Je comprends assez bien le point de vue, surtout sur le fait qu’une nouvelle couche d’intermédiaires et de coûts est en train de se créer autour de la réforme. Beaucoup d’entreprises ont effectivement l’impression qu’on transforme une obligation administrative en marché captif.

Mais je pense qu’il y a quand même deux sujets différents :

1. la conformité réglementaire pure ;

2. la modernisation réelle des flux financiers et administratifs.

Et c’est là que beaucoup de solutions vont se différencier.

Si le seul objectif est “d’envoyer une facture électronique”, alors oui, demain beaucoup passeront simplement par leur banque, leur comptable ou une PDP basique.

Par contre, dès qu’une entreprise commence à avoir :

• plusieurs outils ;

• plusieurs validations ;

• plusieurs entités ;

• des workflows ;

• du suivi fournisseurs ;

• des circuits d’approbation ;

• des flux multi-sites ;

• ou des besoins de visibilité financière temps réel,

le sujet dépasse très vite la simple conformité.

C’est d’ailleurs ce qu’on constate actuellement dans les coopératives agricoles, PME structurées et groupes multi-entités avec lesquels nous échangeons autour de FacturIA.

La vraie difficulté n’est pas tellement :
“comment envoyer une facture”,

mais plutôt :

• comment centraliser les flux ;

• automatiser les validations ;

• suivre les statuts ;

• piloter les encaissements/décaissements ;

• intégrer les ERP existants ;

• et éviter que la réforme ajoute encore plus de complexité opérationnelle.

Au final, la conformité seule ne crée pas beaucoup de valeur.

Par contre, utiliser cette transition pour moderniser les workflows et le pilotage financier peut réellement en créer.

Donc On paye a partir de 09/2026 une option de réception de facture même si on ne reçoit jamais de facture et qu’on déduit pas de tva …

Et 09/2027 c’est pourquoi alors si tt le monde doit déjà être adhérent depuis 2026 ? A part si on peut adhérer que pour une option en 2026 (réception) et rajouter l’émission de facture en 2027

Est ce que ça fait encore sens d'être "indépendant" en France tant le régime de celui-ci tend à rejoindre la condition du salarié fliqué par sa hiérarchie et que les impôts explosent avec la flat tax à 31.4%?

La Bulgarie est un pays assez attractif à ces égards. Si vous y travaillez pour un client français l'impôt total sera de 7.5% de ce que vous facturez. Évidemment pas d'obligations de facturation électronique.

Peux t'on avoir une société en Bulgarie et facturer aux clients français?

Bonjour à tous,

Je suis freelance EURL depuis 2012, avec un petit besoin : 1 facture client et jusqu'à 20 factures fournisseur par mois.

J'ai essayé Tiime, mais n'a pas pu déposer de facture fournisseur et j'ai contacté le service client, qui m'a indiqué qu'ils n'étaient pas prêts mais qu'ils le seront d'ici septembre 2026.

J'ai essayé de m'inscrire sur Indy: aucune CGU, aucun contrat. On doit signer un document mais ne sait pas ce qu'on souscrit. J'ai questionné le service client, pour l'instant ils n'ont pas de réponse.

J'ai une connaissance qui travaille sur le projet (profil un peu brutal et similaire à l'utilisateur @australianoz). Elle m'a dit que la prod n'était pas prête et que les tests commençaient en environnement de qualification le 17 mars. Pourtant les plateformes étaient alors bien notées comme "Agréées".

Je sors donc ma barbe de grand sage et j'affirme : pour les profils comme moi, il est urgent d'attendre.

A tous, je suis un Pro IT et spécialiste de la question eFac.
Mettons les choses au clair pour tout le monde (et restons simples):

