C'est assez étonnant comme comportement : il y a un désaccord latent entre vous et eux, peut-être ? Documents envoyés en retard ? Des contestations d'honoraires ? Des factures impayées ou en retard ? Ou alors des causes internes de leur côté, comme des difficultés financières, dépôt de bilan, rachat par un concurrent...?

Pour peu que la lettre de mission que vous avez signée avec eux au démarrage indique clairement qu'ils ont la charge de l'établissement du bilan ainsi que la connaissance de vos échéances fiscales (fin d'année notamment), ils connaissent vos impératifs pour les dépôts des comptes et sont censés s'y conformer.

A ce stade, je pense qu'il faut au moins commencer par une mise en demeure d'exécution de leur travail. Et en parallèle, n'hésitez pas à appeler l'administration fiscale pour leur expliquer la situation et leur demander conseil avant de vous retrouver hors-délais.

Personnellement, c'est en 2023, au moment de la bascule depuis InfoGreffe, que j'ai vraiment galéré avec l'Inpi : rien ne fonctionnait correctement, et c'est au bout de plusieurs mois et un délai légal largement dépassé que le greffe du tribunal de commerce m'a dit au téléphone "écoutez, cette année ils ont trop de problèmes avec leur plate-forme, vous feriez mieux de nous apporter votre dossier directement". C'est ce que j'ai fait, et hop, dépôt bouclé quelques jours plus tard.

Par contre, depuis 2024, ça s'est franchement arrangé : on vérifie les infos administratives, on envoie sa CNI (recto/verso, en effet, comme demandé explicitement), son PV d'approbation des comptes et son bilan annuel, on paye en CB et hop, c'est fini. Après une année de transition vraiment terrible, ils sont presque arrivés à nous faire oublier la simplicité légendaire d'InfoGreffe, c'est dire...

Afin de limiter les "pertes" autant que possible, il faut essayer d'être à la fois rigoureux et régulier. Perso, je gère ces deux éléments ainsi :

Rigueur : chaque facturette papier (repas, par exemple) est stockée dans une poche spécifique de mon portefeuille, et chaque facture online est stockée dans un dossier spécifique pour le mois en cours. A la fin du mois, je numérise les factures papier pour les mettre dans le même dossier que les factures déjà numériques.

Régularité : à la fin de chaque mois, je remplis un tableau avec 3 parties : les paiement mensuels (abonnements...), les achats online et les achats physiques. Pour les achats ponctuels, j'associe un numéro unique à chaque transaction et je renomme les fichiers JPG/PDF des factures avec ce numéro. Une fois le tableau complet, je l'ajoute au dossier et j'envoie tout à mon comptable.

En général, avec ça, je suis proche du 100% de récupération, le seul risque étant d'oublier de demander la facture au moment d'un achat physique. Ca doit m'arriver une ou deux fois par an, et dans ces cas-là j'envoie une preuve de paiement (ticket de CB ou extrait de relevé bancaire) mais sans récupérer la TVA.

Je suis en SASU sans salarié et j'ai tout juste commencé à me verser des ANCV cette année. J'avais déjà envisagé la chose auparavant, mais c'était franchement compliqué pour acheter les chèques, il fallait passer par des représentants qui imposaient chacun leurs conditions, j'avais lâché l'affaire.

Mais là maintenant, tout se passe directement sur le site de l'ANCV : il y a des frais d'inscription pour la première commande, mais ensuite c'est de l'achat direct : tu peux choisir tes coupures et te les faire livrer par transporteur (Chronopost). Prévois juste une livraison un jour où tu es sûr d'être là, car c'est contre signature.

Pense aussi à prévenir ton comptable (si tu en as un) car ça lui donne du déclaratif à faire de son côté.

Pour moi ce que tu décris là ce n'est pas de la coordination mais plutôt de l'organisation. Ce serait de la coordination si tous ces clients devaient bosser ensemble dans un but commun, or là ce n'est (visiblement) pas le cas : il s'agit plutôt de pouvoir jongler entre tes différents contrats, indépendants les uns des autres.

