Entretien annuel 2026 : bien préparer son bilan

C'est souvent en novembre que l'invitation arrive : votre entretien annuel a lieu dans trois semaines, et on vous demande de remplir une auto-évaluation d'ici là. Vous ouvrez le formulaire, vous tombez sur la case « principales réalisations de l'année »… et vous séchez. Entre les sprints et les urgences, difficile de se souvenir de ce qu'on a fait en février.

Si ça vous parle, vous n'êtes pas seul. D'après une enquête Ifop, 41 % des salariés trouvent l'entretien annuel inutile pour leur carrière. C'est pourtant souvent sur la base de ce rendez-vous que se décident les augmentations, les promotions et les formations de l'année suivante. On fait d'abord le point sur ce qu'il est (et ce qu'il n'est pas), puis on vous propose une méthode simple pour préparer votre bilan avant les campagnes de fin d'année.

Entretien annuel, entretien de parcours, forfait jours : trois rendez-vous différents

L'entretien annuel, pour faire le bilan de l'année

L'entretien annuel d'évaluation, c'est le moment où vous faites le point avec votre manager sur l'année écoulée : les objectifs atteints (ou pas), ce qui a bien marché, ce qui a coincé. Vous fixez aussi ensemble les objectifs de l'année suivante.

Ce que l'on sait moins, c'est qu'aucune loi n'oblige une entreprise privée à l'organiser, sauf si la convention collective ou un accord d'entreprise le prévoit. Quand il existe, il doit en revanche respecter quelques règles : des méthodes expliquées à l'avance, des critères liés au travail et des résultats confidentiels.

L'entretien de parcours professionnel (EPP), pour parler de votre évolution

L'entretien professionnel, lui, est obligatoire. Depuis la loi du 24 octobre 2025, il s'appelle entretien de parcours professionnel et a lieu pendant la première année qui suit l'embauche, puis tous les 4 ans (contre tous les 2 ans auparavant).

S'y ajoutent un entretien autour de 45 ans, un autre dans les deux ans qui précèdent vos 60 ans et un bilan tous les 8 ans.

Surtout, cet entretien ne sert pas à évaluer votre travail. On y parle de vos compétences, de vos envies d'évolution, des formations qui pourraient vous être utiles et de votre CPF.

L'entretien sur la charge de travail, si vous êtes au forfait jours

Beaucoup de cadres de l'IT travaillent au forfait jours, notamment sous la convention Syntec. Dans ce cas, la loi ou l'accord collectif prévoit au moins un entretien par an sur votre charge de travail, l'organisation de vos journées, l'équilibre entre vie pro et vie perso, et votre rémunération.

Il a souvent lieu le même jour que l'entretien annuel. Rien de gênant, tant que ces sujets ne sont pas survolés en fin de rendez-vous.

Comment préparer son bilan en 5 étapes ?

1️⃣ Relire vos objectifs et le compte rendu de l'an dernier

Le point de départ, c'est le compte rendu de votre dernier entretien. Vous y retrouvez les objectifs fixés pour cette année, et pour chacun, il s'agit de voir s'il a été atteint, dépassé ou abandonné en route. Dans la tech, les priorités changent souvent : un projet mis en pause, une réorganisation, un client qui s'en va... Un objectif devenu sans objet n'est pas un échec, à condition de le signaler en expliquant le contexte.

Votre fiche de poste mérite aussi une relecture. Si elle décrit un développeur back-end alors que vous gérez aussi la CI, les astreintes et l'accueil des nouveaux, c'est le moment de le faire remarquer. Et si votre entreprise a une grille de niveaux (junior, confirmé, senior, lead…), c'est sur elle que vous serez évalué. La relire vous montre ce que l'on attend de vous pour passer au niveau suivant.

2️⃣ Retrouver tout ce que vous avez fait dans l'année

C'est souvent l'étape la plus pénible, parce qu'on oublie vite ce qu'on a fait il y a six mois. Dans la tech, on parle de brag document (de l'anglais to brag, se vanter) : un simple fichier dans lequel on note, au fil de l'année, ce qu'on a livré, résolu ou appris. Pas de panique si vous n'en avez pas, vos outils ont gardé la mémoire de votre année :

votre outil de tickets (Jira, Linear, GitLab…), avec les tickets qui vous étaient assignés et qui ont été fermés en 2026 ;
Git, pour vos pull requests fusionnées et vos revues de code ;
les mises en production, les incidents que vous avez gérés et vos semaines d'astreinte ;
la documentation que vous avez rédigée ;
tout ce qui dépasse votre poste : l'accueil des nouveaux, les entretiens de recrutement, les présentations internes ;
les formations et certifications suivies, même courtes ;
les remerciements reçus d'un collègue ou d'un client (une capture d'écran suffit).

