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Contexte de la mission : Maintenir en conditions opérationnelle l'application BOARD, et prendre en charge les demandes d'évolutions et les développements BOARD MISSION : • Il assume la responsabilité fondamentale du ou des projets dans toutes ses dimensions (stratégiques, commerciales, financières, humaines, juridiques, organisationnelles, techniques…). • Il pilote l'ensemble du ou des projets dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts souvent divergents…). •Il est le garant de l'enjeu stratégique du projet pour le métier, l'entreprise ou des tiers. • Garantit la pertinence et l'opportunité du développement du ou des projets • Est responsable de toutes les décisions importantes • Valide la recette définitive du ou des projets • Mène toute action pour mener le ou les projets à bonne fin • Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances • Prépare et pilote la conduite du changement • Conduit, optimise et est responsable de l'ensemble des ressources du ou des projets (humains, budget, clientèle, décision finale) • Est responsable de la gestion financière du ou des projets ainsi que de toutes les exigences définies (qualité, coût, délai…) Expertises spécifiques : Compétences en développement BOARD.

Pilotage d'un programme SI industriel dans le secteur du nucléaire. La mission consiste à coordonner plusieurs projets et équipes métier, tout en assurant le pilotage opérationnel, budgétaire et stratégique du programme. Compétences clés : Pilotage de programme SI industriel PMO Programme Coordination de plusieurs chefs de projet Planification, rétroplanning, RAF, budget Gestion des risques et suivi des engagements Reporting multi-niveaux et tableaux de bord Animation des comités et instances Delivery Model : Agile en environnement industriel Estimation, chiffrage, prévisions et reprévisions Préparation des dossiers Comex AMOA, expression de besoin Interaction avec les métiers et BPDO Sensibilisation à l'IA appliquée aux projets SI Environnement métier Nucléaire (idéalement CNPE) Maintenance Gestion documentaire industrielle Planification Consignation / Lignage

Contexte de la mission : La ressource devra piloter différents projets majeurs pour le compte de notre client. Elle devra faire en sorte que les engagements de la DSI soient tenus et présenter/partager ces différents engagements dans les différentes instance. MISSIONS : • plan d'actions et les livrables associés, en coordination avec l'ensemble des équipes métier et DSI. • Etre à l'aise dans la relation avec les métiers : compréhension de l'expression de besoin, des enjeux, … • Organisation et animation de réunions, Compte rendus • Participation à l'élaboration de supports d'instance (ex : COPROJ, COPIL IT, COPIL Métier, voire Comité Directeur ou comité contractuel) • Mise à niveau des outils de pilotage (charge, consommés, atterrissage, planning…) • Animer la relation entre les équipes IT, les métiers et le fournisseur en lien avec le pilote métier et les nombreux acteurs DSI (CMP, Architecture, Conception, Développement, Validation, Production, …) • Rédaction de livrables (supports de réunion/comité, CR, …). • Reporting des activités. • Tenir à niveau des outils de pilotage

Contexte de la mission : Le domaine Santé et Prévoyance Collectives cherche à se renforcer avec l'arrivée d'un nouveau directeur de projet. Celui-ci pourra intervenir soit sur les projets du programme stratégique Collectives, soit sur d'autres projets du domaine assurances collectives. Le profil doit avoir une connaissance du domaine des assurances Santé Collectives, du pilotage et coordination de projet, ainsi qu'avoir une expérience sur des projets de migration. Missions : - Savoir piloter les projets en prenant en charge - le suivi des travaux projet et des différents chantiers des projets - la préparation, la participation et l'animation d'instances projet - le suivi du budget - Savoir accompagner le métier spécifique en Santé et Prévoyance Collective, dans le descriptif de leurs processus actuels et cibles, - Aider aux expressions de Besoin, - Challenger les besoins métiers et les scénarios IT - Participer à l'élaboration des stratégies de validation et de déploiement - Piloter les études de faisabilité en prenant en charge : - Le cadrage du projet (Structuration en chantiers, définition du périmètre (référentiel des exigences / liste des fonctionnalités métiers) ) - La présentation aux Instances de gouvernances - Le pilotage des chantiers répondant à l'EF - La consolidation des chiffrages, - La réservation des CAF - Rédiger les spécifications fonctionnelles générales - Partager les spécifications et/ou les US de la backlog et les faire valider par le métier, réaliser des démos utilisateurs - Alimenter, prioriser et suivre l'avancement de la backlog - Assurer une cohérence fonctionnelle et technique globale - Participer à la rédaction et la validation avec le métier des tests d'acceptation utilisateur et de bout en bout - Participer à la recette - Participer à l'accompagnement au changement des utilisateurs