1 l'eFac est obligatioire à a partir du 09/2027 pour les TPE/PME/PMI (09/2026 pour les autres), il en va de même pour le e-Reporting (pour les B2B non assujetties à la TVA)
2 Sauf si vous traitez directement avec l'Etat vous êtes soumis à l'obligation de transiter par un PA pour alimenter ou recevoir de Chorus PRO.
3 l'eFac (FR) est à la norme PEPPOL,
- simple à construire et du moment que vous maîtrisez Excel un tant soit peu. Format de sorti csv ou xml.
- le xml respecte les standards UBL 2.0 ou CII 2.0 utf8 ou 16 selon les PAs, ou  Factur-X.
- certains PAs vous permettent de leur envoyer le PDF de la facture, ils se feront un plaisir de convertir par OCR en format xml/peppol (pas gratuit et pire si ils n'arrivent pas à tout dépiler, donc à vous de fournir une facture dépouillée, sans couleurs, sans logos et des cases et sections bien distincts).
4 Par API (XML/CSV), tous les PAs vont exiger un fichier correcte et sans erreurs, n'attendez pas d'aide de leur part, ce sont de simples passes-plats. ils vous founissent leur spéc, vous appliquez la régle. la question du mode de transfert vers le PA est aussi un point de vigilence (sFTP, REST API/ Email..). Ce dernier point est un coût supplémentaire, sachez le. Sinon on peut téléverser par un site Internet dédié quand cela est possible.
5 Aucun PA ne fera offre de ses services gratuitement. ils paient un droit pour faire partie des Partenaires Agréés (de l'Etat donc).
6 Le PA n'a pas que vous a traiter, il traitera à terme des milliers de documents par jour. Cela se paie en infrastructures et ressources qui doivent toujours rester disponibles (l'amende peut aller jusqu'à €750000 pour non livraison de eFac).

7 Un défaut d'émission de le facture 24 hrs (2 jours) après sa date d'édition, c'est une pénalité jusqu'à €50 (plafonnée à 15 000 € par an)
8 en tant qu'emmetteur de facture VOUS êtes dans l'obligation de déclarer le PA de votre choix, rester sans effet au bout de 3 mois c'est €500 d'amende.
9 Evitez les charlatants qui font de le Pub pour les solutions tout en un.
10 RGPD : PROTEGER VOS DONNEES. EXIGEZ UNE CLARETE SANS AMBIVALENCES NI QUESTIONNEMENT. EN CAS DE DEFAILLANCE DE VOTRE PA IL A L'OBLIGATION DE VOUS FOUNRIR TOUTES VOS FACTURES ET AUSSI DE LES TRANSMETTRE AU NOUVEAU PA DE VOTRE CHOIX. ET LA, C'EST GRATUIT.

J'utilise Indy pour faire ma compta, et ils incluent désormais une solution de facturation électronique. J'ai validé d'utiliser celle-ci.

Je suis passe a INDY. J'attends la validation de mon KBIS et de ma pièce d'identité.

J'utilise Indy pour faire ma compta, et ils incluent désormais une solution de facturation électronique. J'ai validé d'utiliser celle-ci.

J'utilise Indy pour faire ma compta, et ils incluent désormais une solution de facturation électronique. J'ai validé d'utiliser celle-ci.

Et du côté de ta banque tu as regardé ? De mon côté Shine le prend en charge sans supplément. J'ai vu que Qonto faisait pareil par exemple.

J'utilise Indy pour faire ma compta, et ils incluent désormais une solution de facturation électronique. J'ai validé d'utiliser celle-ci.

J'utilise Indy pour faire ma compta, et ils incluent désormais une solution de facturation électronique. J'ai validé d'utiliser celle-ci.

Tiens je profite de ce sujet pour éviter d'en créer un nouveau.

Du coup pour le matos en immo, ok il faut attendre la fin de l'immobilier (normalement) pour revendre le matos (à soi-même ou à qq1 d'autre).

Par contre, pour ce qui est passé en charge annuelle sur l'exercice en cours (matos < 500/600 HT), quelle est sa 'durée de vie' : les fameux 6 mois ?

Exemple:

J'ai acheté un tél 500€HT en 03/2025.

Si je veux en racheter un nouveau (car actuel cassé, obsolète, plus up2date, ...) est ce que je dois attendre un minimum de temps ?

Est ce que je suis obligé de revendre celui de 03/2025 avant d'en racheter un ? (Car potentiellement la société peut avoir plus articles similaire SI c'est en lien avec son activité of course 😅)

Et si oui (obligé de revenir avant) du coup : on doit déterminer une côte lié au prix du marché ? Ça risque d'être galère s'il faut faire ça avec tout ce qui est passé en charge 😵

A moins que, au bout d'un certain temps, on peu considérer que l'achat ne vaut plus rien...

Comment gérez vos tout ça vous ?