Si je me permets de faire ce distinguo, ce n'est pas juste pour pinailler, c'est pour montrer que l'état d'esprit de tes clients n'est, en toute logique, pas celui d'acteurs d'un projet commun : ils ont chacun leur projet et ne voient que lui, et c'est à toi de te débrouiller pour tout gérer en parallèle. Je me doute que c'est inconfortable, et personnellement, j'ai plusieurs fois fait du double-client à mi-temps, et rien qu'avec deux contrats, je rencontrais des situations un peu galère... donc avec 6, je compatis ! Cela dit, il faut garder à l'esprit que ce ne sont donc que des contrats sans lien entre eux, et à ce titre, tu es le seul maître à bord pour gérer la situation, sans pouvoir réellement imposer quoi que ce soit de structurant. Si ça devient trop pesant, tu n'as pas vraiment d'autre choix que de réduire la voilure en mettant fin à un ou deux contrats, histoire de voir comment ça se passe... Mais en tout cas, il me paraît difficile d'attendre de tes clients qu'ils t'aident à ce niveau.

Ensuite, concernant les échanges sur les forums, je pense que c'est assez logique que tu voies peu de messages qui parlent de ça : je pense que ta situation est juste un cas assez rare (la plupart des freelance recherchent avant tout UNE mission à plein temps) et peu généralisable à cause des différences intrinsèques entre chaque client, donc il est difficile de se donner des conseils vraiment pertinents, en-dehors de banalités.

Maintenant, si j'étais dans une situation comme la tienne, je pense qu'en effet j'essayerais de fixer un maximum de choses dès le début, car ensuite les choses se figent assez vite. L'exemple le plus significatif est, selon moi, le critère du présentiel : si on accepte d'être très souvent présent sur site au début de la mission, ça devient vite un acquis et il est alors beaucoup plus difficile de changer par la suite. Donc oui, expliciter ta manière de bosser et les outils que tu emploies dès l'entretien si possible, et montrer la pertinence de ta manière de faire lors des premiers jours autant que tu peux, sinon ce seront les clients qui t'attireront vers leurs solutions et leurs process à eux, souvent bien plus lourds.

Perso, j'ai toujours considéré qu'adapter mon CV au format spécifique de l'ESN revient à faire son travail à sa place. Ce sont eux qui connaissent leurs clients et leurs besoins et qui doivent trouver des ressources adaptées, et j'estime que dans la mesure où ils vont ensuite marger plusieurs dizaines d'euro par jour de prestation, ils peuvent bien faire cet effort. Après, il ne s'agit pas de ne rien faire : je fournis un CV classique de 2 pages et un autre plus détaillé dans lequel ils peuvent trouver le détail de chaque poste occupé afin d'y récupérer ce dont ils ont besoin, mais c'est bien à eux de faire l'exercice, charge à moi ensuite d'assurer aux entretiens.

Cela dit, je connais des prestas, freelance ou non, qui préfèrent faire l'adaptation eux-mêmes, et ce dans un souci de maîtrise du contenu adressé aux clients. Typiquement, afin d'éviter que l'ESN fasse n'importe quoi et les présente comme des experts dans un domaine où ils ne le sont pas, ou au contraire pour pouvoir insister sur les points qu'ils ont identifié comme essentiels de la mission... C'est un choix, et je le comprends aussi. Les ESN sont de plus en plus gérées par des purs commerciaux qui ne comprennent pas le quart de ce qu'ils vendent que ça devient facile de perdre confiance.

Difficile d'être absolument catégorique dans ton cas précis, mais à mon avis, l'ESN cherche à faire passer un autre candidat (probablement un interne en CDI ?) à ta place, en laissant croire au client que tu n'es plus intéressé... le fait qu'ils te demandent sans arrêt de baisser ton TJM tend à le confirmer car ils seront alors gagnants dans tous les cas : si tu acceptes de baisser et qu'au final ils te laissent la mission, ils margent plus que prévu, et si tu abandonnes à cause du tarif trop bas, ils seront d'autant plus "légitimes" à prétendre que c'est toi qui as refusé le poste.

