Bonjour "Free-Worker-821316",

La société citée existe depuis 3 années environ et j'ai déjà eu des relations cordiales et professionnelles avec eux, pour deux missions (de 6 mois et 5 mois) que je ne pouvais traiter et que certains de ma "garde rapprochée" ont pris : ils ont d'ailleurs été payés "rubis sur l'ongle" sans aucune difficulté (et ce, à 30 jours tout rond) ... Le contrat (correctement établi et bien relu) et la bonne intelligence (sans polémique) sont à la base de toute bonne mission..

Pour cette modeste contribution.

Bien cordialement,

Yanolezard.

Bonjour "Free-Worker-802549",

Avoir sciemment choisi d'appartenir au valeureux écosystème "Travailleur(se) à façon, Vacataire, Indépendante, Artisan(e), ou autre Freelance", ne vous met pas à l'abri des turbulences d'une mission : cela fait partie du "jeu".

Pour être ou rester reconnu, dans notre écosystème, nous menons un "combat" de tous les jours. Être "Freelance" n'a jamais été et ne sera jamais un "long fleuve tranquille" : on nous a posé et l'on nous pose toujours des "peaux de bananes" (pour le cycliste), des "banderilles" (dans l'Arène avec le Matador), on nous "étrille" (comme le crin du cheval) : d'accord, cela peut endommager notre égo et alors ... nous sommes des (com)battant(e)s dans l'âme ... Si l'on devait venir se plaindre à chaque fois qu'il y a un "pet de travers", le "Bureau des Plaintes" serait envahi à longueur d'année.

J'admets qu'il y a des situations difficiles à gérer (j'en ai eu plusieurs à mon actif et des biens costaudes, dont une où il a fallu éviter le pire du "seppuku" et le client est venu me chercher pour négocier et éviter ce geste irréversible de la part d'une personne du projet) et c'est ce qui nous fait avancer ... On tombe une fois, on se relève, on tombe de nouveau, on se relève de nouveau et ainsi de suite. D'un échec, il faut savoir en faire une réussite (en France, l'entreprenariat n'apprend pas cette notion primaire et première, alors que dans les autres pays transfrontaliers ou outre-atlantique, il est devenu "monnaie courante" voire même obligatoire de se "casser les dents" et de chuter ... c'est fait exprès pour mieux appréhender les difficultés et avoir la "niaque").

Il y a toujours eu des "punchlines" entre les salariés internes, les "salariés externes", les "freelances (de tous poils) : je ne vais pas les énumérer ici, cela n'a que peu d'intérêt, entre les noms d'oiseaux, les remarques sournoises, les coups en douce, les "barbouzes", les délations, les "crêpages de chignons", les "tare ta gu..le à la récré" ... Des témoins ? des écrits ? peut-être une incompréhension ? pas l'ombre d'une preuve ?

Notre position et nos postures (il n'y en a pas qu'une, heureusement) doivent être constamment travaillées (la remise en cause et l'humilité doivent être des éléments permanents que l'on se doit de "huiler") et cela peut parfois "faire mal à notre égo" (certain/e/s l'ont quelques fois mal placé et ça ne plaît pas et il faut savoir l'accepter .... et lorsque l'on est "jeune" ou même plus avancé, dans l'écosystème freelance, la digestion se passe mal, les aigreurs apparaissent et l'indigestion n'est pas loin de frapper).

Maintenant, si la situation que vous subissez semble intenable (de votre point de vue, nous ne portons aucun jugement de valeur et nous - du moins ma propre personne n'a pas vocation à le faire et encore moins n'en ai le pouvoir), peut-être existe-t-il une solution de négociation entre "personnes de bon aloi" ? Votre "collègue" est externe, se prend pour la "Mère Supérieure" (car elle a de la "bouteille" sur le projet), elle se plaint que vous lui donniez des "directives" et que peut-être a-t-elle le sentiment ou la conviction que vous marchez sur ses platebandes et qu'elle vous juge "sèche comme un coup de trique". Il y a un vieux proverbe qui dit "Aide-toi et le Ciel t'aidera".

Comme l'ont signalé d'autres éminents, estimés et estimables personnes de ce fil, le marché est en tension dans certains domaines (entre autres, le développement Web, la MOA, les Business Analysts, les Product Owner et autres du même acabit), il serait peut-être judicieux de poser "cartes sur table", d'analyser calmement la situation, de laisser le "soufflet retomber", de prendre un peu de recul, d'illuminer la partie sombre du tunnel, avant d'envisager une sortie fracassante et d'aller vers un gouffre dépressionnaire .... sans rien au bout du tunnel ou de la crevasse ou de l'abysse ou de l'abime.

Une difficulté et certains d'entre-nous ont la fâcheuse tendance à partir (en vrille ou en live selon),à "laisser le pot sous la vache" ... les clients les voient souvent comme des "mercenaires" (à tort dans l'image ou la posture qu'ils laissent car lors de recherche de mission, cela peut leur coûter cher ... même si c'est "non légal", voire illégal de telles pratiques de la part des clients, es ESN et autres cabinets, cela est bien réel et j'ai plusieurs cas et preuves irréfutables) alors que bien souvent, la décision prise n'était qu'un "coup de sang", une incontrôlable "soupe au lait' d'un freelance perdu (et le pain avec).

De ce que je constate, avant de faire "n'importe quoi" (mais peut-être n'avez-vous que votre propre personne à vous occuper), je pèserais le pour et le contre et j'essaierai d'aller, judicieusement et intelligemment, au contact et voir comment on peut améliorer la communication entre personnes majeures, adultes et responsables ... il est possible que cela fasse "mal" mais peut-être est-ce un mal pour un bien ?

En espérant avoir contribué, de par mon simple constat, à éclairer quelques lanternes de clair-obscur et pensé qu'une lumière est possible dans ce tunnel.

Bien cordialement,

Yanolezard.

Bonjour "Free-Worker-124657",

Si votre souhait est de devenir "Formateur" (dans les services numériques ou dans autres choses d'ailleurs), je vous conseille au préalable, de participer à une formation nommée "Formation de Formateur" (indispensable pour toutes celles et ceux qui veulent s'approprier ce métier, sinon c'est l'échec assuré. L'andragogie ne s'invente pas, elle s'apprend, tout comme l'Art de concevoir des formations et/ou des manuels et autres cahiers d'exercices).

PS : de plus, un petit détail qui a son importance => prévoyez, dans vos charges d'exploitation, un poste budgétaire,pour le dépôt de vos créations de formation (la formation, le manuel, le livret, le cahier d'exercice, les logos, etc.), à l'INPI afin d'éviter de vous "faire piquer, reproduire, ou tout simplement voler" votre travail => en enveloppe "Soleau" ou autre moyens/services de protection... ce serait bête de voir qu'un "indélicat" (personne physique ou morale) vous tonde et vous prenne votre travail, sans scrupule ... cela est malheureusement plus fréquent que l'on ne pourrait le penser.

A savoir également (ou se poser la question) : quelles seront les finalités des formations que vous délivrerez et comment pourront-elles être financées (par le CPF, inscrites ou pas dans les Référentiels RNCP de l'Etat, être certifiantes ou pas, être sujettes à accréditations ou pas et quelles valeurs attribuer : privé (reconnues sur le marché du travail ou simplement par vous, attestant de ci ou de ça ...) ou publiques (compatibles avec les cursus équivalents de l'Etat : Bac + 1, 2,3,4,5,6 ... Niveaux VI, V, IV, III, II, I ... beaucoup d'éléments et de "paquet à poser sur la table" (comme dirait l'ami B.g..d).

Concernant les formations de "Coaching", il y a beaucoup de "vautours" dans la place : si cette voie vous tente, pensez à bien regarder ce qui est envisagé, reconnu, délivré et surtout par "QUI", la durée du certificat/accréditation (ceux qui vous l'accorde à vie sont à proscrire et vous vendent un rêve qui n'existe pas).

Il existe très peu de structures capables de former des "Coachs" (qui n'ont rien à voir avec le métier de formateurs, même si potentiellement, ils pourraient en être capables). Pour être sûr de ne pas tomber dans la secte douteuse et sulfureuse du "Coaching à pas cher et qui ne vaut rien en termes de reconnaissances sur le marché), une petite recherche sur Internet ne sera que profitable.