Si vous changez bientôt d'équipe ou de mission, mieux vaut récupérer tout ça avant de perdre vos accès.

3️⃣ Montrer ce que votre travail a apporté

Une liste de tâches, même longue, ne dit pas grand-chose à votre manager. Écrire que vous avez migré la CI vers GitLab, c'est bien. Expliquer que cette migration fait gagner du temps à toute l'équipe chaque jour, c'est beaucoup plus parlant.

Pour chaque réalisation importante, l'idée est de répondre à trois questions : qu'est-ce que j'ai fait, qu'est-ce que ça a changé (en chiffres si possible), et comment le prouver ?

Voici quelques exemples, inventés, pour vous donner une idée :

Pas de chiffres sous la main ? Une comparaison avant/après fonctionne aussi. Ces exemples concrets aident également votre manager, qui devra souvent défendre votre dossier auprès de sa propre hiérarchie.

4️⃣ Remplir votre auto-évaluation

L'auto-évaluation met souvent mal à l'aise, et on tombe vite dans l'un des deux excès : se sous-estimer, en écrivant qu'on a un peu aidé sur un projet qu'on a porté de bout en bout, ou tout noter comme excellent, sans rien à améliorer. Dans les deux cas, votre manager aura du mal à prendre l'exercice au sérieux.

Le plus simple est de retenir trois à cinq réalisations importantes, avec ce qu'elles ont apporté, et un ou deux points à améliorer accompagnés d'une piste, comme une formation sur une technologie que vous maîtrisez encore mal.

Partout où c'est possible, l'idée est de donner des faits plutôt que des adjectifs. Écrire que vous êtes rigoureux ne prouve pas grand-chose. Aucun rollback sur 48 mises en production, en revanche, ça parle tout de suite.

Une IA comme ChatGPT ou Claude peut vous aider à reformuler, à condition de ne jamais y copier de code, de données clients ou de chiffres internes si l'outil n'est pas autorisé par votre entreprise. Il reste préférable de relire avec vos propres mots : votre manager vous connaît, et un texte trop lisse se remarque vite.

5️⃣ Préparer la suite : objectifs, formation et salaire

L'entretien annuel sert aussi à parler de l'année qui vient. Le mieux est d'arriver avec vos propres propositions d'objectifs pour 2027, plutôt que de découvrir le jour J ceux que l'on a prévus pour vous. Deux ou trois suffisent, s'ils sont concrets et datés.

Côté formation, vous ne serez pas le seul à demander. 38 % des salariés aimeraient y avoir davantage accès, et 43 % chez les moins de 35 ans. Une demande précise (nom de la formation, durée, coût, intérêt pour l'équipe) a plus de chances d'aboutir.

Reste le salaire. Avant d'en parler, il faut savoir où vous vous situez, et ce n'est pas toujours évident : selon Robert Half, 26 % des professionnels de l'IT ont du mal à déterminer leur valeur sur le marché. Le baromètre Free-Work vous permet de comparer votre salaire à celui de profils proches du vôtre, selon le métier, l'expérience et la localisation.

Pour vous donner un ordre d'idée, un écart de 4 K€ par an avec la médiane de votre profil, c'est environ 333 € brut par mois.

Pour tout rassembler, voici une trame simple :

Le jour de l'entretien : comment mener l'échange

Commencer par ce qui a bien marché

Les premières minutes donnent souvent le ton. Si vous commencez par expliquer pourquoi l'année a été difficile, vous risquez de passer le reste du rendez-vous à vous justifier. Mieux vaut démarrer par deux ou trois réalisations dont vous êtes fier, puis aborder les difficultés avec leur contexte.

Vous pouvez aussi poser vos questions, par exemple sur ce qui vous manque pour passer au niveau supérieur : les réponses vous aideront à fixer des objectifs réalistes.

Vous n'êtes pas d'accord avec une appréciation ?

Ça arrive plus souvent qu'on ne le pense : toujours d’après l'enquête Ifop, 33 % des salariés doutent de l'objectivité de leur manager pour évaluer leur travail. Dans ce cas, inutile de s'énerver. Le plus efficace est de demander sur quels faits repose l'appréciation, puis de répondre avec les vôtres. Si l'on vous reproche un manque d'autonomie, la migration que vous avez menée seul en juin, ticket à l'appui, sera votre meilleur argument.