Merci pour les tuyaux 🙏🏼

(je vais faire qq recherches aussi de mon côté car un jour où l'autre je vais y être confronté)

Fin d’ARE = rien d’obligatoire à faire. Si tu ne demandes rien, ça s’arrête tout seul.

ASS : optionnelle, faible montant et, en effet, incompatible dès que tu te verses une rémunération.

Fin d’ARE = rien d’obligatoire à faire. Si tu ne demandes rien, ça s’arrête tout seul.

ASS : optionnelle, faible montant et, en effet, incompatible dès que tu te verses une rémunération.

Bonjour,

Je vais partir sur la partie frais qui a peu été exploitée dans les réponses…

Soyons clair dans une activité de prestation en régie avec souvent en partie en télétravail comme la plupart des personnes ici, les charges les plus importantes sont :

• rémunération du dirigeant

• Cotisations sociales du dirigeant.

Le reste est généralement bien plus faible (disons en moyenne 15 à 20% du CA).

Oubliez toute idée d’investissement pour diminuer l’IS. Un investissement n’est pas une charge. C’est un placement pour l’avenir qui générera des revenus (qui seront imposés eux aussi à l’IS puis à l’IR/charges sociales pour revenir dans votre patrimoine). Pas une charge qui diminuera votre résultat. Et bien entendu, il faudra bien un jour récupérer l’argent investit. C’est à ce moment là qu’il passera par la case IR/charge sociales.

Souvent certaines personnes pensent aux immobilisations (véhicules, ordinateurs, meubles, travaux) pour diminuer le résultat. Oubliez là aussi car la charge est étalée dans le temps (outre le fait que la dépense déductible doit être uniquement la partie pro et doit être non somptuaire).

Par exemple, un véhicule électrique acheté 44k et amorti sur 4 ans (hors batterie) utilisée à 50% à titre pro :

• ne générera que 11k de charges comptables la première année.

• ne sera déductible que pour 30k soit 7,5k pas an.

• Générera un avantage en nature de 5,5k (rien que pour la partie véhicule). Ce qui au passage est incompatible avec le fait de ne pas avoir de rémunération.

Et cerise sur le gâteau (déjà vu une dizaine de fois) : décider d’acheter une immobilisation un mois avant la clôture « pour faire des frais ». Le premier que j’ai eu m’a marqué : une EI BNC qui a acheté un bureau de grande marque le 20/12 pour l’équivalent de 2500€ aujourd’hui. Soit après amortissement seulement 10€ de déductible l’année en question.

Au final : il faut intégrer qu’il n’est pas anormal de payer impôts et charges sociales. Trouver la solution qui vous permettra d’avoir un net plus important est une chose. Mais prendre des risques ou des décisions farfelues pour diminuer de façon extrême les impôts et charges sociales aura un jour des conséquences.

Le nouveau retraité qui se retrouve avec une faible pension. L’invalide qui n’a pas d’indemnisation. La prévoyance qui ne couvre qu’une partie des revenus. Les structures trop complexes qui coûtent un bras et du temps à gérer…

Bonjour,

Je vais partir sur la partie frais qui a peu été exploitée dans les réponses…

Soyons clair dans une activité de prestation en régie avec souvent en partie en télétravail comme la plupart des personnes ici, les charges les plus importantes sont :

• rémunération du dirigeant

• Cotisations sociales du dirigeant.

Le reste est généralement bien plus faible (disons en moyenne 15 à 20% du CA).

Oubliez toute idée d’investissement pour diminuer l’IS. Un investissement n’est pas une charge. C’est un placement pour l’avenir qui générera des revenus (qui seront imposés eux aussi à l’IS puis à l’IR/charges sociales pour revenir dans votre patrimoine). Pas une charge qui diminuera votre résultat. Et bien entendu, il faudra bien un jour récupérer l’argent investit. C’est à ce moment là qu’il passera par la case IR/charge sociales.

Souvent certaines personnes pensent aux immobilisations (véhicules, ordinateurs, meubles, travaux) pour diminuer le résultat. Oubliez là aussi car la charge est étalée dans le temps (outre le fait que la dépense déductible doit être uniquement la partie pro et doit être non somptuaire).

Par exemple, un véhicule électrique acheté 44k et amorti sur 4 ans (hors batterie) utilisée à 50% à titre pro :

• ne générera que 11k de charges comptables la première année.