D'une manière générale, un commercial qui a gagné une mission n'oublie JAMAIS de donner les informations au consultant qui doit la réaliser, la priorité est toujours de pouvoir facturer au plus vite. Par conséquent, une ESN qui "traîne" sans donner la moindre info est, dans la plupart des cas, en train d'essayer de te la faire à l'envers. Crois-moi, si c'était juste le client qui traînait tout après avoir validé ton profil, le commercial saurait trouver les moyens de te faire patienter.

En bref : fais le deuil de cette mission et continue à chercher ailleurs. Tu n'es pas à l'abri d'une bonne surprise, mais mieux vaut ne pas compter dessus. C'est rageant quand ça arrive, mais ça fait partie du lot de l'indépendant, surtout ces dernières années.

Beaucoup de vos questions me paraissent trop dépendantes de détails concernant votre parcours, et de toute façon c'est plutôt à vous de vous faire votre propre idée pour en dégager une cohérence et le construire le discours allant avec. Je me concentrerai donc juste sur celle relatif au poste d'administrateur système. Et je pense que vous êtes confronté à une double difficulté : celle d'un métier avec assez peu d'offres et une évolution qui n'est pas toujours bien comprise par les candidats.

En préambule, je suppose que quand vous dites chercher un poste, il s'agit de CDI ? C'est juste pour être sûr, dans la mesure où vous êtes ici sur un forum principalement consacrés aux indépendants (ou de salariés souhaitant le devenir).

Par expérience, je dirais que les postes d'administrateurs sont souvent parmi les plus rares, car ils sont tenus par des gens qui privilégient l'idée de s'installer plutôt que d'évoluer vers autre chose. Le turnover est donc faible pour cette raison, mais aussi parce que bien souvent, quand un poste se libère, il est loin d'être toujours ré-ouvert dans la foulée, car bien souvent remplacé par un contrat d'infogérance externe plus "malléable", par une technologie plus ou moins automatisée, par les collègues restants qui absorberont la charge supplémentaire... voire bientôt par une IA ?

Je pense que trouver un poste d'administrateur, quand on n'a pas eu une expérience significative dans le métier auparavant, sans être impossible, est assez difficile. Et si j'en crois les entreprises par lesquelles je suis passé en 20 ans d'expérience, je vous conseillerais de doubler votre narratif d'admin avec celui d'un tech lead / chef de projet, c'est à dire être capable de faire sentir que vous aurez à la fois la capacité et la volonté de mener des évolutions de votre périmètre et de vos tâches pour ne pas être perçu comme "celui qui veut faire son trou" mais comme celui qui saura anticiper les problèmes, identifier des solutions et accompagner les transitions... Après, ce point dépend de la taille des entreprises, bien sûr, on peut plus difficilement tenir un tel discours devant un groupe dont la DSIN de plus de 1000 personnes que devant une startup, et il faut essayer de comprendre la vision du recruteur sur la question.

Autre point, sachez vous montrer intéressé et doté d'un bagage suffisant en réseaux et en sécurité, ainsi qu'en travail en équipe. Aujourd'hui, le bon administrateur système, sans pour autant savoir tout sur tout, sait réagir rapidement aux incidents et aller solliciter les bonnes personnes pour les traiter plutôt que sortir le fameux "désolé, j'ai vérifié de mon côté tout est OK", car de nos jours les problèmes sont souvent multifactoriels et multicouches.

Pour avoir échangé sur ce sujet à la fois avec des candidats et avec des recruteurs, c'est généralement une mauvaise idée de balancer un CV de plus de 2 pages en première approche d'un poste, quel qu'il soit.