Les vraies et réelles formations de "Coach Certifié(e)" et reconnues INTERNATIONALEMENT par les pairs, ne sont pas légions (et très loin de l'être), les quelques-unes sont d'origines américaines ou anglaises, durent entre 18, 24 ou 36 mois, s'exercent souvent en alternance de pratiques professionnelles en entreprises, sociétés, ou en cabinet, ou à son propre compte, avec des exercices cadrés donnant toujours lieu à des écrits (rapports, mémoires, essais, etc.) plus ou moins touffus et des plages de théories (il en faut aussi : sociologie du travail, langues, anthropologie, ressources humaines, connaissances de soi et des autres, et selon les spécialités : sport, diététique, numérique, mental, ...) et il doit y avoir systématiquement des périodes de "regroupements" (avec d'autres "apprentis coach", des "Mentor Coach") et à la fin un examen en bonne et due forme (questions théoriques format papier, questions pratiques, ateliers pratiques, rédactions de rapports et d'un mémoire et les examens de cultures et connaissances générales, selon les spécificités, ainsi que les langues (avec un bon niveau, souvent bien au-delà du traditionnel "TOEIC").

Attention aussi aux coûts pouvant parfois sembler "astronomiques" (certaines reconnues vous prennent parfois pour "MBS" ou "Rothschild"). Les plus chères ne sont pas les meilleures (car faire des regroupements aux USA, il faut quand même posséder quelques dollars en poche).

Dans tous les cas, que vous soyez "formateur" (à votre compte, en sous-traitance, ou en seconde activité), il vous faudra OBLIGATOIREMENT un numéro d'agrément, délivré par une branche du Ministère (non pas "Amère") mais du Travail, à savoir la "DREETS" (ici pour l'IDF : https://dreets.gouv.fr/).

PS : il arrive parfois que les entreprises passent le volet formation dans l'enveloppe "conseils ou transmission de compétences" d'une mission, dès lors que cela ne dépasse pas un certain volume d'heures ou de jours, afin de ne pas "épuiser" le budget glorieux de la formation professionnelle.

Pour ne pas se prendre le "chou" en questions administratives (type Qualiopi, mais pas que) et pour se concentrer sur les services que vous allez délivrer, il vaut mieux démarrer avec une structure dont c'est le métier (il est assez aisé de les trouver sur Internet : il y en a 3 sérieuses, les autres ne sont que "pipeau" ou pas du tout à la hauteur de l'exercice ... d'ailleurs, le Ministère du Travail, est en train de donner un sérieux "coup de torchon ou de balai" sur le "Tapis Qualiopi" pour se débarrasser et se prémunir au futur de quelques insecticides contre les blattes et autres cafards).

"Qualiopi" impose entre autres, que le chiffre d'affaires réalisé dans le cadre de vos formations, soit connu de la Préfecture de votre département et que cela reflète bien une activité - régulière - de formation, sous peine de se voir retirer à tout moment la précieuse "certification Qualiopi" et ainsi écrémer de plus en plus la marmite ou plutôt le chaudron de la formation et de certains de ses acteurs tonitruants, douteux, malsains, ou de la formation du "dimanche" (ou de quelques pauvres heures dans une années).

Ces structures possèdent la certification Qualiopi et moyennant, selon quelques formules sonnantes et trébuchantes adaptées à votre structure/besoins, vous guideront tout au long du processus : elles s'occupent donc de la "paperasserie administrativo-numériques" pour vous laisser le champ libre pour votre métier/services qu'est la délivrance de formation.

Attention toutefois, elles ne sont pas là pour vous mâcher le travail, ni faire à votre place, elles sont présentes pour vous accompagner et vous simplifier la vie professionnelle quotidienne. Les règlementations se durcissent d'année en année et Qualiopi n'a pas encore montré toutes ses velléités face à celles/ceux qui viendraient s'y frotter, dépasser les "bornes" ou outrepasser/contourner certaines obligations (je l'écris en connaissance de cause, car j'ai participé - sur invitation spéciale du Ministère du Travail et de la Formation Professionnelle, à la composition de Qualiopi - et donc du texte final et des ses évolutions "tueuses".)

Le monde de la formation est composé de requins, dont la taille des dents et la puissance de la mâchoire vont de paire (je suis dans ce milieu depuis très longtemps, dans le cadre de mes activités). Pour se faire une place et avoir un auditoire, il faut avancer prudemment mais sûrement et bien regarder là où on met ses pieds (pièges à loup, renard, chausse-trapper, pièges-à-c..s, banderilles, ... et j'en passe, des meilleures, des vertes et des moins mures) : présentiel, distanciel, blending, hybrides, ... parfois, tout en même temps ... les formats traditionnels ou numériques, les contenus, la délivrance, les tarifications, etc .... tout cela doit être étudié avec attention et circonspection sous peine de voir une volute de fumée noire.

Les importantes et reconnues structures de formations, ayant "pignons sur rue" depuis des années, n'hésitent pas un seul instant, comme dans un combat aérien entre chasseurs amis et ennemis, à vous "accrocher" au radar de tir et vous tirer en bandits : le gâteau de la formation est tellement énorme qu'il est difficile, à leurs niveaux, de se permettre de le partager avec des nouveaux-venus sur la place ... déjà qu'ils ont du mal avec les anciens parvenus ou avec ceux qui leur ont apporté du business lorsqu'ils étaient aux creux de certaines vagues .... les "copains" et les "coquins", et dans la formation professionnelle (qu'elles qu'en soient les formes), il y a toujours plus de "coquins" que de "copains" (toujours une histoire d'argent et d'images).

En espérant avoir contribué à faire avancer votre "schmilblick",

Bien à vous,

Yanolezard.

Bonjour "Free-Worker-124657" (Ce serait plus "forum-friendly" avec un pseudo, ne serait-ce que pour suivre les échanges ... )

Il y a un peu de tout dans votre message initial et c'est un peu, disons, confus ... Essayons d'y voir plus clair.

Comme tout un chacun a pu et peut le constater, pour certaines catégories d'emplois/missions de l'écosystème du numérique, il y a des hauts et des bas et en ce moment, plus de bas que de hauts.

• I quote : "Je suis bien évidemment en formation, passage du certificat ." => de quoi s'agit-il ?

Former des "gens" n'est pas aussi simple et intuitif que cela : il faut posséder la "fibre" de la transmission du savoir, du partage, de la connaissance de soi et des autres et "aimer" les gens, avec beaucoup d'humilité et d'empathie, tout en étant andragogue et un expert reconnu par ses pairs.

Devenir un vrai "Centre de Formation" reconnu (par l'Etat ou de nature privée), au jour d'aujourd'hui, reste un peu compliqué avec la vaste marmite des règlementations en vigueur (il n'y a pas que Qualiopi !! et au passage, la "DIRECCTE" ne vous sera pas d'une très grande utilité en terme de règlementations qualité "Qualiopi" (j'en parle en connaissance de cause).

Devenir "Formateur" n'est pas non plus inné (certes, cela s'apprend au bout de quelques années de "bourlinguage")

Devenir "Coach" est plus compliqué et les formations/certifications reconnus internationalement sont souvent (pas de généralités) assez coûteuses et difficile à obtenir et surtout à maintenir.

Si vous souhaitez entrer dans le monde "merveilleux" de la formation, il vaudrait mieux commencer par un partenariat avec un organisme déjà certifié Qualiopi (services de quelques euros, en fonction du volume de formations envisagés/réel et du coût total de la prestation.) : cela vous évitera des tracasseries administratives à n'en plus finir avec les différents services ministériels/préfectures et les services d'audit.

Secteurs/Domaines de formation (vous indiquez être dans le secteur de la finance : BA Finance)

• I quote : "centre de formation ou commencer par un site de formation, de coaching ou une plateforme de reconversion en informatique dans ma spécialité" => beaucoup d'idées en vrac qu'il faut éclaircir, sinon, c'est le "mur" direct.

