Consultant statut juridique et Holding

Bonjour.

Bon, je vais essayer de répondre de façon structurée.

D'emblée si vous partez sur une mission d'un an prudence avec un montage holding. C'est un schéma pour du long terme et... du très long terme..

Si vous parlez de management fees c'est que vous envisagez une holding d'organisation. Je serai direct : pour un entrepreneur solo en TPE je refuse catégoriquement de le faire ; je perds des honoraires mais je dors mieux la nuit. Tirez-en les conclusions que vous voudrez... Dans un tel cas je ne valide que les holdings purement financières.

Le choix entre 1 et 2 dépendra largement de vos souhaits en termes de régime de sécu. Il se détermine au niveau de la fille.

Notez que l'on ne comprend pas pourquoi vous vous limitez à ces seuls schémas. Il y en a d'autres comme le SAS sur SAS - en uniperso la holding en SARL sur une fille d'exploitation en SAS, on ne le pratique plus beaucoup - et on ne voit pas pourquoi vous excluez la holding mixte.

Votre calcul d'IS est faux, vous zappez la tranche à 15% et vous zappez aussi l'IS dans la holding - là je ne m'attarde pas c'est pas mon domaine.

ensuite je peux soit me rémunérer à 40% ou réinvestir dans une SCI.

Si vous voulez réinvestir je valide la holding. Dans l'autre cas elle est sans intérêt. En principe on rémunère ses fonctions dans la cible et on évite les dividendes dans la mère tant que l'on est en période où on veut réinvestir. Toute distribution de dividende réduit la capacité de réinvestissement et donc l'efficacité du montage. Il faut choisir : le patrimoine immobilier ou la Lamborghini ! (mais pour moi le choix est vite fait, les lambo c'est très vulgaire, c'est pour les putes les macs ou les dealers ; ou les influenceurs de la téléréalité des internets réfugiés à Dubaï ; mébon c'est la même chose que des putes des macs ou des dealers).

En termes d'ordre des opérations si vous êtes seul (et si vous excluez la holding mixte mais je rappelle que vous devriez vous poser et y réfléchir... ) :

• le moins cher c'est en général de faire la holding d'abord et la structure d'exploitation ensuite (il y a des exceptions ; si la société d'exploitation est en SAS, on peut faire la structure d'exploitation d'abord et la holding ensuite sans - trop - majorer les coûts... à la condition de constituer la holding qqs mois après au plus tard) ;

• de facto on peut faire les deux en même temps ; en pratique cela revient à faire la holding d'abord et la société d'exploitation... 1 minute après ; quand je gère un tel dossier j'essaie de faire ça car mon client économise un peu sur les frais : je ne fais qu'un seul déplacement, je fais l'enregistrement sur place... notez que techniquement c'est assez piéju, je dois être un des rares à la faire ;

• attention, dans les deux cas, cela réduit les frais mais allonge les délais de publicité de la société d'exploitation et donc la mise en place de celle-ci ; il faut que la holding soit d'abord immatriculée au RCS pour que l'on puisse demander ensuite l'immatriculation de la société d'exploitation ; en clair le dossier de la société d'exploitation après signature doit rester dans un coin de l'armoire qqs temps, on ne peut pas l'immatriculer immédiatement ; il faut en tenir compte pour son début d'activité... et calculer large car avec le guichet unique c'est devenu un bordel pas possible.

J'insiste : tout ça c'est dans votre cas tel que vous le décrivez. Ce n'est pas forcément transposable à d'autres situations.

Et évidemment il faut que vous réfléchissiez à votre stratégie d'investissement. Un schéma holding peut être redoutablement optimisé pour certains investissements immobiliers. Il peut aussi être tout à fait désastreux pour d'autres...

Svp, fait ton auto-entreprise, tu est en train de partir sur des schémas beaucoup trop complexes pour un chiffre d’affaires ridicule, 100k c’est rien du tout.

Juste pour information : pour une micro-entreprise que tu crées en 2025 avant le début de la mission, tu ne dépasseras pas le seuil en 2025, car il sera calculé au prorata du temps écoulé, et tu recevras probablement un ou deux paiements seulement en 2025, pour un minimum de trois mois d’existence. Et même si tu dépasses le seuil, peu importe : autant en profiter, surtout avec l’ACRE. De toute manière, tu pourras conserver ta micro-entreprise au moins jusqu’en 2026, soit jusqu’à la fin de ta mission.

En admettant le cas le moins optimal où tu crées l’entreprise avant le 1er octobre, tu auras l’ACRE jusqu’au 1er juillet (idéalement, il faudrait la créer le 1er octobre pour avoir trois mois d’ACRE supplémentaires, mais cela peut être compliqué si la mission débute au 1er octobre). On peut dire qu’à cause des décalages de paiement, tu n’encaisseras que six factures sur douze pendant la période de l’ACRE. Tu serais alors à 80 500 € nets avant impôt sur un an glissant après la réception de ta première facture et, en plus, tu paieras des impôts seulement sur 66 % du chiffre d’affaires, (~13 000 euros au barème de base), tout en ayant zéro frais liés à ta structure.

