Trouvez votre prochaine offre d’emploi ou de mission freelance P2P à Paris

Nous recherchons pour l'un de nos clients un Test Manager - Programme de transformation finance (H/F) Dans le cadre d’un programme de transformation Finance (FIT) structuré en vagues successives, intégrant SAP, Coupa et plusieurs systèmes interfacés avec le legacy IT, nous recherchons un Test Manager expérimenté pour structurer, piloter et sécuriser l’ensemble du dispositif de tests. Objectif de la mission Vous serez garant de la qualité des campagnes de test et de la fiabilité des éléments permettant le go-live, en assurant une couverture exhaustive des processus Finance et Achats définis par le métier. Les campagnes à piloter incluent : String Tests SIT (System Integration Tests) UAT (User Acceptance Tests) Tests de non-régression Périmètre fonctionnel Finance : CTR – Controlling R2R – Record to Report O2C – Order to Cash TRY – Treasury R2P – Request to Pay Achats : S2P – Source to Pay (Coupa) P2P – Procure to Pay Périmètre global : Chaînes fonctionnelles bout-en-bout Flux inter-systèmes SAP ↔ Coupa ↔ systèmes satellites Responsabilités1. Stratégie & structuration Définition de la stratégie de test par vague Formalisation des critères d’entrée/sortie Mise en place du RACI (client, intégrateur, métiers, équipes D&T) Construction du planning consolidé Structuration du pilotage dans Jira / X-Ray Gestion des environnements de test (allocation, refresh, monitoring, gestion des conflits) 2. Mise en œuvre & gestion opérationnelle (Jira / X-Ray) Création et structuration des campagnes Organisation des test executions Développement d’une bibliothèque de cas de tests réutilisables Mise en place des liens Process ↔ Test Cases ↔ Defects Définition des statuts de test Mise en place de dashboards et reporting Garantie de la qualité et de la fiabilité des données de test Accompagnement des équipes et amélioration continue 3. Test Readiness Mise en place de checklists avant chaque campagne Vérification des environnements et des données Validation de la Golden Data Contrôle de l’activation des interfaces Vérification de la complétude des scénarios Alerte en cas de non-readiness 4. Pilotage des campagnes Garantie de la couverture fonctionnelle Suivi des KPI (taux de réussite, anomalies, vélocité, ROI automation…) Traçabilité des anomalies Coordination des équipes de test Gestion des priorités selon les risques Préparation des décisions go / no-go 5. Non-régression Identification des processus critiques Construction d’un référentiel de tests de non-régression Intégration des cycles dans chaque vague Sécurisation des évolutions du programme Mise en place d’une stratégie d’automatisation (ROI, backlog, critères) 6. Automatisation des tests (UiPath) Suivi des tests automatisés existants Identification des scénarios automatisables Coordination avec les équipes RPA Intégration dans le planning global Suivi des performances (exécution, fiabilité, maintenance)

Contexte : Dans un contexte d’internalisation progressive des prestations externalisées (remplacement de 4 S2C externes par 2 Acheteurs), le rôle vise à simplifier et fluidifier les processus Achats et P2P, tout en renforçant la satisfaction des demandeurs internes et en améliorant l’image des achats. Processus existants : Processus Achats (P2P) à actualiser, incluant le reporting, les économies et les KPI. Définition des feuilles de route Procurement en collaboration avec les Business Units de Primagaz. Formation Achats via e-learning, RACI pour le Procurement interne/externe, ainsi que pour certains clients internes. Multiplicité des outils : SAP Hana, Ariba, Jaggaer (RFI/RFX, risk assessment, Contrathèque, etc.), Per Angusta (économies), Provigis, Ecovadis, Power BI (local et groupe SHV Energy), modèles de budgets, réseaux (G:/) et SharePoint. Problématiques actuelles : Insatisfaction des clients internes liée aux processus Achats (tâches administratives répétitives, audits fréquents, reporting manuel et souvent superflu). Processus long et complexe entre le lancement d’un achat et la signature du contrat. Données peu harmonisées et instables, avec des écarts entre les reportings, les budgets et les groupes. Manque de maîtrise des outils, absence de key users, et nombreuses tâches manuelles à faible valeur ajoutée. Objectifs et livrables : People : Mener des interviews auprès des utilisateurs et des managers clients internes pour identifier les irritants, collecter des données factuelles, uniformiser les pratiques, et renforcer la réactivité des équipes. Process : Optimiser les processus internes en supprimant les étapes redondantes, en digitalisant et automatisant les tâches, et en adaptant les outils aux réalités du terrain. Données & Outils : Harmoniser les données entre les outils internes et le groupe, stabiliser leur fiabilité, garantir leur accessibilité, structurer l’information pour faciliter audits et conformité, et améliorer l’utilisation et la communication des outils Achats. Accompagnement & Animation : Former et sensibiliser les demandeurs internes, animer des ateliers transversaux et multiculturels, transformer les objectifs en défis collectifs, et capitaliser sur les bonnes pratiques. Pilotage & Reporting : Suivre les KPI Achats (performance, satisfaction interne), mettre en place un reporting clair, automatisé et accessible, et renforcer la traçabilité lors des audits. Livrables attendus : Pour chaque sujet, synthèses et comptes rendus de réunions, préconisations, scénarios d’optimisation par rapport à l’existant, feuilles de route et plans d’actions.