• I quote "De même, je pense offrir une sorte de coaching/information aux gens sur les métiers en tension, en leur donnant des pistes style outils de données demandées par les entreprises qui recrutent , les centres de formation les secteurs qui recrutent .../reconversion" => écrit de cette manière, c'est un sujet RH/GPEC .... et puis, ce n'est pas qu'une question d'outils, cela va bien au-delà ... quant à "maîtriser" l'IA (je dirai plutôt les "IA"), il y a encore énomément de chemin à parcourir et nous ne sommes encore qu'à un infime début du moins que rien) quels que soient les secteurs/domaines.

Si vous pouviez être un tantinet plus précis dans vos objectifs, notre "Communauté" pourrait aussi être un peu plus encline à vous répondre.

Bien cordialement,

Yanolezard (officie dans la formation, entre autres, depuis plus de 20 ans).

Bonjour,

Le proverbe "Ventre affamé n'a pas d'oreilles" peut s'appliquer dans certains cas.

Le dilemne : attendre et périr ou accepter et se nourrir et s'asseoir sur certains de ses propres principes.

Il y a des situations où il n'y pas d'autres solutions (en attendant mieux).

Bien cordialement,

Yanolezard.

Bonjour "Free7591",

Vu mes différents profils, mes activités diverses et mes antécédents, je n'ai pas été impacté par la "pénurie", contrairement à d'autres secteurs comme le développement "Web" (entre autres) ... et si développement il y a, je ne suis pas sur les mêmes technologies (très peu maintenant exercent dans les "Vieilleries" qui font marcher le coeur et le poumon financier de la planète, et ce n'est qu'un exemple).

Je continue à recevoir des appels "filtrés" certes, mais un flot lissé sur la semaine en moyenne à 10 et quasi autant par courriels, de provenance diverses (plateformes connues traditionnelles - la nôtre/vôtre par exemple - mais d'autres +/- connues) et lorsque je ne peux pas "prester", je refile aux copains (du moins celles et ceux en qui j'ai une confiance absolue et qui ont +/- le même "pédigrée" que moi.

Bien à vous,

Yanolezard.

Bonjour "Free-Worker-115544",

Quels que soient les secteurs et domaines d'activités, l'outillage "Reporting & DataVisualization" est bien présent aujourd'hui et il le sera encre plus demain, vore après-demain.

"PowerBI" ne doit son succès que par rapport à l'offre de services Azure : ne nous trompons pas ... PowerBi souffre de lacunes, notamment dans la construction de rapports bien visuels voire très visuels et pour rendre un "PowerReport BI" dynamique à la "Tableau" ... on peut se lever de bon matin car il faudra obligatoirement développer (et je ne suis pas le seul à le dire, Microsoft aussi) et si l'on souhaite faire valider ces brave données dans des workflows bien "tordus", allez tenons de développer (encore une fois) avec "PowerAutomate" (qui peut coûter un "Bras" au passage, si l'on ne lit pas bien et correctement les nouveaux contrats MS CSP/MSP).

"Snowflake" a commencé son marché français par l'industrie et non par le tertiaire : les technologies employées s'inspirent beaucoup de solutions bien connues du marché, les "erreurs" de conception, d'ingestion et de traitement en moins. C''est une excellente solution, qui peut aussi coûter très cher (si on ne lit pas attentivement le contrat "saas"). Avis personnel : il est plus souple que les solutions à "modules tiroirs" de Microsoft. J'ai moi-même rencontré une "petite" surprise lorsque la solution monte en version (il y a des effets de bord parfois un peu "strange", du fait que le produit inclut des composants/librairies un peu trop "flottants" et avoir un plan de sauvegardes ou de snapshots n'est pas un "luxe'").

En termes de présences sur les secteurs missions, ce sont effectivement des produits demandés : attention tout de même aux formations "sirènes" (attractives et pas chères) : avec Snowflake, j'ai privilégié directement l'éditeur (du moins un partenaire sérieux et reconnu) et les formations en ligne (selon populations/objectifs/niveaux/certificationds à atteindre) sont de qualité nettement supérieures à celles de .... MS/PowerBI (seulement 2 formations elearning pas plus qu'intéressantes - du moins à mon niveau).

En espérant avoir ajouté une modeste contribution / REX à votre dilemne.

Bien à vous,

Yanolezard.

Bonjour "free-fullremote",

Par le passé, j'ai déjà eu à prester avec cette société, à 2 reprises (client final de l'hostellerie : archi Cobol et un autre client final de la métallurgie : sûreté & sécurité industrielle) : contacts très professionnels, plus que réglos sur les délais de paiements (factures au 28/30/31 du mois, règlements "rubis. sur l'ongle" le 2 ou 3 du mois suivant).

Pas de "farces et attrapes" avec moi, j'ai d'ailleurs gardé un peu de contacts chez eux (Louis et Alicia sont quadrilingues) et de temps à autres, ils m'envoient des propositions (que je décline régulièrement car pas de "bande passante" dans. mon emploi du temps). Lorsqu'ils sont en affaires, par contre, ça "booste" autant qu'un dragster sur un 400m départ arrêté et il y a de la réactivité assez poussée.

Ceci n'est que le fruit de mes expériences et n'engage que moi.

Bien cordialement,

Yanolezard.

Bonjour "Plop",

Il y a effectivement un léger "bémol" dans la description de cette offre : il est vrai qu'entre "PMO" (Product Manager Office") et "PMO" (Project Management Officer), il n'y a qu'un pas (de géant) ... tout comme "CDO" (Chief Digital Officer) et "CDO" (Chief Data Officer) et on pourrait en trouver plusieurs du même acabit.

Dans ce cas concret, il s'agit certainement bien d'un profil "Project Management Officer", selon les tâches énumérées.

Les "copier/coller" d'AO, sans relecture aucune, sont fréquents ... J'ai souvent passé beaucoup de temps avec des clients finaux, des donneurs d'ordres, des plateformes collectrices, des SSII, des ESN, des "marchands de viande", des Cabinets de Recrutement, de Placement, des RH, des Achats, des DAF (pas les véhicules à roues 🤣) des "Commerciaux", .... bref la "basse-cour" du village, à leur faire comprendre qu'une offre/demande/AO avait beaucoup plus de chance de trouver "chaussure à son pied" lorsque cette dernière était de la bonne ou meilleure pointure qu'elle soit et d'éviter ainsi d'avoir à les déballer toutes, sous peine de ne plus pouvoir les ranger correctement. Chasser le "mot-clé" et il revient au galop.

Il faut faire vite (rarement bien, plus souvent mal) car la concurrence est rude et impitoyable ... ce qui, au final, devient pitoyable.

Certains comprennent lentement mais sûrement .... d'autres, par contre, sont plus "durs d'oreilles" ou ont "les portugaises ensablées" ou appartiennent à la "Caste des Ânes qui n'ont pas soif" .... Parfois, j'enfile le rôle du "Chevalier Blanc", parfois celui du "Féroce Chevalier Teutonique"

(pour la référence historique : https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tat_monastique_des_chevaliers_Teutoniques)

Bien à vous toutes et tous,

Yanolezard.

Bonjour "Free-Worker-98972",

Aborder le côté développement technique de l'écosystème "Intelligence Artificielle" n'est pas la chose la plus aisée, même pour les passionnés.

Comme dans le sketch de "Chevalier & Laspalès" (le Train pour Pau) : "y en a qu'ont essayé ... ils ont eu des problèmes"

Pour rappeler quelques grands principes, l'Intelligence Artificielle n'existe pas (lisez cet excellent ouvrage de Luc Julia - cofondateur de "Siri" d'Apple)

"https://www.amazon.fr/Lintelligence-artificielle-nexiste-pas-JULIA/dp/241204340X"

L'ancêtre de ce que l'on appelle l'IA est le "Système-Expert", principalement développés, à 99%, en langage "Prolog" (Faits, Clauses, Prédicats)(https://fr.wikipedia.org/wiki/Syst%C3%A8me_expert#:~:text=Un%20syst%C3%A8me%20expert%20est%20un,expert%2C%20dans%20un%20domaine%20particulier.)