Et si le désaccord persiste, vous pouvez le noter dans la partie commentaires du compte rendu.

Comment aborder la question du salaire ?

En théorie, l'entretien annuel n'est pas une négociation salariale. En pratique, c'est souvent là que tout commence, et le sujet compte pour beaucoup : 58 % des salariés attendent avant tout une reconnaissance financière.

Le bon moment, c'est plutôt la fin de l'entretien, une fois le bilan fait et reconnu. Vous pouvez alors expliquer simplement que, vu vos nouvelles responsabilités et vos résultats, vous aimeriez parler de votre rémunération, chiffres du marché à l'appui. Avant la fin du rendez-vous, il est utile de savoir quand et par qui la décision sera prise.

Si le budget est déjà bouclé, d'autres pistes existent : une prime, une formation financée, un jour de télétravail en plus, un intitulé de poste plus proche de votre rôle réel... Avec, dans tous les cas, une date pour en reparler, notée dans le compte rendu.

Charge de travail, télétravail, santé : en parler sans se plaindre

Astreintes à répétition, mises en production tard le soir, projet porté seul depuis le départ d'un collègue… L'entretien annuel est l'un des rares moments prévus pour en parler, et c'est même un passage obligé au forfait jours.

Pour être entendu, le plus efficace est d'arriver avec des faits et une proposition : expliquer que vous avez assuré une semaine d'astreinte sur deux depuis trois mois, et proposer d'élargir la rotation. C'est plus constructif que de dire qu'on est débordé, et ça permet d'agir avant que la situation ne devienne trop lourde.

Après l'entretien : relire le compte rendu et garder une trace

Dans les jours qui suivent, vous recevez en général le compte rendu. Il mérite une vraie relecture : les objectifs 2027 et les engagements pris (formation, point sur le salaire, évolution du poste) y figurent-ils bien ? Vous pouvez en demander une copie, et son contenu reste confidentiel.

On hésite souvent à le signer. Pourtant, votre signature montre simplement que l'entretien a eu lieu, pas que vous êtes d'accord avec tout. Vous pouvez ajouter vos commentaires, voire refuser de signer, sans que cela remette en cause l'entretien. En cas de désaccord sérieux, une contestation devant le conseil de prud'hommes reste possible, en dernier recours.

Enfin, un petit mail récapitulatif à votre manager dans les deux jours est une bonne idée. Un certain nombre de salariés estime que les décisions prises en entretien ne sont pas suivies d'effet : avec un mail, vous gardez une trace.

C'est aussi le bon moment pour ouvrir votre brag document 2027. Un quart d'heure par mois, et le prochain entretien sera bien plus facile à préparer !

Et si vous êtes freelance ?

En freelance, il n'y a pas d'entretien annuel. Mais la fin d'année est souvent le moment du point de renouvellement avec votre client ou votre ESN. La même méthode s'applique : faire le bilan de la mission par écrit, montrer ce que votre travail a apporté et proposer la suite.

FAQ - Entretien annuel

L'entretien annuel est-il obligatoire ?

Non, aucune loi ne l'impose dans le secteur privé. Il le devient si votre convention collective ou un accord d'entreprise le prévoit. En revanche, l'entretien de parcours professionnel (EPP) est obligatoire, tout comme l'entretien sur la charge de travail pour les salariés au forfait jours.

Peut-on refuser de passer son entretien annuel ?

Non. L'évaluation fait partie du pouvoir de direction de l'employeur, et un refus sans raison valable peut être sanctionné. Vous pouvez en revanche refuser de signer le compte rendu, ou y ajouter vos remarques.

Que signifie la signature du compte rendu ?

Elle confirme seulement que l'entretien a eu lieu. Ce n'est pas un accord sur son contenu. Vous pouvez signer en ajoutant vos commentaires, ou refuser de signer : le document reste valable. Dans tous les cas, il est utile d'en conserver une copie.

Une mauvaise évaluation peut-elle mener à un licenciement ?

Les résultats d'un entretien peuvent servir à décider d'une augmentation, d'une promotion ou d'une sanction. Mais un licenciement pour insuffisance professionnelle doit reposer sur des faits objectifs et vérifiables. C'est une raison de plus pour garder une trace de votre travail tout au long de l'année.

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