Les choses peuvent certes évoluer avec l'IA qui peur plus facilement digérer de gros documents, mais tant que l'humain est le premier rempart, personne n'a envie de se farcir 3 ou 4 pages (voire plus) pour en dégager du sens en début de processus, surtout pour des postes avec beaucoup de candidats. En plus du côté décourageant d'un tel volume d'information, ça donne facilement l'impression que vous envoyez un document générique à tous vos prospects et que c'est à eux de se débrouiller pour en tirer quelque chose. Si on attend du recruteur qu'il fasse l'effort de comprendre son parcours, on doit alors soi-même faire l'effort de faciliter cette démarche.

Le conseil que je donne est de maintenir 2 CVs :

• un CV synthétique (1 ou 2 pages maximum) modulable, dans lequel on regroupe les expériences thématiquement, de manière à dégager un parcours cohérent et qui colle le plus possible au besoin du recruteur

• un CV détaillé et chronologique, à envoyer par la suite sur demande, qui permet de donner un maximum d'informations pointues pour ceux que ça intéresse durant le process de recrutement

Et pour finir un conseil général sur les CV : essayez de vous mettre à la place d'un recruteur en relisant votre document. Posez-vous la question de savoir si vous avez vraiment envie de le lire jusqu'au bout et de recevoir la personne qui vous l'a envoyée. L'exercice n'étant pas facile, on peut aussi se faire aider de quelqu'un, si possible ayant déjà participé à un recrutement mais qui ne connaît ni votre parcours ni votre spécialité, afin de maximiser l'objectivité de son avis.

J'ai fait une erreur de déclaration une fois en 2015 auprès de l'URSSAF, laquelle devait normalement me coûter 200€ de pénalité. Comme j'ai bien compris que c'était sans recours puisque 100% ma faute, j'ai envoyé un mail où j'ai pris l'entière responsabilité de mon erreur et invoqué le fait que j'étais encore novice des process en tant qu'entrepreneur à l'époque (ce qui était vrai et vérifiable). Résultat : un mail reçu quelques jours plus tard qui me confirmait que l'amende était annulée.

Comme dit VincentB, il n'y a aucune garantie de réussite (ça dépend aussi de la personne qui va lire ta demande + son état d'humeur du matin + potentiellement de l'âge du capitaine), mais ça ne coûte pas grand-chose d'essayer : il reste encore malgré tout des humains, dans ces énormes organismes d'état, donc ça peut marcher. Le principal pour réussir, je pense, étant de ravaler sa fierté et de montrer qu'on est de bonne foi, qu'on est conscient de l'erreur commise et qu'on ne veut pas aller au conflit.

Perso, j'ai un avis plus nuancé que bon nombre de personnes sur ce forum qui ne voient dans le portage commercial qu'une sorte d'escroquerie. Et même si j'ai appris à me méfier de (voire à mépriser) bon nombre de commerciaux dans ce genre de cas, je pense que ce n'est pas une piste à négliger pour les indépendants. Et je vous explique pourquoi.

Déjà, le portage commercial, mine de rien... ben ça peut apporter des missions, et pas que des mauvaises, loin de là. Il y a des SSII qui ont développé une relation fiable avec leur client qui les laisse sourcer des indépendants pour les postes dont ils espèrent beaucoup. Et pour entretenir cette relation (de parasitisme, oui on peut le qualifier comme ça), le commercial fait l'effort d'être efficace dans le tri des bons candidats (on sent assez quand un "ciblage" a été bien fait) et de les traiter convenablement pour que la mission fonctionne bien et continuer à faire affaire avec le client.

Deuxième raison mais dans la même veine : même si les commerciaux des SSII sont souvent des requins et qu'on finit par développer un flair aigu de leurs hypocrisie et de leurs "trucs" pour marger le plus possible, on peut malgré tout arriver à mettre en place une relation assez saine avec eux si on sait s'imposer dès le début. En restant pro et calme, c'est à dire en gérant bien la mission côté client et allant à l'essentiel au niveau administratif, on est alors rangé dans la catégorie "pas idiot / ne pas embêter" et tout le monde est tranquille. Et ça peut aider par la suite pour de nouvelles opportunités. Par les temps qui courent où les missions se font rares, c'est le genre de chose qui peut aider plus qu'on ne le pense.