Ensuite, la complexité dans la discipline "Développement", c'est qu'il n'existe pas qu'une "IA", mais des "IA" (l'IA Générative n'est qu'un élément dans la chaîne) car si l'on résume :

1/ L'IHM ou l'application : le Prompt, le ChatBot, la page Web, l'IoT

2/ L'interface : API pour la plupart

3/ Le moteur de règles / moteur d'inférences

4/ Les modèles de langages (LLM, ML, DL, NLP, Prog Neuronale, etc) et leurs "SDK" associés

5/ Les données (de quelques Go à de très gargantuesques Qetta-Octets (Qo, soit 10^30)

A ce jour, il existe des milliers d'IA différentes car elles sont spécifiques à un domaine, à une tâche.

L'IA est encore balbutiante, dans bien des domaines et pour les formations, c'est un peu la même chose :

• A la base, il s'agit de "DATA" => donc un usage plutôt orienté métier/produit (Big Data & Cie), développement : R, Java, Scala, Python, C++

• Maitriser le Machine Learning (ML), le "Deep Learning" (DL), les réseaux neuronaux, les modèles de langages, le NLP (Natural Language Processing), maitriser les modèles d'apprentissages, les statistiques, les probabilités, les mathématiques très avancées (souvent une formation de reprise de connaissances est nécessaire avant d'entamer le processus).

• Avoir une double compétence IT/Dev/Droit : en développement IA respectueuse => "Law is code" et non "Code is Law".

Au final :

• Expert de la Data qui a une bonne connaissance des enjeux du développement de produit, ce qui lui permet de créer des fonctionnalités qui répondent aux besoins des utilisateurs finaux.

• Réalise des programmes informatiques intelligents pour traiter les données et pour résoudre des problèmes complexes rapidement et avec une grande précision. 

Souvent, ce qu'un développeur recherche :

• un titre reconnu / délivré par l'Etat (Titres RNCP 5,6,7 = de +3 à +5 en équivalence), AFPA, GRETA, ... quelques fois en partenariat avec les GAFAM (Microsoft Azure, Amazon Web Services, Google Cloud Platform)

• une certification (souvent liée à un des GAFAM : Azure, AWS ou GCP ; valable 3 années à renouveler ... car en 3 ans, les "IA" ne seront plus ce qu'elles étaient)

• une formation /certification internationale (pas forcément reconnue par l'Etat), mais principalement très recoonue par les organisations privées), de style "Simplilearn" et souvent en partenariat avec des "majors" (IBM, Intel, ...)

Comme l'IA est devenue une manne financière extraordinaire, au niveau des formations (on en voit des "vertes" et des vraiment pas mûres), en CPF ou en parcours traditionnels (OPCO), de type "bootcamp" à 3 mois en passant par les formations "Express" ou sur des formations/alternances plus sérieuses (Master2, Bachelor, des Titres RNCP, ...) mais qui font souvent l'impasse sur la remise à niveau plus que nécessaire en stats, proba, maths sup/spé, avancées (niveau Mathlab) et les réseaux neuronaux, souvent approchés et peu approfondis ... Le coût est important certes, à chacun de voir ce l'intéresse, ainsi que le temps : de quelques mois (en moyenne 3) à 2 ans/3ans (sur ces dernières durées, il y a des possibilités "d'alternance"). Quant aux formations internationales, comme celle indiquée, le temps, c'est vous qui le gérez car 100% des ressources sont disponibles à vie.

Jusqu'à maintenant, et de part mes longues expériences diverses et variées, je retiens :

• Pour se remettre à niveau en scientifiques : maths avancées/sup/spé/mathlab (une certification Mathlab avancée est souvent bien appréciée), statistiques, probabilités,

• Pour bien aborder les datas/algorithmes ML/DL : formation en Développement Big Data (R, Java, Scala, Python, C++, Julia)

• Pour bien aborder l'IA, une formation en développement de Systèmes-Experts (langage Prolog), la base de tout (mais tout le monde n'est pas d'accord : pour passer de l'Intelligence Artificielle Symbolique (IAS) à "une" Intelligence Artificielle Générative (IAG)

• Pour bien s'ancrer dans les "entrailles" des IA, formation en développement des Moteurs (Règles/Inférences), des Modèles d'Apprentissages (NLP, Réseaux de neurones, etc.), des algorithmes complexes ... Ne pas oublier qu'une IA comme ChatGPT4, c'est quelques centaines de milliards de "paramètres" et cela ne cesse d'augmenter ... et avec la puissance de calcul des GPU (Graphical Processing Units), des nouveaux processeurs RISC/CISC, et des algo de calculs massivement parallèles, en passant par le futur quantique ... on aura à peine effleuré la touche "Entrée" que les résultats seront là.

En espérant avoir éclairé quelques lanternes, dans le clair-obscur opaque et profond des "Intelligences Artificielles" pour le développeur en IA,

Bien à vous toutes et tous,

Yanolezard.

Bonjour "Free-Worker-772537",

Comme l'a rappelé très humoristiquement notre joyeux, éminent et estimé @Droopyann, ce sigle ou trigramme peut faire penser aux domaines de la "Relation Client" (GRC = Gestion de la Relation Client / CRM : Customer Relation*ship Management) ou bien à la "Gendarmerie Royale du Canada"

Or, ce n'est pas le sujet du post car la "GRC" (Governance & Risk & Compliance) ou (Gouvernance/Risque/Conformité) est un des sous-domaines des vastes écosystèmes qui peuvent appartenir à bien d'autres choses que de l'informatique (IT), au sens bien large (la demande ici est plus ciblée, orientée IT "cyber"sécurité).

La "GRC" existe depuis bien longtemps et on l'utilise bien souvent sans s'en rendre compte, un peu comme Mr Jourdain avec sa prose.

Pour rappel historique, ces trois termes représentent les trois piliers indissociables permettant à une organisation de réussir à atteindre ses objectifs :

• Gouvernance : la combinaison des processus assurés et exécutés par l'organe dirigeant (exemples : conseil d'administration, etc).

• Gestion des risques : la gestion du risque est la prédiction et la gestion des risques qui pourraient empêcher l'atteinte des objectifs d'une société

• Conformité : la conformité aux politiques et aux procédures de l'entreprise, lois et règlements.    

Sans faire de débats philosophiques sur la question (je n'aurais pas assez de place ici et il faudrait à certains membres de ce forum, "poser plus d'une 1/2 journée pour me lire 😅 ), il est possible de résumer :

• La GRC du domaine financier se rapporte à des activités assurant le bon fonctionnement de tous les processus financiers, ainsi que le respect des mandats liés aux finances.

• La GRC se rapportant aux technologies de l’information se rapporte aux activités visant à assurer que l'organisation informatique prend en compte les besoins actuels et futurs de l'entreprise et respecte tous les mandats liés aux technologies de l'information.

• La GRC concernant le légal se concentre sur le regroupement des trois composantes via le service juridique d'une organisation et le chef de la conformité.

Nous l'avons bien compris, transposées à l'IT, au numérique, à la "cyber", sécurité (au sens très ..... large), les marchés autour de la GRC sont légions.

Effectivement, comme l'a précisé précédemment un "Free-Worker", les pré-carrés ou les platebandes de la GRC sont plutôt (quoi que !) dans un service interne de l'organisation, cela s'élargit toutefois à l'extérieur car il devient compliqué de trouver les bons éléments (ils sont ou doivent être multi-casquettes ou couteaux-suisses).

Pourquoi plus en interne qu'en externe ? Simple : la dimension du service de la financière (un externe qui "met son museau pointu" tel un renard au bord d'un arbre creux, a plus de chance de se "prendre un coup de griffe, un coup de bec ou un coup de dent de l'habitant de ce lieu 😧). Blague à part, l'argent, dans les entreprises, est et restera toujours un sujet de polémiques et de tabous.

Pour en revenir à la question de base :

• Il existe certes un marché et des missions freelance dans le domaine de la GRC, sous certaines conditions.

• Il faut travailler intelligemment la ou les propositions de services de prestations.

• Les juniors (pas chers) de la GRC, tous fraîchement sortis des écoles et/ou des instituts, vont réaliser des audits sous couvert d'un "mentor".