👉 Contexte Le CTO définit la vision technologique de l'entreprise et accompagne les clients dans la transformation de leurs ambitions digitales en résultats business mesurables : croissance des revenus, efficacité opérationnelle, amélioration de l'expérience client et accélération du time-to-market. À la croisée du conseil stratégique, de l'architecture, de l'ingénierie et du delivery, il agit comme un partenaire de confiance des dirigeants métiers et technologiques. Il challenge les demandes exprimées pour identifier les véritables besoins, évalue les arbitrages technologiques et organisationnels et construit des trajectoires de transformation crédibles, pragmatiques et évolutives. Il combine une forte capacité d'anticipation des évolutions technologiques avec une compréhension fine des contraintes opérationnelles liées à l'industrialisation des produits et des plateformes digitales. 🚀 Responsabilités principales Vision technologique et innovation Définir et porter la vision technologique de l'entreprise et de ses clients. Identifier les tendances émergentes et évaluer leur impact business et opérationnel. Anticiper les évolutions du marché, des architectures et des pratiques d'ingénierie. Construire des positions différenciantes sur les sujets Cloud, Data, IA, GenAI, plateformes digitales, modernisation applicative et engineering productivity. Assurer une veille permanente sur les technologies, frameworks et modèles organisationnels émergents. Conseil stratégique auprès des clients Accompagner les dirigeants métiers et technologiques dans la définition de leur stratégie digitale et technologique. Transformer les ambitions digitales en feuilles de route opérationnelles et en résultats business mesurables. Challenger les besoins exprimés pour identifier les problématiques réelles et les leviers de création de valeur. Éclairer les arbitrages entre vitesse, coût, dette technique, qualité, risques et capacité de transformation. Construire les business cases et les trajectoires d'investissement associées. Architecture et stratégie d'ingénierie Définir les principes d'architecture et les stratégies technologiques adaptées aux enjeux clients. Concevoir les modèles cibles d'organisation engineering et delivery. Définir les standards techniques, pratiques d'ingénierie et modèles opérationnels. Garantir la cohérence des choix technologiques à l'échelle des programmes et des organisations. Accompagner les choix structurants autour du cloud, des plateformes, des données, de l'intégration et de l'IA. Excellence opérationnelle et industrialisation Concevoir et mettre en place des Digital Factories, Product Factories ou Software Factories. Définir les modèles de delivery, d'organisation et de gouvernance adaptés aux contextes clients. Structurer les équipes produit, engineering et plateforme. Définir les pratiques DevSecOps, CI/CD, observabilité, qualité logicielle et automatisation. Accompagner les stratégies de sourcing et les modèles hybrides onshore, nearshore et offshore. Intervenir ponctuellement sur les sujets complexes d'architecture ou de remédiation technique. Développement commercial et avant-vente Participer activement aux phases d'avant-vente et aux grands programmes de transformation. Construire les stratégies de solution, les propositions de valeur et les business cases. Accompagner les équipes commerciales dans la qualification des opportunités et la structuration des offres. Porter les messages technologiques auprès des décideurs C-level. Mobiliser l'écosystème partenaires pour accélérer la mise en œuvre et l'adoption. Leadership et rayonnement Développer les communautés d'expertise et les standards d'ingénierie. Faire monter en compétence les équipes techniques et les leaders engineering. Représenter l'entreprise auprès des clients, partenaires et écosystèmes technologiques. Contribuer au positionnement de l'entreprise sur les sujets stratégiques et émergents.

