Mission freelance Transformation D&AI and SF Stream Leader

Le Transformation Project Manager aura deux grands rôles :

Point de contact et coordinateur entre la Transformation et les autres départements (lignes métier, distribution, client, IT).
Responsabilités :

• Comprendre le contexte général des Streams.

• Appuyer le Head of Transformation dans la définition du plan de transformation pluriannuel, en cohérence avec la stratégie globale de l'entreprise.

• Garantir la mise en œuvre du plan de transformation, en priorisant et arbitrant selon les besoins métiers et les ressources disponibles.

• Identifier et remonter les risques liés à l’exécution de la transformation.

• Assurer la gouvernance du Stream via la mise en place des comités standards.

• Gérer les demandes de changements en challengeant les priorités business.

Responsable de la préparation et de l’exécution des projets qui lui sont confiés (scope, planning, budget).
Responsabilités :

Définition du projet

• Définir, avec le métier, les objectifs et le périmètre.

• Constituer et piloter une équipe interne et externe.

• Recueillir les besoins, et travailler avec l’IT pour définir la meilleure solution.

• Aligner les processus métiers et les solutions IT.

• Construire un plan réaliste et ambitieux intégrant toutes les dimensions (métiers, IT, change, conformité, etc.).

• Identifier les compétences nécessaires et les besoins en capacité.

• Identifier les risques, dépendances et chemins critiques.

• Mettre en place la gouvernance projet.

• Établir plusieurs options de solutions et leurs coûts associés.

• Garantir l’approbation des parties prenantes selon la gouvernance du groupe.

Exécution du projet

• Piloter et contribuer activement à la réalisation du projet.

• Manager l’équipe projet (internes & externes) et assurer l’avancement des tâches.

• Suivre et consolider le planning.

• Suivre et gérer le budget (commandes, factures, suivi des temps, contingences).

• Identifier les risques et proposer des plans de mitigation.

• Superviser la communication et les changements avec l’équipe Change Management.

• Suivre la qualité et présenter des indicateurs clés de santé projet.

Gouvernance

• Respecter la gouvernance définie par l'entreprise.

• Obtenir les validations des jalons clés.

• Organiser et animer les comités de gouvernance.

• Préparer les supports de suivi et reporting projet.

• Participer aux instances IT / Transformation, voire au Comité Exécutif si nécessaire.