Cela fait un peu plus de 40 ans que je travaille, preste, exerce, pratique, forme, éduque, blatère et déblatère, navigue, grenouille, dans le "milieu" des Systèmes d'information, de la sécurité, cyber, sûreté (à tous les étages qui m'ont été permis d'accéder à ce jour), de la GRC. Et au regard de mes tribulations et de mes pérégrinations, dans les organisations civiles, militaires, publiques et privées, j'ai retenu quelques éléments clés si l'on veut "faire un peu de beurre" dans la baratte :

• La GRC est un monde d'us et coutumes, notamment dans le secteur publique (notamment dans les Ministères, où un chat n'est pas un chat, mais un "chat de race Persan Bleu") : avoir les bons codes et le bon vocabulaire au moment opportun avec les interlocuteurs adéquats.

• La GRC est un "meltingpot" et un chaudron de compétences : finances & contrôle de gestion, qualité, risques, règlementaire, juridique & légal & pénal, sûreté/sécurité (si vous cochez, comme moi, l'ensemble des cases, alors vous serez, peut-être l'hôte des Bois de la GRC)

• La GRC fonctionne sur un regroupement de référentiels : ISO (International Standard Organization), RGPD/GDPR, Sécurité, Qualité, Organisation, Processus, Lois, Normes (produits, processus, services, gestion), aussi diverses que variées ou avariées ... Certains "officiers " de la GRC sont loin d'être à jour.

  Pour ce qui est du vaste écosystème du numérique IT/OT (plus orienté industriel), dont les branches "sûreté/sécurité/cyber/risques", il est plus que nécessaire d'être un expert, sinon de bien maîtriser les périmètres référentiels sur lesquels on agit/travaille :

• Règlementaire : RGPD/GDPR, Digital Marketing Act, Data Act, Cloud Act, ... (au-delà du RGPD "Français", si vous êtes une pointure RGPD Européen comme l'Allemagne, l'Italie, la Belgique ou avant le Brexit, l'Angleterre ou bien encore la Suisse ou bien encore les "territoires" comme Monaco ou Saint-Marin, ce sera mieux).

• Qualité : ISO 20000, référentiels COFACE, COFRAC

• LPM (Loi de Programmation Militaire et/ou assimilé) : IGI1300, II2100, IGI2102, II910, ...

• L'industrie : IEC 62442, 62443, ... (normes : https://www.iso.org/fr/popular-standards.html)

• Les normes, risques, processus de la sphère financière : les "Sapin : I, II, III", Sarbanes-Oxley (SOX), LCB-FT (Lutte Contre le Blanchiment d'argent et le Financement du Terrorisme), etc.

• Les risques soit au sens génériques, soit sur un axe : ISO 27005 (Sécurité de l'information, cybersécurité et protection de la vie privée, Préconisations pour la gestion des risques liés à la sécurité de l'information),

• La gestion et la sécurité des systèmes d'information : ISO 27001, 27002, 27004, 27722, ....

• Le contrôle de gestion (4 axes : discrète, partenaire, garde-fou, omnipotente)

• L'audit interne / externe.

  Le marché ou les missions "forfaits" (parfois déguisés en régies)/régie disposent de "miroirs aux alouettes" (4 chiffres parfois annoncés en TJM). Les TJM fourchette haute sont généralement présents sur des missions à très fortes valeurs ajoutées, où le consultant arbore des expériences, des compétences, des accréditation, des certifications, des savoir-faire et des savoir-être "longs comme le bras", facilement vérifiables.

  Comme le soulignait les précédents interlocuteurs de ce fil, le marché est tendu, voire instable ... la GRC n'est pas épargnée, néanmoins, si l'on sait présenter la "chose" en parallélisant avec l'écosystème sécurité, on peut facilement démontrer que vous avez contracté des expériences de GRC, dans les différentes tâches réalisées ou fonctions/profils occupés précédemment :

• Analyses de risques, analyses d'impact, analyse des processus, analyses règlementaires, ...

• PSI (Plan de Secours Informatique) côté IT, et côté GRC (PCA, PRA)

• Participation et contribution à la mise en place d'un SIEM / SOC (Security Information and Event Management)/ (Security Operational Center) : ISO 27001, contribution à HDS (Hézbergement de Données de Santé) ...

• Contrôles des assets : attribution des licences logiciels, contrats fournisseurs, renouvellements de prestation, achats ....> contrôle de gestion.

• Sphère RGPD/GDPR : le CRM 🙄 , l'ERP, les données traitées, la signature électronique, la facturation électronique, le LAD/RAD, l'IA ...

  Les domaines/secteurs vers lesquels se diriger peuvent donner une orientation : industries, tertiaires, banque/assurance/finance, luxe& eCommerce, startups, émergences (Blockchain, IA, Quantique), services publiques, militaires, hospitaliers ....
  

  Comme me le disait un de mes feux grands-pères : "Toujours bien réfléchir avant d'agir, sinon je ne pourrais plus rien pour toi"

  A cela, au fil des temps, j'ai ajouté : "Never give up" et " Si tu ne peux pas entrer par la grande porte, tentes les plus petits et improbables interstices".

En espérant avoir éclairé quelques lanternes,

Bien à vous toutes et tous,

Yanolezard (et ce n'est ni une IA générative et encore moins un poisson d'Avril)

Bonjour "Free-Worker-507917",

Votre situation actuelle semble être "délicate" et j'espère que mes propos contribueront à éclaircir votre horizon, à éclairer quelques lanternes dans le clair-obscur du monde actuel et vous permettront de reprendre un peu pied voire de vous "rebooster".

Pour vous donner un aperçu rapide, je ne m'ennuie jamais dans les vastes écosystèmes et domaines de la sécurité/cyber/sûreté et cela fait pratiquement 40 années que cela dure ... pour différentes organisations (civiles, militaires, étatiques) nationales et européennes, de toutes tailles et de tous poils (velues, touffues, râblées, chelous parfois).

Il faut juste savoir où l'on est ou pas, si on y va ou pas, si l'on attend ou si on se la "gratte", si l'on se jette dans le bain (à condition d'en mesurer à vue de "pif" la profondeur), si l'on prend des responsabilités et les assurer/assumer jusqu'au bout, quitte à y laisser, non pas des "plumes" ou alors le moins possible, mais du travail et du bon sens, sans pour autant "rôtir" ou se "faire griller", les domaines sécurité/cyber/sûreté ne sont pas faits pour les "Têtes Brûlées" de "Papy Boyington" et la règlementation NISv2 va remettre de l'ordre dans tout ce fatras.

Vous trouverez ci-dessous quelques "activités" issues de mes quelques expériences sur le sujet (non exhaustives) :

• Audit : codes sources, binaires, bibliothèques (librairies) : langages récents, langages anciens voire très anciens, langages électroniques, ...

• Pentest : investigation, intrusion, perforation, infiltration, exfiltration, data-lost, data-leak,

• Forensic : analyse post-mortem (matériel, logiciel), décompilation/désassemblage/delinkage/deprocessing, analyses de preuves

• Investigation légale numérique/électronique, investigation réseaux et télécommunication, IoT & IIoT

• Sécurité judiciaire : expertise juridico-pénale près des Cours d'Appel (Sécurité SI, Cyber, Sûreté) en lien avec certaines autorités.

• Débogage sécurité : plateformes embarquées (matériel/logiciel), micro/mini/grands systèmes

• Rédaction des documentations : PSSI, Directives, Procédures, Guidelines, Plans (PAQS, PAS, PSI, PCA, PRA, etc.), kits & paquetages développeurs, ...

• Formations : différentes strates organisationnelles (du "Plafond de Verre" au "Sol encore sableux")

• Règlementations : traduction et transposition lisibles (NIS, DORA, Séries ISO 27*), RGPD, DA, DMA, SecNumCloud, ...

• Processus Sécurité/Cyber/Sûreté et PMO : CSIRT, SOC, SQUAD, ...

• Investigations cyber-numériques pour plateformes et nouvelles technologies : blockchains, IA, quantique

• Accompagnement recrutements sécurité/cyber/sûreté (à l'unité ou en équipe "commando").

• Relations et communications avec les autorités : gestion de crises, accompagnement négociations, sorties des crises, communications, REX/RETEX

• Entraînements, simulations, exercices (sécurité/cyber/sûreté) : cyberguerre, cyberguérilla, réserves,

• Organisations de forums, d'évènements locaux (sensibilisations, accompagnement des jeunes : filles, femmes, hommes, vétérans, anciens, grand âge), ateliers, hackatons, démos (façons "Atari/Amiga"), militantisme pour les Femmes dans le numérique et la sécurité/cyber/sûreté

• Formations / Accompagnements à différents métiers du management de transition : CISO, RSSI, RSI, Pilotes High Level CSIRT/SOC.

