Mission freelance Architecte Entreprise senior

Contexte du projet :

Dans le cadre de sa stratégie de modernisation et d’innovation, le département Technologies & Innovation souhaite lancer un mission flash concernant l’architecture d’entreprise de la DSI.

Cela s’inscrit dans un contexte de transformation accélérée du système d’information, marqué par :

·       La montée en puissance du cloud (hybride/multi-cloud) et des solutions SaaS ;

·       L’évolution des besoins métiers, nécessitant plus d’agilité, de rapidité de mise en œuvre et de time-to-market réduit ;

·       Une diversité d’applications et d’infrastructures générant complexité, redondances, dépendances et dette technique ;

·       L’émergence de nouvelles technologies (IA générative, API management, IoT, cybersécurité avancée, edge computing) et leur intégration dans les parcours métiers ;

·       Des enjeux réglementaires et de conformité (RGPD, NIS2, DORA, souveraineté numérique, IRN) qui imposent un haut niveau de maîtrise et de résilience.

Cette mission flash vise à fournir à la DSI une vision factuelle, neutre et synthétique de sa situation, permettant d’orienter efficacement les futures décisions technologiques et d’innovation.

Activités / prestations attendues :

Etablir un état de lieux de l'existant à l’aide des outils existants, en interrogeant les différents responsables de pôles (15 entretiens environ), analyse des briques communes, des dépendances, des technologies et de leur pérennité, du niveau de résilience et de sécurité

Définir une cible de l'architecture de demain, une feuille de route et un plan d'action détaillé (recommandations d'outils, normes, pattern d'architecture, gouvernance, comitologie, KPI, ...).

Notre besoin est un profil sénior ayant un nombre significatif d’expériences en architecture d’entreprise, une très bonne connaissance des bonnes pratiques et de l’état de l’art de ce domaine d’aujourd’hui.

Livrables attendues :

• CR d'entretiens,

• CRA (comptes rendus d’activité)

Etat des lieux, feuille de route et plan d'action détaillé :

• Diagnostic synthétique

  • Points forts (capitaux numériques existants, modernisation déjà engagée, culture innovation…)

  • Faiblesses (dette technique, manque de gouvernance, complexité excessive…)

  • Risques (sécurité, conformité réglementaire, scalabilité, coûts, résilience numérique – IRN)

• Analyse de maturité

  • Sur les axes : données, cloud, API/interopérabilité, innovation, cybersécurité, gouvernance

  • Benchmark par rapport au marché ou aux best practices

• Quick wins (0–3 mois) : actions à faible coût et fort impact (rationaliser des doublons, renforcer sécurité, cadrer un POC, etc.)

• Actions structurantes (3–12 mois) : mise en place de gouvernance, trajectoire cloud, API factory, gouvernance data, innovation labs…

• Axes d’innovation