Mission freelance Directeur de Programme Data & IA – Transformation des plateformes Data (H/F)

Dans le cadre d'un vaste programme de modernisation et de transformation de son système d'information, un acteur majeur de la protection sociale souhaite renforcer ses équipes avec un Directeur de Programme Data & IA expérimenté.

Le programme porte sur la transformation de plusieurs plateformes Data et analytiques, avec des enjeux majeurs de migration, de modernisation des infrastructures, de souveraineté numérique et de convergence des architectures Cloud et On Premise.

Le consultant interviendra en toute indépendance vis-à-vis des fournisseurs et intégrateurs, en coordination avec les équipes internes et les différents acteurs du programme.

En tant que Directeur de Programme Data & IA, vous serez responsable de la structuration, du pilotage et de la sécurisation d'un portefeuille de projets stratégiques.

Vos principales responsabilités seront :

• Structuration et lancement du programme : réaliser un diagnostic du portefeuille de projets, définir les priorités, les responsabilités, les arbitrages et construire une feuille de route pluriannuelle.

• Pilotage global : assurer le suivi des coûts, des budgets, des délais, des ressources, des risques, de la qualité et des dépendances entre les différents projets.

• Coordination des acteurs : accompagner les directeurs de projets internes et coordonner les équipes, les experts, les éditeurs et les intégrateurs.

• Transformation des plateformes Data : piloter les trajectoires de modernisation et de migration des environnements Teradata, Hadoop/Cloudera et SAS, ainsi que les évolutions vers Microsoft Fabric et les plateformes Data & IA.

• Architecture et trajectoire technologique : éclairer les scénarios Cloud, On Premise et hybrides, en intégrant les enjeux de souveraineté, de sécurité, de portabilité et de réversibilité.

• Gouvernance et reporting : mettre en place et animer les instances de pilotage, consolider les tableaux de bord, suivre les jalons et préparer les décisions stratégiques.

• Gestion des risques et des dépendances : anticiper les points de blocage, sécuriser le chemin critique et proposer des plans d'action adaptés.

• Accompagnement du changement : faciliter les arbitrages, assurer une communication auprès des instances dirigeantes et accompagner les équipes dans la transformation.