• Création de formations, d'ateliers pratiques, d'évaluation, de prototypage, ...

Si ces univers sont vos passions, les champs sont remplis de fleurs et les horizons clairs comme de l'eau de roche.

A mon humble niveau, je ne puis que "conseiller" sur le fait d'avoir plusieurs "cordes à son arc", (à minima 2) de manière à ne pas "se retrouver en culotte(s) courte(s)", lorsque la saison ou le temps change et d'éviter de pratiquer la "politique du héron" (cf. Fables de Jean de la Fontaine).

Nous sommes toutes et tous grand(e)s, majeur(e)s et "vacciné(e)s", nos différentes expériences de vie personnelles et professionnelles nous ont appris et nous apprennent encore de nombreuses choses, nos tribulations et pérégrinations nous révèlent encore bien des messages et que parfois, il vaut mieux éviter l'herbe trop verte, pour "quelques dollars de plus" : nos positions de prestataires et autres "travailleurs à façons", "vacataires", "indépendants" ou "freelances" nous dictent et nous conduisent à réfléchir avant d'agir, tout en restant humbles et respecté(e)s et surtout ne pas prendre l'habitude, à la moindre occasion, de "laisser le pot sous la vache" (image écornée de la "chochotte cyber"), d'où : "Never give up".

Nous ne sommes ni des "poissons d'eau douce ou de mer", ni des "lapin de 6 semaines ou des perdreaux de la dernière année", sachons parfois raison garder pour ne pas tomber dans le piège présomptueux et orgueilleux de la course aux TJM. De nos jours, il est entendu qu'il faille travailler pour vivre et dans un certain sens, vivre pour travailler, même si cela peut choquer (et je le comprendrais aisément ... "Chacun sa vie ... Chacun son chemin).

Côté gestion d'activités et de sociétés, je ne suis certainement pas la meilleure personne (et de loin) pour conseiller, il y a d'éminents estimés et estimables personnes qui se reconnaîtront sur le forum et les différents fils de discussion.

Et pour terminer, au fil du temps, il est nécessaire de se constituer un ou plus réseaux de recherches (ne sommes-nous pas des spécialistes du réseau en sécurité ?😀 ) , que l'on pourra (non sans mal) exploiter, activer/réactiver, solliciter (connaissances, anciens collègues, ami.e.s, réseaux sociaux, plateformes diverses et variées, aussi bien classiques que standards voire éclectiques ou hétéroclites parfois, coups de pouce, de balai ou de torchon (Merci Monsieur Eddy !), structures municipales (mairies), métropolitaines (CCI, Maisons des Métiers, Enseignements (Facultés, Ecoles d'ingénieurs, démarchages commerciaux (apprendre à se présenter et à présenter vos services, vaincre la peur parfois malsaine du "premier rendez-vous", parler "business" avec le prospect, futur client ou client déjà existant, façon "Bayard" (sans peur et sans reproche) .... l'argent sonnant et trébuchant est malheureusement encore tabou dans nos castes "freelance".

Les communautés "Free-Work" esquissent et donnent généralement de bons et valeureux conseils, nous ne sommes pas les "Chevaliers Blancs" et en tous cas, je ne possède pas la "science infuse" de la mission (forfait ou régie) et j'en suis très loin, malgré mes (très) longues années d'expériences (de plein de côtés des barrières : salarié, travailleur à façon, vacataire, indépendant, freelance) et ce que j'ai écrit ci-dessus n'est que le reflet d'une de mes activités en sécurité/cyber/sûreté et n'engage que moi.

Il y a toujours une solution à un problème : "Never give up".

Bien à vous,

Yanolezard.

Bonjour "Free-Worker-666329",

Si l'on en croit cet article, https://www.solutions-numeriques.com/les-projets-big-data-en-manque-de-competences/, il semblerait que le secteur rencontre effectivement quelques aléas de compétences.

Le terme "big data" est un tantinet galvaudé en ce moment car beaucoup de concepts originels de ces technologies ont été dépecés pour être incorporés dans la grande "marmite des données" (tout le melting pot des datas quelque chose, auquel on rajoutera la data IA, ML, DL, LLM etc,) de quoi faire une bonne soupe et alimenter les affamés.

Quelques-uns de mes clients (principalement des assurances et des mutuelles, et quelques industries / centres de R&D) ressortent des projets "big data", sans que cela en soit vraiment, même si un bout d'ELK (Elasticsearch Logstash Kibana) ou de Grafana pointe son museau pour de la "Dataviz"(ualisation) : on ressort les infocentres, les DataWareHouse, les DataLakes, les DataHubs, les migrations de BO (Business Objects) vers d'autres produiits plus reluisants (histoire de sortir du piège SAP), les puits de données et de logs (histoire de sortir aussi les loups de la "cyber"sécurité), on ajoute de l'IA et du quantic et avec cela, un bon coup de "shaker" ... il ne reste plus qu'à servir frais et rapide car la data, une fois dans la nature, a souvent tendance à être considérée comme de la "viade froide".

J'ai été, parmi les premiers en France, dans les grands groupes industriels et dans beaucoup d'assurances et de mutuelles, à inaugurer le phénomène "BigData", à l'époque où les "Hadoop", "Hortonworks", "MapR", Cloudera" se "tiraient la bourre" : les TJM pouvaient s'envoler à 4 chiffres sans aucun problème, aujourd'hui c'est plus délicat, le nombre de vrais acteurs des "BigDatas" a nettement diminué et se sont réfugiés dans la manne cloudesque (puissance de calculs et coûts de revient amoindris obligent).

En espérant avoir fait avancer le schmilblick.

Bien à vous

Yanolezard

Bonjour,

Les missions de courtes durées en mode forfait (à plus ou moins bonne rémunération), il est possible d'en trouver :

• si l'on souhaite contracter avec le marché public : l'UGAP (qui lance aussi des AO), le BOAMP, le site "consultfacile", ....

• en se renseignant auprès des CCI (Chambre de Commerce et de l'Industrie)

• par l'Interim parfois (les importants acteurs du marché)

Il fut un temps où certains clients activaient ce qu'ils appelaient "le marché parallèle" : en synthèse, quand vous ne trouvez pas la ressource adéquat auprès des ESN classiques (petites, moyennes, larges), adressez-vous à ce marché (travailleurs à façons, vacataires, indépendants, freelance) : les opérateurs de télécommunications usent toujours de ce "filon".

Bonne chasse.

Bien cordialement,

Yanolezard.

Bonjour "Juba-II",

L'IA Générative (ou déGénérative, c'est selon) prend de l'ampleur, dans beaucoup de secteurs, avec des mythes et des réalités et toutes ne sont pas bonnes à dire ou à entendre. Les médias en font des "gorges déployées", à tout va, en déclamant souvent des inepties ... ce ne sont que des journalistes ... cela dit certain(e)s sortent du lot, heureusuement.

Pour information, il existe environ un bonne cinquantaine d'outils de type "IA générative", dont quelques-unes un peu connues : ChatGPT, character.ai, Google Bard, Poe, QuillBot, PhotoRoom, CivitAI, Midjourney, Hugging Face, Perplexity, Mistral-AI, ...

Je navigue dans mes secteurs préférés (LegalTech, SecureTech, ComplianceTech) et certains projets (en production) utilisent déjà de l'IA Générative :

• soit intégrées avec des API (ChatGPT, MistralAI, Bard, Dall-E),

• soit par développement pur et dur de modèles et d'algorithmes (souvent inspirées de l'existant)

• soit interfacées avec des assistants "maison" ou issus de solutions externes.

Rédaction de contrats (juridique, ventes, différents documents notariaux, ), traitements de systèmes complexes en cyber (analyses pour les SOC, les SIEM), détection de "faux" en Propriété Intellectuelle (notamment pour la profession des commissaires-priseurs et des agences de photographes), outillages "nocode" pour les juristes-codeurs ...

Ce n'est que le début : les langages employés (Python, Java, R, Javascript, Go, C++, Julia, Scala, Ruby, MATLAB, Octave, SAS ...) sur les 700 langages qui existent en développement.

