Le poste Chef de Projets IT / Animation Transverse
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MISSIONS PRINCIPALES
Pilotage du Portefeuille Multi-Programmes
Piloter simultanément plusieurs programmes IT (Build et Run) sur le périmètre Soutien & Sûreté : suivi des coûts, des délais, de la qualité et de la conformité réglementaire
Gérer les dépendances entre projets, prioriser les arbitrages et maintenir une vision d'ensemble cohérente sur l'ensemble du périmètre
Alerter sur les risques de planning ou de conformité et prendre les décisions opérationnelles nécessaires sans validation systématique
Animation Agile de l'Équipe Technique DTSI
Animer les sprints (planification, exécution, revues, rétrospectives) et co-construire le backlog produit avec les métiers Soutien & Sûreté
Lever les blocages, maintenir la cadence et diffuser l'information de façon transparente auprès de l'équipe et de la direction
Rôle de facilitateur
MCO/MCS en Environnement Critique
Assurer le maintien en conditions opérationnelles (MCO) et de sécurité (MCS) des produits existants sur le périmètre Soutien & Sûreté
Prioriser les incidents et les correctifs en tenant compte des impacts de sûreté, garantir la traçabilité et la conformité réglementaire des actions menées
Reporting & Transparence
Produire les tableaux de bord et indicateurs de pilotage adaptés à chaque audience : équipe technique, direction DTSI, métier
Assurer une communication proactive sur l'avancement, les risques et les arbitrages
Profil recherché
PROFIL RECHERCHÉ
7 à 12 ans en gestion de projets IT, dont une expérience significative dans un environnement industriel régulé à contraintes de sûreté (énergie, nucléaire, transport, défense ou santé) — la courbe d'apprentissage des contraintes réglementaires est longue, un profil sans cette exposition sera rapidement en difficulté
Pratique agile réelle et vécue en équipe (Scrum, SAFe ou équivalent) — backlog, sprints, revues
Expérience de pilotage multi-programmes simultanés avec gestion des coûts, des délais et de la conformité
Expérience d'animation d'équipes techniques sans autorité hiérarchique dans une DTSI ou DSI de grand groupe industriel
Expérience MCO/MCS sur des systèmes critiques ou à contraintes de disponibilité élevées
COMPÉTENCES REQUISES
Pilotage projet & portefeuille : Gestion des coûts, des délais et de la qualité sur plusieurs programmes simultanés (CQDS), gestion des risques, des dépendances et des arbitrages entre projets concurrents, reporting adapté à des audiences variées
Pratique agile : Backlog management (co-construction, priorisation, raffinement avec les métiers), planification et animation des sprints, organisation des revues et rétrospectives — pratique intégrée au pilotage, pas dissociée
MCO/MCS en environnement critique : Gestion des incidents et des correctifs avec impact de sûreté potentiel, traçabilité et conformité réglementaire des actions, priorisation dans un contexte où l'indisponibilité a des conséquences opérationnelles réelles
Conformité & Traçabilité : Compréhension des processus de validation et de traçabilité imposés par les contraintes de sûreté, capacité à intégrer ces exigences dans le pilotage des sprints et des livrables sans les traiter comme des obstacles
Outils & Reporting : Outils de pilotage agile (Jira, Azure DevOps ou équivalent), tableaux de bord projet, suivi des charges et des coûts, production de reporting direction
Environnement de travail
CONTEXTE & OBJECTIF DU POSTE
Le client est un grand groupe industriel opérant dans. La DSI recherche un chef de projet senior pour piloter simultanément plusieurs programmes IT sur le périmètre Soutien & Sûreté, tout en animant une équipe technique intégrée en mode agile.
Rôle de chef de projet agile senior avec une responsabilité de delivery complète — coût, délai, qualité, sécurité — dans un contexte où la sûreté impose des processus de validation, de traçabilité et de conformité réglementaire qui structurent directement la façon de piloter.
Trois enjeux concrets :
Piloter un portefeuille multi-programmes (Build et Run) avec rigueur sur les coûts, les délais et la conformité dans un environnement où l'indisponibilité a des impacts de sûreté
Animer une équipe technique DTSI sans autorité hiérarchique — par le leadership, la méthode et la transparence
Co-construire le backlog avec des métiers Soutien & Sûreté non-techniques et le traduire en items exploitables par les équipes de développement
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