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Dans le cadre du développement de projets stratégiques à dimension nationale et internationale, une entreprise majeure du numérique recherche un(e) Solution & Project Manager IT. Le poste combine des responsabilités d’avant-vente et de pilotage de projets IT complexes. Le/la candidat(e) intervient à la fois sur la construction de réponses à appels d’offres, la définition de solutions adaptées aux besoins clients et le pilotage opérationnel des projets remportés. L’environnement implique des interactions régulières avec des équipes commerciales, techniques, partenaires et clients grands comptes, dans des contextes multi-acteurs et parfois multi-pays. Les missions principales incluent : Analyse des besoins clients et participation aux phases de qualification Construction d’offres techniques et commerciales Coordination des équipes projet et des parties prenantes Gestion du planning, des budgets, des risques et des livrables Suivi de la satisfaction client et respect des engagements contractuels

Missions Le Portfolio Manager aura pour objectif principal de garantir le pilotage, la coordination et la visibilité du portefeuille de projets confié, en assurant le respect des engagements en matière de qualité, coûts, délais, risques et gouvernance. Il interviendra sur des sujets à fort enjeu pour l’entité, avec une responsabilité de structuration, de reporting, d’animation transverse et d’anticipation des risques. Pilotage du portefeuille projets Le consultant sera chargé de : Piloter un portefeuille de projets Workplace et Applicatif Cloud. Organiser les travaux et structurer les trajectoires projets. Définir et suivre les plans projets, plannings, jalons et dépendances. Arbitrer ou préparer les arbitrages sur les options de trajectoire. Suivre l’avancement des projets et produire une vision consolidée du portefeuille. Identifier les adhérences entre projets et sécuriser leur coordination. Garantir le respect des engagements qualité, coûts et délais. Gestion des risques, ressources et budgets Le consultant devra : Identifier, qualifier et piloter les risques projets. Construire et suivre les plans d’actions associés. Anticiper les dérives planning, budget ou charge. Évaluer la capacité actuelle et prévisionnelle des ressources. Proposer des optimisations ou réallocations si nécessaire. Suivre et actualiser les budgets, consommés, restes à faire et prévisions. Assurer le reporting budgétaire auprès des instances concernées. Gouvernance et reporting Le Portfolio Manager aura un rôle clé dans la mise en visibilité du portefeuille : Produire les reportings nécessaires au pilotage des directions. Élaborer ou contribuer à l’élaboration de dashboards de suivi. Préparer les supports de gouvernance et d’aide à la décision. Adapter les supports de communication selon les messages et les cibles. Apporter transparence et visibilité aux parties prenantes. Faciliter les prises de décision dans les instances projet. Animation transverse et coordination Le consultant devra assurer une coordination efficace entre l’ensemble des acteurs : Animer les équipes projet et les différents contributeurs. Coordonner les parties prenantes internes, métiers, DSI, hébergeurs et prestataires. Faciliter la coopération transverse entre les équipes. Assurer une communication claire, régulière et structurée. Anticiper les réactions et attentes des différents interlocuteurs. Contribuer à maintenir un haut niveau d’engagement collectif. Activités détaillées Le consultant pourra être amené à intervenir sur les activités suivantes : Recueil et cadrage détaillé des besoins fonctionnels, techniques et financiers. Définition des plans de déploiement projet. Contribution aux choix de solutions techniques ou fonctionnelles. Validation de la conception, des spécifications et des stratégies de tests. Suivi des engagements et des livrables. Analyse des risques et pilotage des plans de remédiation. Construction de feuilles de route projet ou programme. Suivi des activités, ressources et charges. Production de supports de pilotage et de communication. Animation des instances projet et portefeuille. Contribution à la conduite du changement lorsque nécessaire.

Missions Assurer le rôle de DSI à part entière sur la durée de la mission Clarifier l’organisation, les rôles et responsabilités (RUN / BUILD / support) Mettre en place ou renforcer les instances de gouvernance IT (CODIR DSI, comités projets) Fiabiliser le pilotage (rituels, indicateurs, priorisation) Garantir le maintien en condition opérationnelle des systèmes critiques Sécuriser la production IT (disponibilité, performance, incidents majeurs) Traitement des irritants prioritaires métiers Reprendre le pilotage des projets structurants / sensibles Reprioriser le portefeuille projets en lien avec la Direction Générale Identifier rapidement les zones de risque, arbitrages et décisions à prendre Sécuriser les trajectoires (planning, coûts, qualité) Remettre à niveau les pratiques essentielles (documentation, MEP, qualité, sécurité) Apporter des méthodes pragmatiques adaptées à la maturité réelle de l’organisation Professionnaliser sans sur-organiser Être un interlocuteur crédible et opérationnel pour le COMEX Rendre compte de façon claire, factuelle et synthétique Formuler des recommandations actionnables, sans posture politique Produire un état des lieux clair (forces, faiblesses, risques) Capitaliser sur les actions menées et décisions prises Préparer le passage de relais au futur DSI (dossier de reprise)