Contractor job Product Owner confirmé (Digitalisation – Portail DSI)

Bonjour,

Nous recherchons pour notre client grand compte un Product Owner (Digitalisation – Portail DSI).

Nous étudions – prioritairement – les candidatures qui nous sont adressées à freelance à insyco.fr avec les informations suivantes :

• Argumentaire écrit répondant de façon ciblée au besoin ci-dessous,

• CV à jour au format Word,

• Date de prochaine disponibilité et mobilité,

• Tarif journalier

• Merci d’indiquer la référence KTR/PO/4931 dans l’objet de votre message

La prestation s’inscrit au sein de la Direction des Systèmes d’Information, entité Portail, responsable de la digitalisation des services à destination des utilisateurs finaux et des entités du groupe.
Le Product Owner est rattaché au responsable d’entité, et est en charge de la relation avec l’ensemble des parties prenantes concernées par son produit, de l’animation et du pilotage des différents lots du produit.
L’équipe comprend d’autres Product Owners, qui animent des « features teams » de différentes tailles (4 à 6 personnes), en coordination avec le Scrum Master / RTE.

Le Product Owner est le référent de la vision métier, du MVP (Minimum Viable Product) et du contenu fonctionnel du projet, au sein des équipes agiles.

• Élaborer et partager la vision du produit auprès des équipes de développement agile.

• Décrire précisément les utilisateurs finaux et les clients internes du produit.

• Identifier les attentes et les bénéfices utilisateurs pour chaque version.

• Identifier les fonctionnalités à plus forte valeur ajoutée afin de planifier les releases et versions successives.

• Mener une réflexion stratégique préparatoire sur les versions à venir et contribuer à la feuille de route produit.

• Collecter et analyser les exigences métiers, en priorisant toujours l’expérience utilisateur dans l’instruction des sujets.

• Recueillir la faisabilité technique auprès des équipes pour évaluer la complexité des demandes.

• Créer, prioriser et maintenir le Product Backlog à jour tout au long des sprints.

• Prioriser les user stories en fonction de la valeur métier et des objectifs stratégiques.

• Veiller à la cohérence globale des sprints et donner du sens à la progression du produit.

• Gérer le Release Plan et communiquer sur les perspectives de release, la planification des lots fonctionnels et l’état d’avancement.

• Garantir la cohérence entre la feuille de route produit, les priorités métier et les contraintes techniques.

• Décrire chaque fonctionnalité sous forme de User Story claire, concise et suffisamment découpée pour être réalisée en une seule itération.

• Définir et formaliser les critères d’acceptation fonctionnels et techniques.

• Comprendre et intégrer les Technical Stories proposées par les équipes de développement.

• Répondre aux demandes de clarification émises pendant les sprints.

• Contribuer à toutes les cérémonies agiles (planifications, daily meetings, revues, rétrospectives).

• Faciliter la communication et la collaboration entre toutes les parties prenantes du produit.

• Faire preuve de persuasion et de pédagogie lorsqu’il porte la vision et la parole métier.

• Assurer la qualité du produit et veiller à la compréhension partagée du besoin.

• Animer les démonstrations des réalisations auprès des équipes internes et des utilisateurs concernés.

• Accepter ou refuser les user stories livrées par les équipes de développement selon les critères d’acceptation définis.

• Organiser et/ou exécuter la recette fonctionnelle et les tests utilisateurs des versions livrées.

• Si nécessaire, animer une équipe de Business Analysts, rédacteurs ou testeurs métier lorsque la taille du backlog le justifie.

• Garantir la non-régression fonctionnelle lors des nouvelles versions.

• Récolter et analyser les retours utilisateurs sur les fonctionnalités mises en production.

• Évaluer la performance et l’usage des versions précédentes pour identifier les axes d’amélioration continue.

• Assurer la cohérence de la qualité fonctionnelle et technique sur l’ensemble du cycle de vie du produit.

• Réaliser un reporting régulier auprès du Product Manager sur l’avancement du produit, les risques identifiés et les points de vigilance.

• Communiquer de manière structurée auprès du management, des équipes métiers et des utilisateurs.

• Mettre en avant les succès, indicateurs d’avancement, risques et opportunités.

• Fournir une vision synthétique et claire du pilotage produit, des releases et de l’évolution du backlog.