariats. Présentation et alignement avec l'équipe dirigeante. Rédaction du guide de transition pour l'équipe produit interne.

Objectif de la mission Conduire une discovery approfondie , challenger un PRD existant et définir la roadmap stratégique d’un produit Cloud B2B à fort enjeu business et technique, jusqu’à un MVP clair et actionnable , incluant un Go-To-Market initial . 📦 Livrables attendus À l’issue de la mission, vous aurez produit notamment : Une vision produit consolidée et alignée avec les objectifs business Une roadmap priorisée (6–18 mois) avec un périmètre MVP clair Un backlog MVP détaillé (epics & user stories) sur les briques clés : Console partenaire · Gestion multi-tenant · VDI · Stockage Un plan de Go-To-Market et recommandations pour les premiers pilotes Une synthèse stratégique de la discovery présentée au top management 🔎 Phases de la mission 1️⃣ Discovery & immersion Analyse PRD & études marché Interviews des parties prenantes internes (Product, Tech, Sales, Security…) Échanges avec partenaires / early adopters Analyse concurrentielle (hyperscalers & acteurs spécialisés) Affinage des personas (Admin partenaire, Admin studio, Artiste) 2️⃣ Stratégie & priorisation Vision produit & OKRs Priorisation via frameworks (RICE, Value vs Effort) Définition du scope MVP & post-MVP Specs fonctionnelles high-level 3️⃣ Roadmap & recommandations Roadmap visuelle et argumentée Recos pricing, GTM, partenariats Alignement direction & passation à l’équipe produit interne