Mission freelance Coordinateur Technique – Digital Factory / CTO Office

Notre client dans le secteur Énergie et ressources naturelles recherche un/une Coordinateur Technique – Digital Factory / CTO OfficeH/F

Description de la mission:

Coordinateur Technique – Digital Factory / CTO Office (secteur énergies)

Contexte de la mission

La Digital Factory fait évoluer son mode de fonctionnement. Elle renforce l’exécution end-to-end, clarifie sa stratégie technique et embarque de nouveaux managers techniques (Engineering Managers, superviseurs des Tech Lead qui interagissent avec les Chapters Leads et la Tech Authority).

Dans ce contexte, il est recherché une prestation de coordinateur technique expérimenté. Cette prestation contribuera notamment à :
- Assurer la continuité opérationnelle de toutes les phases de développement de la Digital Factory (delivery, run…).
- Onboarder les nouveaux Engineering Managers.
- Structurer la stratégie technique.
- Développer de nouvelles pratiques (comme l’usage de l’IA générative).
- Animer des réflexions techniques sur des points spécifiques (plateformisation, observabilité...).

Le coordinateur technique devra travailler en binôme avec le coordinateur end-to-end, sous la supervision directe du CTO de la Digital Factory.

Parties prenantes clés

- CTO Digital Factory (sponsor et décision).
- Coordinateur end-to-end (binôme quotidien).
- Engineering Managers (intégration, mentoring, alignement end-to-end).
- Chapter Leads (pratiques, compétences, capacité et qualité).
- Tech Authority (principes d’architecture, décisions et arbitrages).
- Équipes Produits / Programmes, Data/AI, Plateformes, Delivery.

Interactions avec le CTO et le coordinateur end-to-end

Le CTO porte la vision globale, supervise l’ensemble des chantiers évoqués et apporte les arbitrages nécessaires. Il est également garant des interactions avec l’équipe de Direction de la Digital Factory et les parties prenantes externes (autres entités du groupe).

Le coordinateur end-to-end garantit l’avancement et le succès global des activités (planification et suivi de l’avancement, communication, rédaction des rapports d’avancement et livrables documentant l’ensemble de la démarche…). Il est en interaction avec l’ensemble des acteurs de la Digital Factory (PVM, Delivery, Data+IA…).

Le coordinateur technique assure la cohérence et la qualité de l’avancement du point de vue de l’engineering et de la pertinence technique, aussi bien d’un point de vue organisationnel que technique. Pour cela, il conseille le CTO et le coordinateur end-to-end, rédige des rapports techniques ad hoc et anime spécifiquement les équipes tech de la Digital Factory.

Objectifs et responsabilités principales (en binôme avec le coordinateur end-to-end)

Sujets opérationnels et end-to-end urgents

1. Continuité opérationnelle & onboarding EM
- Mettre en place un playbook d’onboarding des Engineering Managers (EM).
- Clarifier rituels, instances et interfaces (produits / chapters / Tech Authority).
- Assurer la synchronisation avec la performance delivery sur les produits à livrer et la mise en place du maintain.

2. Poursuite des chantiers end-to-end (E2E)
- Poursuivre et alimenter la démarche E2E avec des groupes de travail élargis (EM, standards techniques et démarche qualité...).

3. Coordination des réflexions techniques urgentes
- Conduire des arbitrages flash (note en 1–2 pages, décision et suivi).
- Orchestrer les revues techniques quand nécessaire, sur des sujets opérationnels produits nécessitant un regard CTO ou sur des chantiers transverses (observabilité par exemple).

Évolution de la Digital Factory

4. Stratégie technique
- Co-construire une roadmap technique pour répondre aux enjeux de la Digital Factory : deployabilité par design, readiness de l’entreprise, readiness du run, excellence software et qualité, cutting-edge AI, composabilité et modularité.

5. Nouveaux modes de travail
- Promouvoir et structurer l’usage de l’IA générative dans les pratiques de développement et d’UI/UX.
- Travailler sur la plateformisation et l’observabilité.
- Conduire une réflexion sur l’open source et l’écosystème.