👉 Contexte En tant que Program Manager, vous pilotez la livraison de projets digitaux complexes en assurant la qualité, la satisfaction client et l'alignement stratégique, tout en jouant un rôle de référent au sein de l'équipe et en accompagnant les clients dans leur transformation digitale. 🚀 Missions Gestion de projet et delivery Assurer la responsabilité globale du delivery de solutions digitales (plateformes, applications, etc.) de haute qualité. Orchestrer plusieurs flux de projets simultanés, assurer le suivi des plannings, des jalons, du budget et des ressources, tout en garantissant la maîtrise des risques et la qualité des livrables. Mettre en œuvre les meilleures pratiques de gestion de projet, en combinant méthodes traditionnelles et agiles. Assurer le reporting régulier auprès des équipes internes, du client (Comité de Direction) et du Responsable de Compte. Être garant des processus de livraison, intervenir sur les aspects organisationnels et techniques pour assurer leur bon fonctionnement. Relation client & stratégie Cultiver une relation de confiance avec les clients, assurer leur satisfaction et être garant de la qualité de la relation. Recueillir les besoins, challenger les organisations / processus et proposer des solutions adaptées dans une logique d'amélioration continue. Participer activement aux réponses commerciales (RFP, RFI, soutenances, présentations) et à la définition de la stratégie de développement du compte en collaboration avec le responsable de compte. Leadership & coordination Encadrer opérationnellement les équipes projet dans un contexte multiculturel Soutenir le Head of Delivery dans le mentorat des chefs de projet, partager les bonnes pratiques, outils et modèles et contribuer à leur montée en compétences. Coordonner les parties prenantes internes et externes (équipes, prestataires, clients). Vision & transformation Collaborer avec les clients sur des sujets stratégiques tels que la transformation digitale, organisationnelle ou business, en partenariat avec les experts internes. Identifier les écarts entre les projets et les objectifs stratégiques du client, et proposer des plans d'action correctifs. Soutenir les initiatives clients liées aux données et à l'intelligence artificielle.

ContexteDans le cadre de la mise en conformité de téléservices avec les exigences du Référentiel Général de Sécurité (RGS), la mission vise à accompagner les équipes projet, sécurité et exploitation dans la préparation, la réalisation et le suivi des démarches d'homologation. Les téléservices concernés peuvent être en phase de conception, de déploiement ou déjà en exploitation. La mission s'inscrit dans une démarche de maîtrise des risques numériques, de conformité réglementaire et d'amélioration continue du niveau de sécurité des systèmes d'information. Objectifs de la mission· Conduire ou contribuer aux démarches d'homologation RGS des téléservices concernés. · Identifier, analyser et formaliser les risques de sécurité liés aux services numériques. · Définir les objectifs de sécurité et les mesures de réduction des risques adaptées. · Accompagner les équipes dans la constitution du dossier d'homologation. · Assurer le suivi des plans d'action jusqu'à la décision d'homologation ou de maintien en conditions de sécurité. Missions principales· Réaliser l'homologation RGS de téléservices en phase projet ou déjà en exploitation. · Analyser les documents d'architecture, de conception, d'exploitation et de sécurité existants. · Organiser et animer des ateliers avec les parties prenantes : métiers, maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, RSSI, exploitation et prestataires. · Identifier les écarts de conformité et les vulnérabilités potentielles au regard des exigences RGS et des politiques de sécurité applicables. · Contribuer à l'analyse des risques, à la définition des scénarios de menace et à l'évaluation des impacts. · Formaliser les objectifs de sécurité, les mesures de protection attendues et les exigences de remédiation. · Suivre la mise en œuvre des actions correctives et évaluer les risques résiduels. · Préparer les éléments nécessaires à la présentation du dossier devant l'autorité compétente d'homologation. Livrables attendus· Dossier de conception. · Dossier d'architecture technique. · Dossier d'exploitation. · Comptes rendus des ateliers et réunions de travail. · Stratégie d'homologation et trajectoire de mise en conformité. · Rapports de tests, d'audits et plans d'action associés. · Rapport d'analyse des risques incluant le plan de remédiation et l'évaluation des risques résiduels. · Document de synthèse présentant les risques identifiés, les objectifs de sécurité et les mesures de traitement retenues. · Support de présentation destiné au comité ou à l'autorité d'homologation.