Enfin, pour avoir eu l'occasion de fonctionner des deux manières (portage commercial ou client direct), je trouve que le portage a un autre mérite, à savoir celui de simplifier considérablement la partie contractuelle. En effet, avec une SSII au milieu, c'est elle qui doit gérer tous les contacts et la négociation avec le client final et SURTOUT avec leur service achats, lesquels peuvent être de sacrés enquiquineurs. Une fois que la SSII a fait le sale boulot, l'indépendant n'a que les grandes lignes d'un contrat bien classique à négocier (TJM, date du premier jour, conditions de facturation et des frais, en gros), et hop. C'est du temps de gagné et du stress en moins, et c'est loin d'être négligeable quand on est indépendant et qu'on veut rester 100% focus sur son vrai boulot. Il y en a peut-être qui aiment se farcir un acheteur d'un grand groupe, mais moi, perso je m'en passe volontiers.

Alors oui, bien sûr, ils prennent une commission au passage, dont le montant dépend principalement du fait qu'ils apportent la mission ou non : pour des missions trouvées moi-même, en général je paye entre 30 et 40€ par jour, et sinon c'est plutôt dans les 8-10%. Si une SSII demande plus, négociez franchement, surtout si vous sentez qu'elle n'a pas d'autre candidat à présenter. Une SSII préférera toujours marger moins sur un consultant que prévu plutôt que de ne pas avoir la mission. En effet une petite marge vaut mieux que pas de marge du tout, et de plus un échec lui ferait perdre du crédit aux yeux de son client. Donc oui, ils prennent une part du gâteau in fine, mais dites-vous que, d'une part, il ne serait peut-être juste pas possible d'avoir le gâteau en entier (des groupes s'interdisent des liens directs avec des indépendants pour limiter le nombre de contrats et aussi pouvoir exiger le remplacement d'un indépendant qui disparaîtrait dans la nature), et d'autre part que cette part en moins est aussi une part qui est souvent très indigeste.

Pour finir, petit conseil en bonus : dans une négociation de contrat de portage, demandez toujours au commercial de la SSII de connaître le TJM du client final. En général il va refuser, mais alors invoquez le fait que, de toute façon, c'est une information que vous finirez par avoir une fois en place : l'argument fait généralement mouche, et en plus il montre que vous n'êtes pas naïf et que avez de la bouteille.

Bonjour à tous,

En fin d'année dernière, j'ai acheté un écran pour ordinateur qui, avec le temps, se révèle peu pratique, et suffisamment peu satisfaisant pour que j'envisage de le remplacer.

Afin d'éviter tout problème en cas de contrôle, je voudrais "officialiser" le fait qu'il s'agit un remplacement et non l'achat d'un écran supplémentaire, et j'ai pensé à le revendre d'occasion après avoir acheté le nouveau. Quelle serait la meilleure manière de procéder ?

J'ai pensé aux options suivantes :

• Vendre directement à un particulier en tant que professionnel : ça me semble un peu compliqué, vu qu'a priori il faut émettre une facture avec, ce qui pourrait refroidir des acheteurs potentiels ;

• Vendre l'écran à moi-même et ensuite le mettre sur un site de vente entre particuliers ;

• Simplement acheter le nouvel écran et, en cas de contrôle, expliquer que le précédent a été cassé ;

• Simplement acheter le nouvel écran et, en cas de contrôle, dire que je n'étais pas satisfait : mais alors il faudra que je conserve ce matériel ? Et si oui, combien de temps ?

Je précise que les deux écrans ont tous les deux un prix inférieur à 500€ HT, donc n'entrent pas dans les immobilisations.

Merci par avance pour vos conseils !

