Questions lors des interviews client
Bonjour à tous,
Je m'interroge sur la manière dont se passent les entretiens client, que certaines ESN appellent à tort "soutenance".
La plupart des appels d'offre ne sont pas des projets mais des fiches de poste, en conséquence, en tant que freelancers on n'a rien à "soutenir" à part notre candidature.
Je suis étonné, quant aux questions que l'on pose, à quel point elles sont insignifiantes par rapport au besoin du poste. Cela peut être une question théorique. Une autre question portant sur un détail dans une propriété d'une configuration. Une troisième demandant une nuance subtile entre deux notions visiblement très proches.
Certains interviewers sortent un questionnaire qui semble issu d'une certification. Il y a parfois des questions random du type "ça m'est venu à l'esprit spontanément". D'autres interviewers prennent un plaisir sadique à piéger un candidat, le mettre en faute pour lui dire un non d'insatisfaction et continuer avec un autre, puis un troisième, en chaîne, jusqu'à la fin de l'après-midi.
Cela me donne l'impression que le besoin client, même s'il est réél, et les questions qu'on pose ne sont qu'un prétexte pour autre chose. Peut-être juste trouver littéralement une bonne chaussure à son pied tout simplement grâce au feeling et au jugement?
Des avis ?
Juste question :
entretien en CDI
soutenance en FREELANCE
Bien que une vrai soutenance se fasse, pour un FREELANCE, sur un projet, avec un apport d'une ligne conductrice, ou d'un plan de charges, à minima.
La plupart des ESN disent cela car les pti gars ont fait un séminaire qui mentionnait cette approche
J'ai rarement rencontré un sourceur avec un réel QI !!
Fatigué de recadrer, écoutez : <a href="https://www.dailymotion.com/video/x61ed23" rel="nofollow noopener">https://www.dailymotion.com/video/x61ed23</a> OrelSan - Basique
Oui, pour les ESN, il y en a très peu qui font passer une interview technique. Elles se contentent de prendre le CV, de le modifier éventuellement et de l'envoyer au client, en espérant que cela passe.
Je m'interrogeais sur l'interview avec le client. La qualité des interviews client est médiocre aussi, non ?
Je m'interrogeais sur l'interview avec le client. La qualité des interviews client est médiocre aussi, non ?
Le client a toujours raison.
Il faut savoir être synthétique, pour laisser parler le client.
Laissez lui la main, et poser ses questions que vous argumenterez avec vos expériences cibles (restez synthétique !)
Même si vous avez un doute sur le niveau du client, abstenez vous de rentrer dans le dur
Restez vous-même, le client ne demandera JAMAIS un contact chez vos anciennes missions, sauf si il connait une personne, mais les entre^rises sont grandes, et les gens bougent beaucoup.
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Je pense juste que tu te poses un peu trop de questions ! Chaque personne a sa manière de mener des entretiens, et surtout à moins d'en faire 8h par jour personne n'est douée naturellement pour faire des entretiens. Pour un chef de projet ou un directeur de service qui renouvelle un contrat de prestation, il fait quoi, une salve d'entretiens tous les 6 mois ?
Comme tu dis, il y a parfois des motivations cachées, certains veulent juste voir comment tu réagis aux stress parce qu'ils n'ont pas envie ou n'ont pas la compétence de voir ta compétence technique. D'autres ont déjà un profil (par copinage) et veulent juste s'amuser sadiquement. Certains vont vouloir poser des questions techniques mais eux-mêmes ne sont pas experts, d'autres vont faire venir le collègue qui va bosser 100% du temps. Certains ne vont poser aucune question et se limiter au pitch de 20 minutes que propose le candidat.
Bref, on a chacun notre nature, et donc chacun notre manière de proposer des questions d'entretien.
Tiens, et pour imager avec deux anecdotes :
J'ai travaillé 1 un an chez un client. Ils m'ont posé une question très précise (comment faire un "dense rank" sur Oracle), j'ai été surpris de la question. J'ai appris que mon prédecesseur ne savait pas faire. Mais bon, c'est pas grave, moi j'avais appris tout juste un mois avant l'entretien sur un besoin précis... j'ai appris par la suite que mon prédecesseur "ne faisait pas l'affaire" parce que... il était systématiquement en retard et le client ne supportait pas le manque de ponctualité.
Chez un autre client on m'a posé des questions basiques et des réponses de type "monsieur jourdain" suffisait (à quoi sert la fonction FILTRE ? Réponse attendue : à filtrer...). Quand je suis arrivé sur la mission on m'a demandé de critiquer ce questionnaire, et j'ai répondu qu'il était inutile. Le chef de projet m'a confirmé que c'était le critère de sélection des développeurs de l'autre SSII en place et qu'ils ont dû virer quelqu'un en urgence en 48h parce qu'il faisait pas l'affaire. J'ai compris ensuite pourquoi : la mission était pourrie, et le type a dû mettre fin à sa période d'essai dès le premier jour.
Oui, je suis d'accord que c'est comme jouer au loto, on ne sait jamais sur qui tu vas tomber en entretien client. Mais ce que je perçois c'est qu'en règle générale, on essaie de voir chez le candidat ce qui ne convient pas au lieu de voir ce qu'il peut apporter au projet. Cela change la nature des questions. C'est, je suppose, ce que tu appelles "ne pas avoir la compétence de voir la compétence chez les autres".
Je suis curieux de savoir si la question du DENSE_RANK() était quelque chose d'important comme "production critical" chez ce client ou juste un intérêt théorique sur le ranking, parce que c'est bien de le savoir?
Free-Worker-1573991Je ne comprends pas, depuis quand un freelance passe des entretiens ?
Je suis à mon compte depuis 15 ans c'est la première fois que j'entends un truc pareil.
Je pense qu'il doit parler d'un CDI et non pas d'un Freelance.C'est simple : les clients font n'importe quoi. Je veux bien admettre qu'il y ait de nombreux chevaux de retours parmi les candidats...mais les clients font aussi de mauvais choix ! Souvent ils sélectionnent un mauvais candidat parce que celui-ci passe par le gros cabinet qui a pignon sur rue... et à coté de ça les bons candidats sont évincés car trop chers, le gros cabinet n'en veut pas. Et donc quelques semaines/mois plus tard, le besoin revient sur le marché et rebelote les mêmes erreurs se reproduisent. Les clients et leurs procurements sont vraiment à l'ouest.