Contexte Objectif global : Piloter un projet de migration d'un Identity Provider MISSIONS Le chef de projet technique interviendra sur l'ensemble du cycle de vie du projet : Remplacement / migration de la solution d'authentification et SSO Couverture des protocoles de fédération (SAML, OAuth2, OpenID Connect) Intégration avec les annuaires / IDM (AD, AAD, LDAP, IAM groupe…) Mise en place et migration de MFA / authentification forte Accompagnement à la migration des applications consommatrices (web, API, mobiles, partenaires) Missions principales Pilotage de projet Construire et maintenir le planning détaillé, le budget et le plan de ressources Organiser et animer les comités de pilotage et comités techniques (COPIL, COTEC) Coordonner l'ensemble des parties prenantes : sécurité, infra, réseau, équipes applicatives, éditeurs, intégrateurs, production Suivre les risques, les dépendances, le plan d'actions et les arbitrages (priorisation, jalons) Pilotage de la migration Construire la stratégie de migration depuis la solution existante vers la cible : Priorisation des applications et des flux Stratégie de cohabitation / bascule progressive Reversibilité / plan de repli Piloter les phases de POC, pilotes, recettes, puis généralisation Coordonner les mises en production, bascules, et périodes de co-existence Veiller à la communication et à l'accompagnement des équipes applicatives clientes du SSO Tests, sécurité, conformité Définir et suivre la stratégie de tests : fonctionnels, techniques, charge, sécurité S'assurer de la prise en compte des exigences de sécurité (IAM, authentification forte, conformité réglementaire bancaire) Valider la couverture des exigences de disponibilité, performance et résilience (SLA/SLO, PRA/PCA) Documentation & transfert vers le RUN Piloter la production de la documentation projet, d'exploitation et d'architecture Organiser le transfert de connaissances vers les équipes Run / Access Control / Support S'assurer que les processus ITIL (incident, changement, problème) sont adaptés à la nouvelle solution

Contexte Notre client recherche un renfort pour piloter plusieurs projets de sélection et de déploiement d'outils transverses (gestion d'activité, planification des ressources, pilotage opérationnel et reporting). Le consultant intégrera l'équipe MOA Transverse afin d'accompagner les projets jusqu'à leur mise en œuvre. Missions principales Pilotage de projets de transformation. Définition de la gouvernance et suivi des plannings. Animation des comités projet et COPIL. Coordination des directions métiers, équipes techniques et intégrateurs. Recueil et formalisation des besoins métiers. Rédaction des expressions de besoins et cahiers des charges. Pilotage des recettes et des mises en production. Accompagnement du changement et déploiement des solutions. Reporting, suivi des risques et plans d'actions. Livrables Gouvernance projet et planning. Expressions de besoins et cahiers des charges. Analyses comparatives des solutions. Comptes-rendus de comités. Plans de recette et de déploiement. Supports de conduite du changement. Tableaux de bord de suivi. Environnement : MOA Transverse – projets de transformation organisationnelle et SI.

MISSION/Contexte/Objectifs : - Gérer les évolutions des outils de supervision de bout en bout (à destination du métier et de l'exploitant) : priorisation des besoins et rédaction des spécifications. - Apporter un soutien fort au Product Owner. - Assurer les activités d'homologation. - Réaliser une veille technologique constante. Expertises spécifiques : Business Analyst Homologation Expertise produit ELK Profil : Séniorité : Entre 6 et 9 ans Description du profil: • Il assume la responsabilité fondamentale du ou des projets dans toutes ses dimensions (stratégiques, commerciales, financières, humaines, juridiques, organisationnelles, techniques…). • Il pilote l'ensemble du ou des projets dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts souvent divergents…). •Il est le garant de l'enjeu stratégique du projet pour le métier, l'entreprise ou des tiers. • Garantit la pertinence et l'opportunité du développement du ou des projets • Est responsable de toutes les décisions importantes • Valide la recette définitive du ou des projets • Mène toute action pour mener le ou les projets à bonne fin • Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances • Prépare et pilote la conduite du changement • Conduit, optimise et est responsable de l'ensemble des ressources du ou des projets (humains, budget, clientèle, décision finale) • Est responsable de la gestion financière du ou des projets ainsi que de toutes les exigences définies (qualité, coût, délai…)

Contexte : Dans le cadre d'évolution d'une solution visant à mettre en place un ensemble de datasets règlementaires et opérationnels sur les Risques Climatiques Physiques dans l'environnement cloud GCP. MISSIONS Pour réaliser cette mission le CP / Scrum, en lien avec le PO et les métiers ainsi que les BA et développeurs, devra animer les différents rituels agile (SAFE) avec les 2 squads, piloter l'activité des ressources, reporter l'activité et participer aux COPIL. Une expérience dans le domaine bancaire est fortement appréciée. Le projets ayant une forte visibilité, les critères d'expertises techniques décrites ci-dessous sont à respecter impérativement.