6. Clarification des rôles & organisation
- Mettre en œuvre et adapter le RACI déjà défini.
- Recommander des évolutions organisationnelles pragmatiques (sans « big bang »).

Cette liste n’est pas exhaustive et sera précisée au cours de la mission. Les interactions avec le coordinateur end-to-end seront également précisées, avec des niveaux d’implication différents en fonction des sujets (pour certains, le coordinateur technique sera en lead, pour d’autres il sera en support).

Livrables attendus

- Playbook d’onboarding des Engineering Managers, plus le suivi de leur onboarding et de leur travail.
- Cartographie end-to-end et livrables associés sur les sujets afférents.
- Roadmap technique.
- Charte et comitologie de la Tech Authority, registre des décisions.
- Plan d’usage de l’IA générative.
- RACI détaillé et modèles (design docs, checklists...).
- Tableau de bord (qualité technique, standards, performance, à synchroniser avec la performance delivery).
- Notes d’arbitrage pour les sujets urgents (1–2 pages, options, décision).
- Plan de conduite du changement (communication, ateliers, success stories).
- Plan et jalons sur 6 mois.

Profil recherché :

Expérience
- 10+ ans en ingénierie logicielle, architecture ou coordination technique.
- Expérience probante en conduite du changement et leadership transverse en contexte multi-produits / multi-chapters.
- Pratique de la gouvernance technique (Architecture Review Board / Tech Authority).

Compétences techniques (au moins plusieurs parmi les suivantes)
- Architecture cloud (idéalement Azure), microservices, APIs, events.
- DevOps / SRE : CI/CD, observabilité, fiabilité, sécurité, performance.
- Data/AI : data platforms, gouvernance, MLOps, IA générative.
- Sécurité & compliance, FinOps, qualité logicielle, E2E / flow engineering.
- Culture produit et delivery à l’échelle.

Compétences comportementales
- Excellente coordination et facilitation (ateliers, arbitrages, prises de décision).
- Clarté rédactionnelle et capacité de synthèse exécutive.
- Sens du pragmatisme : capacité à générer de l’impact rapide sans « big bang ».
- Français courant, anglais professionnel.

Indicateurs de succès

- Onboarding EM : 100 % des nouveaux EM onboardés.
- E2E : amélioration mesurée de la démarche end-to-end.
- Stratégie technique validée et communiquée.
- Tech Authority / chapters : décisions tracées et adoption des standards ≥ 80 %.
- IA générative : plan d’usage de l’IA générative défini et premières mises en œuvre réalisées.
- Clarté organisationnelle : RACI approuvé et utilisé.
- Satisfaction des parties prenantes clés ≥ 4/5.

Modalités de mission

- Durée : 6 mois (renouvelable selon besoins).
- Disponibilité : ASAP (à confirmer).
- Rythme : temps plein.
- Présence sur site : 3 jours par semaine.
- Modalité de réalisation : travail à distance occasionnel (mode hybride).

Calendrier et budget (informations principales)


- Début souhaité de la mission : 19/01/2026.
- Durée du bon de commande : 6 mois.
- Durée estimée de la mission : entre 3 et 6 mois.

Processus de sélection

1. Pré-qualification sur dossier – parcours et missions comparables.
2. Entretien binôme (30 minutes) avec le coordinateur end-to-end.
3. Entretien technique (30 minutes) avec un Engineering Manager, un Chapter Lead et/ou la Tech Authority.
4. Entretien avec le CTO (30 minutes) – alignement sur les enjeux et les valeurs.

Compétences / Qualités indispensables :

Coordination technique et leadership transverse, Architecture cloud (Azure), microservices et APIs, DevOps/SRE (CI/CD, observabilité, fiabilité, sécurité, performance), Data/AI, IA générative et MLOps, Conduite du changement en environnement multi-produits / multi-chapters, Français courant et anglais professionnel

Informations concernant le télétravail :

Temps plein, 3 jours par semaine sur site, télétravail occasionnel