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Dans le cadre de projets de transformation et d'amélioration des systèmes d'information Finance, nous recherchons un(e) Chef de Projet MOA Finance expérimenté(e) pour accompagner les équipes métiers dans l'évolution de leurs processus et outils. Vous interviendrez en tant qu'interlocuteur privilégié des directions Finance et des équipes IT afin de piloter des projets stratégiques à fort impact métier. Vos missions : Piloter les projets de transformation Finance en collaboration avec les directions concernées. Préparer et animer les différentes instances de gouvernance (comités projet, comités de pilotage, ateliers métiers). Recueillir, analyser et challenger les besoins fonctionnels des utilisateurs. Réaliser les analyses d'impact et participer à la définition des solutions. Prioriser les demandes en fonction des enjeux métiers et des contraintes projets. Rédiger les spécifications fonctionnelles détaillées en lien avec les équipes métiers et techniques. Assurer le suivi des plannings, des budgets et des risques projets. Définir et formaliser les procédures et processus cibles. Construire les stratégies de tests, coordonner les recettes métiers et garantir la qualité des livrables. Assurer le support aux utilisateurs et le suivi des anomalies. Accompagner la conduite du changement : documentation, formation, transfert de compétences et déploiement des solutions.

Le/la consultant(e) interviendra 5 jours par semaine sur les activités suivantes : Pilotage financier et steering : Analyse des données de consolidation sur les volets techniques assurance et non techniques pour les besoins du top management et du reporting groupe, sur les cycles actual, forecast, business plan et budget. Simulations et trajectoires : Construction de simulations et scénarios sur la trajectoire financière du groupe avec différents niveaux de granularité. Suivi des objectifs groupe : Monitoring des targets sur les exercices de forecast, plan et budget. Arbitrages finance : Contribution aux arbitrages de trajectoires en lien avec les provisions, en coordination avec les différentes équipes finance. Analyse de la performance : Revue des données de bilan, compte de résultat et frais généraux remontées par les pays afin d’en contrôler la cohérence et de produire une analyse business des chiffres. IFRS 17 : Analyse des composantes IFRS 17 sur l’ensemble des phases de pilotage afin d’identifier les leviers de steering et les impacts principaux par tendance et portefeuille. Reporting mensuel : Support à la production du reporting mensuel et réalisation d’analyses descriptives détaillées. Production de livrables : Contribution à la préparation de livrables à destination du top management avec un haut niveau d’exigence. Réconciliation intercompany : Participation active aux différentes phases du process de réconciliation intercompany afin de garantir une vision consolidée fiable. Amélioration continue : Contribution à des projets de l’équipe controlling visant à améliorer la qualité de la donnée et l’analyse de la performance. Initiatives stratégiques : Support à des initiatives stratégiques au niveau groupe et local sur différents sujets de controlling. Coordination groupe : Gestion des interactions avec les interlocuteurs groupe.