Contexte SI et DSI Situation initiale DSI historiquement peu structurée, avec une dette organisationnelle importante ITSM obsolète et insuffisant SI couvrant un large périmètre : ERP, CRM, Manufacturing, outils packaging, promotional review et fonctions corporate Complexité du paysage applicatif Coexistence de deux environnements ERP : Microsoft Dynamics AX (legacy) pour ~50% du périmètre (historique du client) Microsoft Dynamics 365 pour les autres activités (activités acquises auprès d'Ipsen) Transformation rapide de la DSI Forte croissance des équipes : de 14 personnes à 54 en 3 ans Recours massif à des prestataires externes pour absorber l'intégration IPSEN, avec une structuration initialement limitée Démarrage d'une phase de stabilisation via internalisation partielle (~40 CDI) Arrivée d'un nouveau DSI Groupe en octobre 2025 (3ème DSI en 2025) Trajectoire actuelle de la DSI Mise en place d'un plan SI structuré autour de 6 fondamentaux : Infrastructure Cybersécurité Applications Data People Gouvernance Les équipes actuelles sont : engagées et techniquement solides mais encore orientées Build avec un besoin de montée en maturité sur le Run (méthodologie, expérience, process, communication, ownership, sens du service) 3. Périmètre de la Mission & Livrables Descriptif de la Mission et du rôle du Manager : Construire une organisation « Run » pérenne pendant qu'une partie des équipes internes bascule sur le « Build » du lot 4 de Microsoft Dynamics 365 Périmètre : applications corporate (40 à 50 applications cœur parmi 113 recensées), ERP, CRM, outils métiers (hors applications IT industrielles déployées dans les usines) Management : encadrement d'une équipe applicative de 13 ou 14 personnes (profils variés capables de monter en compétences) Climat social : équipes fatiguées des changements en recherche de stabilité et de leadership Feuille de route : Cartographie des applications / rôles / personnes en charge Mise en place d'un operating model « Run » Installation de rituels de pilotage (incidents, demandes, changements, priorisation) Fonctionnement par ticketing unifié / SLA / KPI Affectation des effectifs SI entre l'ERP et les autres applications Coaching des équipes et accompagnement de leur montée en compétence Sécurisation de la continuité de service durant le programme ERP lot 4 Recherche de gains d'efficacité Préparation d'une partie des équipes SI au retour vers le mode « Run » après la fin du lot 4

Nous recherchons pour notre client dans le domaine des médias une prestation de Chefferie de projet disposant d'un socle de compétences techniques solide sur les régies TV. Comitologie / gouvernance du projet : Suivi du planning et plan d'action associé en coordination avec l'intégrateur et la direction d'exploitation du CDE et de POM. Suivi des actions. Pilotage des différentes réunions projets (COPIL, COPROJ...) avec établissement des comptes-rendus. Mise en place et tenue de la documentation projet, technique et support Identification des risques projets et propositions de solutions Pilotage des recettes techniques et fonctionnelles Liste non exhaustive Poste à pourvoir à Paris 15e en CDI-C dès septembre 2026 pendant 3 mois (renouvelables).

Dans un contexte de forte croissance, nous recherchons un Directeur de Projet / Directeur Technique capable de piloter l'ensemble de notre Delivery, de structurer nos offres technologiques et d'accompagner le développement de nos produits internes. Véritable bras droit de la Direction Générale sur les sujets Delivery et Innovation, vous garantissez la réussite des projets de nos clients tout en participant activement à la structuration des offres, à l'industrialisation de nos processus et au développement de nos solutions propriétaires. Vous intervenez à la croisée des enjeux Delivery, Technique, Produit, Innovation et Business. Vos principales missions Piloter des projets et programmes stratégiques auprès de nos clients. Garantir les engagements de Delivery (coût, qualité, délai, satisfaction client). Manager et accompagner les équipes Projet, Produit et R&D. Définir et industrialiser les processus Delivery. Superviser les Centres de Services et les équipes techniques. Piloter les risques projets et intervenir sur les situations complexes. Contribuer au développement de nos offres et de nos produits. Encadrer les Proof of Concept (internes et clients) jusqu'à leur industrialisation. Participer aux réponses à appels d'offres, aux chiffrages et aux soutenances. Contribuer au recrutement et au développement des talents. Porter la stratégie technique et d'innovation de l'entreprise.