En dernier lieu, je travaille sur un sujet antédiluvien : utiliser l'IA Générative pour analyser les "dumps errors" les plus fréquents dans les programmes Cobol, Fortran et Forth, pour en tirer certains enseignements et ce, pour un client industriel français ... sujet fort intéressant.

Bien que ce soit relativement jeune (quoi que l'IA Générative date de 2012 environ), outre les aspects purement techniques, il y a encore de nombreuses zone d'ombres à éclaircir : éthiques, juridiques, pénales, risques, conformités, ... sur lesquelles je travaille régulièrement avec différentes instances publiques et privées.

J'espère que ma modeste contribution aura servi à éclairer quelques lanternes.

Bien à vous,

Yanolezard

Bonjour "Free-Worker-676614",

Je m'occupe actuellement, dans l'une de mes activités (architecte / Dir. Programme SAP industriel) où il faut "penser comme SAP" (suivre la méthodologie de projets SAP, sinon pas de support), d'un groupe de "SAP Siders" (comprendre des gens F/H, domaines métiers, fonctionnels, applicatifs, développements, techniques, supports, formations, projets ... en environnement SAP OnPrem / Cloud, de tous âges, provenances, expériences avec ou sans certifications), pour un client industriel à la fois susceptible, "soupe-au-lait", sensible et délicat.

Elles/ils ont des périmètres et des modules très distincts :

MM. (Material Management), PP (Production Planning), LES (gestion des transports entrants/sortants), SD (Sales & Distribution), WM (Entrepôts), PS (Projets), QM (Quality Management), PM (Plan & Mantenance), CS (Customer Services), PLM (Product Life-Cycle Management), FI (Financial), CO (Controlling), TR (Treasury), IM (Investissements Management), CATS (Cross Application TimeSheet), BW (Business Information Warehouse), HR (Human Resources), CRM, BASIS (technical installation and resources management), ABAP (Development and custom), ... des modules SAP et des sous-domaines SAP ... il y en a une petite "palanquée" ... en fonction de leurs affectations (SAP R3, SAP ECC, MySAP, ...)

On trouve beaucoup (trop) de spécialistes "FI/CO/SD/MM/PP/PM" (en France, les TJM ne sont pas mirobolants), à l'inverse les profils "HR, CRM, CATS, BW, CS, QM" ne sont pas légion ... Pour un BA (Business Analyst), effectivement le bloc traditionnel "FI/CO" serait à compléter par le module "TR" et dans ce cas on couvre une grosse partie du boulot, et il serait judicieux d'y adjoindre le module "BW" pour être complet.

Il faut un certain temps et un temps certain pour comprendre finement chaque module SAP et ses (sous)processus, quant à "maîtriser" ou être l'Expert de tel ou tel module, bien de "l'eau coulera sous les ponts" : celles/ceux qui sont experts certifiés sur plus de 2 modules SAP se comptent sur les doigts des 2 mains. Attention : les certifications SAP n'ont pas de communes mesures avec les autres certifications types Microsoft .. : il y a certes des QCM (Questionnaires à Choix Multiples), mais aussi des questionnaires adaptatifs et pour certains, un passage par un "proctor" (évaluations techniques/fonctionnelles sur 1 week-end ou sur 2 jours directement chez SAP en Allemagne, où la langue officielle de l'examen est l'allemand et non l'anglais comme on pourrait le penser (avec le temps, ils ont fini par comprendre que l'anglais leur permettait d'avoir plus de monde à recevoir) ... à noter qu'un "séjour" de certification chez SAP n'est pas gratuit car tout est à votre charge (transports, hôtel, repas, doliprane, certifications, etc.)

Un petit détail important : en cas de passage de certification chez SAP en Allemagne, il faut savoir qu'en cas d'échec, il ne vous sera pas autorisé de la repasser la.même année, considérant qu'il vous faut plus de temps pour bien répondre aux questions et que vous devre ressortir une nouvelle fois la CB.

Petit avantage SAP, si vous passez par un centre de formation agréé et certifié SAP, vous aurez accès aux ressources gratuites du portail d'enseignement SAP et là, vous trouverez tous les modules SAP et vous pourrez même passer, après inscriptions préalables, des certifications (online avec un "proctor" ou dans un centre "Pearson Vue"). Il s'agit là souvent de certifications dites "fundamental" ou "foundation", attestant que vous avez compris, avec un certain niveau de détails, comment fonctionne le module en question.

Vous pouvez passer un maximum de 7 fois la même certification en cas d'échec : au-delà, SAP considère que vous n'êtes pas le "good guy" du module (payant à chaque "voucher" - coupon - de certification).

A noter également que les certifications SAP ont une durée de vie limitée dans le temps (temps largement différent des autres éditeurs à certifications, en moyenne 3 ans, chez MS, compter 18 mois car la durée commerciale d'un produit est de 18 mois, mais la plupart du support monte à 3 ans) => ce qui signifie que vous devrez de nouveau passer une certification de mise à niveau pour le module concerné.

Il y a quelques années, le renouvellement des certifications SAP s'effectuait à chaque grosse évolution d'architectures des modules (j'ai vu près de 8 à 10 ans pour certaines, car les impacts étaient importants selon le module concerné), maintenant, avec les évolutions S4/HANA, le Cloud, les développements, l'IA ... les renouvellements de certifications se font de plus-en-plus rapprochés (3 ans à minima).

Faire une formation + un passage de certification dans la foulée me laisse toujours perplexe : "rien ne sert de courir, il faut partir à point" et se faire "mentorer" par un "ancien" est toujours plus bénéfique et enrichissant : la connaissance ne vaut que si elle est partagée.

De plus, pour certaines entreprises, la certification ne vous apportera pas obligatoirement un meilleur TJM car ce que l'on demande à un expert "SAP Sider", c'est d'être opérationnel et de démontrer que vous êtes l'Homme/la Femme de la situation, même en cas de crises à forts enjeux financiers.

En résumé (vis-à-vis de mes maigres expériences SAP R3/ECC/MySAP ... environ 10 ans) :

• C'est un investissement certain.

• BA = un bon type de profil dans ce que vous visez à conditions : FI/CO/TR/BW

• Formations obligatoires en Centre de Formation certifié SAP (j'insiste bien là-dessus)

• Expériences BA + formations validées = un bon début ( TJM à négocier)

• Certifications : à passer avec l'expérience acquise lors de missions chez les clients (sinon, cela ne vaut pas grand chose : 5 jours de cours et 1 certif : "Ouarf ! ou MdR ! WTF ! pour certains clients).

En espérant avoir contribué à éclairer quelques-unes de vos lanternes,

Bien à vous,

Yanolezard.

Bonjour "Free-Worker-258893",

Bravo pour votre pugnacité et pour ce témoignage de parcours. Comme aurait aimé le rappeler Jean de la Fontaine (en arrangeant un peu les mots) "Et si votre ramage ressemble à votre plumage, alors vous êtes l'hôte de votre profession".

En tout cas, cela me fait plaisir de voir que l'écosystème numérique commence à être "envahi" par la gent féminine, dans de nombreuses activités car vous êtes nos complémentaires.

Je milite pour l'inclusion des femmes dans l'informatique, au sens large (des métiers/professions aux salaires), depuis la fin des années 90 ... petit-à-petit, l'oiseau fait son nid et je veille à ce qu'aucun "coucou" ne réoccupe une place déjà prise.

J'ai déjà été employeur et à l'époque, H ou F, à connaissances/compétences/diplômes/expériences égales, avaient le même salaire et personne ne grinçait des dents.

Et dans les nouveaux écosystèmes de l'entreprenariat au féminin, je suis toujours avec d'autres (des femmes et/ou des hommes) un militant acharné ... à tel point que notre "Ami Google" m'a octroyé des heures (rémunérées au forfait) de découvertes de "coding", dans les locaux de ma région, pour initier la jeunesse féminine (6 à 17 ans) au "NoCode éducatif" (et ça tombait bien, car je produis du "NoCode" depuis environ 40 ans ... j'ai créé et je créée toujours de tels outils "propres" en sortie de codes) ... Le produit "Scratch" ou "GDevelop" sont superbes pour cela alliés à la robotique éducative et créative.

