Le poste Directeur de projet SI
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Notre client du secteur assurance souhaite accélérer la modernisation de son SI pour répondre à 3 enjeux majeurs :
o Maîtriser durablement les risques opérationnels liés à la complexité du SI, en réduisant notamment les dettes applicatives et techniques,
o Développer et opérer le SI au meilleur coût, en maitrisant la hausse tendancielle des coûts de run et en améliorant la productivité du change,
o Accélérer les feuilles de route métiers et faciliter l’innovation, en rendant le SI plus modulaire et plus flexible
Dans ce cadre, il est prévu de lancer en avril 2026 un programme pluriannuel de modernisation du SI qui s’appuiera sur 5 grands leviers de modernisation :
o La transformation Cloud
o L’IA for IT
o La réduction de la dette SI
o Les accélérateurs numériques
o L’urbanisation
Par ailleurs, ces transformations technologiques engendreront une transformation profonde du modèle opérationnel de la DSIN et nécessiteront un fort accompagnement au changement.
La phase de cadrage menée de décembre 2025 à avril 2026 a permis d’aligner les Directions Générales sur les enjeux de modernisation et de poser un certain nombre de fondamentaux :
o La structure du programme, son organisation et ses principes directeurs
o Une première vision des applications à moderniser et une vision détaillée des travaux à mener sur 2026
o Une macro-estimation des investissements pluri-annuels et des gains potentiels
Dans ce contexte, notre client recherche un RTE Programme pour animer la priorisation des itérations et rythme l’exécution du programme.
Profil recherché
Périmètre : transverse à l’ensemble du programme.
La société devra fournir les prestations suivantes :
• Coordonne la priorisation du backlog des itérations et des sprints, en cohérence avec la feuille de route et les résultats attendus
• Anime les rituels Agiles à l’échelle
• Identifie et facilite l’arbitrage des adhérences et dépendances entre chantiers
• Cadence les travaux et assure le suivi opérationnel de l’exécution (rythme, jalons, synchronisation)
• Suit l’avancement global du programme et alerte en cas de dérive
• Suit le budget du programme et alerte le cas échéant
Interactions clés :
• Avec le Responsable programme : remontée de l’avancement global, alertes sur les dérives et besoins d’arbitrage
• Avec les Product Managers : coordination des travaux, synchronisation des équipes et gestion des dépendances
• Avec le Value & Content Manager: alignement entre priorisation des itérations et trajectoire programme, coordination sur les indicateurs de suivi et contribution au pilotage global
Indicateurs de succès :
• % des jalons et itérations réalisés dans les délais
• % des dépendances critiques traitées dans les délais
• Écart d’avancement global du programme vs plan
• % des chantiers respectant la cadence de delivery définie
Compétences et expériences :
• Expérience : 8–12 ans d’expérience en pilotage de programmes ou projets IT complexes, avec une forte exposition à des environnements agiles
• Expertises clés : pilotage opérationnel, gestion de backlog, coordination transverse, gestion des dépendances, méthodes agiles (SAFe ou équivalent)
• Leadership & posture : forte capacité d’organisation, rigueur, capacité à cadencer et structurer, posture facilitatrice, capacité à faire avancer dans des environnements complexes
Environnement de travail
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