Contractor job Strategic Operating Model & Transformation Lead (H/F) - 75

Contexte :

Le Bureau du CDIO (Chief Digital & Information Officer) de GDIT lance une initiative clé pour structurer son modèle opérationnel et accélérer sa transformation.

Dans un environnement IT complexe et en évolution, ce poste vise à : Clarifier et aligner les missions stratégiques du Bureau du CDIO avec les enjeux business de GDIT.

Concevoir un modèle opérationnel agile, intégrant gouvernance, processus et collaboration entre les équipes.

Garantir l’adhésion des parties prenantes (direction, métiers, IT) pour une mise en œuvre réussie.

Ce rôle est pivot : il combine expertise en transformation, leadership opérationnel et facilitation stratégique pour positionner le Bureau du CDIO comme un levier de performance pour GDIT.

Mission

En tant que Responsable Stratégie du Modèle Opérationnel et Transformation, vous serez chargé(e) de :

- Piloter la vision et l’alignement stratégique

Assimiler rapidement la vision, les objectifs et la valeur cible du Bureau du CDIO pour GDIT.

Servir de relais stratégique entre le Responsable du Bureau du CDIO et les leaders des capacités (Architecture, Finance, Portefeuille, etc.), en garantissant une communication cohérente.

Soutenir la prise de décision en synthétisant les enjeux, structurant les contenus et préparant les alignements avec la direction.

- Concevoir et déployer le modèle opérationnel Coordonner la formalisation des 6 missions clés du Bureau du CDIO (Architecture d’Entreprise, Gestion Financière, Gestion des Fournisseurs, etc.) :

Définir les modes de gouvernance, processus, KPIs et mécanismes de collaboration pour chaque domaine.

Livrable attendu :

Un cadre opérationnel aligné et documenté (d’ici fin avril 2026).

Faciliter l’alignement avec les parties prenantes internes (GDIT, DTLT) pour valider les évolutions du modèle opérationnel de GDIT.

- Animer des ateliers et piloter l’exécution

Concevoir et animer des ateliers d’alignement avec les équipes IT, les métiers et la direction.

Garantir la convergence des discussions complexes et la traduction des décisions en feuilles de route actionnables.

Établir une cadence opérationnelle rigoureuse pour suivre les progrès, identifier les risques et assurer la livraison des engagements.

- Définir le modèle d’engagement et le rythme opérationnel

Co-construire avec les équipes : Le modèle d’engagement du Bureau du CDIO (rôles, responsabilités, interactions).

Le rythme opérationnel (réunions, revues, gouvernance).

Les mécanismes de collaboration avec les autres entités de GDIT.

Livrable attendu : Un modèle adopté et aligné avec la stratégie globale de GDIT (d’ici fin juin 2026).