Entretien Client final

Il y a tellement de variable, qu'il est difficile de connaître la réponse.

3 entretiens cela fait beaucoup, souvent c'est 1 entretien, des fois 2.

perso si il y a 3 entretiens c'est que l'environnement est très pénible, ils testent le résistance au stress, tout cela pour RIEN, puisque que l'annonce repasse.

je demande aussi la raison, et on me dit que j'ai terminé en telle position (LOL je ne suis retenu, peu importe ma position)

personne ne vous dira pourquoi vous n'êtes retenu.

de plus les marchés sont souvent truqués, mais comme il faut plusieurs entretiens, on est là pour faire joli !

Faites une recherche sur le web avec les mots-clés "erreur de recrutement" et vous verrez que c'est actuellement la grosse crainte des RH et surtout des tas de conseils pour ne pas en faire. Il semble qu'après la pandémie, en 2021, il y ait eu beaucoup d'erreurs de recrutement et c'est très couteux pour une entreprise.

C'est donc très récent ces méthodes de faire une prolongation du recrutement pour ne pas faire d'erreur.

Je lisais récemment qu'un CDI sur 5 ne termine pas sa période d'essai renouvelée, voici l'article : https://www.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/des-mon-embauche-on-ma-annonce-que-ma-periode-dessai-serait-forcement-renouvelee-ces-entreprises-qui-font-tout-pour-eviter-les-erreurs-de-casting-2214695.

Mon avis, tout ça va devoir évoluer rapidement car plus de 31 millions d'actifs en France ne peuvent pas passer leur énergie à faire de l'auto-marketing sur le web pour se vendre en CDD, en indépendant, etc... Et c'est quand même le virage qui a été pris à la demande de nombreuses entreprises pour éviter des erreurs de recrutement, avoir une pyramide des âges qui corresponde à la recommandation des facultés (dramatique dans et pour notre pays), ... les ATS ont aussi leurs limites.

Les RH vont devoir prévoir un accompagnement à l'intégration beaucoup plus fort pour leur recrue et les équipes dans lesquelles elle doit s'intégrer et surtout ne pas se laisser manipuler par elles et leurs managers en place :

Pourquoi ? Rapidement car ce serait trop long à détailler :

1/Nous sommes dans un gros mouvement de transformation des usages de travail (numérique, IA, etc...) et donc une nécessité de faire évoluer les employés vers de nouveaux usages, un nouveau raisonnement

2/ Une RH aura tendance à recruter quelqu'un qui a déjà le vent en poupe sur les nouveaux sujets mais la recrue sera alors en avance sur les équipes en place et pourra leur faire craindre des impacts sur leur poste, etc... Or jusqu'à très peu de temps, elle comptait sur cette nouvelle recrue pour faire évoluer les équipes (lourd à porter pour elle d'ailleurs). Maintenant, la RH ne veut pas faire d'erreur, donc elle prolonge le délai de recrutement, et vous êtes dans ce scénario visiblement.

3/ L'équipe en place dans laquelle cette nouvelle recrue doit s'intégrer est souvent une équipe qui a un niveau d'adaptabilité faible, médiocre et qui risque de rejeter le changement et ce nouvel employé qui, ma foi, est déjà converti aux nouveaux usages.

4/Une RH aura du mal à trouver le mouton à cinq pattes, et avoir un turn over de sous-traitants sur des postes internes, ça coute aussi très cher : en termes de recrutement/contrats/phase de prise de connaissances; en terme de sécurité : l'information est transmise vers des externes, etc...

Je me répète : mais imaginer que même la moitié des 31 millions d'actifs français se mettent à se marketer sur le web car c'est le choix des entreprises ou des RH pour des raisons qui leur sont propres et pas vraiment très opérationnelles pour la raison d'exister d'une entreprise et qui n'est pas viable à long terme en coûts, en sécurité, en dépenses de CO2, en ....

Donc ca va changer prochainement, en attendant vous avez été dans le scénario où la RH ne voulait pas faire d'erreur, votre profil ne correspondait peut-être qu'à 85% du "mouton". Hope this Help :-)

Oui, la plupart des réponses négatives ne donnent pas de raison spécifique.

A noter que lorsque la période d'essai n'est pas concluante, comme donner une raison n'est pas obligatoire, parfois elle n'est pas donnée, ni même sous entendue.

Cela peut être :

• une personne du réseau a postulé, a eu le job pour des raisons de favoritisme

• une personne a fait une remarque au chef, qui l'a prise en compte

• le candidat a été trop lent, trop inquisiteur, trop discret ("pas intégré"), ou trop visible

• le candidat n'avait pas une compétence qui n'était pas prévue lors du recrutement mais qui est venue après son arrivée

• le candidat a fait un faux pas quelconque ou a fait de l'ombre à une personne par ses compétences.

• une personne de l'équipe est allée moucher au chef qu'il était trop innovateur.

Lors de l'entretien, le moindre mot va être scruté. Il est donc important de bien le préparer, avoir pensé à l'avance à ce que l'on va dire, et éventuellement d'obtenir l'avis d'autres personnes sur les réponses que l'on fournira à telle ou telle question.

Bonjour.

C'est absolument impossible de vous répondre. C'est courant et il peut y avoir des tas de causes.

Ils peuvent vous avoir menti...

Le candidat effectivement retenu n'a finalement pas donné suite...

Le candidat effectivement retenu s'avère être l'amant de l'épouse du patron (vécu)...

Ça peut être n'importe quoi.

Il ne faut pas hésiter à... candidater à nouveau : "j'ai candidaté il y a peu, cela s'est bien passé, un autre candidat in extremis avait été retenu mais il semble que vous soyez finalement toujours en recherche donc en raison de mon intérêt sincère pour le poste je candidate à nouveau."