Vos partenariats/acteurs/accompagnements extérieurs à votre activité ? '

Un comptable spécialisé dans le domaine d’activité de l’entreprise et qui ne soit pas en surcharge de travail ou qui délègue à des assistants pas encore opérationnels.

Un avocat spécialisé pour l’aspect contractuel autant sur les interactions internes qu’externes.

Un avocat fiscaliste, à voir.

Un graphiste pour le logo et la charte graphique, et le site internet si nécessaire (c’est rarement le même).

Un apporteur d’affaires bien implanté ou un associé presque silencieux. Je ne suis plus un adepte de mettre tout le monde en associé parce que ça crée trop de problèmes derrière. Mieux vaut des apporteurs d’affaire bien rémunérés à mon avis.

Un gars qui s’y connaît en informatique pour maintenir le site et les domaines pro (messagerie).

Un mentor, ou au pire des formations gratuites et payantes avec des livres en pagaille si c’est votre tuteur de résilience.

Un avocat pour soi si la société a plusieurs associés (l’avocat qui défend l’entreprise c’est différent de l’avocat qui me défend moi).

… to be continued

Merci Fred pour le retour,

Il est vrai que le comptable, si il est mal choisi, peut source de perte de temps et de perte financière...

Les avocats reviennent souvent en tête de liste également en échangeant avec d'autres entrepreneurs.

Bonjour,

De mon côté ça a était une grande partie les échanges avec les membres du forum. Pour le comptable assez peu de proposition / conseil c'est plutôt moi qui lui indiquait ce que j'allais faire en fonction de ce qu'avais lu / vu sur le forum ou sur d'autres sites.

Peut-être je suis un cas particulier aussi car j'ai pas de graphiste, avocat, apporteur d'affaire, site internet à maintenir, linked-in, mentor ou autres mais à chaque fois que j'ai eu des questions j'ai pu obtenir des réponses ici.

Bonjour,

Etant des deux cotés de la barrière...

Fred a dressé une liste déjà longue... et dont il reconnaît pourtant lui-même qu'elle est incomplète ! On pourrait en effet y ajouter le banquier, le conseiller de gestion, l'assureur, le conseil IT...

C'est évidemment très variable d'un cas à l'autre ; trois remarques tout de même tirées de mon expérience s'agissant de la période précise du début d'activité :

• l'expert-comptable va vous accompagner tout au long de votre activité ; il a donc une place à part : c'est un conseil permanent alors que les autres sont des conseils ponctuels ; amha c'est donc le premier à aller voir et le plus tôt est le mieux ; et c'est souvent avec lui que vous pourrez déterminer si vous avez besoin de tel ou tel autre conseil spécialisé ;

• si vous créez une activité à plusieurs, l'avocat à titre perso est rarement utile dès le début d'activité ; ça voudrait dire que vous êtes déjà dans une situation un peu tendax vis-à-vis des autres... de plus l'avocat chargé de créer la société a à ce moment-là des comptes à rendre à tous et n'est pas réputé en avantager un plutôt que l'autre ; quant à l'avocat fiscaliste il est également rarement utile au début : les compétences fiscales du comptable vous suffiront (et heureusement car c'est pas vraiment les moins chers de mes confrères) ; attention tout ça ne vaut que pour le début d'activité, ensuite évidemment c'est différent :

• enfin faites très attention à ne pas considérer comme conseiller quelqu'un qui ne l'est pas : "je ne comprend pas j'ai pris conseil au début auprès de PE / l'URSSAF / les impôts" : ça, c'est une très grave erreur hélas courante qui peut être fatale ; ce ne sont PAS des conseillers ; ils vous donnent des informations - ça fait partie de leurs fonctions - mais pas des conseils ; au contraire ce seront les premiers à vous tomber dessus si vous avez commis une erreur... et on ne va pas prendre conseil auprès de son adversaire potentiel !

Aujourd'hui j'ai adopté le portage, parce qu'il y a une quinzaine d'années, j'étais freelance. La paperasse a eu ma peau et j'aime mieux payer une boîte qui s'en occupe pour moi.

A l'époque, ce qui m'a très rapidement manqué, c'est un bon expert-comptable. J'ai vite résolu ça.

J'ai aussi pris un Centre de Gestion Agréée (je ne sais pas si ça existe encore) pour limiter les risques de contrôles et avoir une réduction fiscale qui payait mon comptable.

Tout le reste, je faisais moi-même.