Offre d'emploi Coach Agile -Accompagnement à la mise en place d'une organisation agile 2

CONTEXTE
CONTEXTE, OBJECTIFS ET PERIMETRE
le client engage en parallèle deux démarches complémentaires entre deux entités. Une étude d’optimisation des relations entre ces deux entités analyse de manière globale l’organisation et les modes de fonctionnement. La présente mission a pour objet de conduire la transformation Agile des modes de fonctionnement et de l’organisation, et non de piloter un projet. Elle intervient prioritairement auprès des équipes en coordination étroite avec le référent et les équipes .
MISSIONS
ATTENDUS A TRAVAILLER EN PARALLELE
CADRAGE DE LA TRANSFORMATION AGILE
• Construire la vision (objectifs) avec les parties prenantes motivant la transformation agile. Cadrer le périmètre, les produits et les principes de la transformation Agile.
• Définir un modèle Agile opérationnel adapté au contexte : responsabilités claires, équipes responsabilisées, objectifs communs, backlog partagé, rituels, priorisation par la valeur et cycles courts.
• Construire et animer une feuille de route progressive et mesurable, de transformation des pratiques, en cohérence avec les travaux menés par la DSIN et la DAV.
• Mettre en place une coordination régulière entre les acteurs DSIN et DAV afin d’aligner les actions, partager les retours d’expérience, éviter les doublons et préparer les arbitrages nécessaires.
ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL DES EQUIPES AUX PRATIQUES AGILES
• Agir comme coach Agile, facilitateur et coordinateur de la transformation auprès des équipes A, en lien étroit avec les équipes B. Soutenir l’appropriation et la parfaite exécution des pratiques agiles au sein des équipes.
• Accompagner les managers, les métiers et les équipes dans l’adoption concrète de pratiques Agile adaptées à leur contexte.
• Capitaliser sur les retours d’expérience et développer les compétences internes afin d’ancrer durablement la transformation au sein de la DSI.

CONNAISSANCES SECTORIELLES
Une bonne connaissance de l’assurance, notamment de l’assurance vie et de l’épargne, ainsi que de ses enjeux réglementaires et opérationnels, est fortement appréciée.
COMPETENCES COMPORTEMENTALES
• Leadership d’influence et d’embarquement, posture de coach Agile et aptitude à challenger de manière constructive.
• Communication claire, écoute, facilitation et capacité à créer l’adhésion entre métiers, IT et management.
• Pragmatisme, autonomie, capacité d’adaptation et orientation vers la valeur métier et l’amélioration continue.
RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION AGILE
• Une vision commune Métier/IT, sans chercher à figer immédiatement une organisation cible définitive.
• Une feuille de route Agile concrète, progressive et ajustée au fil des apprentissages.
• Un modèle de fonctionnement Agile testé et complété progressivement, et ce dèsle premier périmètre : rôles, backlog produit, rituels, cycles de delivery et mécanismes de décision.
• Un tableau de bord mesurant la valeur délivrée, le temps de cycle, les délais de décision et l’adoption des pratiques Agile.
• Des retours d’expérience et des recommandations pour pérenniser et étendre les pratiques validées.