Le poste PMO Banque Sénior
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Sous la responsabilité du manager de Produit du Domaine « Informatique Interne ».
Au côté du chef de projet du projet « Mise à disposition des solutions de pilotage du Programme ».
• Pilotage transverse de la feuille de route métier et du planning détaillé de mise en œuvre dans toutes ces composantes (Cadrage, Conception, Réalisation, Test, Déploiement, VSR, …) et soumet les arbitrages à la gouvernance
• Pilote l’analyse des besoins, et leur priorisation en coordination avec le BO et les PO des produits impactés (portant les valeurs Good/Better/Best)
• Coordonne et suit l’avancement de la réalisation en coordination avec les chefs de projet et les managers de produits (squads IT organisés en mode produit) des directions concernées en s’assurant de la qualité des livrables produits :
o Solution IHM REACT
o Solution IMH Power BI
o Solutions Data (GCP)
o Progiciel Jira / Confluence
o Tool Factory (Asset transverse)
o …
• Coordination de plusieurs parties prenantes : Référents métiers / Business Owner / Product Owner / Business Analyst / Architectes / Tech Lead / Chefs de projet / Infogéreur / …
• Garant de la bonne exécution de l’ensemble des actions nécessaires à l’activation jusqu’en production. Vérifie, contrôle et suit le processus de livraison
Profil recherché
Compétences techniques indispensables :
• Solution de planification (Pilotage en charge et délai)
• Solution Jira / Confluence
• Excel
• Powerpoint
Connaissances déjà mise en oeuvre :
• Pilotage d’une Squad de delivery IT organisé en mode produit
• Pilotage de plusieurs Squad de delivery IT organisé en mode produit
• Planification détaillée avec pilotage des dérives (+ priorisation + gestion des risques et alertes)
• Gestion du staffing des contributeurs
Environnement de travail
• Suivi du pilotage opérationnel et du reporting de l’activité d’un domaine (stratégique,
portefeuille projets, programmes, activités opérationnelles…).
• Pilotage des plannings prévisionnels d’affectation des ressources, suivi des réalisations et du budget du
projet
• Mise en alerte des responsables de projet en cas d’anomalie par rapport aux prévisions
• Suivi transversal du portefeuille de projets
• Participation à l’élaboration du portefeuille de projets, en prenant en compte les contraintes et dépendances des différentes ressources qui doivent être engagées sur les aspects coûts, délais, et compétences pour atteindre la qualité attendue
• Suivi de l’avancement du projet/programme selon les exigences définies (qualité, coût, délai…) et le respect des engagements
• Suivi de l’application de la méthodologie et des bonnes pratiques
• Analyse des risques
• Évaluation de la capacité actuelle et prévisionnelle des ressources et des taches, pour si besoin proposer une optimisation
• Proposition d'ajustements et de replanifications si nécessaire
• Suivi et actualisation du budget
• Suivi des moyens alloués au regard des prévisions (consommés, reste à faire, planning)
• Mise en place d'un reporting nécessaire au pilotage des directions concernées et à l’élaboration des dashboards
• Animation du processus d’élaboration des schémas directeurs et mise en application via des feuilles de route
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