Remote et travail sur site - Bras de force entreprise/independant

Ah bon, tu trouves que les entreprises veulent tuer le remote ?

Je trouve qu'avant COVID, on ne parlait jamais d'hybride, donc le remote, au contraire, est devenu une normalité et pour ma part, j'ai toujours fait des missions à 100 % en remote et ça ne change pas depuis le temps.

Mais il est vrai que les entreprises sont encore largement à la ramasse sur le full remote. Certains s'imaginent que si ils ouvrent des postes à 100 % en remote, alors il faut que tout le monde y soit dans la boite : argument stupide...

Si l'entreprise a des locaux, alors elle doit laisser la possibilité du full remote ou de l'hybride, aussi simple que ça. Il n'y aura pas de jalousie, puisque le salarié peut choisir.

Par contre ce qui qui change, c'est qu'il y a énormément de juniors désormais sur le marché. Au moins 70 à 80 % de la population actuelle des développeurs.

Perso moi je suis pas Dev mais plutot dans les metiers support.... je suis consultant en achats IT !

J'avais l'impression que la tendance était en effet à faire revenir un peu plus les employés au bureau. Mais à la longue, je pense que certains souhaitent aussi pouvoir avoir de la souplesse avec du télétravail mais en souhaitant quand même revenir au bureau, pour différentes raisons.

Cela dépend des métiers mais je pense que le full remote, si c'est bien de cela dont il est question ici, est assez marginal ... en tout cas pour ce qui est de l'ordre du développement logiciel, le domaine qui me concerne. Et je sépare le fait que techniquement et théoriquement, un développeur peut faire ce qu'il doit faire en remote. En pratique, suivant la configuration d'équipe, le type et la durée du projet, s'il y a des difficultés éventuelles ... je comprends qu'il y ait une volonté que les gens soient globalement sur site.

@free7591, je ne suis pas vraiment d'accord.

Effectivement, je constate moi aussi un retour arrière par rapport à l'après COVID, où il y avait beaucoup de 80 à 100% remote.

Néanmoins, si je compare à l'avant COVID, ça n'a quand même rien à voir. Dans beaucoup d'entreprises et d'administrations, les postes télétravaillable font quasiment tous l'objet d'un minimum de télétravail (au moins 1 jour / semaine). La norme que je constate étant à 2 ou 3 jours par semaine de TT.
Avant le COVID, une entreprise était fière de mettre en avant le télétravail quand elle faisait 1 jour / mois à la maison. Je n'exagère qu'à peine.
C'était très loin d'être la norme que de pouvoir télétravailler.

Evidemment, je déplore le retour arrière des derniers mois, d'autant que c'est beaucoup pour de mauvaises raisons.
Mais c'est quand même mieux qu'avant 😅

Bonjour

J'ai déjà eu quelques missions en full remote et c'était la cata surtout les 3 premiers mois, peut-être qu'il y a pas de corrélations avec le remote mais bon.

Par les hybride flexible c'est les meilleures.

j’ai fini par saturer du full remote, et du manque d’interet de la mission. j’imagine que ca depend du job.

j,avais justement besoin d’un manager plus impliqué, plus dynamisant. chez mon client on disait oui mais derriere toutes les excuses etaient bonnes pour cacher la misere, finalement le maitre mot etait « pas de vague », en cas de gros clash eventuellement qqun sautait ou quand cela devenait trop visible que la personne ne delivrait pas.

avec des juniors j’imagine pas le carnage.

du coup je suis curieux de retour d’experience sur un ´bon’ management full remote selon vous ? qu’est ce qui marche ? comment sont geres les gens qui formalisent rien?

perso retour au presentiel, au café dégoutant et lourdeau de l’open space.