Dans le cadre d'un programme stratégique de communication, un acteur majeur du paysage audiovisuel français recherche un(e) Chef(fe) de Projet Senior pour piloter des opérations spéciales à forte visibilité, associant événements, communication, digital et expériences interactives. Vous rejoindrez une direction en charge de la valorisation des marques et des contenus et interviendrez sur la coordination de dispositifs de communication déployés autour de grands événements culturels, sportifs et grand public. Vos missionsEn véritable chef d'orchestre, vous serez responsable de la coordination opérationnelle des projets, depuis leur cadrage jusqu'à leur déploiement. À ce titre, vous serez amené(e) à : Piloter des opérations spéciales de communication impliquant de multiples directions et partenaires. Définir les dispositifs opérationnels et assurer leur bonne exécution. Construire les roadmaps projets et suivre leur avancement. Organiser et animer les différentes instances de pilotage (comités projet, points d'avancement, ateliers...). Assurer la coordination entre les équipes communication, marketing, digital, réseaux sociaux, éditoriales, juridiques et les partenaires externes. Identifier les risques, anticiper les points de blocage et faciliter les arbitrages. Superviser les prestataires et garantir la qualité des livrables. Suivre les indicateurs de performance et réaliser les bilans des opérations. Être force de proposition sur les dispositifs innovants permettant de renforcer l'engagement des audiences et la visibilité des campagnes.

Contexte Contexte de la mission : Brief de mission – Consultant Senior Stratégie & Transformation IA Dans le cadre de sa trajectoire stratégique 2026-2030, le client ambitionne d'accélérer l'intégration de l'intelligence artificielle afin de renforcer sa performance opérationnelle, améliorer l'expérience client et collaborateurs, soutenir sa rentabilité et accompagner la modernisation de son système d'information. L'IA est identifiée comme un levier majeur au service de plusieurs priorités : digitalisation des parcours, optimisation des processus d'assistance, lutte contre la fraude, amélioration du pilotage et développement de nouveaux services. Par ailleurs, plusieurs réflexions internes ont souligné la nécessité de construire une trajectoire IA globale, intégrant les dimensions métier, organisationnelles, technologiques, économiques et humaines, avec une vision claire du modèle opérationnel cible, des impacts sur les métiers et des bénéfices attendus. Objectif de la mission Accompagner la Direction Générale et le Comité de Direction dans la définition, la gouvernance et le pilotage de la trajectoire IA de l'entreprise à horizon 2030. Le consultant sera chargé de transformer les ambitions stratégiques en une feuille de route opérationnelle, priorisée, sécurisée et créatrice de valeur. MISSIONS Réaliser le diagnostic IA de de l'organisation Évaluer le niveau de maturité IA actuel. Cartographier les initiatives existantes et les expérimentations en cours. Identifier les forces, faiblesses, risques et opportunités. Analyser les dépendances avec les programmes Data, Digital, SI et Transformation. Définir la vision IA cible Formaliser l'ambition IA à horizon 2030. Définir les principes directeurs d'une IA utile, responsable et créatrice de valeur. Identifier les impacts attendus sur : l'expérience client, l'expérience collaborateur, les opérations, la performance économique, les partenaires. Construire le portefeuille de cas d'usage prioritaires Identifier, qualifier et prioriser les cas d'usage à plus forte valeur : résumé automatique d'appels ; assistance au traitement des dossiers ; contrôle automatisé des factures ; lutte contre la fraude ; vérification des garanties ; gestion des réclamations ; optimisation des prestations ; agents conversationnels ; copilotes collaborateurs ; automatisation des tâches administratives. Pour chaque cas d'usage : évaluer la valeur métier ; estimer les gains qualitatifs et quantitatifs ; identifier les prérequis Data et SI ; définir les indicateurs de réussite. Concevoir la gouvernance IA Définir les rôles et responsabilités. Proposer le modèle de gouvernance IA. Articuler la gouvernance avec les dispositifs et les exigences réglementaires. Intégrer les exigences de conformité, de sécurité et d'éthique IA 5. Définir le modèle opérationnel cible Évaluer les impacts organisationnels. Identifier les évolutions de compétences. Définir les mécanismes d'accompagnement au changement. Construire une trajectoire d'appropriation des usages IA par les managers et collaborateurs. 6. Piloter la feuille de route IA Construire la roadmap 2027-2030. Définir les jalons de déploiement. Mettre en place les indicateurs de pilotage. Animer les instances de gouvernance. Préparer les arbitrages du CODIR. Livrables attendus Diagnostic de maturité IA. Vision IA 2030. Cartographie et priorisation des cas d'usage. Business case global et trajectoire de création de valeur. Modèle de gouvernance IA. Modèle opérationnel cible. Roadmap détaillée 2027-2030. Tableau de bord de pilotage. Support de présentation COMEX/CODIR.