• ne sera déductible que pour 30k soit 7,5k pas an.

• Générera un avantage en nature de 5,5k (rien que pour la partie véhicule). Ce qui au passage est incompatible avec le fait de ne pas avoir de rémunération.

Et cerise sur le gâteau (déjà vu une dizaine de fois) : décider d’acheter une immobilisation un mois avant la clôture « pour faire des frais ». Le premier que j’ai eu m’a marqué : une EI BNC qui a acheté un bureau de grande marque le 20/12 pour l’équivalent de 2500€ aujourd’hui. Soit après amortissement seulement 10€ de déductible l’année en question.

Au final : il faut intégrer qu’il n’est pas anormal de payer impôts et charges sociales. Trouver la solution qui vous permettra d’avoir un net plus important est une chose. Mais prendre des risques ou des décisions farfelues pour diminuer de façon extrême les impôts et charges sociales aura un jour des conséquences.

Le nouveau retraité qui se retrouve avec une faible pension. L’invalide qui n’a pas d’indemnisation. La prévoyance qui ne couvre qu’une partie des revenus. Les structures trop complexes qui coûtent un bras et du temps à gérer…

Bonjour,

Il n'y a pas de baguette magique : si on veut sortir de l'argent d'une société, il faut y laisser des deniers. Et d'autant plus les premières années lorsque l'on a les ARE et pas de versement de salaire (donc un résultat haut). Les contribuables ne sont pas bêtes : vous versez une rémunération ou un dividende avec IS, c'est sensiblement la même chose (environ -1/2 : je verse 2 euros j'en touche 1 dans ma poche. Les puristes vont aller détailler le calcul, jouer sur l'IS entre 15 et 25% blablabla mais sur une année de prestation lambda, l'approximation du calcul est bonne)

Il y a toutefois des optimisations mais la vraie question à se poser est : quelle est ma stratégie / mon objectif ? Vous allez en faire quoi de cette société dans 15 ans ?

Si c'est dans un but patrimonial et de transmission, la holding qui est très à la mode peut être très intéressante car la remontée de dividende entre une société mère-fille n'est pas de 30% mais d'environ 3%.

Si c'est juste faire travailler la tréso, je rejoins les commentaires : aller voir un conseiller en gestion de patrimoine. Selon votre profil de risque, vous allez pouvoir obtenir du 5% à 10% (voire + pour les plus foufous)

Bonjour,

Il n'y a pas de baguette magique : si on veut sortir de l'argent d'une société, il faut y laisser des deniers. Et d'autant plus les premières années lorsque l'on a les ARE et pas de versement de salaire (donc un résultat haut). Les contribuables ne sont pas bêtes : vous versez une rémunération ou un dividende avec IS, c'est sensiblement la même chose (environ -1/2 : je verse 2 euros j'en touche 1 dans ma poche. Les puristes vont aller détailler le calcul, jouer sur l'IS entre 15 et 25% blablabla mais sur une année de prestation lambda, l'approximation du calcul est bonne)

Il y a toutefois des optimisations mais la vraie question à se poser est : quelle est ma stratégie / mon objectif ? Vous allez en faire quoi de cette société dans 15 ans ?

Si c'est dans un but patrimonial et de transmission, la holding qui est très à la mode peut être très intéressante car la remontée de dividende entre une société mère-fille n'est pas de 30% mais d'environ 3%.

Si c'est juste faire travailler la tréso, je rejoins les commentaires : aller voir un conseiller en gestion de patrimoine. Selon votre profil de risque, vous allez pouvoir obtenir du 5% à 10% (voire + pour les plus foufous)

Bonjour,

Il n'y a pas de baguette magique : si on veut sortir de l'argent d'une société, il faut y laisser des deniers. Et d'autant plus les premières années lorsque l'on a les ARE et pas de versement de salaire (donc un résultat haut). Les contribuables ne sont pas bêtes : vous versez une rémunération ou un dividende avec IS, c'est sensiblement la même chose (environ -1/2 : je verse 2 euros j'en touche 1 dans ma poche. Les puristes vont aller détailler le calcul, jouer sur l'IS entre 15 et 25% blablabla mais sur une année de prestation lambda, l'approximation du calcul est bonne)

Il y a toutefois des optimisations mais la vraie question à se poser est : quelle est ma stratégie / mon objectif ? Vous allez en faire quoi de cette société dans 15 ans ?

