peut on exiger en france des daily meeting dans un projet non agile ?

@Free-Worker-95051 : [Modération : Propos retirés] Etrange comme réponse et potentiellement dénué de sens...

C'est incroyable que ces propos soient modérés, ça s'apparente clairement à de la censure. La remarque était tout à fait vraie et quand on voit un autre sujet où la personne ne sait pas comment numéroter ses factures, il y a de quoi se poser de sérieuses questions quant à la capacité de certains de se mettre à leur compte.. La remise en question n'a jamais fait de mal à personne.

La seule chose qui intéresse qui ?

Et "avec exigence de délai", ça veut dire quoi ? A propos de quoi ?

Un point projet quotidien peut faire partie des pratiques, agilité ou pas (et l'agilité ne se résume pas à ça même si c'est parfois tout ce qui en est pris).

Donc écartons la mention à l'agilité. Ecartons aussi "en France" car je ne vois pas en quoi le pays intervient là-dedans.

Quelle est donc la question ? "Le projet a un meeting quotidien entre membres de l'équipe, suis-je tenu d'y participer ?". Est-ce cela ?

D'accord avec @jmbollo, si l'organisation l'oblige, l'equipe mettra en place des daily meetings. Il n' a y rien de choquant à cela et ne soyez pas choquez de ces dailymeetings pour les projets "non agiles" @lamarana :).

Et comment se coordonne une équipe proactive ? Etre proactif ne suffit pas. Comment savoir si une personne fait bien ce qui est nécessaire ? Ou si deux personnes ne travaillent pas sur la même chose ? Quel est le moment où une personne en difficulté sur sa tâche va échanger avec les autres ?

Sans daily meetings, ça se ferait uniquement en point à point donc les membres de l'équipe ne sont pas au courant des mêmes informations.

Sur le fait de lâcher les baskets à l'équipe, c'est notamment un des moyens de l'agilité : protéger l'équipe des demandes (qui attendront le sprint suivant) et laisser l'équipe gérer le comment faire le travail. Je ne dis pas que l'agilité est une solution, on pourrait très bien obtenir la même chose avec une organisation classique mais il faut dans ce cas un chef de projet qui soit solide et attentif pour coordonner au quotidien et temporiser pour ne pas transmettre directement des changements de priorités qui font des ravages dans le bon avancement d'un projet.

OK, je veux bien croire qu'il y a mieux que les daily meetings mais de mon expérience l'absence de meetings réguliers a toujours été le signe soit d'une absence de gestion de projet ou de micro-management, traduisant un manque d'information et aussi d'intéractions au sein de l'équipe ... Mais je ne dis pas qu'en ayant des daily meetings, on a gagné. Et je n'ai pas dit non plus que l'agilité, se résumait à faire des daily meetings. J'ai peut-être pris un raccourci faisant apparaître scrum mais c'est quand même le plus commun. J'ai surtout évoqué "l'équipe" concernant l'agilité dans mon commentaire précédent, c'est fou mais c'est souvent ce qui est oublié dans l'agilité, par ceux qui, formés ou pas, focalisent sur les post-it et les daily meetings. Merci de ne pas m'inclure dans ceux-là.

Non, le Daily "ne sert pas à fliquer" ! Quel étrange commentaire.

Le daily meeting sert à mettre du liant entre les collaborateurs, savoir qui fait quoi, ça aide un peu dans les projets.

Ca s'appelle de l'interaction entre les individus...

"liant entre les collaborateurs"

Rien que cette phrase est indigeste et totalement déshumanisante.
Dans les faits, bien sur que si, ça sert à fliquer, soyons honnête.

livs, il y a ceux qui lead leurs équipes vers le haut et ceux qui veulent manager par la peur, dans un contexte projet tout le monde sait ce que l'autre fait car l'échange se fait dans un contexte d'échange et de collaboration, hors un daily sert plus à mettre la pression, je comprend lorsqu'il y a urgence, mais quand c'est récurent cela devient du flicage. Il n y a que les vieux cons qui adoptent ce mode de fonctionnement.