Pour l’ARE, tu peux faire une demande d’ARCE afin de recevoir 60 % de tes droits. Si tu as déjà consommé une bonne partie de tes droits d’ici novembre, tu peux simplement rester inscrit : cela te permettra de continuer à percevoir l’ARE à la fin de ta mission et, potentiellement, également de le toucher pendant la mission les mois où tu n’encaisseras aucune facture (donc surtout au début).

Au passage, tant qu’à faire, regarde aussi les conditions d’éligibilité au versement libératoire de l’impôt sur le revenu : si tu parviens à y être éligible pour 2026 (peu de chance), cela te permettrait de diminuer tes impôts de ~10 000.

Je te dis ça car je suis pratiquement dans le même cas que toi, mais avec un an de décalage (ma mission a débuté en octobre 2024). Mon objectif, c’est de maximiser mes investissements en bourse. Avec ce « montage » ultra simple, j’ai pu injecter énormément d’argent sur mon PEA, qui bénéficie normalement ( je ne me suis pas ultra renseigné sur les holdings, car j’ai écarté cette option assez rapidement) d’une fiscalité de sortie bien plus intéressante que celle des plus values d'actions que tu pourrais faire au seins d'une holding.
Même dans les comparatifs que j’ai faits pour l’après-micro, une EURL avec rémunération + PEA me semblait plus rentable que de remonter le CA dans une holding pour y acheter des actions.
D’après mes premières estimations, je m’étais dit qu’il faudrait que je réévalue l’option holding uniquement une fois mon PEA plein. (Pour l’immobilier ou d’autres types d'investissements, je n’y connais rien)

Merci beaucoup pour ton retour. Je suis actuellement en CDD qui se termine le 30/09 et j’enchaîne avec cette mission de free-lance le 01/10. De ce que je comprends le mieux serait pour moi de créer ma micro entreprise peut être la 01/09. J’ai actuellement 29 ans et 30ans le 03/09. Pour la clause libératoire de l’IR comment expliques tu l’économie de 10,000 avec l’option du versement libératoire ? Je ne comprends pas bien le montage Micro entreprise + PEA. Est ce que tu peux m’en dire plus. Tu utilises ton propre compte titre personnel et tu envoies du cash pro vers ton compte PEA perso ?

Merci beaucoup pour votre aide, j’ai pas beaucoup de connaissance sur le sujet et que des notions théoriques qui m’éloignes peut être de l’aspect plus pratique et realiste du sujet

Bonjour,

FW1413105 vous donnez peu d'informations. Je vais donc vous faire quelques rappels qui peuvent ou non vous concerner :

• En SASU (IS ou IR), sans paie, pas de couverture sociale. Si vous avez une paie faible, votre couverture est à la hauteur de cette faible rémunération.

• Si vous avez un projet personnel (ex : achat immobilier), il faudra justifier de revenus du travail suffisants.

• Une SCI (IS ou avec associés société) ne peut pas emprunter sur plus de 15 ans normalement.

• Si vous avez un projet via SCI d'investissement, attention. Il faut que la holding détienne un montant significatif du bien pour avoir intérêt à faire un apport et si c'est le seul à faire l'apport et à prendre des risques, cela peut poser problème en cas de contrôle.

• Il y a un soucis dans votre calendrier au niveau France Travail.

  • Vous ne pouvez pas demander une aide à la création pour une entreprise déjà existante.

  • Il faut en théorie un délai entre arrêt du contrat de travail et démarrage en indépendant pour éviter certains risques (un jour). Ceci dit, cela fait quelques années qu'aucun entrepreneur n'ai venu parler de ce risque. Il est possible que cela passe maintenant.

  • Combien de temps pensez vous qu'il faut pour créer ?

  • Votre client direct (l'intermédiaire, pas le final) peut refuser de vous payer si vous ne réunissez pas rapidement des attestations pour prouver que vous êtes à jour avec les organismes. Il est donc possible qu'il y ait un gap plus important que prévu avant les premiers encaissements.

  • Vous créez le 01/10. Si vous facturez le 31/10, vous n'aurez en 2026 compte tenu des délais de paiement classiques que octobre encaissé en 2025.

• Ne faites pas de dépenses inconsidérées si vous vous rendez compte que vous payerez beaucoup d'impôts ou de charges sociales. Souvent des créateurs veulent "faire des frais" pour baisser leur résultat. Mauvaise idée. Ils doivent plutôt identifier les frais pro dans les dépenses qu'ils ont déjà. Mais pas faire de dépenses insatisfaisantes et inutile juste pour baisser le résultat. Au final plutôt que perdre 50 et avoir toujours 50 pour ses besoins, il y aura 100 de dépensés pour rien.