Mission freelance Squad leader IT senior – SI finance & opérations de marché

Contexte :
Dans le cadre du pilotage et de l’évolution de son système d’information financier, notre client, acteur bancaire majeur, recherche un(e) Squad Leader IT Senior pour prendre la responsabilité d’une équipe d’environ 10 collaborateurs sur un périmètre critique lié aux opérations de marché. La squad intervient sur des activités de gestion financière, trésorerie, financement, couverture, suivi de la liquidité, opérations clients et reporting réglementaire financier. Le/la consultant(e) évoluera dans un environnement Agile, à l’interface entre métiers, IT, production et partenaires externes, avec un enjeu de continuité de service et de transformation du SI.
Missions principales :
·        Piloter l’activité quotidienne d’une squad IT d’environ 10 collaborateurs.
·        Animer les rituels Agile et les différentes instances de pilotage.
·        Coordonner les équipes internes, métiers, experts applicatifs, Ops, production, équipes réglementaires et prestataires externes.
·        Organiser et prioriser les activités de la squad avec les référents métiers.
·        Piloter conjointement les activités de run et de build.
·        Garantir la disponibilité et le bon fonctionnement du SI sur le périmètre confié.
·        Contribuer à la continuité de service et à la gestion des astreintes.
·        Définir les trajectoires IT et métier en cohérence avec la capacité de l’équipe.
·        Participer au staffing et au pilotage capacitaire avec les responsables IT.
·        Suivre les risques, dépendances, capacités, budgets et plans d’action.
·        Définir et suivre les KPI de performance et de création de valeur.
·        Préparer les reportings et présenter les résultats aux différentes parties prenantes.
·        Fédérer les équipes autour d’une culture Agile, de transparence et d’amélioration continue.
Livrables attendus :
·        Roadmap et trajectoire IT du périmètre.
·        Planning capacitaire et plan de staffing.
·        Tableaux de bord et KPI de performance.
·        Reporting d’activité et supports de présentation.
·        Supports de comités et comptes rendus des instances de gouvernance.
·        Plans d’action et de priorisation des activités run/build.
·        Suivi budgétaire.
·        Documentation des processus et décisions.
·        Plans d’amélioration continue et de sécurisation du SI.