Dans ce genre de cas, mon premier réflexe serait de calculer l'impact de ces deux jours sur le TJM en tenant compte de la durée prévue de la mission. Pour une mission d'un an, ça représente moins de 1% de ce qu'on va facturer, donc quelque chose comme 5-10€ par jour. Une autre façon de voir, c'est "2 jours de vacances" en moins, car souvent les clients ont un plafond d'environ 215 jours facturables dans l'année, ce qui veut dire qu'on peut "rattraper" ces 2 jours sur l'année. Donc pour du long terme, personnellement ça ne me choque pas : par contre il faut faire attention à ce que ce chiffre soit clairement écrit sur le contrat afin qu'il ne soit pas "gonflé" par la suite !

Perso, il m'en est arrivé une bien bonne : un client chez qui j'étais placé exigeait 2 jours gratuits en début de mission, mais l'ESN avec qui j'avais signé avait oublié de me le préciser. Le mec a essayé d'obtenir de moi le fait de lui faire ce cadeau, d'abord en essayant de me faire croire qu'il me l'avait dit à l'oral (ce qui était faux et, de toute manière, écrit nulle part), puis ensuite que c'était normal dans le milieu... Je l'ai envoyé paître bien comme il faut : son arrangement ne concernant que lui et son client, et pas moi, donc c'était pour sa pomme. Il aurait demandé gentiment et poliment, en reconnaissant sa bêtise, j'aurais tout à fait pu transiger et prendre un jour pour moi, mais je déteste ce genre de démarche de commercial qui s'imaginent qu'on ne les voit pas venir.

Je me suis posé cette question au lancement de ma structure (ah, l'envie de tout faire dans les clous des débuts...), et quand j'en ai parlé à un pote qui a monté plusieurs boîtes, il m'a expliqué que le but du registre est principalement d'avoir une idée de l'état des décisions à un instant T en cas de litige entre associés... Donc pas vraiment applicable à une SASU, puisque l'actionnaire unique décide de tout et sans même faire d'AG. J'en ai également parlé à mon EC qui m'a dit qu'en effet c'était théoriquement exigible, mais qu'il y avait peu de chances de se faire aligner là-dessus, en SASU du moins, et qu'il valait mieux orienter ses vélléités d'orthodoxie vers la fiscalité et les notes de frais, domaines nettement plus surveillés.

Donc en ce qui concerne ma SASU sans salarié, mon registre de décisions est un simple dossier informatique dans lequel je mets des PDF datés dans le nom de fichier et au niveau de la signature manuscrite, et basta. Et si je dois un jour me faire embêter avec ça, eh bien on verra, mais vu que j'ai en gros 1 ou 2 décision par an et que les chances pour que j'entre en conflit avec moi-même restent rares, j'ai moyennement envie d'en faire un sujet de préoccupation. C'est peut-être un tort, mais bon, vu qu'à côté de ça j'essaye d'être à la fois raisonnable et carré, je me dis qu'au pire, je plaiderai l'erreur de bonne foi...

Très bonne idée, merci pour le partage !

Après, pour être franc, je n'en aurais personnellement pas l'usage, car pour toutes mes missions, mes clients et/ou mes intermédiaires utilisent leurs propres outils de CRA... Mais pour ceux qui sont autonomes à ce niveau, c'est typiquement un bon outil à mettre dans sa toolbox de freelance !

Tu ne pourras probablement pas faire complètement sauter les deux clauses (la tienne et celle de ton client) : les commerciaux des SSII ne font un tel cadeau que s'ils ont quelque chose à y gagner.

Dans ton cas, je vois deux possibilités pour négocier l'abandon des conditions précisées dans les contrats :

• Que le client fasse comprendre à ton commercial que s'il ne fait pas d'effort, il n'y aura pas de prolongement de la mission : normalement, on doit pouvoir réduire le tarif à financer à 1 ou 2 mois de TJM

• Si le client peut donner un "os à ronger" à ton commercial, ça peut aider aussi : typiquement, ce serait un autre contrat de prestation qu'il serait sûr de remporter s'il accepte de te laisser partir

Quoi qu'il arrive, surtout ne commets pas l'erreur de négocier directement avec le client : les commerciaux n'aiment pas du tout être impliqués en fin de process et préfèreront souvent tout bloquer histoire d'asseoir leur position. Si ton client veut vraiment te garder, c'est à lui de négocier avec ton commercial... En attendant, couvre-toi un maximum en cherchant un plan de repli, au cas où.