En tout cas, félicitations et "never give up" dans votre profession/spécialité (le "Front" n'est pas ma tasse de thé !)

Bien à vous,

Yanolezard

Bonjour "PSWARM",

Lorsque j'étais adhérent "pillier" du "Munci" (pour ceux qui ne connaîtraient pas :

Depuis 2003, le "MUNCI" est l’unique association professionnelle en France réunissant les membres physiques (salariés, indépendants, demandeurs d’emploi) des professions de l’informatique, du web et des télécoms (plus généralement des professions relatives aux TIC) afin, d’une part, de participer à l’étude et à la défense de leurs intérêts moraux et professionnels, de leurs droits et de leur promotion sociale, d’autre part, de leur apporter informations et conseils utiles à leur vie professionnelle. ....... Au mois de septembre 2011, l’association fédère environ 2300 membres : 60% de salariés, 20% d’indépendants, 20% de demandeurs d’emploi.

Notre crédo : Réunir, fédérer et représenter l’ensemble des professionnels de l’informatique (appelés consultants) offrant des prestations dans les technologies de l’information pour le compte de clients; favoriser la promotion à d’un code de déontologie, participer à la défense des intérêts des professions concernées, favoriser enfin l’information, le dialogue et la mise en relation entre ses membres et ses partenaires.

Le "MUNCI" se mobilise régulièrement sur les sujets socioprofessionnels, économiques et réglementaires liés à l’exercice de nos professions (études, lobbying, interventions dans la presse, auprès des institutions et des pouvoirs publics...)

l'on discutait déjà de ces sujets ... 2003 ...2024, rien n'a changé ... faute de nombreuses choses et autres dissensions, nous nous sommes éteints (mis en sommeil très prolongés) tous seuls, comme des "Grands".

Pour avoir déjà monté quelques structures de ce type il y a quelques années (sous formes associatives 1901), les modèles ne sont pas si simples.

• En fonction des secteurs / domaines d'activités : on ne négocie pas de la même manière avec les acteurs publics / privés / SEM

• En fonction des sujet amenés : AO nationaux / AO Européens (obligatoires même pour des prestations 100% françaises)

• En fonction des prestataires / sous-traitants / "nourrissons" : "coquilles vides" versus "bol plein"

• En fonction des profils : du "Dev" au "Manager de Transition", on n'est pas sur le même terrain de chasse.

• En fonction des contextes (implantations géographiques : IDF, Province, ... tout le monde a un avis partagé, mais la réalité du terrain nous rattrape)

• En fonction des négociateurs rencontrés : Direction Générale, DAF, Achats, Centrales (façon Grande-Distribution), Plateforme (façon Ferroviaire)

• En fonction de la géopolitique et j'en passe et des meilleures.

Tout le monde râlait sur les "SSII" (certaines étaient des "marchands de viande", voire même des "maquignons"), aujourd'hui, c'est au tour des "ESN", des cabinets de "placement"/recrutement", des "Head Hunters (aussi bien pour le gibier Free qu'Employé), des "Nourrissons" (toujours prêts à gratter au gâteau sans rien faire de leurs 10 doigts mas réclamant un dû car leurs noms sont cités sur une ligne du contrat ou ayant participé à la partie de pêche à la ligne) : en monnaie sonnante et trébuchante dans les escarcelles ou en pourcentage pour les (rétrocommissions) ...

Pour avoir fait partie, à un moment donné de mon existence, de la "mauvaise famille", je peux vous assurer que les journées étaient bien copieusement occupées et que la marge, la commission ou le pourcentage n'était pas du luxe .. contrairement à ce que beaucoup auraient tendance à croire et que cela va bien au-delà de la simple "facture à créer par mois". Toutes celles et ceux qui ne sont pas passé(e)s par ce chemin parlent pour ne rien dire ... et on peut "friser" le burnout, pour des petites structures de gestion.

Les négociations de contrats (et de marges, de commissions, d'apports d'affaires) ont toujours existé : malheureusement, il y a eu et il y a toujours des "invertébrés galeux" dans ce milieu et ce n'est pas faute d'avoir tenté de les évincer ou de les éliminer par tous les moyens légaux existants en France ... et quand on essaie de "contourner" le système par une voie moins propre (montage de sociétés in/on/near/off pour revenir sous un autre nom sans que les Greffes ou autres instances de la même teneur ne s'en aperçoive), il y a du sport (et j'en connais un certain rayon du temps où j'exerçais une autre profession plus bicolore)..

Au-delà de ces considérations, il y a la transparence, l'éthique des affaires, les savoirs "être, vivre, faire", la déontologie professionnelle (la majorité des donneurs d'ordre - les clients - n'en ont que faire et ils ont d'autres "chats à fouetter" : ce qui les intéresse uniquement : combien ça va me coûter au final.

Ils n'ont que faire des atermoiements des ESN et des freelances dont ils moquent royalement : nous ne sommes que de la "chair à canon" que vous mettrez à la benne une fois votre projet "manu militari" terminé (j'ai des centaines de brèves de couloir de DSI/Achats/DAF ..sur ces sujets).

Certaines "ESN" ou autres, ayant "pignon sur rue", n'hésitent pas à t'empapaouter de 30 ou 35 % et si vous n'êtes pas contents de votre sort, la porte de sortie ou de l'avion est grande ouverte, mais sans parachute et si vous songez à "montrer les crocs", ils envoient une armée de cerbères vous découper au scalpel devant une instance juridico-pénalo-administrative et tout le monde n'est pas prêt à ce genre de combat rapproché.

Pour être honnête, soit :

• on résonne en "fixe" => quelle que soit la mission => 50 €/jour

• on résonne en "commission" : 5 à 8 % sans dépasser 10 % (ce qui limite la chaine des nourrissons)

Je prends mon cas de négociations :

• Si l'ESN ou autre est transparente : on met le "paquet" sur la table, question de confiance, sinon, je passe mon chemin

• Si je suis en apporteur d'affaires : 5 à 8 % sans dépasser 10 % (question d'éthique personnelle) et cela fait des années que je pratique et que cela convient parfaitement à tout le monde, du moins à ma "garde rapprochée" et à mes clients) .

En espérant avoir contribué à éclairer quelques lanternes dans ce clair-obscur.

Bien à vous toutes et tous,

Yanolezard

Bonjour "ideal123",

De mon point de vue, cela ne ferait qu'ajouter un produit de plus à une pléthore déjà existante, surtout si les fonctionnalités sont limitées ou limitatives.

A moins que votre produit soit compatible avec la règlementation de la facture électronique ou avec des monnaies numériques, qu'elle dispose d'API ouvertes pour s'interconnecter à d'autres écosystèmes, le tout sécurisé, normé, règlementé, que l'on puisse avoir un peu d'analytique.

L'imagination n'a pas de limite... mais un produit "vide" n'a que peu de chance de survivre dans un monde où l'on veut du "gratuit" et qui "fait le café".

Bien cordialement,

Yanolezard.

Bonjour "Free-Worker-802115" (un pseudo, c'est toujours plus simple et plus convivial 😃)

Pour les "ignares" comme moi de ce domaine, une formation "SMMA" (Social Media Marketing Agency) ou en à peu près bon français : "Agence Marketing des Médias Sociaux". En plus clair : agence qui offre des services et conseils en marketing appliqués aux réseaux sociaux.

PS : il y a certes formations et formations et la somme indiquée dans votre message de base ne me semble pas exagérée (1500 € pour 40 heures de cours vidéos plus accès à une pléthore d'outillage et beaucoup d'autres choses, du support, etc...).

En faisant une simple recherche sur votre sujet, il y a un bon nombre d'avis positifs.

Une fois ce "petit point de détail" éclairci, peut-être y-aura-t-il d'estimables éclaireurs ou éclairés ou experts qui pourront vous répondre de manière pertinente ?

Comme on le dit souvent : "Prudence est mère de sagesse"

Bien cordialement,

Yanolezard

Bonjour "RedUSA",

" Copain du globe " : pour ne pas citer " Google".

Dans la région où j'habite, il y a une CCI et un institut franco-américain, ce qui a grandement facilité les affaires.

Bien à vous,

Yanolezard.