Mission freelance Consultant(e) Coach Agile Transformation — Métier / IT

Dans le cadre de sa transformation, notre client engage en parallèle deux démarches complémentaires entre sa Direction des Systèmes d’Information et du Numérique (DSIN) et sa Direction Assurance Vie (DAV) : une étude d’optimisation des relations entre les deux directions et une mission de transformation Agile des modes de fonctionnement et de l’organisation.

Cette mission vise à conduire la transformation Agile au sein de la DSIN, en coordination étroite avec le référent et les équipes de la DAV. Elle ne constitue pas un pilotage de projet : le(la) consultant(e) interviendra comme coach Agile, facilitateur(trice) et coordinateur(trice) de la transformation, sans responsabilité de chef de projet, de pilotage du planning, du budget ou du delivery.

• Construire, avec les parties prenantes, une vision commune Métier/IT et les objectifs motivant la transformation Agile.

• Cadrer le périmètre, les produits et les principes de la transformation.

• Définir un modèle Agile opérationnel adapté au contexte : responsabilités claires, équipes responsabilisées, objectifs communs, backlog partagé, rituels, priorisation par la valeur et cycles courts.

• Construire et animer une feuille de route progressive et mesurable de transformation des pratiques.

• Mettre en place une coordination régulière entre les acteurs des deux directions afin d’aligner les actions, partager les retours d’expérience, éviter les doublons et préparer les arbitrages nécessaires.

• Agir comme coach Agile, facilitateur(trice) et coordinateur(trice) de la transformation auprès des équipes IT.

• Soutenir l’appropriation et l’exécution concrète des pratiques Agile au sein des équipes.

• Accompagner les managers, les métiers et les équipes dans l’adoption de pratiques Agile adaptées à leur contexte.

• Capitaliser sur les retours d’expérience et développer les compétences internes afin d’ancrer durablement la transformation.

• Une vision commune Métier/IT, sans figer immédiatement une organisation cible définitive.

• Une feuille de route Agile concrète, progressive et ajustée au fil des apprentissages.

• Un modèle de fonctionnement Agile testé et complété progressivement dès le premier périmètre : rôles, backlog produit, rituels, cycles de delivery et mécanismes de décision.

• Un tableau de bord mesurant la valeur délivrée, le temps de cycle, les délais de décision et l’adoption des pratiques Agile.

• Des retours d’expérience et des recommandations pour pérenniser et étendre les pratiques validées.