Dans le cadre du renforcement de son équipe ERP, un acteur majeur du secteur de l’ingénierie recherche un(e) Consultant(e) Senior Procure to Pay pour intervenir sur son environnement Oracle Cloud ERP . La mission s’inscrit dans un contexte international et multi-entités, avec un enjeu fort autour de la fiabilité des processus Procure-to-Pay et de l’accompagnement des équipes métiers Achats et Finance. Vous jouerez un rôle clé dans le support fonctionnel, l’optimisation des flux P2P et l’amélioration continue des processus. Vos missions : Assurer le support fonctionnel P2P (analyse et résolution d’incidents). Réaliser les paramétrages et ajustements dans Oracle Cloud. Accompagner les utilisateurs (équipes Achats et Comptabilité fournisseurs). Animer des formations et rédiger la documentation des processus. Optimiser les workflows d’approbation et la gestion des fournisseurs. Collaborer étroitement avec la Finance sur les impacts comptables.

🎯 Contexte de la mission Dans le cadre d’un vaste programme de transformation finance et digitalisation, notre client renforce son dispositif autour des sujets Data Model & Data Migration sur les périmètres : Performance Opérationnelle Finance Run des applications Finance (P2P et CRM) Programme Source-to-Pay Déploiement de Sirion (France & USA) Harmonisation des outils Migration et transformation des modèles de données Intégration future dans un référentiel MDM Projet S/4HANA Environnement international avec fort enjeu de coordination. 🚀 Missions principales Le Chef de Projet Data Migration sera responsable de la coordination et du pilotage des sujets liés au modèle de données et à la migration dans un environnement multi-outils. 📌 Pilotage Data Migration Définir et piloter la stratégie de migration des données Superviser la qualité, la transformation et la cohérence des données Garantir l’alignement avec les modèles cibles Anticiper l’intégration future dans le MDM 📌 Coordination transverse Mettre autour de la table les équipes métiers, IT et intégrateurs Animer les comités projets Arbitrer et prioriser les chantiers Assurer la cohérence entre P2P, CRM, Sirion et S/4HANA 📌 Programme & Outils Contribution au programme Nexus Pilotage data sur le périmètre Source-to-Pay Harmonisation des outils finance et procurement Compréhension des enjeux autour des outils de type StoS ⚠️ Le poste n’est pas orienté technique d’implémentation : → Pas de mise en place d’interfaces → Pas de déclenchement technique d’outils → Rôle orienté pilotage, coordination, gouvernance data 🧠 Profil recherché🎓 Expérience Minimum 8 ans d’expérience en gestion de projet data / transformation Expérience confirmée en migration de données dans des environnements complexes Expérience sur des programmes internationaux fortement structurants 💻 Compétences techniques Bonne connaissance de : SAP (idéalement S/4HANA) Coupa Environnements P2P / Source-to-Pay Connaissance de Tibco : un plus Compréhension des problématiques MDM Vision data model & gouvernance 🌍 Langues Anglais obligatoire

Bonjour, La facturation électronique devient obligatoire pour les échanges B2B en France et en Europe. Dans ce contexte, notre client recherche un(e) consultant(e) SAP MM pour intervenir sur la maintenance et l’évolution de la solution. Les principales missions seront : Piloter le projet de e-invoicing Coordonner et animer les équipes projet Suivre les risques, les indicateurs d’avancement et de performance Assurer le reporting auprès des métiers et de la DSI, en lien avec le Product Owner Veiller à l’application des bonnes pratiques Agile Trouver le bon équilibre entre besoins fonctionnels et contraintes techniques Mettre en place les environnements techniques (dev, test, production) et les accès Modéliser les flux métiers dans le système d’information Apporter une expertise sur les processus P2P N'hésitez pas à m'envoyer votre candidature. Vanessa | DUONEXT

Dans le cadre de la réforme de la facturation électronique, et en parallèle du programme de migration SAP ECC vers S/4HANA, nous recherchons un consultant Esker pour accompagner les équipes sur le périmètre dématérialisation des factures fournisseurs (achats / P2P). Mission estimée à 75 jours en 2026 (~mi-temps), avec un pic d’activité en septembre / octobre 2026. Démarrage souhaité : juin ou juillet 2026 La mission porte principalement sur la mise en œuvre opérationnelle et l’accompagnement autour de la solution Esker dans le contexte réglementaire 2026. Principales activités : Accompagnement sur la solution Esker (dématérialisation factures fournisseurs) Contribution aux travaux liés à la réforme e-invoicing Support aux équipes métiers et projet Participation aux phases de préparation au démarrage opérationnel