Je n'ai pas une énorme expérience en la matière, mais personnellement je préfère négocier une prime en one-shot. C'est assez simple à négocier et à mettre en place contractuellement, et il n'y a pas besoin de suivi ensuite.

Pour la négociation, c'est à voir en fonction de l'adéquation du profil par rapport au poste, mais on peut viser 1 ou 2 jours du TJM par trimestre de prestation prévue au moment de la signature, payable au moment de celle-ci. C'est significatif, sans abuser.

Ensuite, si la mission se prolonge, eh bien tant mieux pour le presta et les éventuels autres intermédiaires, mais perso je n'ai pas franchement envie de me positionner dans une situation où il faut chercher à savoir ce qui se décide entre eux dans le long terme en se demandant si on doit râler ou pas. Une mise en relation est un effort ponctuel, donc doit être rémunéré de manière ponctuelle : c'est à la fois plus logique et plus reposant pour l'esprit.

A noter que je ne dis pas qu'il faille absolument facturer toute mise en relation fructueuse, bien évidemment, surtout quand il s'agit juste de passer un coup de fil ou qu'on fait ça pour dépanner un ami, voire un client avec qui on a une vraie relation de confiance : dans ces cas-là, donner gratuitement est souvent une meilleure idée.

Etant abonné à cette chaîne (je la recommande aux freelance) j'ai aussi regardé cette vidéo hier, et j'y ai appris deux choses importantes :

• les impacts financiers d'un redressement fiscal dans le cas où on n'a rien déclaré (et ça fait BIEN MAL)

• le fait qu'en micro-entreprise il n'y a pas que le seuil de 77.700€ pour rester au même régime, mais qu'il y a aussi un seuil de 36.800€ de CA au-delà duquel il faut facturer et déclarer la TVA : ça m'avait complètement échappé à l'époque où j'ai utilisé ce régime le temps de monter ma SASU, heureusement que ça n'a duré que 3 mois et que je n'ai donc pas été impacté...

Pour ma part, j'étais dans une mini-SSII (genre 10 personnes) avec seulement la patronne au-dessus de moi. Fin 2014 elle m'annonce qu'elle va fermer la boîte pour se salarier ailleurs car sa santé ne lui permet plus de gérer à la fois l'opérationnel et l'administratif. J'avais donc le choix de trouver une autre SSII ou de passer freelance.

Or, comme c'était moi qui avais trouvé ma mission d'alors (je touchais une prime d'apporteur d'affaires qui le prouvait), je n'avais pas de crainte par rapport à la poursuite de la mission. Et comme j'avais encore presque 1 an devant moi (gros projet), je me suis dit que devenir indépendant était jouable, au moins pour essayer et voir ce que ça donne, d'autant plus que comme c'était un licenciement économique, j'avais droit aux ARE. Je ne me suis pas payé jusqu'à la fin de cette mission-là afin de me faire un petit "matelas" de trésorerie, et quand j'ai pu embrayer chez un autre client, j'ai mis en place un schéma basé sur salaire + dividendes (pour les bonnes années), mais toujours en gardant suffisamment de trésorerie pour avoir ma propre "assurance chômage".

Je pense qu'il est bon de se lancer lorsqu'on a un minimum de visibilité sur ce qui va se passer, c'est à dire une mission d'au moins 6 mois, car si c'est pour ne rien faire dès le départ, ça peut vite devenir déprimant – surtout si on n'a pas droit à des aides. Et même si on se lance dans de bonnes conditions, il faut garder en tête que la conjecture peut changer, et donc se faire un plan de réaction : formations, réorientation, retour au salariat, etc. Rien n'est jamais acquis, et c'est d'autant plus vrai pour le freelance. Mais quand ça marche et qu'on voit son activité se construire sans (trop de) problèmes, alors c'est épanouissant !