Si c'est dans un but patrimonial et de transmission, la holding qui est très à la mode peut être très intéressante car la remontée de dividende entre une société mère-fille n'est pas de 30% mais d'environ 3%.

Si c'est juste faire travailler la tréso, je rejoins les commentaires : aller voir un conseiller en gestion de patrimoine. Selon votre profil de risque, vous allez pouvoir obtenir du 5% à 10% (voire + pour les plus foufous)

Bonjour,

Il n'y a pas de baguette magique : si on veut sortir de l'argent d'une société, il faut y laisser des deniers. Et d'autant plus les premières années lorsque l'on a les ARE et pas de versement de salaire (donc un résultat haut). Les contribuables ne sont pas bêtes : vous versez une rémunération ou un dividende avec IS, c'est sensiblement la même chose (environ -1/2 : je verse 2 euros j'en touche 1 dans ma poche. Les puristes vont aller détailler le calcul, jouer sur l'IS entre 15 et 25% blablabla mais sur une année de prestation lambda, l'approximation du calcul est bonne)

Il y a toutefois des optimisations mais la vraie question à se poser est : quelle est ma stratégie / mon objectif ? Vous allez en faire quoi de cette société dans 15 ans ?

Si c'est dans un but patrimonial et de transmission, la holding qui est très à la mode peut être très intéressante car la remontée de dividende entre une société mère-fille n'est pas de 30% mais d'environ 3%.

Si c'est juste faire travailler la tréso, je rejoins les commentaires : aller voir un conseiller en gestion de patrimoine. Selon votre profil de risque, vous allez pouvoir obtenir du 5% à 10% (voire + pour les plus foufous)

Je vais essayer de contacter France valley pour comprendre comment ça fonctionne.

Idem pour corum c'est peut-être en fonction des durées et montant demandés. Il faut qu'ils aient la contrepartie en nue propriété de leur côté. Vous demandez sur combien de temps ?

Sinon un achat en pleine propriété de SCPI sans frais d'achat peut peut être s'envisager ? A vérifier les conditions de sortie prématurées.

Merci pour votre retour. C'est effectivement les plateformes que j'avais en tête. Mais avec louvinvest impossible d'en choper ça part trop vite ou les montants sont trop faibles.

Je pensais appeler corum mais je 'e savais pas qu'il y aurait des frais supplémentaires.

Concernant France valley pourquoi ne pas passer par eux ? Ils proposent des fonds justement . Il faut que je creuse ça, j'ai lu quelque part qu'ils pratiquent déjà l'amortissement à l'intérieur de leur fond et qu'on ne peut pas le récupérer pour nous.

J'ai entendu parler de wenova aussi mais il y a peu d'informations.

Bonjour.

Je suis consultant informatique ; en SASu à l'IS ; sans versement de salaires rémunérations (cf petits ARE mais suffisants)

Je devrais l'an prochain passer en EURL pour me verser des salaires rémunérations (+ éviter la taxe PUMA)

Fixaide.

J'ai ouïe dire qu'on pouvait mettre tout ou partie en CCA (Cpt Courant d'Associé).. mais est-ce vraiment possible ?

Bin oui... Notez que ce n'est qu'un mode de versement du dividende (donc : flat tax).

Et quid de la fiscalité ensuite quand je voudrais récupérer tout ou partie de ce résultat mis en CCA ?

Aucune. Ca a déjà été fiscalisé.

on paie la FTaxe sur les intérêts générés

Bien sûr que non.

Mais est-ce pareil pour les sommes venant directement de la société (résultat net [ou encore loyers, notes de frais remboursés...] )?

On paie la flat tax au début puisque c'est du dividende.

PS:si certains on en têtes des posts (sérieux) ayant déjà abordé ces sujets, je suis preneur

Il y en a mais j'ai la flemme de chercher quand je suis pas payé.

Bonjour @Mr. Nobody

Je suis à la recherche en ce moment d'usufruit de SCPI également.

Pouvez-vous me dire par qui vous êtes passé pour en trouver ?

Vous avez contacté le gestionnaire directement ou vous êtes passé par une plateforme ?