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CONTEXTE Le client envisage, pour ses activités de confier une prestation de PMO STRUCTURE rattaché au responsable de du département UVP. La prestation demandée doit assurer la gestion budgétaire du département, mais également le suivi des ressources et de plan capacitaire des équipes. Elle devrait permettre également d’apporter un soutien actif aux équipes projets mais également au responsable du département MISSIONS La prestation demandée doit couvrir les besoins suivants : - Pilotage budgétaire en JH et en K€ - - - - - - - - - Contrôle des atterrissages budgétaires mensuels Contrôle des projections dans les outils du client Reporting interne et externe au département Suivi des JH avec les ESN Pilotage du processus de chiffrage et d’engagement budgétaire vers les enseignes dans JIRA Pilotage du processus nouvel arrivant Contribution à la transformation agile du département Support aux équipe projets (présentation, outil de suivi, réunions, …) Contribuer à l’optimisation des processus Les éléments de mesures sont : - Ticket change JIRA des enseignes à jour - - - - - - - Fichier de suivi des budgets JH à jour toutes les semaines Fichier de suivi des budgets K€ à jour tous les mois Reporting plan capacitaire mensuel effectué dans les temps Organigramme du département à jour Projection de la CAPEX à jour dans un outil TRANSACTIS (Saturn) Plan capacitaire par équipe à jour tous les mois (EXCEL) Production de : CR de réunion, support de comité de pilotage, plan de suivi

Dans le cadre du renforcement de sa Direction des Systèmes d’Information, un acteur majeur du secteur de la protection sociale et de l'assurance recherche un Manager de Transition pour piloter son département Socles Industriels . L'enjeu principal est de garantir la continuité opérationnelle tout en accélérant la transformation technologique du Groupe. Vous encadrez un périmètre d'environ 20 collaborateurs (équipes mixtes : internes et prestataires) répartis en 3 pôles, avec pour mission de moderniser les frameworks de développement et d’industrialiser les processus de livraison (DevOps). Missions : Votre rôle s'articule autour de quatre axes majeurs : Management & Gouvernance : Animer et piloter les équipes techniques. Gérer la relation avec les partenaires de services numériques (ESN) et assurer le suivi budgétaire rigoureux (CAPEX/OPEX et Maintien en Condition Opérationnelle). Pilotage des Roadmaps Techniques : Superviser l'évolution des socles applicatifs (Frontend, Backend, APIs) et des solutions d'intégration (Kafka, ESB). Garantir la qualité, la performance et le respect des jalons de livraison. Industrialisation DevOps & CI/CD : Optimiser la chaîne de liaison logicielle via des outils de pointe (Gitlab CI, Ansible, Cloudbees). Assurer la sécurité et la conformité du code (Snyk, SonarQube). Transformation & Accompagnement : Porter la vision technologique (APIsation, Micro-services, Conteneurisation) auprès des équipes de développement. Identifier les innovations méthodologiques pour soutenir la stratégie globale de la DSI.