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Contexte : Dans le cadre de sa stratégie de modernisation et d’innovation, le département Technologies & Innovation d'Action Logement souhaite lancer un mission flash concernant l’architecture d’entreprise de la DSI. Cela s’inscrit dans un contexte de transformation accélérée du système d’information, marqué par : • La montée en puissance du cloud (hybride/multi-cloud) et des solutions SaaS ; • L’évolution des besoins métiers, nécessitant plus d’agilité, de rapidité de mise en œuvre et de time-to-market réduit ; • Une diversité d’applications et d’infrastructures générant complexité, redondances, dépendances et dette technique ; • L’émergence de nouvelles technologies (IA générative, API management, IoT, cybersécurité avancée, edge computing) et leur intégration dans les parcours métiers ; • Des enjeux réglementaires et de conformité (RGPD, NIS2, DORA, souveraineté numérique, IRN) qui imposent un haut niveau de maîtrise et de résilience. Cette mission flash vise à fournir à la DSI une vision factuelle, neutre et synthétique de sa situation, permettant d’orienter efficacement les futures décisions technologiques et d’innovation. Objectifs principaux : État des lieux de l’existant Utiliser les outils existants pour analyser l’architecture actuelle. Interroger les différents responsables de pôles (environ 15 entretiens). Analyser les briques communes, les dépendances, les technologies et leur pérennité. Évaluer le niveau de résilience et de sécurité. Définition de la cible et plan d’action Définir l’architecture cible pour l’avenir. Élaborer une feuille de route et un plan d’action détaillé. Formuler des recommandations : outils, normes, patterns d’architecture, gouvernance, comitologie, KPI, etc. Compétences : • Architecture d’entreprise : traduction des besoins métiers en besoins SI, veille technique & méthodologique, gouvernance (principes Togaf, Archimate, …) • Architecture applicative et technique : compréhension des patterns (microservices, SOA, API management, event-driven, cloud-native…). • Architecture data : gouvernance des données, MDM, BI/Big Data, data mesh, IA/ML, sécurité des données. • Architecture cloud et infrastructures : multi-cloud, hybrid cloud, containers (Kubernetes, Docker), virtualisation, réseaux et cybersécurité. • Technologies émergentes : IA générative, iagentique, blockchain • Conduite de la transformation : feuille de route SI, trajectoire cible, analyse de la valeur et des coûts. • Conformité et réglementation : RGPD, NIS2, DORA, souveraineté numérique, sécurité et résilience (IRN, ISO 27001) Profil recherché : Sénior, avec expériences significatives en architecture d’entreprise. Très bonne connaissance des bonnes pratiques et de l’état de l’art du domaine.

CONTEXTE : Experience : 6 ans et plus Métiers Fonctions : Conseil métier, AMOA, Consultant Spécialités technologiques : Sécurité, Paiement, Blockchain, Compliance, Réglementaire, RGPD Accompagnement du Groupe du client, dans la refonte globale de son dispositif de Plan de Continuité d’Activité (PCA). Cet accompagnement s’inscrit dans un contexte de transformation structurelle et réglementaire, notamment liée aux exigences de résilience opérationnelle (DORA, ACPR) MISSIONS : Le dispositif de continuité actuel, conçu historiquement autour de plans locaux et hétérogènes, ne répond plus pleinement : aux exigences de cohérence entre entités du Groupe ; aux évolutions des activités du Groupe, technologiques, métiers et organisationnelles ; ni aux attendus réglementaires en matière de résilience et gouvernance. Sous la responsabilité du Sponsor et du Chef de Projet, l’objectif de la mission est de : refondre le cadre global de continuité d’activité (politique, processus, gouvernance) ; réviser et fiabiliser les BIA (Business Impact Analysis) et les solutions de continuité associées ; articuler le dispositif PCA avec les volets IT (PRA/PSI) définir une gouvernance pérenne, claire et intégrée dans le pilotage de la performance et de la conformité du dispositif PCA Expertise souhaitée Le prestataire retenu devra accompagner le Groupe dans : 1. La définition de la cible et de la trajectoire : modèle de gouvernance cible, articulation PCA / PRA, définition des rôles et responsabilités, macro-calendrier de déploiement. 2. L’élaboration et la formalisation du cadre PCA Groupe : finalisation des politiques, procédures et autres supports du projet 3. La réalisation, la consolidation des BIA Métier et l’identification des solutions de continuité adaptées. 4. L’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle : animation d’ateliers, aide à la priorisation des solutions, appui à la mise à jour documentaire.