Offre d'emploi Directeur de la Transformation SI

Le contexte

Dans le cadre d’un programme pluriannuel de transformation de son système d’information, mon client recherche un Directeur(trice) de la Transofrmation SI pour déployer des projets structurants visant à harmoniser ses processus industriels, optimiser sa chaîne logistique, fiabiliser ses données et renforcer la performance de ses outils de production.

Poste basé sur un site industriel du groupe, avec des déplacements réguliers à prévoir sur les autres sites en France et à l’international. Fonction de terrain, nécessitant une présence régulière sur site et une forte proximité avec les équipes opérationnelles.

Votre rôle

Rattaché(e) au DSI Groupe, et en étroite collaboration avec la Direction Industrielle et la Direction Générale, vous êtes le garant de la prise en compte des besoins métiers et de la réussite du programme de transformation du système d’information. Votre mission s’articule autour de deux axes majeurs :

Conduite du changement

• Accompagner la montée en compétences des équipes DSI et des collaborateurs sur les nouveaux outils et processus.

• Structurer et animer le réseau de key users sur les différents sites industriels.

• Mesurer l'adoption des nouveaux outils et usages à travers des indicateurs concrets et mettre en œuvre les actions correctives nécessaires.

• Garantir l'appropriation durable des nouveaux processus par l'ensemble des équipes, notamment auprès des populations opérationnelles (production, maintenance et logistique).

Cohérence et pilotage du système d'information

• Garantir la cohérence globale du système d'information cible, en assurant l'alignement entre les besoins métiers et les orientations stratégiques du groupe.

• Arbitrer entre les solutions standards des progiciels et les développements spécifiques.

• Superviser la formalisation des besoins métiers, la rédaction des cahiers des charges, les stratégies de recette et la validation fonctionnelle.

• Piloter le portefeuille de projets en assurant le suivi des budgets CAPEX/OPEX, des plannings, des risques et des dépendances.

• Animer la gouvernance du programme à travers les comités de pilotage, de programme et d'arbitrage.

Management et pilotage des partenaires

• Encadrer une équipe de 8 à 15 personnes composée de chefs de projet AMOA, de business analysts, de key users référents et de prestataires.

• Piloter la sélection, la coordination et le suivi des intégrateurs, éditeurs et cabinets de conseil intervenant sur le programme.