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Contexte : Groupe international dans le secteur des services en forte croissance, souhaite lancer en 2026 une étude stratégique de remplacement de son outil EPM (Hyperion) . L’objectif est de : Analyser les besoins métiers actuels et futurs Évaluer les solutions du marché (cloud / on-premise) Intégrer de nouveaux périmètres (RSE, RH, bilan carbone…) Accompagner la direction finance dans un choix structurant Le projet de mise en œuvre serait lancé en 2027. Objectifs de la mission : 1 - Cadrage & Recueil des besoins Interviews direction finance, contrôle de gestion, RSE, RH Analyse des processus actuels (consolidation, reporting, statutaire) Identification des limites d’Hyperion Formalisation des besoins cibles 2 - Benchmark & Aide au choix Analyse des solutions EPM du marché Étude cloud vs non cloud Analyse sécurité / hébergement / souveraineté Évaluation coûts / ROI / impacts organisationnels Aide à la rédaction du cahier des charges Participation aux soutenances éditeurs 3 - Recommandation stratégique Scénarios d’évolution Roadmap projet Préparation de la phase 2027