Le poste Product Director / Lead Product Owner
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Le Product Director occupe une position pivot, à la fois stratégique et opérationnelle, pour piloter une entité dédiée aux solutions d'interface de programmation (API). Sa mission consiste à garantir la fluidité de l'exécution et l'alignement des produits avec les priorités globales de l'organisation.
Les responsabilités s'articulent autour de trois piliers majeurs :
Pilotage Opérationnel : Encadrement quotidien des Product Owners (PO), gestion des backlogs, arbitrage des priorités et sécurisation des roadmaps. Il agit comme point de contact unique (SPOC) pour les demandes transverses.
Transformation & Product Excellence : Modernisation des méthodes de travail via l'intégration de l'IA pour gagner en productivité. Il structure les pratiques de Product Marketing (proposition de valeur) et de Product Operations (visibilité du delivery).
Innovation : Identification et lancement d'initiatives exploratoires (POC, phases de discovery, tests marché) pour définir la vision technologique à long terme.
Profil recherché
Ce rôle exige une combinaison de leadership affirmé et d'une expertise technique pointue dans l'écosystème numérique.
Expertise en Direction de Produit : Un niveau expert est requis pour porter la vision et encadrer des équipes de réalisation.
Compétences Techniques : Une maîtrise confirmée des API est impérative. Une connaissance des mécanismes de gestion de commandes (Order) est un atout fortement apprécié.
Expérience Méthodologique : Une pratique confirmée de l'Agilité (en configuration Feature Team) et de la direction de produit est indispensable.
Langues : Un niveau d'anglais professionnel est obligatoire pour évoluer dans ce contexte.
Environnement de travail
Le poste s'inscrit dans un environnement technologique complexe et dynamique, caractérisé par :
Une culture Agile mature : Le travail s'organise au sein de "Tribes" et de "Feature Teams", favorisant l'autonomie et la réactivité.
Une forte transversalité : Le quotidien implique des interactions constantes avec de multiples parties prenantes (E-commerce, équipes métiers, flux de données).
Une orientation "Valeur" : L'organisation est en pleine transition vers un modèle orienté produit, où l'efficacité opérationnelle et l'innovation (notamment via l'IA) sont au cœur de la stratégie.
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